가상기업의 인사관리제도 설계

소개글

제가 가상기업을 만들어 그 기업의 모집,선발,배치 교육훈련 복리후생등등까지 처음부터 끝까지 인사관리제도 설계

목차

□ 서 론

□ 본 론
Ⅰ. 한가족 종합병원의 개요
Ⅱ. 제도설계
1. 모집, 선발, 배치
2. 교육훈련
3. 인사고과
4. 임금관리
5. 복리후생
6. 경력개발
7. 이직관리

□ 결 론

본문내용

서 론
우리나라의 보건의료계는 1990년대 이후 전 국민 의료보험의 실시와 경제 발전에 따른 사회간접자본의 확충, 국민 소득이 향상으로 인해 의료에 대한 접근성이 높아짐에 따라 국민의 건강에 대한 인식이 높아지고 양질의 의료서비스에 대한 욕구가 높아지면서 보건의료의 황금기를 맞이할 수 있었습니다. 하지만 이러한 황금기를 거치면서 우리나라 병원계는 행위별수가제라는 테두리 속에서 의료서비스의 질적 향상이나 경영의 효율화의 노력 없이도 진료량의 증가를 통해서 수익을 창출 할 수 있었으며, 병원경영을 경원시하는 풍조를 낳게 되었습니다. 하지만 최근 보건의료계의 국내․외적인 환경변화로 인해 우리나라 병원들 또한 새로운 국면에 처하게 되었습니다. 먼저 대내외적으로 낮은 의료보험수가 통제와 보험청구 미수금으로 인한 병원경영운전자금의 부족문제가 1990년대 이후 계속 되고 있으며, 의료기관평가제도의 도입과 전국 곳곳에 늘어만 나는 병원들과 보건의료시설 등으로 인해 전에 없던 골머리를 썩고 있습니다. 또한, 세계화, 개방화 시대에 발맞추어 WHO의 도하라운드(카타르 도하에서 합의된 서비스 시장 개방을 주요 골자로 한 뉴 라운드)가 출범함에 따라 우리나라 의료시장 개방이 불가피 하게 되었으며, 거대한 자본과 첨단기술을 경쟁력으로 갖춘 외국 메인급 병원들과의 경쟁이 예상되고 있습니다.

이러한 병원환경의 비호의적인 변화로 인해 최근 많은 국내병원들이 문을 닫고 있으며 대형병원들을 중심으로 새로운 환경에 적응하여 살아남기 위해 많은 노력을 하고 있습니다. 이러한 노력들 중 하나가 바로 그동안 행위별수가제라는 틀 속에서 경원시 해왔던 병원경영의 효율화를 통한 생산성향상 입니다. 여기서 말하는 생산성이란 “노동, 설비, 원료등의 투입량과 그 생산량과의 비율”을 의미합니다. 그리고 생산성 향상은 “생산의 능률을 높이는 일”다시 말해 “자원(resource)의 보다 나은 활용”을 의미합니다. 예전의 비 경쟁체제 시대에는 몰랐던 병원의료자원의 희소성을 깨닫고 이를 효율적으로 사용하여 최소의 투입자원으로 최대의 의료서비스를 제공하려는 노력들입니다.

참고 자료

없음