"성과에 따른 보상" 검색결과 181-200 / 37,583건

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  인적자원관리 ) 경영학의 다른 영역과 다른 인적자원관리만의 고유한 특성은 무엇인지 설명하시오.

  이 기업의 Success-sharing를 살펴보면 먼저 평가 결과에 따라 급여를 분기별로 차등 보상하는 제도를 운영하고 있고 팀 성과와 보상을 연계하고 있다. ... 이 외에도 Cisco는 전 직원들이게 일정 기준에 의한 스톡옵션을 부여하는 제도를 운영하기도 하였다.기업에서 어떤 업무를 달성했을 때 그에 따른 보상이 있으면 보상으로 인해 또 다른 ... 단, 이 보상에 있어서는 성과가 아닌 성공을 모두 공유할 수 있는 Success - sharing의 메커니즘의 정립이 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  핵심인재는 그의 능력과 역량, 그리고 성과에 따라 적절한 인센티브와 보상을 받아야 한다. ... 핵심인재가 그의 노력과 성과에 따라 적절한 인센티브와 보상을 받게 되면, 그는 더욱 높은 동기부여와 성과를 낼 수 있게 된다. ... 이를 위해, 기업은 핵심인재의 성과와 노력을 정확하게 평가하고, 그에 따라 적절한 인센티브와 보상을 제공해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  가톨릭대 인적자원관리 기말고사 범위 총 정리본 [A+]

  기대감의 단계부터 끝까진 기대이론과 관련(기대이론: 내가 노력하면 성과, 목표에 달성할 수 있을까라는 주관적 추정: 기대감)4) 성과5)수단성(보상여부, 보상기준)6)보상(성과에따라 ... -유인급: 변동급 中 미리 목표를 설정하고 보상을 연동시킨. 성과촉진을 위해 성과목표 달성과 금액을 연계한 보상. 성과를 이루기 전에 꼬시려고 주는 돈. Ex. ... 좁은의미의 성과관리: 성과부터 보상단계를 관리하는 것1) (조직, 개인의) 목표설정- 목표설정이론(목표구체성, 목표도전성, 목표수용성).

  시험자료 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  임금관리 13주 내용요약

  목표는 직원이 자신의 성과를 비교해 볼 수 있는 피드백 기준으로 작용하며, 개인은 목표 달성에 따라 가치 있는 보상을 받는 것으로서 동기가 부여된다고 보는 이론이다.이런 관점에서 볼 ... 결론적으로 3M 역시 외국계 기업으로 임금인상을 성과에 따라 차등적으로 제공하고 있으며, 개인의 성과에 따라 인상률에 차등을 두는 방식을 사용하고 있다. ... 성과급 제도의 목적에 따라 설계가 달라지므로 먼저 성과급을 도입하려는 목적을 분명히 할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.24

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (3)

  가성비 거래관계로 지칭하며, 리더가 목표를 명확히 제시하고 그 목표달성에 따른 보상을 구체적으로 제시하면 조직은 그 보상의 가치를 인식하고 이를 달성하려고 한다.거래 리더십은 성과에 ... 성과를 달성한 칭찬·인정 등 비물질적 보상으로 나눌 수 있다는 연구결과가 나왔다.. ... 이런 조건부 보상이 효과적으로 작동하기 위해서는 성과와 노력이 제대로 보상된다는 구성원들의 믿음이 전제돼야 하고, 그 수준에서 거래 리더는 구성원이 무엇을 해야 하는지 명확히 제시하고

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  성과공유기업

  핵심인력에 대한 성과보상공제사업의 가입(내일채움공제, 청년내일채움공제, 청년재직자내일채움공제가입)③임금상승「조세특례제한법 시행령」 제26조의4에 따라 세액공제를 받은 중소기업④우리사주우리사주조합 ... 도 내 용①성과급중소기업과 근로자가 경영목표 설정 및 그 목표 달성에 따른 성과급 지급에 관한 사항을 사전에 서면으로 약정하고이에 따라 근로자에게 지급(우리사주 포함)②성과보상공제중소기업 ... 업로드① 경영성과급 ② 성과보상기금(내일채움공제, 청년공제) ③ 임금상승률④ 우리사주제 운영 ⑤ 사내(공동)근로복지기금 ⑥ 주식매수선택권⑦ 기타(인재육성형중소기업, 직무발명보상우수기업

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.10

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  [조직행동론] 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  이 이론에 따르면, 명확하고 도전적인 목표를 설정하고, 이에 따른 성과를 인정하는 것은 직원들의 동기 부여를 높이는 데 효과적이다. ... 이러한 동기 부여 전략은 크게 다음과 같은 측면에서 이루어지고 있다. (1) 성과 기반 보상 체계 현대자동차는 성과 중심의 보상 체계를 통해 직원들의 동기 부여를 강화하고 있다. ... 회사는 성과 평가 결과에 따라 차등적으로 인센티브와 보너스를 지급하며, 성과 우수자는 승진 기회를 포함한 다양한 혜택을 제공받는다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.22

