"경영자보상" 검색결과 201-220 / 43,137건

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  기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?

  그리고 직원과 경영진들이 성과에 비례하여 지급될 보상을 기대함으로써 업무효율이 향상된다. ... 프로젝트 참여자들과 경영진들에게 금전적인 보상을 제공함으로써 전사적으로 적극적인 참여를 이끌어 낼 수 있기 때문이다. ... 전사적인 혁신과 조직문화에 영향력을 행사할 수 있는 최고 경영자의 리더십은 프로젝트의 성패에도 지대한 영향을 끼치는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.29 | 수정일 2024.08.21

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  수출보험의 기능에 대한 설명과 그 중 해상보험의 기능을 강조하여 설명하시오

  해상보험은 종종 추가적인 혜택과 서비스를 제공함으로써 보험 가입자의 이익을 극대화합니다. ... 해상보험은 이러한 상황에 대비하여 보험 가입자에게 해적 공격으로부터의 보호를 제공합니다. ... 이러한 위험들은 수출업체의 경영에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 때로는 회사의 생존을 위협할 수도 있습니다.수출보험은 이러한 위험으로부터 수출업체를 보호하기 위해 다양한 기능을

  리포트 | 8페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.07.03

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  2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 (1)

  과학적 관리론에 따르면 인간은 보상을 받는 만큼 움직이는 존재이다. 또, 생산할 수 있는 한계가 정해져 있다. ... 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.서론경영학의 가장 큰 ... 이에 대한 전제는 더 많은 업무를 시키고, 더 많은 보상을 준다면 생산량이 증가됨은 물론, 더 많은 임금을 받을 수 있으므로 인간은 동기적인 활동을 할 것이라는 가정을 전제한다.이후

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.28

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  회계는 정보이용자들에 따라 외부정보이용자를 위한 재무회계와 내부이용자를 위한 관리회계분야로

  비영리조직의 정보이용자는 자원제공자로서 자원을 제공한 대가로 보상을 직접 제공 받는 채권자나 종업원, 공급자 등과 비례적인 보상이나 직접적인 보상을 받지 않는 기부자나 회원,, 지배기구나 ... 감독기구, 경영자 등 네 가지 집단으로 구분이 가능하다. ... 두 번째로 이해관계자 참여는 사회적 책임이나 윤리경영, 투명성 등 지속가능성을 실행하는 것에 관하여 주요 이해관계자들의 관심을 키우고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  과학적 관리론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 및 한계점

  현대 경영학의 아버지'로도 불리는 테일러(Taylor)가 과학적 관리론에서 주장한 주요 내용은 다음과 같다.1/ 과학적 업무 분석작업자들이 작업 중에 사용하는 근육의 움직임이나 신체활동까지도 ... 즉, 과업을 잘 수행한 작업자에게는 보상을, 잘 수행하지 못한 작업자에게는 낮은 임금을 줌으로써 조직의 생산성을 극대화하려는 것이다.과학적 관리론은 산업현장에 관리개념을 처음으로 차용한 ... 필요하다.그리고 서비스 전달에 소요되는 시간과 동작 연구, 그리고 이에 대한 표준화와 목표설정 등과 같은 과학적 의사결정의 원칙들은 한정된 재원으로 프로그램을 수행해야 하는 사회복지조직의 경영효율화를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.09

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  핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는 이유에 대해 논술하시오

  연구개발등의 미래를 위한 내용을 담는 업무를 주며, 공평한 기회를 제공해야한다.보상과 처우는 금전적인 보상 뿐만 아니라 조기승진 및 교육의 기회, 경영진의 세심한 관리 등으로 인정욕구를 ... -내부시장 우선순위외부에서 고위경영자를 영입할 수는 있으나, 핵심우수인력은 늘 부족한 실정이기 때문에 영입전략에만 의존하는 것은 위험하고 비용도 과다하게 들 수 있다.또한 외부에서 ... 포함한 핵심인력의 양성에 대한 관심이나 투자를 제대로 하고 있는 기업은 그다지 많지 않은 것 같다최근 50大 대기업에 근무하는 6000명의 경영자를 대상으로 실시한 맥킨지 조사에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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  현지인을 핵심인재로 육성시킬 수 있는 방법을 논의하시오.

