"조직내 권력과 권한" 검색결과 181-200 / 13,871건

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  관료제 이론과 인간관계 이론의 특성에 대해 토론해보시오

  이러한 이론들은 조직의 성공과 개인의 성장을 동시에 이루어낼 수 있는 방향을 제시하고 있으며, 조직 관리자들은 이러한 이론들을 종합적으로 활용하여 조직 내의 효과적인 인력 관리와 조직문화의 ... 그러나 관료제 이론은 조직 구조와 절차, 권력과 의사결정, 인센티브와 보상 등의 측면에서 조직을 분석하고 설명하는 반면, 인간관계 이론은 조직 내부의 인간관계를 중심으로 하여 인간의 ... 관료제 이론은 조직의 계층 구조와 권한 분배, 표준화된 프로세스와 절차, 그리고 역할과 책임에 대한 이론이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07

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  간호관리학 책 ppt 요점정리_ 최신 제 5판_현문사

  개별 부서 내에서 감독 및 조정 용이2. 조직구조의 결정요인1) 조직환경2) 기술3) 전략 고객중심 전략4) 조직의 연혁과 규모3. ... )(2) 라인-스태프조직- 스태프: 라인과 같은 집행권한은 없지만 목적 달성에 간접적으로 기여- 스태프의 기능, 역할: 조언, 조력: 정책 및 통제(3) 직능조직(= 테일러 조직= ... 직위 간 권한의 분배.

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.02

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  미래의 역습, 낯선 세상이 온다 [대학교 미래학 독후감 (A+)]

  가진 세계 정부의 출현을 기대해볼 수 있다.기존 UN연합기구의 효력과 권한보다 확대되고 실질적인 권위를 가지고 있는 세계 정부, 중앙 권력과 지역 권력이 분담되어 있는 것처럼 세계 ... 이렇게 되면 한 개인이 국가적 위협을 만들어내는 것이 가능한 것이다..비대해져 가는 개인의 정보, 지식적 능력과 권한을 감당할 통제력과 제어 책을 마련하되 정부 위주의 강압적이고 철저한 ... 개인의 조직화로 국가 내부 분열이 유도될 가능성을 경고하는 것이다.즉, 거대한 개인이 조직적인 파괴력을 행사할 가능성을 우려하는 것이다.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.31 | 수정일 2022.02.04

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  간호관리학 국가고시 대비 문제풀이

  시스템① 경력경로② 주경로기법③ 경력사다리④ 직무수행평가⑤ 수직형 승진 경력제도정답 : ③ (경력사다리는 간호 조직 내의 경력개발제도, 병원 내 간호조직에서 유능한 간호사를 임상에 ... 팀조직은 부서간, 계층 간 장벽의 허물고 팀워크를 강조하는 조직라인조직은 조직 내의 상하의 수직적 계층구조를 말한다. ... 조직의 목적 달성을 위해 공식적 구조를 만든다.? 수직적, 수평적 권한관계를 조정한다.?

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.15 | 수정일 2022.12.03

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  [경영학 서브 노트] 목표추구적 집단행위

  기초를 둔 방식- 리더쉽 : 공식적 권한에 의존하지 않고/ 영향력을 행사㉡ 종류- Cut-group(집단외) : 감독에 의존- In-group(집단내 : 기간요원) : 리더쉽에 의존 ... 전략적 상황이론① 집단간 권력의 원천을 규명* 상황 : 다른 부서의 활동에 의해 제약받는 한 부서의 필수적 활동부분② 권력과정의 중요한 요소에 대한 인식을 갖게 해준다.즉, 조직에서의 ... 커뮤니케이션⑴ 비공식적 Com : 그레이프바인의 형성 ex)소시오메트리⑵ 네트웍쇠사슬형 수레바퀴형 Y형 원형 완전연결형집권 ← 권한집중도빠름 ← 의사결정속도만족도 → 높음ex)line조직

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  자신의 가족에 대한 강점과 병리적 특성 파악하기

  위의 정의에서 볼 때, 가족치료에서의 권한 부여라는 것은 보호가 필요한 계층이나 권리와 은혜를 상실한 무능력(powerless)을 경험한 가족 구성원이며, 가족 내 고객이 자신과 상황에 ... 이때 가정치료사는 환자, 조직가, 상담가, 사례관리자 역할을 합니다. ... 밴 버그와 쿠퍼는 힘을 권력, 자원, 기회 등에 대한 일정한 통제라고 정의하고 권력 부여는 타인에 대한 통제, 권위, 영향력을 가질 뿐 아니라 타인이 자신의 삶을 통제할 수 있도록

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.26

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  <병원실습을 통해 경험한 바람직한 리더상> 간호관리학 레포트

