[전직][전직지원제도][전직지원프로그램][전직지원제도 실시절차][전직지원제도 기대효과]전직의 분류, 전직의 효과, 전직지원제도의 필요성, 전직지원제도의 실시절차, 전직지원제도의 기대효과 분석(전직지원제도)

소개글

전직의 분류, 효과와 전직지원제도의 필요성, 전직지원제도의 실시절차 및 전직지원제도의 기대효과 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 전직의 분류

Ⅲ. 전직의 효과
1. 부정적 효과
2. 긍정적 효과

Ⅳ. 전직지원제도의 필요성

Ⅴ. 전직지원제도의 실시절차
1. 준비단계
2. 통지단계
3. 실시단계
4. 평가단계

Ⅵ. 전직지원제도의 기대효과

참고문헌

본문내용

전직지원제도가 매우 유용한 것임을 기업들이 인식하고 있더라도 이 같은 전직지원제도가 활성화되기까지는 많은 어려움이 있는 것이 사실이다. 노사가 의식을 바꿔야 하는 부분도 있고 현실적으로 비용의 측면에서 기업들이 선뜻 나서지 못하는 부분들도 있다. 따라서 전직지원제도를 시행하는 기업이 늘어날 수 있도록 자발적으로 전직지원제도를 실시하는 기업들에게 소요비용의 일부를 지원하거나, 재취업 교육 및 훈련비용의 지원 전문적인 컨설팅 비용을 지원해주는 지원책이 있어야 한다. 전직지원제도가 비용부담을 기업이 감수하려는 자발적 의지를 바탕으로 한다는 점에서 전직지원제도가 실제적으로 가능한 기업은 소수에 불과하다. 더욱이 전직지원을 더욱 필요로 하는 중소기업과 경영여건이 열악한 기업의 근로자들에게는 그림의 떡이 될 수도 있다. 따라서 소외되기 쉬운 취약계층의 근로자들을 위한 전직지원제도가 마련되어야 한다. 전직지원제도의 활성화를 위해 노동부는 전직지원제도를 운영하는 기업들에게 소요비용의 일정 부분을 고용보험에서 지원하는 방안을 모색 중이다. 지원내용은 기업에서 취업지원센터를 운영하는 비용과 창업설명회 개최나 상담 제공 등 각종 서비스 제공에 필요한 비용, 전문 컨설팅회사에 위탁하는 경우 그 비용의 일부를 지원하는 것 등이다. 아직은 다각적으로 지원하는 방안을 마련하는 단계지만 전직지원제도의 필요성이 더욱 대두되고 있는 만큼 올 하반기쯤에는 구체적인 지원책이 마련될 전망이고, 기업들도 올 하반기 경에는 전직지원제도를 활용하려는 방안들이 가시화 될 것으로 보인다.

Ⅱ. 전직의 분류

전직은 분류기준에 따라 여러 가지로 분류된다. 전직결정의 주체에 따라 자발적 전직과 비자발적 전직으로 나누고 조직에 의한 통제 가능성의 여부에 따라 통제가능전직과 통제 불가능전직으로, 전직이 조직에 미치는 영향에 따라 기능적 전직과 역기능적 전직으로 나누어질 수 있다. 먼저 자발적 전직과 비자발적 전직 구분이다. 자발적 전직(Voluntary Turnover)이란 회사원 스스로의 의사에 의한 전직을 의미하며, 보통 사직(Quit, Repagination)을 말하

참고 자료

1. 김진형, 국민銀, 전직지원프로그램 성공적 마무리, 머니투데이, 2003
2. 사토 후미오, 이규원, 새로운 도전과 성공을 위한 40대 전직의 기술, 북폴리오(대한교과서), 2005
3. 신연수, 전직지원 컨설팅 확산, 동아일보, 2003
4. 윤영미, 한경리쿠르트, 퇴직직원 ꡐ새출발ꡑ 돕는다- 국민은행 전직지원 프로그램, 2003
5. 이지우(1997) 직무특성과 종업원 태도 사이의 관계에 대한 직무몰입의 매개역할, 인사조직연구, 5, 87-122, 1997
6. 이재훈·이종준, 신인적자원관리, 경문사
7. 퇴직지원은 미래고객, 전직지원기업 줄이어, 매일경제, 2004
8. 한국일보, 전직프로그램 덕에 새출발 쉬웠어요, 2003