  공정한 평가와 보상 시스템을 구축하여 현지인 근로자들의 동기부여를 강화하는 것도 필요하다. ... 이를 위해서는 경영진이 주기적으로 현지인 근로자들과 소통하고, 그들의 의견을 경청하며 반영하는 노력이 필요하다. ... 예를 들어, 성과 평가 시스템을 투명하게 운영하고, 평가 결과를 토대로 공정한 보상을 제공하여 현지인 근로자들의 만족도를 높일 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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  마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

  그리고 또한 종업원들을 위한 보상체제를 도입하였으며, 종업원들의 기업가정신을 높이기 위해서 보상체계를 개편하며, 성과급 제도를 도입하였고 연구 개발인력의 경우에는 성과급을 신제품개발성과와 ... 연계시킴으로써 보상을 하고, 개발 부문에 자율권을 부여함으로써 창의성을 높였다. ... 국제화되지 않았던 점, 환율과 보호무역장벽에 특히 취약했으며 신제품의 개발능력 부재 등과 같은 문제는 종신고용, 위계질서적 조직구조, 회사에 대한 헌신, 일본식 가치관, 현지인 경영자들의

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.01.19

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  미용경영학 ) 미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요.

  미용경영학미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요.미용경영학미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요.1. 서론2. 본론- 인적자원관리란? ... 종사자 수에 따라 분석했을 때, 종사자 수가 많을수록 상호간의 존중이 잘 나타났고 신뢰도가 높았으며 사회활동이 긍정적으로 나타났다. ... 조직이 가지고 있는 경영 및 산업 목표를 달성하기 위하여 적절한 인적자원을 조직에서 확보한 후 그들이 원하는 업무를 추진할 수 있도록 교육 및 훈련을 통해 개발하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  경영전략에서 저명한 알프레드 챈들러 또한 동일한 상황에서 경쟁 기업간의 승부는 비전 있는 지도자의 의사결정에 의해 좌우된다고 보았다. ... 이 리더십은 리더가 정확한 목표를 직원에게 제시하며 또한 그목표 달성시에 보상내용을 명확하게 제시하고, 직원은 제시된 보상을 정확하게 이해하여 그에 따른 성과를 이루어 내도록 노력하는 ... 경영학자 피터 드러커에 따르면, 리더십이 조직의 성공을 위하여 무엇보다 중요하다고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.19

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  해커스 경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  유기적인 점검과 활동을 수행한 후 성취 결과에 따라 보상을 배분하는 경영 시스템이다. 1954년 미국의 피터 드러커 교수가 개념을 제시하고, 맥그리거와 리거트가 개발하였다고 한다. ... 모든 업무수행이 끝난 후에는 최종 결과 평가 결과에 대한 피드백 과정을 갖고, 그 결과에 따라 보상이 주어진다. ... 네 번째로는 효과적인 계획수립을 통해 보다 나은 관리는 도우며 효과적인 통제를 통해 경영관리의 자율성이 확보된다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.05

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, mz세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  이러한 시스템은 MZ세대가 자신의 노력과 성과에 대한 정당한 보상을 받을 수 있도록 해 업무 동력과 직무 만족도를 높일 수 있다.- 경영자 관점의 계시MZ세대 대상 인사관리 전략은 ... 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 또한 조직의 성장과 발전에 기여하는 인사관리 전략의 중요성을 경영자와 직원의 관점에서 확인할 수 있다.본론- 인사관리의 개념과 중요성인사관리는 조직 내 인적자원을 관리하고 개발하는

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.08

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  재무관리의 목표인 이익 극대화보다 기업가치의 극대화가 적합한 이유를 설명하시오.