  구조 변화 : 의존성을 줄이거나 권력관계를 동등하게 함③ 상급관리자의 권한 이용④ 조직 내 규정, 지침 마련⑤ 새로운 통합부서 설치 : 집단들의 과업이 상호의존성이 너무 높을 때 ... 세 가지로 분류하였다.2) 권력의 유형2.1 보상적 권력(reward power)조직이 재정적 권한 가지고 있는 권력으로 간호사 자신이 공헌했을 때 조직으로부터 보상 받을 수 있을 ... 리더십1) 리더십의 정의리더십은 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정이며, 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 내의 개인 및 집단의

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.11

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  아동권리와복지 ) 국가인권위원회의 설립배경과 성격을 설명하고 아동과 관련하여 어떤 영역의 인권 분야일을 하는지 조사해 보고 사례를 한 가지 들어보세요.

  민주항쟁을 통해 시민사회 활동공간의 확대와 여러 대중조직이 출현했으나 민주화 이후로 초기의 인권운동의 경우 여전히 각 조직 내에서 구속자 지원에만 머물렀다. ... 우리나라 국민들이 민주항쟁을 통해 제9차 개헌을 이끌어냈으며, 비로소 국민은 국가권력의 정당성을 결정할 수 있는 실질적인 위치를 차지하여 정치권력은 후견적으로 국가를 운영하는 시대를 ... 그러나 시민단체는 기존 국가기관의 권력남용에 대해 통제를 위해서라도 인권위원회는 강력한 권한의 부여를 강조했다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.06

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  한국의 지방자치제의 발전과정에 대해 논하시오

  권력분립을 실현한다는 이념으로 자유민주통치기구의 중요한 조직원리이다.2. ... 지방자치단체가 각각 의회를 설치하고 지방의회의 조직과 권한, 총선은 법률로 규정하고 있다. ... 지방자치단체는 법령의 범위 내에서 자치에 관한 규정을 제정할 수 있고 제97조 지방자치단체의 조직과 운영에 관한 사항은 법률로써 지정되었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.26

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  리더십_현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오.

  조직 내에서 사람이나 조직의 의욕과 성과를 이끌기 위한 권한 부여 및 권한 이양 등을 의미한다. ... 또 조직 효과성의 실현에 도움을 주고 권력이나 사적인 영향력과 다르게 공통 목적 실현을 목표로 한다. ... 조직 내에서 리더십이 발현되기 위해서는 리더와 팔로워가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.02

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  [인하대 행정학과] 행정개혁론 중간과제

  이처럼 현 한국행정이 추진하는 다양한 행정개혁에 관한 이해를 높이기내가 속해있는 조직에 팀발전 개입기법이 필요한 이유는 다음과 같다.첫째, 현 조직에서 부서 내 구성원 간에는 깊은 ... 따라서 현 한국행정 개혁은 각 기관 또는 조직의 권력과 권한을 배분하고, 통솔범위 등을 조정하는 경향을 지니고 있다고 볼 수 있다.다음으로 통합적 접근방법이 현 한국행정을 이해하는 ... 따라서 팀발전 개입기법을 도입해 조직을 개선하는 과정에서 서로 간에 신뢰를 구축한다면 부서를 막론하고 조직 내의 원활한 협력을 도모할 수 있을 것으로 기대한다.둘째, 각 구성원은 타

  시험자료 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.08.25

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  , 과업을 진행하며 리더가 내린 해결 방법이나 의사결정의 정확도를 얼마나 측정할 수 있는지 등에서 접근한다. 3) 직위권력 직위권력은 부하의 상과 벌에 관해 리더에게 부여하는 권한의 ... 다양한 리더십 이론에서는 리더에 관한 특성과 상황에 따라 어떻게 행동해야 하는지를 나타내기에 이를 바탕으로 내 리더십을 키워보고자 노력하려고 한다. Ⅳ. ... 서론 조직 목적을 효과적으로 달성하기 위해 조직을 구성하는 리더와 구성원의 협조가 잘 이루어져야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  관료제론의 장점과 단점을 기술하시오.

  또한, 상위 계층의 과도한 권한 집중은 조직 내 권력 남용과 부패를 초래할 수 있다. 다섯 번째 단점은 변화에 대한 저항이다. ... 이를 통해 조직 내의 인간관계를 개선하고, 직원들의 만족도를 높일 수 있다. 넷째, 권한과 책임의 균형이다. ... 이는 조직 내의 인간관계와 협력에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 규칙과 절차뿐만 아니라, 조직 내의 인간적 요소를 고려한 관리 방안을 마련해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.19

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  리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려 보고, 그들이 당신에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지 작성하시오.

