"모토로라 6시그마 필요성" 검색결과 181-200 / 765건

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  품질혁신사례-모토로라6시그마

  모토로라 사람이면 누구나 입사하는 날부터 6시그마 달성을 위한 책임과 권한을 갖기 때문이다. ... 모토로라가 6시그마에 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인 가운데 하나가 바로 이 같은 참여경영 프로세스다. ... 물론 모토로라가 제품의 품질에만 매달리고 있는 것은 아니며, 비제조 부문에서의 6시그마도 당연히 병행된다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.13 | 수정일 2014.04.04

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  인적자원관리- 교육훈련

  모토로라에서의 교육은 6시그마에 도달하는 것이 자사에 얼마나 중요한지를 설명 하는데 집중되어 있다. 6시그마 기법 도입에서 통계적 지식은 테크닉에 불과하며 기본적으로 중요한 것은 컨셉 ... ☞모토로라 대학(Motorola University): 모토로라가 교육훈련을 통한 품질혁신을 체계적으로 도모할 수 있었던 것은 모토로라 대학(Motorola University)이라는 ... 품질평가는 어떻게 하는지 6시그마 기법을 실제 직장환경에서 어떻게 적용할지가 주요 교육내용이다. 6시그마 관련 용어를 분명히 정의하고 불량의 정의와 불량을 저감계획 책정법도 집중적으로

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.09

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  경영의 품질적 관점과 지식경영의 관점

  운동으로 발전되고 있다. 6시그마운동은 1986년 비퍼(일명"삐삐", pager)로 일본시장에 진출하기 위해 Motorola사가 1981년부터 Mikel Harry의 주도하에 추진한 ... 개념을 점차 확장시켜 제품과 서비스의 질(quality)에서 출발하여 경영의 질, 종업원의 지적수준, 기업이미지 등을 포함하여 전사적 품질경영(TQC, TQM) 내지는 품질혁명(6시그마 ... 종업원의 자긍심을 높이고 우수인력확보, 신제품출시 및 자금 조달시에 우리한 입지를 제공해준다.(2) 원가절감 및 시장점유 확대(Lower costs & Higher Market share

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.27

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  모토로라 기업분석(2004년)

  전세계 모토로라 직원들이 매년 벌이는 총체적 고객만족 경연대회는 세계 산업계에서 크게 주목받고 있다.6시그마 품질목표6시그마는 총체적 고객만족을 달성하기 위해 모토로라에서 정한 품질목표로써 ... 한 경연대회를 일 년에 한 번씩 개최하고 있다.6시그마모토로라가 6시그마에 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인 가운데 하나가 참여경영 프로세스다. ... , 모토로라에서 산출되는 모든 제품이나 서비스가 6시그마 품질목표를 달성해 갈 때 총체적 고객만족이라는 경영지침을 충실히 실천해 간다고 할 수 있다. 6시그마 품질은 원래 제조부문에서

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.21

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  6시그마란?

  1. 6시그마의 역사6시그마는 1987년 모토로라에서 처음으로 시작되었으며, 1981년 당시 모토로라 회장이었던 로버트 갤빈은 5년에 걸쳐 10%가 아닌 10배의 개선을 달성한다는 ... 각자의 상황에 알맞는 고유한 방법론을 개발하고 적용하여 정량적 기법과 통계학적 기법으로 향상 시킬 수 있다.6시그마의 필요성6시그마란 무결점을 추구하는 경영 혁신으로 정확히 말하자면 ... , 100만개중 3~4개 미만의 결점율을 나타내는 것을 말한다. 6시그마 경영의 필요성을 한마디로 표현하자면, "소 잃고 외양간 고친다" 라는 말을 듣지 않기 위해서이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.15

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  품질경영사례분석

  Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다6. 식스시그마 품질혁신을 위해 모토롤라가 사용하고 있는 6 단계 절차 ? 1. ... Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다7. 결론 6 시그마 프로그램은 다음과 같은 기본 사상에서 출발한다 . ... Motorola 기업소개 - 모토롤라의 사춘기3.

