인적자원관리 SK의 보상 체계[피피티본]

소개글

인적자원관리 SK의 보상 체계
한글본 참조

목차

1. 문제제기 및 서론
2. 이론적 논의
3. 연구문제 및 사례선정의 배경
4. 연 구 방 법
5. 사례 : 비금전적보상
6. 결 론
7. 참 조

본문내용

3. 연구문제 및 사례선정의 배경
2007년도 휴잇 어소시에이츠(hewitt associates) 코리아에서 조사한 구직자를 대상으로 ‘가장 일하고 싶은 직장’ 에 대한 결과이다. 여기서 1위를 차지한 기업은 SK 텔레콤이다.

성공적인 기업은 보상관리를 우수
하게 체계화한다는 점에서 SK텔레콤
의 현재와 같은 입지적인 기업으로 성장한것은 그러한 보상의 영향이 컸다고 예상함.

5. 사례 : 금전적보상
연봉제 운영
연봉제:대상:일반경영직, 전임직, 지도직,
일반종합직, 전문직군
방법: 매년호봉매김
사용이유: 급격한 변화대비와
어느정도 경력도 중요한 요소로 고려

성과급:
대상: 임시직, 부장이상
방법: 업무성과에 따라 S,A,B,C 등급
사용이유: 능력이 중시되는 현재의
흐름을 따름

참고 자료

1. 전략적 ․ 윤리적 인사관리 (이진규 지음)
2. 21세기형 인적자원관리 ( 한국노동연구원 편)
3. 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안 (김성수)
4. 단위조직의 경영성과에 따른 보상제도를 강화-1999년 4월 “인사관리”
5. SK의 2001년도 인사전략 추진 방향-2001년 2월 “인사관리”
6. 개인별 능력/자질에 따른 차별적 보상체계 운영 SK상사-2000년 6월 “인사관리”
7. SK의 목표관리제도 - 1998년 가을 호, “임금연구”
8. sk management 2002년 3월호
(http://www.sk.co.kr/mag/mag0203/index.html)
9. SK그룹 홈페이지 (http://www.sk.co.kr/)
10. 각종 신문사 ( 사례마다 출처 삽입)