"비관련다각화전략" 검색결과 1-20 / 7,711건

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  A+) 경영학원론 / 비관련다각화, 관련다각화전략에 대한 사례 및 장단점

  경영학 원론: 비관련다각화, 관련다각화전략에 대한 사례 및 장단점1. ... 비관련 다각화 전략의 장점과 단점① 다각화 전략의 장점대기업그룹의 비관련 다각화 전략의 장점중, 기업이 아닌 소비자가 얻는 긍정적 측면에 대해 생각해 보았다. ... 한국 대기업의 비관련 다각화 전략 사례① 한국 대기업의 비관련 다각화 전략의 성공 사례와 실패 사례다각화 성공 사례다각화 실패 사례사례 1: 교보생명그룹의 교보문고- 교보생명보험회사를

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.15

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  [컴퓨터과학과] 2015년 2학기 경영전략론 중간시험과제물 공통(관련다각화, 비관련다각화, 자신의 의견)

  이것을 위해 먼저 관련다각화와 비관련다각화에 대한 이론적 논의와 관련 다각화의 성과와 비관련 다각화의 성과에 대한 문헌을 고찰하고 이것들과 철강기업의 사례분석 자료를 통해서 논제에 ... 그런데 이와 관련되어 관련다각화와 비관련다각화에 따른 성과비교에 대한 연구 결과는 엇갈린 분석들이 나오고 있다 그래서 여기서는 관련다각화 또는 비관련 다각화의 상대적 성과에 ... 이들 기업은 비관련사업분야에 적극적으로 진출하였으나, 1980년대와 1990년대 사이에 비관련사업 부문에서는 철수하고 관련사업부문에는 집중하는 소위 업종다각화탈피 또는 산업집중화현상이

  방송통신대 | 11페이지 | 6,800원 | 등록일 2015.09.08

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  [경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오

  기업의 다각화 전략이란1) 관련 다각화(related diversification)2) 비관련 다각화(unrelated diversification)3) 관련 다각화와 비관련 다각화의 ... [경영전략론 공통] ‘관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 전략적 가치관련다각화비관련다각화제품-시장유발유사한 마케팅이나 유통성격, 유사한 제조기술, 과학기술을 기초로 다른 사업에 진출주 사업의 성공변수와 관련 없는 변수를 가지고 다각화 추진이전가능자원조업

  방송통신대 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2015.09.24

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  경영전략론4공통) 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고 사례를 들어 그 이유를 설명하시오

  경영전략론4공통) 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고 사례를 들어 그 이유를 설명하시오0k컴퓨터학과 경영전략론4공통관련다각화는 비관련 ... 그 중 가장 대표적인 것이 기업형 슈퍼마켓의 확장으로 인한 비관련 다각화를 실시하고 있다.대기업의 기업형 슈퍼마켓(SSM) 사업이 날로 확장되면서 서민들의 생계를 위협하고 있기 때문일 ... 되는 것이기 때문에 일반적으로 바람직하지 않다고 보여 진다.과거의 60년대 70년대의 경우 우리나라의 경제발전이 선진국에 비하여 미약하고, 후진국일 경우에는 비관련 다각화가 성공을

  방송통신대 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.09.19

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  SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략

  SK그룹의 관련다각화와 비관련 다각화 전략무엇이 가장 먼저 떠오르나요? ... 비관련 다각화▶비관련 다각화 전략2012년 2월 SK가 반도체 제조 회사인 하이닉스를 인수해서 그렇지 않아도 꾸준히 오르고 있던 수출사업을 껑충 뛰게 만들었다. ... 관련다각화 전략▶ 관련다각화 전략처음으로 100조원 돌파!!!!

