"참여형리더" 검색결과 181-200 / 32,278건

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  리더십 보고서 최종

  하위에게 설명하고, 의견을 제시할 기회를 주는 쌍방적 의사소통과 집단적 의사소통을 지향-S3 리더 : 하위들과 아이디어를 공유하고, 인간관계를 중시하여 하위들을 의사결정에 참여하게 ... 리더십 : 직원들과 상의하여 의사결정을 내릴 때 이들의 의견과 제안을 고려하며, 직원을 의사결정에 참여시킴으로써 업무활동에 상호 도움을 줌-성취 지향적 리더십 : 도전적인 목표를 ... 지시하고, 규칙과 절차를 엄격히 규정하며 업무에 대한 시간계획과 조정을 수행-지원적 리더십 : 고용인들의 요구에 중점을 두고 직원의 건강에 관심을 보이며 친화적인 업무환경을 구성-참여적

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.25

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  리더십의철학_학습한 리더십 이론 중 2개를 선택하여 내용을 설명하고, 본인이 경험한 리더십을 선택한 이론을 적용하여 세부적으로 내용과 상황, 그 의미 및 시사점을 분석하여 사례로 제출

  이 과정에 참여하면서 리더들은 성남시 도시재생을 위한 이상적 목표를 가지고 비전을 제시하고 창의적 의견을 표현할 수 있도록 공동으로 교육과 토론을 진행하면서 성남시 지역 주민의 도시재생에 ... 내용이 모호할 경우 지시적 리더십이 효과적이고, 조직 구성원의 업무 수행이 단순반복적일 때 동기 높이는데 효과적인 지원적 리더십, 조직 구성원의 높은 성취욕을 가질 때 효과적인 참여형 ... 조직 구성원의 지속적인 발전을 이룰 수 있음에 대한 현장의 즉시 적용과 효과성을 입증함으로써 그 시사점을 제공한다.(1) 변혁적 리더십① 경험한 내용과 상황성남시 도시재생과정에 참여했을

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20

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  간호관리학실습 실습일지

  참여적 리더십리더는 의사결정과정에 구성원을 많이 참여시키고 그들의 의견을 반영시키며 팀 중심의 관리를 중요시한다.4. ... 경우, 구성원들이 일에 대한 자신감이 없거나 실패할 것을 두려워하거나 스트레스나 좌절을 경험하고 있는 경우 구성원의 자신감 회복을 시켜주고 불안감을 감소시켜주어 만족도를 높여 준다.참여적 ... 직무가 애매하여 무엇을 해야 할지 모르는 상황에서 리더가 목표달성에 이르는 길을 명확히 설명하고 지시해 주므로 효과적이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.18

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  리더십 ) (1)허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 개념에 대해 설명합니다. (2)허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 각각의 사례에 대해 설명합니다.

  또 리더가 있을 때도 구성원들의 의견에 따를 수 있다. 때문에 구성원들이 의사결정에 참여하면서 업무처리를 빠르게 할 수 있으며 업무 수행의 질 및 수준의 향상을 기대할 수 있다. ... , 위임으로 구분했으며 이를 바탕으로 후속연구를 통해 지시적, 후원적, 참여적, 성취 지향적등으로 뻗어나갔다. ... 구분하는 단어는 많은데 이에 필자는 지시, 코치, 참여, 위임 네 가지로 보고 각 유형에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ-1-1.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  보통 근무경력이 2년에서 3년 지난 부하가 안전에 대한 욕구를 추구하며 보이게 되는 실망감과 이탈감에 대해 리더는 9.9리더가 필요하게 된다.3) 참여형근무경력이 5년에서 6년 지날 ... 리더로써 민주적 지도자가 조직 구성원에 대한 의사결정에 참여시키고 방임적 리더십은 리더가 조직의 의사결정과정을 이끄는 것이 아닌 구성원에게 의사결정권한에 대한 위임을 시행함으로 권위적 ... 이는 구본무회장의 결정적인 인화 리더십과 맞닿은 부분으로 이러한 설득의 리더십은 구본무 회장이 지닌 신념과 일관성 원칙에 따라 가능했다.3) 참여형 리더십참여형 리더십의 사례는 민주적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  인적자원관리 ) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점, 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory, Path-goal the

  참여적 리더십이 구성원들에게 업무에 대한 책임감을 부여하여 업무에 집중하게 만들기 때문이다. ... 참여적 리더십은 구성원이 내재적인 통제를 갖거나 자율성 및 성취 욕구가 높을 때 효과가 좋다. ... 셋째, 참여적 리더십은 구성원들의 의견을 듣고 고려하여 정보를 공유하며 협력적인 분위기를 조성하는 행동이다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.25

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  변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기

