인적자원관리시스템(HRM) 분석

소개글

인적자원 관리시스템의 분석,한계점,발전방향에 대해서 기술하였고
인적자원관리 수업 과제로 사용하였으며, 좋은 평가를 받았습니다.

목차

□인적자원관리의중요성
□인적자원관리시스템(HRM)
□인적자원관리시스템(HRM)의 체계
□인적자원관리시스템(HRM)의 한계점
□인적자원관리시스템(HRM)의 발전방향

본문내용

□인적자원관리의중요성
지금 우리는 엄청난 정보와 디지털 지식혁명 시대 속에서 살고 있다. 이러한 시대의 추진 세력으로서 가장 큰 원동력은 사람, 사물, 경제 중 사람이라고 할 수 있다. 특히 우리나라처럼 자원이 부족한 나라에서는 더더욱 인적자원이 중요하다고 할 수 있다. 이와 같은 인력의 중요성과 가치가 근래에 와서야 강조되고 재인식되는 것만은 아니다. 인재야말로 시대를 불문하고 기업의 최대 재산이라고 할 수 있다. 따라서 이 인재라고 하는 재산을 어떻게 확보하고 적재적소에 활용하느냐의 여부가 경영의 가장 큰 과제라고 할 수 있다.

□인적자원관리시스템(HRM)
인적자원관리 시스템(human resources information systems) 은 어떤 조직에서 구성원을 모집하거나, 그들의 능력을 평가하고 증진시키는 인적 자원 관리 방법을 말한다.

□인적자원관리시스템(HRM)의 체계
1. 인력확보관리
1)인적자원의 확보 : 인적자원을 어디에서 확보할 것인가 하는 문제.
내부 개발 중심 접근법과 외부확보 중심 접근법이 있다.
2)직무 및 책임부여 : 직무 및 책임을 어떤방식으로 부여할 것인가 하는 문제로서 스타 문화(star culture)에 기반한 개인중심 접근방식과 팀문화
(team culture)에 기반한 집단중심 접근방식이 있다.
3)성과의 방향 : 조직이 지향하는 성과의 방향에 대한 문제.
단기성과 중심 접근방법과 장기성과 중심 접근 방법이 있다.

참고 자료

없음