(인적자원관리)조직의 수평화와 인적자원관리

소개글

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목차

1.머 리 말
2.전통적 조직운영의 한계
3.수평적 조직의 특성과 유형
4.인력관리의 새로운 도전
5.맺은말

본문내용

1. 한국기업의 전통적 조직특성
가. 의사결정
단순한 지휘체계
미국
책임 권한
: 책임이 있는 곳에 권한을 부여하는 것이 원칙
한국
권한 : 상부에 집중
책임 : 하부에 위임
최고경영자에 의한 일방적 결정
관련의견 청취 후 소수 고위층의 결정
2. 수직적 조직운영의 원인
3. 수직적 조직문제와 변화압력
한국의 문화적 특성
(문화결정론)
상하관계 중시문화, 상하간 권력거리. 단일민족 전통의 다양성과 혼란, 불확실성에 대한 낮은 허용도
경영환경적 특성
(환경 지배론)
비교적 단순한 제품생산 및 독과점 체제운영에 따른 단순하고 안정적 경영환경에 상하관계가 엄격하고 일사 분란한 기계적 조직형성
기업의 기술적 특성
(기술결정론)
대량생산 위주생산, 연속 형 기술의존
수직적 통제 및 기계적 특성 강조
기업의 성장단계
(성장단계론)
자본주의의 짧은 역사에 의한 창업자의 직접적 영향에서 권위주의적 중앙집권적 운영
장 점
강한 통제에 의한 높은 조직의 효율성 및 신속성 기대가능
조직 내부의 예측성과 안정성
단 점
자발성 및 창의성 결여
변화에 둔감한 내부지향적 조직
“관료적 병리현상”
- 20세기 경영여건의 변화 움직임
ⅱ수평적 조직의 특성과 유형
1. 수평조직의 본질 : 임파워먼트와 개방
가. 조직의 수평화
- 권한의 상부집중이 아닌 분산
- 높은 조직 참여도 및 조직의 유연화 (예: 리츠 캐츠호텔)
나. 조직 권력의 재분배
- 권력균등화(POWEREQUALIZATION)
:권력은 고정된 자산이므로 한 사람이 많이 가지면 다른 사람은 적게 갖는 다는 시각
- 권력공유(POWERSHARING) 또는 임파워먼트(EMPOWERMENT)
: 권력이 분배 되었을 때 두 사람 다 더 큰 권력을 가질 수 있으며 권력의 총량을
늘릴 수 있다는 시각

참고 자료

"21세기형 인적자원관리" - 한국노동연구원 저