[인적자원관리]인사고과 사례(삼성, WIND SOFT)

소개글

삼성과 WIND SOFT의 인사고과 사례

목차

1. 인사고과 정의 및 목적
2. 인사고과 평가방법
3. 사례기업 소개- 삼성, 윈디소프트
4. 문제점 해결방안
5. 결론

본문내용

*인사고과 정의 및 목적
정의:각종의 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여 직무수행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력, 업적, 태도 등에 대해 조직적/정기적으로 평가하는 활동

목적:이동 및 배치
인력개발
공정처우
인력계획 Data확보
조직개발/근로의욕 증진


*삼성전자의 인사고과정책
1. 공정한 평가 와 차별화된 보상
2. 업적평가 와 역량평가의 연 2회 실시
3. 8단계의 상대평가방식, 역량평가는 부서와 직군의 특성에 따라 가중치를 부여하여 운영.
4. 평가 권한을 현업 부서장에게 위임 : 객관성, 공정성 제고
5. 평가 결과는 연봉결정, 승격반영, 양성과정 입과자 선발시 활용

참고 자료

초우량기업 인사관리- 한국인사관리협회
능력주의 인사평가 방법- 야도미겐시 지음 (양병준 이상원 옮김)
참고사이트
한국인사관리협회 - http://www.kpiok.co.kr
국회도서관 - http://www.nanet.go.kr
삼성경제연구소 - http://www.seri.org