"모토로라 6시그마 필요성" 검색결과 161-180 / 765건

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  SixSigma

  사무 간접 부문의 6sigma① 사무 간접 부문의 6sigma 활동 방향▶ 사무의 특징 및 문제점- 우리의 사무는 자연 발생적이고, 방치해두면 자연히 늘어남- 경영상의 필요성과는 ... Six Sigma■ 6sigma의 등장배경1. ... 경영 기법을체계적이고 과학적으로 발전 시켜왔음■ 6sigma의 의미1. 6시그마의 수리적 의미1) 시그마 ( σ)프로세스의 산포를 나타내는 척도.

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.18

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  경영혁신기법

  Harry를 중심으로 개발함 - 1987~1992년 풀질 100배 향상 : 동일한 측정법, 동일한 목 (1981~1996년 품질 10 배 향상) ABB - 6시그마에 대한 확신을 갖게 ... 구현 - 미국에서 넘어 온 Six sigma를 우리의 환경에 맞게 적응둘째기존 품질경영과의 조화 필요셋째Six sigma가 만병통치약은 아님 - 모든 기업을 치유할 수 있는 품질 ... Single, GE, TI 등에 Six sigma를 보급하면서 전사 경영혁신으로 자리를 잡게 됨 GE - Six sigma가 경영혁신으로 꽃 피움 - Six sigma가 세계적으로

  리포트 | 66페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.17

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  GE활력곡선,6시그마 조사 발표 프레젠테이션

  시그마 방법 개발 → 몇 년 후 , 유니시스사의 고객이 가라데의 Black Belt 와 비교 , 여기서 피교육자를 블랙벨트로 인증해 주는 것을 고안 → 모토롤라 University ... 억 달러의 수익 , 6 시그마로 인해 3 억 ~ 4 억 달러에 해당하는 비용 절감 → GE 부사장 → Jack Welch 에게 6 시그마 소개 GE 에서의 Jack Welch 18 ... 의 6 Sigma Research Institute 설립 , 고급 6 시그마 공학기법 개발 ( 다른 회사에서도 그 기법을 사용할 수 있게 함 )6 σ (SIX SIGMA) 에 대하여

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.13

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  정보기술의 발전과 국내기업들의 대응

  식스 시그마 [six sigma]품질 혁신과 고객 만족을 달성하기 위한 과학적이고 합리적인 문제 해결 방법.1980년대 말 미국의 모토로라사에서 품질 혁신 운동으로 시작되어 성공을 ... 중역 정보시스템 EIS자재소요계획 MRP전략적 정보시스템 SIS..PAGE:6II. 컴퓨터와 경영학이 결합한 시스템1. ... 기업경영혁신 BPR전사적 품질경영 TQM적기공급생산 JIT식스 시그마..PAGE:11III. IT와 경영학이 결합된 새로운시스템 방법론 (혁신이론)1.

  리포트 | 27페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.02.25

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  코레일

  6 sigma 를 통한 power KORAIL! ... Customer Satisfaction Total Productive Maintenance 2 ) 혁신기법으로의 6 Sigma 도입6 시그마 도입 선포 개선전문가 양성 철도청 프로세스개선 ... σ 를 달성하여 불량률을 3.4PPM 이하로 유지해 혁신적인 품질 향상 시장 지향적인 조직문화로 바꾸는 전략적 수단 87’ MOTOROLA 95’ GE CEO Jack Welch1

  리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.01.18

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  품질경영, 품질의 중요성, 품질경영전략

  모토롤라와 같이, 6시그마 사상은 기업철학이 되어야 한다. 여기서 6시그마는 간단히 말해서 백만 개 단위 중에서 3.4개 정도의 불량품을 말한다. ... 품질비용은 실패비용, 평가비용, 예방비용 등으로용으로서, 고객반품, 환불, 무상수리, Recall, 고객클레임, 서비스센터유지, A/S 자재, A/S 관련부서 등에 관련된 비용이 있다 ... 따라서 기업에서 세 가지 품질비용이 발생할 때에 총 비용을 최적화하려는 노력이 필요하다. 다음은 총 비용의 최적점을 찾기 위한 도표이다.총 품질비용의 최적해2.

