신세계 이마트의 인적자원관리 분석 보고서

소개글

신세계 이마트 인적자원관리의 대하여 분석 하였습니다.

다양한 측면에서 조사하여 양질의 내용을 담고 있으니 믿고 구매해주세요^^

목차

기업소개
인력관리
교육체계
보상체계

본문내용

해외인력관리

이마트는 글로벌 인재의 양성에도 중점을 두고 있는데, 이는 이마트의 해외진출과 관련한다. 이마트는 1997년 일찌감치 상하이에 이마트 제1호점을 오픈하고 작년 중국의 쥬바이(九白)그룹과 합자계역을 체결했다. 비록 이마트로서는 중국이 유일한 해외시장이지만 지난 7년 동안 소기의 긍정적인 결과를 얻는데 성공했고 앞으로의 시장확장에 따라 이마트 측의 해외진출 역시 더욱 가시화될 전망이다.
이마트에서 중국에 파견되는 인력은 소위 글로벌 인재로서, 중국어 실력을 바탕으로 중국인들이 느낄 위화감을 줄이는데 큰 역할을 한다. 하나 특징적인 것은 이들 인력이 점차 현지 인력으로 대체되고 있다. 중국 유통시장의 현황에 따른 전반적인 이마트의 채용･경력개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.

[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라볼 수 있는 인칭의 변화를 시도 서로를 존중하고 이해할 수 있는 근무 분위기.
ㆍ 현지 직원 채용 시 현지 간부를 배석. 사람의 자질을 파악하는데 현지인 들이 더욱 익숙하기에 번듯한 이력서나 말솜씨만 가지고는 절대 필요 인력을 뽑지 않음

합작에 따른 인사
ㆍ시장 진출에 성공한 외자기업들은 대부분 중국 국영기업과의 합작(Joint Venture)을 선택.
ㆍ 합작이 중국 현지기업에 기술과 경영기법을 이전하는데 유리.
ㆍ 국영기업과의 합작으로 유통 개척에 소요되는 시간을 단축.
ㆍ 97.2%에 달하는 현지인력 채용으로 ‘관시’를 해결했으며 더불어 인력채용시도 현지인에 대한 비차별화 정책 유지
ㆍ 타 직종보다 우대대우.

차별화된 환경 제공
ㆍ 선진 트레이닝 프로그램을 중국 현지에 적용
ㆍ 현지 R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화

참고 자료

없음