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.07.16

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  다각화,다각화사례,다논사례,다각화전략,다각화관리전략,비관련다각화,관련다각화,다각화종류

  관련 / 비관련으로 조사관련 다각화 - 다논 그룹다논 그룹 1919’ 이삭 카리소가 스페인에서 시작 1929’ 프랑스에 첫 공장 설립 1937’ 세계 최초 과일 요구르트 생산 1967 ... 시 신중한 검토와 다각화 후에도 철저한 관리 전략의 필요 전략적 협력이 꼭 내부경영이 될 필요는 없다 핵심 – 비핵심 산업간의 자원 충돌 및 경영 차이 주시 면멸한 모니터링 다각화 ... 다각화 성공기업 및 관리전략목 차다각화 정의 다각화란 ?

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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  포스코 위기 분석과 미래 전략[경영진 비리.비관련사업 다각화.방만경영]

  ..PAGE:1포스코 위기 분석과 미래 전략글로벌 기업[경영진 비리.비관련사업 다각화.방만경영]..PAGE:2index기업 분석포스코의 비전주요 계열사생산 제품현재의 대응 전략경쟁사 ... 한다.위기분석미래전략목적방법자사 분석경쟁사 분석SWOT 분석1) 사업 내부 2) 외부3) 비사업 분야위기분석에 따른3가지 미래 전략..PAGE:402기업 분석포스코의 비전주요 계열사생산 ... 생산제품 : 열연강판, 냉연강판, 후판, 강관■ 수요산업 : 자동차, 조선, 건설 등자료: 금융감독원 전자공시(DART)< 현대제철, 포스코 영업이익후 영업이익률 증가- 경영진 비리와 관련한기업

  리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.11.14

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  포스코 위기 분석과 미래 전략[경영진 비리.비관련사업 다각화.철강산업환경변화]

  포스코 위기 분석과 미래 전략[경영진 비리.비관련사업 다각화.철강산업환경변화]목차Ⅰ. 연구 목적 및 방법Ⅱ. 기업 분석1. 자사 분석2. 경쟁사 분석3. SWOT 분석Ⅲ. ... 비 사업 분야의 위기4. 위기의 결과Ⅳ. 미래 전략1. 기업 이미지 개선 프로젝트2. 미래 산업 대비 연구개발3. 시장 개척Ⅴ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 사업 내부 위기 계열사 확장과거 이명박 정부는 출범 이후 경기 활성화, 글로벌 금융 경제위기 타파를 목적으로 기업들의 투자의욕, 일자리 창출 등을 고취시키기 위한 명분으로 친(親)기업

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.11.14

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  경영전략 - 삼성의 관련다각화 성공사례와 비관련다각화의 실패사례 분석 -

  삼성의 다각화 전략- 삼성의 관련다각화 성공사례와비관련다각화의 실패사례 분석 -< 목 차 >Ⅰ. 서 론Ⅱ. 다각화 전략 및 목적1. ... 다각화전략의 성공 요건 - M.PorterⅢ. 삼성그룹 소개1. 삼성그룹의 연혁2. 삼성의 가치체계Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략1. 삼성전자Ⅴ. 비관련다각화1. ... 다각화 전략(diversification strategy)의 정의2. 다각화 전략의 목적3. 다각화 전략의 약점4. 다각화를 추진하는 방법5.

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.14

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  하이마트의 피합병 사례 분석, 유진그룹의 하이마트 인수 사례 및 롯데 그룹의 하이마트 인수 사레를 분석하고 경영 전략적 이슈 도출, 관련다각화와 비관련다각화, 증권사 분석자료 기반

  전략을 꾀하지만, 이 시도도 또한 비관련 다각화의 틀에서 벗어나지 못했다. ... 그나마 관련점은 모두 대규모의 자본투자가 필요한 사업이라는 점 정도이다. 즉, 비관련 다각화라고 판단할 것이 자명했다. ... 향후 기업에 미래에 대한 명확한 비전이 없으니, 전략적인 다각화가 되지 못한 비관련 진출이 되었고, 그리고 이에 따라 핵심역량을 공유하지 못해 시너지는커녕 수십억 단위의 자금력만 소비