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.06

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  모토로라

  - 1학기 과제물 -담당교수님:교과목명:경영전략론제출일:『모토로라의 6시그마경영,리엔지니어링 사례와 벤치마킹』소속:학번:학년:성명:목 차■ 모토로라의 과거와 현재■ 모토로라의 6시그마경영 ... 모토로라가 6시그마경영에서 성과를 낼 수 있었던 것은 최고경영층이 강력하게 추진을 했기 때문이며 6시그마경영의 추진성과는 다음과 같다.■ 모토로라의 갈등과 리엔지니어링▲ 모토로라에서는 ... 대학의 설치 등은 우리 기업들에게도 많은 시사점을 제공한다 하겠다.■ 모토로라의 6시그마경영▲ 1987년 모토로라가 6시그마경영을 창안한 이후, Texas Instrument, 얼라이드

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.11.04

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  품질 혁신의 포인트

  과녁이 없는데 함부로 화살을 낭비하지 말라.(4) 개선(improve)선택한 조건(Vital Few Xs)을 적용해 보고 실재 효과를 확인한다. 6개월 정도의 기간이 필요하다.(5) ... 모토롤라는 제조부분에만 식스 시그마를 도입했지만 잭 웰치는 전부문에서 실행했다는 점에서 차이가 있다.알겠지만 품질은 모든 영역에서 받쳐 줄 때 극대화 된다. ... 품질 혁신의 포인트식스 시그마는 과학적 관리방법이다. 정량화를 통해서 일하는 방법을 계량화한다. 개선을 위해서는 통계적 숫자가 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.31

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  6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례

  IBM사 6시그마 실패 현황IBM사는 1989년 Motorola가 최초로 말콤 볼드리지(Malcom ... 본 론(1) 6-시그마의 개념1980년대 중반 Motorola는 자사의 품질수준과 일본기업과의 품질수준 비교결과 1,000배나 차이가 난다는 사실에 충격을 받고 CEO인 R. ... 본론(1) 6시그마 개념(2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS(3) 6시그마의 특성(4) 6시그마의 전문가(벨트제)(5) 6시그마와 전통적 경영방식의 비교(6) 6시그마

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.05.12

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  6 시그마 기업사례

  과제 및 대안Ⅰ. 6시그마의 개념1. 6-시그마의 발달6시그마의 시초는 1980년대 초 모토롤라가 일본 무선호출기 시장에 진입하고자 했을 때 일본 업체에 비해 자사의 품질이 현격히 ... 또한 관습이 되어온 불필요한 비부가가치 업무를 발견하여 이를 제거시키는 것이다. ... 현장에서 수집된 제품의 A/S 데이터를 분석하는 과정에서 대부분의 고장 난 제품이 제조 시재작업이나 수리를 거친 제품이었다는 것을 발견해 냈다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.03

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  6시그마의 특성과 성공사례

  탄생배경과 발전1) 6시그마의 탄생배경6시그마(Six Sigma)의 발상지는 미국의 모토로라(Motorola)사이다.1979년 미국내 모토로라 TV공장을 인수한 일본회사는 기존의 ... 이밍 등을 통해 자세하게 분석하는 것이 필요하며, 각 단계별 프로세스 매핑절차를 정리하면 아래와 같다.? ... Six Sigma 모형은 1980년대 초 Motorola에서 5년 동안 제품불량수준의 10배 감소 달성을 위한 CEO 주도아래 도전과제에 따라 개발되었고, 1990년대 중반 Motorola는

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.31

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  신한은행의 6시그마와 고객만족

  신한 금융 지주회사의 자회사로 주요 업무는 예금 , 대출 , 외환 , 투자 등의 각종 금융서비스Six sigma? ... 효율적인 품질문화를 조성하며 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 시행하는 21 세기형 기업 경영 전략Six sigma? ... ‘ S lim S imple’신한 은행의 6 시그마 기존의 경영개선 제안이 포괄적 개선 제안인데 비해 S S 는 구체적 S S 캠페인 ?

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.16

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  의료기기에서의 Quality Control

  Sigma의료기기의 품질관리에서도 식스시그마의 개념이 중요하게 적용된다.식스시그마란, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다.시그마(sigma ... 국내에서도 삼성, LG 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다.6시그마는 다음 3가지로 설명된다. ①통계적 척도로서 모든 프로세스( ... 따라서 품질이 향상되고 비용이 절감되어 고객만족과 회사 발전이 실현된다.6시그마 운동을 효과적으로 추진하기 위해 고객만족의 관점에서 출발하여 프로세스의 문제를 찾아 통계적 사고로 문제를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.09 | 수정일 2014.05.09

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  현대자동차의 품질경영 사례

  직업훈련 컨소시엄8) 전수검사 시스템가. 6-Sigma 성공사례0) 6-sigma란? ... 시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 ... 1) 현대 자동차의 6-sigma2) 6-Sigma 운동의 전개와 성공 요인나. 현대자동차 품질인지도0) 수상내역2. 결론 및 시사점0. 서 론.

