KT의 인적자원관리

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목차

서론
- KT 기업 선정이유
- KT 기업소개

본론
- 교육, 인력개발관리
- KT의 교육, 훈련제도의 변화
- 교육 프로그램의 수립 및 실행
- 교육, 훈련의 유형 및 내용
- 교육, 훈련 후의 후속조치

결론
- 종합분석
- KT 교육훈련의 강점과 약점

본문내용

1. 교육, 인력개발 관리
교육, 개발관리를 통한 효과
- 기업 입장
유능한 인재를 양성하여 노동 생산성을 향상
재훈련과 재교육을 통해서 변함없는 노동의 질을 유지
기존 종업원들을 훈련해 미래에 대비
종업원의 자아성장 감으로 인해 사기를 증대
- 종업원 입장
자신의 성장욕구를 충족
교육, 개발을 통해 승진의 기회를 얻음
빠른 기술변화에도 적응할 수 있어 실업의 위협 감소
종업원의 특기와 개성을 개발
직무만족도 향상

2. KT 교육, 훈련제도의 변화
민영화 이전의 교육훈련제도
- 안정적인 서비스의 제공이 가장 큰 목표
- 시장 내 경쟁자와 뚜렷한 목표의식 부재
- 안정성 위주의 경영전략
→ 과도한 인원의 직원채용, 연공중심의 보상·승진
→ 교육과 훈련의 중요성을 무시
- 형식적인 교육시설의 설치와 운영
소요인력의 양성과 보충을 위한 수단에 불과
- 노력에 의해서 보상이 이루어지는 매커니즘의 부재
→ 동기부여가 이루어 지지 않음.
→ 태만한 직원의 양상, 기업의 효율성에 큰 악영향

참고 자료

없음