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  보상에 따른 동기부여의 중요점은 ‘성과에 따라 다르게 보상이 주어진다’는 기대감을 주는 것이다. ... 성과에 따라 다른 보상을 받을 수 있다는 기대감이 형성된다면 더 큰 성과의 창출을 위해 노력할 것이기 때문이다.세 번째는 적절한 리더십이다. ... 성과를 낸 직원과 그렇지 않은 직원 간에는 차등 보상이 이루어져야 하고, 이에 따른 강력한 동기부여를 얻을 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.21

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  보상과 성과의 상관관계-적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가

  사내 영업이익에 따른 적정 성과급 기준선을 마련하여 수치를 명백화 함으로 위 이론과 같은 부정적 결과가 발생하지 않도록 노력할 것이다. ... 이러한 종업원은 급여를 받을 권리, 고용주는 노동에 대한 보상을 제공하는 권리에 따라 지속적인 교환관계가 성립한다. ... 보상과 성과의 상관관계- 적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가 -종업원은 조직이 요구하는 업무를 수행하고, 조직은 이러한 종업원의 업무 활동에 대한 적절한 대가를 지불하여

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

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  목표가 구성원의 동기에 미치는 영향을 목표설정 이론에 근거하여 작성하고, 올해 안에 달성하고자 하는 자신의 목표를 SMART 목표설정 원칙의 조건에 따라 작성하시오.

  보상조건과 관련하여, 목표를 달성하는 과정과 결과에 있어서 보상이 적절히 주어졌을 때가 주어지지 않았을 때보다 더 높은 성과를 기록할 수 있다. ... 주어진 목표, 즉 상사나 타인에 의해 주어진 목표에 있어서 보상의 수준, 보수는 목표와 관련된 성과를 향상시키는 매우 유효한 방법이다. ... 그리고 조직 구성원에게 조직 내 목표관리제도에 대한 신뢰를 가지도록 하기 위해서는 조직 구성원의 성과에 대한 평가, 보상이 적합한 형태로 이루어져야 한다.우리나라 기업들의 경우 1960년대부터

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  기업현장에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 조직 관계와 기능적 특성에 대해 토론해보시오.

  이에 따라 HRM과 HRD의 조직 관계와 기능적 특성에 대한 탐구는 조직 이론과 실제 현장에서 많은 관심을 받고 있습니다. ... 적절한 보상 체계는 직원들의 업무 수행에 대한 성과를 인정하고 조직의 목표 달성에 동기를 부여하는 중요한 역할을 합니다.② HRD의 기능적 특성(1) 조직 내에서 교육과 훈련 프로그램을 ... 이는 교육, 훈련, 성과 평가 등을 통해 직원들의 전문성과 능력을 향상시키는 것을 의미합니다.(3) HRM은 보상 체계를 구축하고 관리함으로써 조직 내에서의 공정성과 동기부여를 제공합니다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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  조직이 성장 발전하기 위해서 공헌과 유인 중 어느 쪽이 커야 한다고 생각하는지 의견을 정하고, 그 의견을 제시하시오

  예를 들어, 성과에 따라 보상이 주어지는 유인 시스템은 직원들이 목표를 달성하기 위해 더욱 노력하게 만든다. 이는 조직 전체의 성과를 높이는 데 기여한다. ... 금전적 보상은 성과에 따라 지급되는 보너스나 인센티브를 포함한다. 이는 직원들이 목표를 달성하기 위해 더욱 노력하게 만든다. ... 연구 결과에 따르면, 유인 시스템이 잘 구축된 조직은 높은 성과를 보인다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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  인간관계론 ) 행동강화이론 중 단속강화법 유형을 고정간격법, 변동간격법, 고정비율법, 변동비율법으로 나누어 서술하시오

  일정한 비율에 따라 보상을 제공함으로써 높고 안정적인 성과를 나타낼 수 있으나 급속하게 사라지는 영향을 미치게 된다.요구되어지는 반응에 대해 일정한 수가 나올 때 보상을 하는 방법으로써 ... 이는 빨리 성과를 채워 보상을 얻기 위한 것이지만 보상 후에 바람직한 행위에 대한 급격한 하락으로 이어질 수 있다.4) 변동비율법예측할 수 없는 횟수와 바람직한 행동을 보일 때 강화를 ... 계획에 없는 시험 혹은 갑작스러운 상사의 격려 사례가 있을 수 있다.불규칙한 시간 간격의 보상은 약간 높고 안정적인 성과를 만들어낼 수 있으며 서서히 그 효과가 사라지게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.26

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  중앙대학교_4차 산업혁명과 인재개발_ _대체 레포트

  가치에 따른 연 단위 보상 금액이며 업적과 역량 수준을 고려하여 책정합니다.인센티브 : 당해 년도 기간에 성과에 따른 보상 금액을 의미합니다. ... 확실한 성과보상. ... 따라서 이슈를 처리하는 과정에서 내가 어떠한 성과를 낼 것인지 목표를 정하여 수행한다면 회사에서는 그에 따른 합당한 보상과 피드백을 줘야할 것입니다.