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.16

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  6시그마의 성공요인은 무엇인지 예를 들어 설명

  예를 들어 6시그마 선두 기업인 모토로라와 GE는 6시그마 운동의 성공을 위해 전문기관과 전문가를 활용하여 전 사원을 대상으로 교육을 실시 하고 6시그마 컨셉의 숙지와 의식혁명을 위해 ... : 직원들의 교육과 훈련성공적인 6시그마 수행을 위해서는 전 구성원들에게 6시그마 활동의 필요성을 확실히 인식시켜야 한다. 6시그마는 일종의 의식 개혁 운동이기 때문이기도 하다. ... 이러한 시스템 구축은 6시그마 수행팀 뿐 아니라 전 부분과 전 협력업체의 참여가 필요하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.23

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  통신서비스업의 6시그마 혁신

  )는 기존의 6시그마가 불량률 감소와 비용절감에 주력했다면 새로운 6시그마는 상식을 뛰어 넘는 사고의 전환으로 고객이 필요로 하는 가치를 창조하는 것이라고 주장했다. ... Discussion Issue 및 연구의 한계6시그마를 도입한 GE, 모토로라, IBM 등 해외 기업들과 삼성그룹, LG그룹, SK텔레콤 등 국내기업들은 6시그마 추진과정에서 많은 ... 서 론6시그마는 1980년대 말 미국의 통신장비기업 모토로라에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE, TI(Texas Instruments), 소니 등 세계적인 초우량 기업들이 채택함으로써

  리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.09.17

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  6시그마 소개와 혁신, 사례(삼성sdi)

  삼성SDI의 6시그마목차서론6시그마란6시그마의 실천방법과 효과 6시그마 경영과 과거 뭄질경영과의 비교 본론기업소개삼성SDI의 6시그마 추진 필요성삼성SDI 혁신SDI의 혁신의 History시그마의 ... 따라서 시그마 개념은 프로세스에서 문제점을 해결, 고객만족을 이룩하는 활동 및 그 방법을 말하며 경영혁신을 위한 기업전략에도 활용된다. 6시그마 운동은 ''87년 미국 모토롤라사가 ... A/S의 모든 프로세스에서 비효율적인 면을 최대한 제거하고 최고의 품질수준을 유지시켜 고객만족을 달성코자 하는 경영전략이다.6시그마의 실천방법과 효과국내의 많은 기업은 이미 수년 전부터

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.10

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  6시그마 동향과 앞으로의 방향

  제품 개발 및 설계를 위한 방법론으로는 DFSS(Design for six sigma)를 개발하였다.오늘날 6시그마: 기업 혁신활동의 대명사6시그마는 기업 혁신활동의 대명사로 자리매김하였다 ... -혁신 주체: BB 중심에서 챔피언 중심으로 전환하고 자체 역량을 강화경영진의 6시그마 자격 벨트 취득을 의무화가 필요하다. ... 현재는 TQM과 6시그마, 린 방식과 6시그마의 통합이 추진 중에 있으나 해결해야 할 과제 성격이 복잡하고, 다양해지면서 분석 및 개선 방법론이 더욱 정교 세분화해야 하는 필요성이

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.15

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  6시그마 품질경영 정리/요약

  . 6-sigma-결론(결어)Ⅷ. ... 시그마의 도입배경6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국 모토로라였다. 80년대초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 패닉상태에 빠졌는데 이는 일본업체들이 내놓은 호출기의 ... 모토로라는 마침내 87년 6시그마로 품질관리 운동의 열매를 맺었다.6시그마는 그후 GE(제너럴일렉트릭) IBM 얼라이드시그널 등 미국 주요 기업들이 받아들이면서 미국을 대표하는 경영혁신

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.16

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  경영학 벤치마킹

  이러한 흐름으로 6시그마는 대기업은 물론 많은 중소기업에서도 각광받는 경영기법으로 자리잡았다. 6시그마의 도입이 세계적인 추세가 된 현재 시점에서 6시그마에 대해서 알아볼 필요가 있다.앞으로 ... 대한 정확한 이해의 필요성 인식잭 웰치는 6시그마를 성공적으로 도입시키고 성과를 거두기 위해서는 6시그마에 대해 정확한 이해가 기본이 되어야 한다고 생각했고, 이를 위해 본인을 필두로 ... 이에 따라 당시 모토로라에서 선임 엔지니어로 근무하고 있던 마이클 해리(Mikel Harry)는 현재의 문제를 타개하기 위해 새로운 경영기법인 6시그마를 제시했다.6시그마의 등장은

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.11

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