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.11

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  경영학원론[생산운영관리]

  개념은 모토로라에 의해 개발된 것으로서 식스 시그마란 “품질규격의 폭인 ±6배의 품질변동 표준편차의 폭이 일치하는” 품질수준을 나타낸다. ... 모토롤라의 ‘식스 시그마운동’은 바로 적합성 품질을 개선시키기 위한 대표적인 노력이다(2) 비 용제품이나 서비스를 창출하기 위해서는 투입한 자원의 사용가치 비용에 기반을 둔 경쟁우선순위란 ... 수 있는 능력이다(5) 고객서비스고객이 원하는 대로 제품이나 서비스를 창출하는 능력 즉, 고객화 능력과 판매 후에 고객에게 다양한 서비스를 제공하는 능력을 중요시한다는 의미이다(6)

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.18

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  초우량기업이 되려면

  모토롤라 ▶6시그마란?통계학적 용어로 1백 만개당 3~4개의 결함 또는 9.9997% 의 완벽성을 의미 . 품질에 대한 새로운 정의가 필요함 인식. ... 모토롤라사의 “6시그마 운동”을 꼽을 수 있다. ... 일본기업들과 품질로 정면승부(6시그마 수준 목표)▶종업원도 내부 고객6시그마 성공요인(참여경영 프로세스 포함).

  리포트 | 49페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.11

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  SIX SIGMA

  six sigma-개념, 기업과 실생활의 적용사례-Ⅰ. 6시그마1. 6시그마의 정의시그마(6σ)는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 ... 용어6시그마는 모토로라가 등록한 상표이다. ... 여기서 시뮬레이션 과정이 필요하다.⑤ 검증(Verify): 디자인, 시험 작동, 제품개발 프로세스의 적용과 프로세스 담당 자로의 이관등에 관련된 단계이다.Ⅱ. 6시그마의 기업적용사례LG화학

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.13

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  품질보증 혁신활동과 제조물책임법의 사례.

  최근 우리나라에서도 많은 기업들이 6시그마의 성공사례로 인해 다른 기업들의 6시그마 경영을 도입하고 있다.3. ... 품질분임조는 최고경영자부터 시작하는 수직형과 계층별 편성형태인 수평형, 계층별 편성에서 분임조의 리더를 각 계층의 상위층으로 하는 절충형 세 가지로 구분된다.2. 6시그마6시그마(6σ ... 방법론 연구를 진행하였고, 1987년 마이클 해리에 의해 6시그마는 탄생하게 된다. 6시그마는 이전에 많이 쓰이던 불량률 제로 운동, 총체적 품질경영기법 등의 다양한 품질관리 기법에서

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.19

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  6시그마와 성공사례

  ://www.samsungsdi.co.kr/ 삼성SDI 홈페이지 4. http://my.dreamwiz.com/csking4u/6sigma0.htm 5. 6시그마 기업혁명/Mikel ... /Business/Six_Sigma/QC_sigma/qc_sigma.htm 12.http://eq21.net/cgi-bin/technw} ... )에 있도록 함 통계 용어에 불과한 6시그마를 기업경영이 도달해야 할 목표치로 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점 6시그마의 목표달성을 위해 필요한 도구 : 6시그마 기법 , 이것을

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.18

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  삼성SDI(삼성전관)의 역사, 삼성SDI(삼성전관)의 기업이념, 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리), 삼성SDI(삼성전관)의 경영혁신, 삼성SDI(삼성전관) 전략 분석

  최근엔 모토롤라(Motorola), 시티뱅크(CityBank), 제너럴 모터스의 새턴공장(GM Saturn),있다. ... 경영혁신활동의 전개2. "6시그마"로 승부한다3. 6시그마와 함께 하는 기타 경영혁신의 툴(Tool)Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 전략1. ... 6시그마 추진과 확산을 위해서 다양한 노력을 기울였다.

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.22

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  식스시그마

  steps in 모토로라 (D.M.A.I.C) 1981 년 품질혁신에 착수할 당시 모토로라의 품질수준이 6,000PPM = 0.6% 모토로라는 6 시그마 품질수준을 3.4PPM 로 ... 달성 1991 년 초까지 또 다시 10 배의 품질개선 달성 1992 년 1 월 1 일까지 자사의 모든 업무에서 ‘ 6 시그마’ 품질 달성 객관적이고 명확한 목표제시Six Sigma ... 철저한 품질 시스템 평가 (QSR : Quality System Review) 를 준비 협력 업체의 부품품질 향상 위해 6 시그마를 추진하지 않는 협력 업체와는 비거래성과 연동형

  리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.05.23

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  6시그마(6σ), 혁신의 혁신에 혁신을 거듭하라

  혁신을 이끌었던 6시그마에게도 혁신이 요구되는 상황이다.6시그마의 시작을 알린 Motorola사에서도 환경의 변화로 인한 6시그마의 개혁을 필요성을 깨닫기도 했다. Ⅱ-2의 도입부에서 ... 기업들이 너도 나도 경쟁적으로 6시그마를 도입하는 데에는 보이는 면 외에서의 충분한 필요성과 가치가 있기 때문이다.6시그마 그 자체로의 필요성은 6시그마가 문제해결에서없이 좋은 기회를 ... Motorola사가 어려움을 딛고 일어선 배경에는 6시그마가 있었다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.11

