효율적인 인적자원의 채용과 선발

소개글

효율적인 인적자원의 채용과 선발에 대한 리포트입니다.
많은 참고 부탁드립니다.

목차

<서론>
1.주제
2.동기 및 목적
3.자료수집
4.인적자원관리(HRM)의 정의

<본론>
1. 채용의 목표와 수단
2. 채용 배치기준의 설정
3. 채용인원수의 산정
4. 모집의 의의 및 과정
6. 선발의 의의
7. 선발의 절차
8. 선발의 방법
9. 선발의사결정의 원리

<결론>
<참고문헌>

본문내용

<서론>
1.주제
-효율적인 인적자원의 채용과 선발
2.동기 및 목적
-과거에는 인사관리로 관리를 하였다면, 현대에는 사람이 가장 중요하다는 인식으로 접어들면서 기업이 어떤 방식으로 인적자원관리를 통해서 효율적으로 인적자원을 관리하는지, 또 채용과 선발은 어떻게 하는지를 자세히 알고자 함.
3.자료수집
-인터넷에서 전문지식과 카페, 블로그 등을 서핑하고 학교 교과서(인적자원관리) 등을 참조하여 자료를 수집함.
4.인적자원관리(HRM)의 정의
-조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 ＇기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동＇이라 정의한다.

<본론>
1. 채용의 목표와 수단
- 채용은 모집과 선발 두 과정을 거치게 된다. 이 두 과정을 거쳐 필요한 우수 인재를 확보하게 되는데 조직 내에서 인재 제일의 경영원리를 정착하기 위해서는 첫째, 우수한 직원을 채용하는 것이고, 둘째, 채용된 직원을 교육․훈련을 잘 시켜 우수한 능력과 자질을 보유하도록 하며, 셋째, 우수하다고 인정되는 직원들이 그 직장을 떠나지 않도록 관리하는 것이다.
2. 채용 배치기준의 설정
- 채용배치를 위해서는 우선 그 기준을 설정함을 필요로 하는데, 이것은 과거와 같이 기업의 규모가 작고 작업이 아직 세분화되어 있지 않았던 때에 있어서는 근면한 사람 또는 착실한 사람과 같이 작업의 내용과는 직접적으로 상관이 없는 그야말로 추상적인 것이 그 요인이 되었다. 그러나 오늘날과 같이 기업의 규모가 커져서 업무가 세분화되고 조직구성원인이 맡은바 직무의 내용이 단일화됨에 이르러서는 그 기준은 종사하는 직무와의 관련에서 검토되기 시작하였다. 따라서 오늘날 채용배치기준의 합리적 설정을 위해 전제가 되는 것은 우선 직무자체의 내용을 명확히 하는 것이다. 이 방법에 따라 발달을 보게 된 것이 직무조사 및 직무분석이며, 이 같은 조사․분석의 결과를 요약하여 기술한 것이 직무명세서 또는 직무기술서이다.

참고 자료

「인적자원관리」 나윤기 , http://happicialist.tistory.com/104 외 여러 가지 인터넷 사이트