  이를 흔히 권한이라 부른다. 조직에서는 리더가 원활하게 권력수용자를 이끌어가도록 하기 위해 몇몇 권한들을 주고 이를 토대로 권력수용자들은 따르게 된다. ... 앞서서 살펴본 것과 다르게 리더라는 특정한 권한을 통해 복종을 이끌어내는 것이 아니라 존경으로 이끌어가는 만큼 부작용이 상대적으로 적다. ... 서론조직은 모든 구성원들의 힘으로 발전하지만 그 중 리더는 조직을 이끌어가는 사람으로 리더의 성향에 따라 다른 결과가 나타나기도 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,700원 | 등록일 2020.07.10 | 수정일 2020.07.20

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  카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어

  당시 카리스마 개념은 대중으로부터 천부적 능력자로 비춰져서 맹목적 추종과 무조건적인 헌신을 이끌어 낸 영향력이라고 이해하였다. ... 리더는 자신이 가진 권한을 상당히 위임하는 편이며 있는 정보를 공개적으로 공유하여, 조직의 방향과 업무의 모습을 결정한 중요한 일에 대해 추종자들이 참여하기를 바란다. ... 주요한 결정에 대한 권한들은 리더에게 집중되며, 보상과 처벌은 부하를 조종 및 통제하기 위해서 사용되며, 정보는 제한되며 리더의 신적 이미지를 유지하거나 조직에 관한 외부의 위협을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19 | 수정일 2022.07.20

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  간호관리학 시험 요약정리 [05.지휘_동기부여~06.통제_환자안전]

  권력의 특성①쌍방성: 관련된 양측이 모두 상대에게 권력을 가짐②상대성: 상대가 누구인지에 따라 달라질수있음③가변성: 동일한 사람과도 상황에 따라 권력크기가 달라짐3) 권력 VS 권한 ... ★★★권력권한특성★★★- 다른사람의 신념,행동, 사건에 영향을 미치는 실제적/잠재적 능력- 권한보다 폭넓은 개념- 개인적이거나 공식적임- 조지게서 명령에 순종하게 척도로 표시하도록① ... 내적 동기부여 : 성취감, 도전감, 자존감-> 개인의 열망수준과 직접관련, 가장 강력한 동기부여의 원천, 리더는 구성원의 내적요구를 알 필요있음2.

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.23

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  리더의 권력원천과 결과와의 관계를 기술하시오

  법적 권력(legitimate power bases)조직 내의 공식적인 관리직위에서 오는 영향력과 그 직위에 부여된 공식적 권한을 합법적 권력이라 한다. ... 강제적 권력(coercive power bases)보상적 권력의 반대 개념으로서 강제적 권력은 처벌할 수 있는 권한을 가리킨다. ... 보상적 권력(reward power bases)지위권력의 또 하나의 형태인 보상적 권력은 관리자가 다른 사람들에게 보상을 줄 수 있는 권한에서 나온다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  리더십_임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

  리더는 조직 내에서 사회적 관계를 형성하거나 합의를 끌어내는 역할을 수행하는데, 적절한 리더십을 통해 조직의 활동 방향을 설정하고 구조화할 수 있다. ... 있다고 할 수 있다.이처럼 조직의 시너지를 향상하기 위해서는 리더의 역할이 매우 중요하며, 현대 사회와 같은 첨단 기술 환경에서는 조직 내 위계질서를 강조하기보다는 함께 학습하고 정보의 ... 임파워먼트 리더십을 통해 업무를 일일이 지시하거나 감독하지 않고 구성원들에게 권력을 이양함으로써 그들의 동기를 증진하는 리더십이라 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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  급식경영학 5장 내용정리

  조직의 목표달성을 위해서 권한위임. 자기통제를 기초로 일함. ... 나오는 권력(카리스마)③ 정보소유 권력 : 정보에 쉽게 접근할 수 있고 정보를 많이 가지고 있는 리더가 가지는 권력④ 연결 권력 : 내, 외부의 영향력 있는 사람과 연결하는 능력으로 ... 수행하기 위한 조직을 만들고 인적 자원을 배치하여 권한을 위양의사소통에 의해서 조직원들이 비전과 전략을 이해하도록 함으로써 협동과 팀워크를 창출수행계획이 잘 수행되는지 계속 탐색하고

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  간호관리학 리더십파트 요약정리

  추구하는 목적에 조직의 목적이 반영될 수도 있고 반영되지 않을 수도 있다.? 공식적 조직 내의 직위를 갖는다? 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지닌다? ... 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지닌다? 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지닌다.? 공식조직의 부분이 아닐 수 있다? ... 직위권한: 리더가 부하들을 징계,처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 흔히 공식적,합법적,강압적 권력으로 표현된다.리더의 직위가 조직 구성원들로 하여형이다?

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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