인사관리 최종태 4장 요약 ppt

소개글

최종태 교수님 인사관리 4장 요약 ppt입니다

목차

1. 직무관리의 의의
1.1 직무관리의 의의 및 목적
1.2 직무관리의 체계
2. 직무평가
2.1직무평가의 의의 및 목적
2.2 직무평가의 체계
2.3 직무평가의 방법
2.4 직무평가의 전개방향
3. 직무설계
3.1 직무설계의 의의 및 형태
3.2직무설계의 방법
3.3직무설계의 전개방향

본문내용

3.1.1 직무설계의 의의 및 목적
전통적 직무설계
- 직무를 중심, 사람을 어떻게 적응시키는가, 직무 분석과 평가가 중심
근대적 직무설계
- 사람을 중심, 직무를 어떻게 디자인하는가, 직무설계에 중심
직무설계의 의의
- 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 생산조직이 목표를 효율적으로 수행할 수 있도록 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동
직무 설계의 목적
- 종업원의 모티베이션과 생산성을 향상시키는 것

1) 기능별 직무설계
체계적인 분업의 원리를 적용하여 효율성 원리로 노동을 분화하여 개인에게 할당하는 방식
아담 스미스 : 분업화를 통해 성가 달성(국부론)
테일러 : 노동의 세분화와 분하를 경영성과 및 작업성과 연결

장점
① 기능적 전문성을 장려하고 조직구성원들은 이를 경력경로로 인식
② 직무, 권한의 명확화
③ 감독의 용이성
④ 전문화(조직문제의 기능적 해결)
⑤ 기능 영역별로 전문화된 인력획득이 용이

단점
① 전문 집단 별로 고립
② 각 기능간의 의사소통이 잘 안됨
③ 갈등해결이 곤란(직능계층이 복잡)
④ 성과의 책임추적이 곤란
⑤ 최고 경영층에 적합한 전반관리자 개발이 곤란

참고 자료

최종태, 인사관리