[채용][입사][취업][면접][인사관리]채용의 의의, 채용의 목표, 채용의 기본방침, 채용의 변화, 채용에 있어 적성검사의 역할, 채용과 특별채용제도, 기업의 적격성 테스트, 기업들 채용 사례, 채용 4가지 성공조건

소개글

채용의 의의, 목표, 기본방침, 변화, 채용에 있어 적성검사의 역할과 특별채용제도, 채용 사례 및 채용의 성공 조건 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 채용의 의의

Ⅲ. 채용의 목표

Ⅳ. 채용의 기본방침

Ⅴ. 채용의 변화

Ⅵ. 채용에 있어 적성검사의 역할

Ⅶ. 채용과 특별채용제도

Ⅷ. 기업의 적격성 테스트
1. 삼성그룹
2. SK그룹
3. LG그룹
4. 포스코

Ⅸ. 기업들의 채용 사례
1. 사외면접
2. 직접 찾아 나서다.
3. 색다른 면접을 시행하다.
4. 이색 면접
5. 집단토론면접을 보는 기업 사례

Ⅹ. 채용의 4가지 성공 조건
1. 직위와의 적합성
2. 문화
3. 기대
4. 변화

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

개발과 채용의 경쟁적 관계에 관한 것과는 달리 상호 보완적인 관계에 대한 논의가 부족한 점에 착안하여 개발의 관점에서 양자간의 상호 보완적 관계를 탐색한다. 이와 같은 상호 보완적인 관계는 조직과 프로세스 차원에서 제안되고 논의되었으며 이를 보완할 수 있는 구체적인 이론과 모델: 사전 회사 설명회를 위한 교수체제 이론, 조직 사회화를 위한 사회학습이론과 변화 이론, 개발 프로그램 설계와 효과를 높이기 위한 채용단계의 선발 측정 및 평가도구를 논의할 필요가 있다. 조직의 지속적인 경쟁우위는 개발과 채용 활동을 통하여 타사가 모방이 불가능한 인적자원을 보유하는 것이다. 경쟁력 있는 인적자원의 확보, 개발, 유지는 개발이나 채용의 개별 활동이 아니라 전체적인 시스템차원에서 접근해야 하고 그 기초는 개발과 채용의 상호 보완적 관계를 이해하는 것이다.

Ⅱ. 채용의 의의

기업활동을 행할 때 사회성의 관점에서 평가되게 되는 것처럼 채용활동도 마찬가지의 특성을 갖고 있다. 기업경영의 입장에서의 인재채용은 경영자원의 확보라는 중요한 의미를 가지며, 채용되는 개인의 입장에서는 생활의 場을 선택한다는 중요한 의미를 내포하고 있다. 설령 구인난의 입장이여서 구직자가 보다 좋은 직장을 나름대로 선택하여 사회를 첫 진출한다고 하더라도 개인의 입장에서는 취직이라는 것이 매우 중요한 인생의 한 분기점일 것이다. 이런 과정이 선발되는 개인의 만족과 납득이라는 사회적 문제나 기업윤리 문제가 제기될 수 있다. 물론, 채용선발은 정당한 기업의 영리활동의 일환인데, 취업의 선택기회를 제공한다는 사회적 기능과의 밸런스를 염두에 두지 않으면 안되는 것이다. 이상은 새삼스럽게 말할 것도 아니지만, 검사의 선택이나 활용에도 크게 관계가 있다고 할 수 있다.

참고 자료

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ⅱ. 김명기(1998), 인사행정론, 서울 한국방송대학교 출판부
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ⅳ. 신상식(2000), 인사, 노무관리의 모든 것
ⅴ. 이진규(2001), 전략적․윤리적 인사관리, 박영사
ⅵ. 이재훈․이종준 공저(2001), 신인적관리, 경문사
ⅶ. 장수용 편저, 디지털형 인재발굴을 위한 채용면접스킬, SBC 전략기업컨설팅
ⅷ. 최해진, 신전략적 인사관리론, 형설출판사