[강추레포트] 조직발전을 위한 중간관리자의 핵심관리 기법 - 코칭스킬

소개글

중간관리자 코칭스킬 교육자료입니다. 중간관리자를 이해하고, 조직에서 미래형 중간관리자의 역량을 살펴보고, 핵심리더를 만드는 중간관리자 코어스킬을 분석정리 하였습니다.
중간관리자 코칭기술 공부하시는 분들에게 추천합니다.
분량은 한글 25페이지입니다. 많은 참고 바랍니다.

목차

Ⅰ. 중간관리자 이해하기
1. 중간관리자 개념과 역할
2. 중간관리자에게 필요한 10가지 능력
3. 중간관리자의 역할 활성화 방안

Ⅱ. 조직의 중간관리자의 역량
1. 중간관리자의 요구조건
2. 중간관리자의 핵심과업
3. 미래형 중간관리자의 역량

Ⅲ. 문제해결 프로세스 분석 … 4단계
1. 현상분석
2. 원인분석
3. 갈등분석
4. 결정과 선택

Ⅳ. 핵심리더를 만드는 중간관리자 코어스킬
1. 코칭의 개요
2. 코치의 역할
3. 코칭의 기술
4. 부하의 육성

본문내용

Ⅰ. 중간관리자 이해하기
중간관리자 이해하기 위해서 이들을 둘러싼 이해관계자 집단이나 주변 상황들이 중간관리자에게 요구하거나 기대하는 것들을 경영진의 입장, 고객의 입장, 구성원의 입장, 주변환경으로 나누어 살펴보기로 한다.

1. 중간관리자 개념과 역할
1) 개념
중간관리자는 관리계층의 중간에 위치하여 최고관리층의 기본정책 및 방침을 부하직원의 업무에 연결하여 주는 계층이다. 특히, 조직의 일관성․안정성을 유지하고 능률을 향상시키는 존재이다. 많은 사람들이 21세기에는 기업 조직이 더욱 Slim화, Flat함에 따라 중간 관리자가 불필요해질 것이라고 말했지만 중간관리자는 급변하는 시대에 기업에 있어 조역이 아니라 주역이 된다. 특히, 중간관리자들은 경영진과 구성원, 고객 등의 복합적이고 다양한 요구를 동시에 만족시켜야 하는 중간층(샌드위치) 핵심 관리자이다.

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참고 자료

없음