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  GE의 식스시그마

  경영기법과 통합시켜 추진 ■ 프로세스에 중점 ■ 적절한 보상과 전사적 참여참고 문헌● what is six sigma? ... PART 2. 6시그마의 기본개념■ 6시그마의 기원 1979년 모토로라 에서 시작■ 6시그마의 원리'고품질 제품이 비용이 더 적게 든다'6시그마의 기본개념■ 6시그마의 특성 1. ... GE의 사례를 통한 시사점GE의 사례를 통한 시사점■ 최고경영자의 강력한 리더쉽 필요 ■ 종업원들에 대한 교육과 활용이 중요 ■ 기업문화의 변혁이 선행 (변화중시) ■ 도입 시 기존의

  리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.30

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  GE의 변화관리 성공 사례 분석

  Electric Company)가 1995년 6시그마를 도입한 후 실질적인 성과를 내게 되자 6시그마가 세계 주요기업으로 확산되었다.Ⅱ. ... 일본의 경쟁기업보다 높은 제품 불량들을 개선하고자 TQM을 바탕으로 방법론을 보다 정교화하여 6시그마 방법을 창안하였고 이러한 6시그마 운동으로 발전시켰다.- GE(General ... 워크아웃 철학은 3S에서 출발한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.24

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  6시그마 발표 PPT

  자료수집과 분석을 위한 체계적인 방법의 부재3시그마3시그마에서 6시그마로 발전하기 위해선 70배의 노력이 필요! ... 시행착오와 불량률의 감소는 시간단축과 비용절감을 결과로 한다.4기 캠퍼스 리포터로서의 계획나의 계획6시그마의 정의이 익 창 출고 객 만 족6시그마의 역사1987년 모토로라 연구원 마이클 ... 해리 박사가 창안 모토로라 내부에서 GE, IBM등으로 확산단순한 비용절감이나 상품 질 향상 뿐 아니라 무한경쟁의 사회를 대비한 기업 내 모든 변화 촉구6시그마의 통계적 의미시그마

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.11.30

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  6시그마 경영혁신과 사례

  문제를 인식하고 접근하기 위한 전략적 사고의 기반 전사적인 변화 혁신을 가속화 시킬 수 있는 시스템 구성시그마(sigma:σ) 라는 통계척도를 사용 모든 품질수준을 정량적으로 평가 ... 6시그마(Six Sigma) 경영의 이해와 추진역 사 1986년 모토로라의 빌 스미스에 의해 최초로 고안됨 총체적 품질경영기법 등의 다양한 품질관리 기법에서 영향을 받아 만들어 짐 ... 경영은 불량이 발생할 수 있는 원인들을 근복적으로 제거하는 운영기법 ☞ 6시그마는 정보화시대에 알맞은 21세기형 전 방위 경영현식운동P.460Q CT Q CT Q M I S O 9000

  리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.12.23

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  6시그마 간단레포트

  따라서 혁신적인 품질개선이 필요하고 이는 고객의 만족, 회사의 발전으로 연결된다.(4) 6시그마의 추진방법6시그마의 추진방법 중의 품질혁신의 5단계는 모토로라에서 시작하고 GE에서 ... (1) 6시그마(6Sigma)의 정의6시그마는 모토로라사의 마이클 해리에 의해 창안된 기법으로 모든 프로세스에 적용 가능한 품질개혁과 고객만족 실현을 목표로 하는 경영전략이다. 100만개 ... 6시그마의 개혁대상6시그마는 일반 제조공정의 혁신과 더불어 종업원의 가치관 또한 변해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.24

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  모토로라 기업분석■ SWOT 분석내부적인 요인강점 (Strength)약점 (Weakness)ㆍ미국 시장점유율1위ㆍ중국 시장점유율1위ㆍ통신사업분야 집중에 따른 노하우ㆍ6시그마를 통한 ... 갈빈이 "motion"과 "sound"의 개념을 연결하여 이 회사의 신 개발 차량용 라디오에 대해 "Motorola"라는 이름을 처음으로 고안하였는데, 이후, Motorola는 갈빈 ... Motorola’社 의 마케팅 분석Contents1. 모토로라 기업개요2. 모토로라 역사3. 모토로라 조직구조4.

  리포트 | 32페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.09

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