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.14 | 수정일 2016.07.27

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  경영전략 국내 손세정제 기업의 다각화 전략

  산업 다각화의 형태로는 제한된 다각화와 관련 다각화, 비관련 다각화가 있는데 X가 계획하고 있는 다각화 형태는 관련 다각화 중 연결된 관련성의 형태를 가지고 있다. ... 기업은 제품 다각화 전략과 지리적 시장 다각화 전략을 사용할 수 있는데, 우선 제품 다각화 전략이란 기업이 복수의 제품 시장에서 동시에 사업을 이어나가는 전략이다. ... 우선 전사적 수준의 전략과 기업 다각화 전략에 대해서 서술한다. 두 번째로 기업 다각화를 가치있게 하는 범위의 경제와 그 이론을 사례에 적용시켜본다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.02

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  2023년 사업계획서(제조업)

  2009 년 이후 최악의 상황에 직면 SDC 아산 6 세대 A3 라인을 개조 , 아이패드용 OLED 를 양산 계획 디스플레이 검사장비업계 대규모 장비 발주가 지연되면서 자구책으로 사업 다각화 ... 30,000 -48.83% 공장 누수 관련 부분 반영 보험료 46,178 41,899 -9.27% 인건비 동결로 인해 차이 없음 운반비 8,933 13,399 50% 매출 대비 증감율 ... 대전방지코팅 구역 개선 억 0 0.6 대전방지 코팅 구역에 대한 클린 시설 구축2023 년 제품별 매출계획 21 품목 국 내 수 출 합 계 디스 플레이 반도체 이차전지 물류 자동화

  ppt테마 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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  사업계획서 ppt 템플릿 2020신사업계획서 개발본부

  강화 업적 실적평가 제약개발부문 사업평가2. 2015 년도 사업종합평가서 연구개발기반 조성 사업부 구성 , Pipeline 확보 신규 Platform 기술 확보 미흡 해외사업 상품 다각화 ... 환율 ( 엔저 , 달러화 강세 ) 현상 지속 한중 진출 가속화 Global 업체 대형화 국내업체 선진시장 직접 개발 강화 달러 수출지역 공략 필요성 증대 제약 중국 진출 전략 구체화 ... 설립 Ooo 사업부 확대 ETC 사업 확대 선진시장 공략 제품 개발 및 CTD 확보 Ooo 해외 사업 본격 진행 자사제품 중국 허가 / 개발 추진 ( 의약품 / 외품 ) Ooooo 관련제품

  ppt테마 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.22

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  경영전략 키워드 정리

  다각화 기업 실패하면 구조조정관련 다각화: 전략적 적합성을 가진 사업으로 확장비관련 다각화: 안정적인 수익, 합리적 ... (Diversification): 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것목적: 성장 추구, 위험 회피, 범위의 경제, 내부시장 활용, 시장지배력 활용성과: 관련다각화의 수익 우수, ... 경영전략 키워드 요점 정리전략 경영의 발전1950~1960s: 경영정책(business policy), 장기계획 수립의 시대, 전략개념의 등장1970s: 사업다각화=전략, BCG Matrix

  시험자료 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.28

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  경영전략론 ) 한국의 경제성장 과정에서 한국 기업들의 다각화 목적 탐구

  그러나 1997년 외환위기를 겪으면서 비관련 다각화를 추구했던 많은 재벌 그룹들이 도산하거나 구조조정에 돌입하면서 이후 10여 년간은 비관련 다각화가 큰 폭으로 감소하고 관련 다각화가 ... 관련 다각화로 사업을 확장하다가 나중에 비관련 다각화에 집중한 것을 알 수 있다. ... Rumelt)는 연구를 통해 관련 다각화 기업이 비관련 다각화 기업보다 더 높은 수익률을 얻으며 그 이유는 경영자원을 공유하는 범위의 경제성 때문에 비관련 다각화에 비해 더 높은 수익률을