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.11

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  직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오 (산업심리학)

  연구에 따르면, 긍정적인 조직문화를 가진 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 성과가 30% 더 높다. ... 직무 분석은 직무 평가와 보상 체계를 설계하는 데 중요한 기초 자료를 제공한다.한 연구에 따르면, 직무 분석을 철저히 수행한 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 생산성이 20% 이상 높다 ... 한 연구에 따르면, 적합한 인재를 선발하는 데 성공한 조직은 그렇지 않은 조직에 비해 성과가 40% 이상 높다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.11

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  리더십_리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

  리더는 성과에 따른 보상, 승진, 인센티브 등을 통해 구성원들을 동기 부여하며, 이를 통해 구성원들이 조직의 목표 달성에 기여하도록 유도한다. ... 보상적 권력은 구성원들에게 긍정적인 동기를 부여하고, 그들이 더 나은 성과를 내도록 장려하는 데 효과적이다.보상적 권력은 구성원들에게 동기 부여를 제공함으로써 생산성과 성과를 향상시키는 ... 또한, 관리자는 성과를 평가하고, 필요에 따라 조정과 개선을 통해 목표 달성을 위한 전략을 수정한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.14

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  [ 동기이론을 설명하고, 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지에 대한 본인의 생각 ]

  개인은 행동을 통해 어떤 결과를 얻게 되는지 생각하고, 그 생각에 따라 행동한다. 마지막으로 인간은 특정한 성과를 달성하게 되면 이에 따른 보상이 이어질 것이라고 믿는다. ... 두 번째로 수단이란 첫 번째의 성과가 두 번째의 성과를 수반할 것이라는 확률을 의미한다. 마지막으로 유인가는 재물, 명예 등 보상을 갈구하는 정도를 의미한다. ... 그렇기 때문에 업무의 강도와 성과급이나 승진, 조직 내부의 복지 등 수준 높은 보상이 적절하게 평형을 맞추어 유지되어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오

  조직은 성과평가 체계를 구축하여 개인과 팀의 성과를 측정하고 보상 시스템을 통해 공정한 보상을 제공한다. ... 인적자원 정보시스템은 직원의 인적자료, 성과평가 결과, 교육 이력 등을 관리하여 조직의 전략 수립과 인력 개발에 도움을 준다.5) 평가 및 보상평가 및 보상은 직원의 성과를 평가하고 ... 인적자원 정보시스템은 인력 관리와 의사결정에 필요한 정확하고 신속한 정보를 제공한다.마지막으로, HRD는 평가와 보상을 통해 성과를 인정하고 보상한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요.

  결과나 보상은 종업원의 행동의 산물로 개인의 직무수행에 있어서 행동에 대한 성과와 같은 일차적인 결과, 종업원이 이룬 성과에 따른 보상, 승진 등의 이차적인 결과로 분류할 수 있다.수단성은 ... 이를 수치로 표현했을 때, 성과가 높을 때 승진이 이루어지는 1, 성과를 이루어도 보상과는 관계가 없는 0, 그리고 성과를 이루었을 때 오히려 승진에 부정적인 영향을 미치는 –1의 ... 무엇보다 직원이 열심히 하는 만큼 그에 상응하는 보상을 하고 적합한 절차에 따라 직원이 질을 잘 해낼 수 있도록 해주는 상황에서는 종업원의 직무만족도가 상승할 것이라고 생각한다.Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

  성과평가는 목표 달성에 대한 피드백을 제공하고, 성과에 따라 보상을 결정하는 등의 활동을 포함합니다. ... 마지막으로, 성과평가는 목표 달성의 정도를 확인하고 성과에 따른 보상을 결정하여 조직 구성원들에게 목표 달성에 대한 인식과 동기를 부여합니다. ... 또한, 목표관리는 성과 평가와 보상 시스템의 효율성을 높여 조직의 성과를 증진시키는데 기여합니다.본 논문에서는 목표관리의 핵심 요소인 목표 설정, 목표 실행, 그리고 성과평가에 대해

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.03

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