  이는 결과적으로 조직 구성원의 자발적 참여를 유도하는 스타일로 알려져 있다. ... 구성원들의 자발적 동기부여를 통해 적극적 참여를 유도하고 조직을 지속할 수 있는 지구력을 키우게 된다. ... 또한, 구성원들의 자발적인 참여와 새로운 사고의 발굴을 일으키는 점 등 다양한 부분에서 장점을 가지고 있다는 점을 강조했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.08

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  공기업 취업준비(필기) 경영학 정리자료(재무회계 제외)

  유형 (2) 지원적 리더십 부하의 욕구충족에 대하여 배려하고 부하의 복지와 안녕 에 대한 관심을 표명하며 친밀한 집단분위기 조성에 관 심을 보이는 리더 유형 (3) 참여적 리더십 ... 경영학원론 + 경영전략/관리민쯔버그의 경영자 역할(통제/지도/계획/조직화)1) 대인역할: 경영자가 기업을 계속적으로 원만히 운영해 가는데 도움을 주는 역할로 조직내부에서는 구성원들이 리더이고 ... , 조직외부에서는 섭외자로서의 역할(대표, 리더, 연결 역할) 2) 정보역할: 조직 내부뿐만 아니라 외부로부터 정보를 받아들여 정보를 활용하고 의사결정을 하며, 정보가 필요 한 곳에

  시험자료 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.04.26

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  간호관리학 리더십 보고서 -A+

  높게 요구되는 경우(3) S3 : 참여적 리더-아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형-과업수준은 ... 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형- 조직의 목표와 인간에 대한 신뢰를 모두 갖춘 사람에 의해 조직의 목표가 달성되며 근로자 참여를 강조하는 팀 중심적인 지도자- 리더는 상호 ... 파트너적 관계를 맺기 위해 노력하는 유형- 실패에 대한 두려움을 덜어내어 업무 만족과 성과를 높여주기 때문에 업무 난이도가 높아 부하들의 자신감이 결여되어 있을 때 효과적(3) 참여적

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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  팔로워십과 팔로워십의 유형을 설명하고, 특정 조직 혹은 팀에 속해있는 나는 어느 유형에 해당하는지 기술하시오

  먼저 Kelly(1988)은 리더와 함께 조직의 목표를 달성하기 위해 독립적 사고, 능동적 참여로 행동하는 과정으로 정의하였다. ... 적극적으로 참여한다는 특성으로 인한 장점이 나타나기는 하지만 독립적이지 못하며 리더의 판단에 지나친 의존을 하는 문제점이 나타나는 유형이다.항상 긍정적인 표정을 통해서 리더의 편을 ... 또한 Chalaff(1995)는 팔로워와 리더가 비전을 함께 공유하고 조직의 성공을 위해서 참여하는 과정으로 정의하기도 하였다.한편 Kelley(1992)는 팔로워십 특성의 범주에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  즉, 참여형의 장점은 동기유발 적이며, 개인의 지식과 기술을 잘 활용한다. ... 그렇지만 단점은 참여에 시간이 걸리고 긴급한 결정을 할 경우에는 어렵다는 것이다. ... 또한 책임이 확산되어 활동성이 떨어지고 참여기술을 학습하기 어렵고 구성원 모두가 비슷한 지식과 지위가 있을 때 잘 이루어진다는 것이다.방임적자유형은 방임적 리더십이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.06

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  [김영평생 교육원] 경영학개론 과제 A+

  참여이론은 리더가 부하에게 어느정도의 의사결정의 권한을 위임하고, 참여시킬 것인지 연구하는 이론으로, 리더와 부하가 서로 권력을 얼마나 배분하는지가 중요하다. ... 세 번째는, 리더십 참여이론이다. 참여이론은 1960~1970년대에 등장하였다. ... 참여이론은 부하들의 의사결정 참여의 허용 범위에 대한 질문에서 시작되서 의사결정이론의 융성과 관계가 깊다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.27

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  대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

  리더십 참여이론은 리더가 부하에게 얼마큼의 의사결정의 권한을 위임하고, 참여시킬 것인지 연구하는 이론으로, 리더와 부하가 서로 권력을 얼마나 배분하는지가 중요하고, 어떻게 배분하는 ... 처음부터 리더의 권력과 영향력에 초점을 맞추어 리더가 부하에게 어느 정도 결정권을 주어야 효과적인지 살펴봐야한다고 설명한다.리더십 참여이론은 조직의 의사결정에 관여하기 때문에 리더는 ... 리더십 참여이론리더십 참여이론은 1960-1970년대에 등장하였다. 이 이론은 부하들의 의사결정 참여의 허용 범위에 대한 질문에서 시작돼서 의사결정이론의 융성과 관계가 깊다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  간호관리학-리더십 이론 정리