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.14

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  유나이티드 항공사와 금호아시아나의 다각화전략 비교평가

  다각화전략에는 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 사업에 집중하여 다각화하는 관련다각화전략이 있고, 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화가 있다. ... 이에 금호그룹은 비관련다각화 사업 분야를 차츰 정리하고 주력사업에 더욱 집중하는 경영 전략을 펼쳤다. 주력사업인 운수사업과 타이어, 고무석유 사업에 집중하였다. ... 유나이티드 항공사와 금호아시아나의 다각화전략 비교평가다각화 전략이란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.07

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  마케팅전략의 기본체계에 있어서 전략계획의 다섯번째 단계는 성장 전략을 수립한다는 것이다. 이러한 성장전략에는 집중적 성장과 다각화 성장 그리고 통합적 성장전략 등이 있다

  비관련다각화의 경우에는 기업 성과 측면에서 기업이 규모를 크게 하려는 목적만 있을 뿐이고 수익률의 상승이 목적이 아닐 수 있다는 것을 쉽게 예상해볼 수 있다.하지만 다각화는 위험 분산 ... 특히 다각화 성장은 기존시장이나 기존상품과 관련이 없는 새로운 시장이나 새로운 상품을 통하여 성장을 도모하는 전략을 의미하는데 만약 커피제조업기업이 녹차제조업으로 다각화 성장전략을 ... 관련이 없는 새로운 상품을 만들어서 기존의 고객에게 어필 해주려는 수평적 다각화 전략이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

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  대구대학교 국제경영전략 중간고사 족보

  외환위기*근본원인- 정부의 지나친 개입- 부도방지협약- 금융 산업 낙후- 신용평가가 체계미약- 기업들의 비효율적인 투자- 문어발식 비관련 다각화- 정경유착과 뇌물수수, 지연 및 학연 ... 결정- 다각화, 수직적 통합, 기업인수 합병, 해외시장진출 신규시장진출 및 기존사업에서의 철수 등과 관련한 의사결정 의미사업전략- 각각 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다룬다.아시아의 ... 사업전략의 차이*기업전략과 사업전략의 구분은 다각화된 기업을 전제로 함 단일품목만 취급하는 기업인 경우 두 개를 구분할 필요 없다.기업전략- 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27

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  명지대 글로벌경영전략 시험대비용 정리노트, 중간 기말 내용 총 정리

  관련 다각화 2, 비관련 다각화 3, 수직적 통합다각화의 목적-다각화가 항상 기업의 수익률을 향상시키려는 목적에 의해서 이루어지진 않는다1. 성장추구 2. ... 군소사업자에게 더 유리-가격인하는 비용우위가 있는 기업에게 유리-다각화된가? ... (아주 모순되진 않는다는 의견도 있는데 그건 yes파)다각화란?- 한 기업이 서로 다른 여러 산업에 참여하는 것을 의미다각화 종류1.

  시험자료 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.07.20

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  매경테스트 경영 파트 최종요약본(핵심정리)

  기업 수준의 전략1) 다각화(1) 관련형 다각화 기존 기업과 진출하려는 사업 간 공통적인 가치 사슬의 구성분이 존재- 범위의 경제 추구(시너지)(2) 비관련형 다각화 기존 기업과 전혀 ... 제품을 개발하느냐(4) 다각화 전략 [새로운 시장/새로운 제품]- 위험성이 매우 크지만, 높은 수익성 기대3) 수직적 통합과 아웃소싱(1) 수직적 통합 한 상품 관련 두 개 이상의 ... 관련없는 새로운 분야로 진출하는 경우- 시너지 효과를 기대하기 힘들다, 무형 자산 활용도 관련 다각화보다 떨어짐- 위험 분산 효과 (경영자에게만 해당, 주주에게는 없다)2) 앤소프

  시험자료 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.07

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