KT 인재경영 휴먼경영

소개글

POLC에 맞춰 인재경영에 대해 조사.

목차

Ⅰ. 서론
A. 인재경영 소개
B. 기업소개 및 선정이유

II. 본론
A. 계획 수립
1. 계획수립을 위한 계층
2. 현재까지의 전반적인 진행 상황 및 계획
3. 인재경영을 위한 환경분석
B. 조직 편성
1. 조직도
2. 업무 할당
3. 조직의 변화
C. 경영 지휘 12
1. 동기 유발
2. 리더십
3. 의사소통
D. 경영 통제 16
1. 평가 및 보상제도
2. 직원들의 건강관리 및 평가
3. 끊임없는 직원 만족도의 조사

III. 결론
A. 비판점 제시 19
B. 앞으로의 방향 제시

* 참고문헌 21

본문내용

Ⅰ. 서 론
A. 인재경영 소개
‘기업이 시설투자 10%를 늘렸을 때 생산성은 3.6%향상되었지만, 인적자원개발에 10%를 늘렸을 때는 8.4%의 생산성 향상이 있었다’ 라는 보고가 21세기 직업능력 보고서에서 발표되었다. 이것은 인적 자원, 인재의 확보와 유지, 관리를 통해 기업의 가치를 창출하는 것이 기업의 성장과 생존에 크게 영향을 미친다는 것이다. 글로벌화의 빠른 진행과 국제적인 무대에서 경쟁해야 하는 기업들에게는 이러한 인재의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이러한 인재 경영은 크게 인재 채용, 직원들의 관리, 퇴직자 관리 면으로 나눌 수 있다.
첫 번째, 인재 채용은 미래 기업을 이끌어 나아갈 인재를 채용하기 위해, 기업에 맞는 인재를 채용하는 것이다. 이를 위해 기업들은 인재 채용 과정에 많은 투자와 연구를 하고, 발전을 거듭해 왔다. 그 결과 현재는 우수한 인재의 선발에서 더 나아가 직무에 적합하고 성과를 낼 수 있는 우수한 인재의 확보로 진화했다. 이를 위해 기업들은 서류 검사 및 인적성 검사, 그리고 역량 면접, 프리젠테이션 면접, 토론 면접 등을 통해 지원자들을 평가, 관리한다.
두번째, 직원관리는 치열한 경쟁 속에서 기업의 지속적 성장을 실현하기 위해 기업은 구성원들의 역량이 최대화로 발휘 될 수 있도록 하기 위해 기업들은 인재들의 창조성, 열정, 몰입을 통한 실행력 극대화 등의 가치에 관심을 가지고 있다. 어떻게 우수한 인재를 유지하며 좋은 성과를 낼 수 있도록 할 것인가를 연구하며, 다양한 교육 프로그램 개발과 함께 심리 상담, 멘토링 등의 시스템 도입으로 인재 유지 경영에 적극적으로 나서고 있다.

참고 자료

 21세기 직업 능력 보고서
 인재경영대상 특집 보도자료
 http://www.kt.com/index.jsp_ 2006년, 2008년, 2008년 CRS보고서