  리더는 조직의 목표를 성취하기 위해여 팔로워들의 적극적인 참여를 격려하며 많은 규칙을 사용하여 조직을 관리한다. 지위 차이보다는 ‘우리’를 강조한다. ... 의사결정과정에서 구성원을 많이 참여시키고 리더 자신보다 구성원에 대한 배려를 많이 할수록 민주적 리더십이며, 집단 구성원간의 협조와 친밀감, 개방적 의사소통 등의 적극적인 행동을 조장하며 ... 참여적 리더십은 의사결정을 할 때 구성원들을 참여시키고 그들의 아이디어를 진지하게 고려해주는 유형이며, 성취지향적 리더십은 구성원들이 도전적 목표를 수립하고 자신의 능력에 대해 자신감을

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.09

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에

  참여적/민주적 리더십과는 다른 점은 참여적/민주적 리더십은 리더가 의사결정을 조직 구성원들과 함께 결정하지만, 자유 방임형 리더십에서는 조직 구성원들에게 의사결정에 대한 권한을 완전히 ... 넘겨주어 리더는 의사결정에 참여하지 않는다는 것이다.이러한 자유 방임형 리더십은 리더가 조직 구성원들에 대한 통제를 최소화하여 조직 구성원들이 의견을 자유롭게 낼 수 있는 분위기를 ... 본론(1) 리더십의 유형1) 전제적 리더십2) 참여적/민주적 리더십3) 자유방임형 리더십(2) 리더십 이론1) 특성 이론2) 행동 이론3) 상황 이론4) 현대적 리더십 이론(3) 리더가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  중요한 결정에 참여할 수 있도록 환경을 만들고 개인과 하위 집단과 협의는 참여하는 형태의 리더십이다. ... 협의를 통해 업무를 합리적으로 수행하고 이에 영향을 받는 구성원의 자유로운 의사를 고려해 결정에 참여하며 조직의 보다 나은 의사결정에 대해 중요하게 인식한다고 볼 수 있다. ... 리더들의 행동을 관찰해 본다면 업무 중심적으로 행동하는 사람이 있는 반면 인간적 관계나 팀원과 단합 등 관계의 질에 더욱 신경을 쓰는 리더가 존재한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지

  권한이 부여된 구성원은 집단 활동에 더 적극적으로 참여하며 집단 활동에서 얻는 만족도는 점차 더 커지게 된다. ... 리더십은 사전적인 의미로 집단 목표나 내부 구조 유지를 위해 구성원이 자발적으로 집단적 활동에 참여해 이를 달성하게 유도하는 능력으로 볼 수 있다. ... 리더십은 집단 목표나 내부 구조를 유지하기 위해 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여해 이를 달성하도록 유도하고자 하는 기능으로 볼 수 있는데 리더십은 지휘, 오너십, 권력, 카리스마

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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  리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

  리더십 : 의사결정과정에 부하 참여, 의견수렴 하는 리더 유형 → 하급자의 목표성취에 대한 기대감 높이고자 할 때 효과적 ⓓ 성취지향적 리더십 : 도전적인 목표를 설정하고 구성원들의 ... 부하들에게 목표에 이르도록 경로를 가르치며, 리더행동을 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십으로 분류 (분류) - 지시적 리더십 : 구체적 지침과, 표준 ... 리더십(Leadership) 정의 6장 강의 (Chapter 06) 〮조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진하기 위해 영향력을 행사하는 능력  〮조직체를 이끌어나가는

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  '리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

  내 의사결정 과정에 참여하게 된다.③ 도전적인 기회 제공리더는 부하직원들에게 새로운 도전을 제공하고 성장할 수 있는 기회를 제공한다④ 개인적인 지원 제공리더는 부하직원들의 개인적인 ... 지시와 방향성을 받아들이며 조직 내 의사결정 과정에 참여하게 됩니다. ... 좋은 리더십은 조직의 성과를 향상시키고 직원들의 만족도와 참여도를 높이는 데 중요한 역할을 합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  간호학과 리더십 보고서(허쉬-블랜차드) 레포트!!!!! A+++++

  참여적 리더와 유사한 상황에 효과적d. ... 3원론적 관점▷ 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여 리더십 유형을 3가지로 분류[ 전제형 리더 ]? 집단에 대한 강한 통제를 중시? 강제로 구성원들을 동기부여 시킴? ... 사회참여? 특성이론의 한계점? 가장 중요한 자질이 무엇인지에 대한 언급이 없다.? 리더십을 발휘하기 위해 요구되는 자질이 무엇인지가 분명하지 않아 성공적 지도자와?

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.23

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