  기업가치 극대화를 추구할 때 회사에 투자한 각종 채권과 지분 중 채권자와 주주 지분의 가치가 명확히 표현되고, 경영 의사결정 효과가 주가와 채권 가격에 반영된다.또한 투자자뿐 아니라 ... 수 있게 된다.다른 회사의 가치를 극대화할 때 대리인에 얼마나 많은 보상을 해야 하는가? ... 제공되는 모든 보상 요소를 고려해 기업가치를 평가하는 패러다임을 적용할 필요가 있다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24

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  가톨릭대 조직행위론 기말고사 범위 총 정리본(A+)

  경영참여하겠다)// 사용자(: 임금동결)-BATNA(협상파국시의 대안. ... // 성과보상을 신속, 정확하게 집행-경쟁원천감축: 관리자들간의 경쟁요인을 축소// 내부경쟁보다 외부적목표지향유도(: 조직들이 많이쓰는 수단. ... 협상이 깨졌을 때 노조와 사용자가 가능한 대안): 노조(경영진퇴진투쟁, 파업(합법적), 상급단체변경 및 연대투쟁참여(함께연합)// 사용자(구조조정(고용조정), 노조간부징계, (회사)

  시험자료 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  조직개발의 정의와 필요성을 설명하고 조직개발의 가치와 구성요소에 대해 쓰시오

  피드백 참여자는 경영 의사결정자부터 관리자, HRD 담당자, 프로그램에 참여한 조직 구성원까지 전사적이어야 한다. ... 각각의 인격과 욕구를 지닌 존재이므로, 경영 의사결정자 및 인적자원 전문가의 의도대로만 움직이지 않는다. ... 물론, 조직 구성원들의 요구를 받아들이지 않고 경영 의사결정권자의 의견만을 제시한다면, 그것을 따를 만한 동기가 있어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  시험대비 간호관리 [전체요약정리]

  업무를 할당하고 목표와 기대를 분명하게 의사소통하며 직원을 가이드하고 코치한다.제 1자 간호 관리, 경영과 리더십1.1 관리, 경영 및 리더십* 최근 우리나라 의료 산업의 변화① 국민의 ... 근로자에게 이금, 봉급, 기타 여하한명칭으로 지급하는 일체의 금품을 말한다.◎ 내적 보상 : 비금전적인 형태로 지급되는 보상으로 구성원 개인이 심리적으로느끼는 보상을 의미하며 탄력적 ... 내용에 대한 기대 향상② 의료산업의 발달에 따라 새로운 기술의 도입③ 인구구조와 질병 양상의 변화④ 의약분업 실시⑤ 포괄수가제의 일부 도입⑥ 의료 업무의 전산화⑦ 대기업의 병원 경영

  리포트 | 84페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.06.19

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  권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오

  보상적 권력(reward power)경영자들이 종업원들에게 여러 가지 보상에 대하여 재량권을 가지고 있기 때문에 발생하는 권력이다.즉, 종업원들의 임금인상, 보너스의 지급, 승진, ... 대하여 호감을 갖고, 경영자와 자신들을 동일시하려는 경향 때문에 경영자들에게 발생하는 권력을 의미한다.지금까지 경영자들이 리더십을 발휘하기 위하여 필요한 권력의 유형에 관하여 살펴보았다 ... 경영자들은 공식적인 지위에서 오는 권력과 개인적인 특성 때문에 오는 권력의 합으로 경영자들의 권력이 이루어진다.권력의 유형에 관한 연구들에 의하면 리더십의 유효성을 발휘하는 데는 경영자의

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.01.20

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

  성과와 보상의 연결경영자들은 종업원들의 성과에 해당하는 보상을 제공하는 것이 필요하다. 성과 이외의 다른 보상 요소들은 다른 요소들을 강화시킨다. ... 경영자들은 그들이 통제하고 있는 보상을 개인에게 분배하는데 있어서 이러한 개인의 차이를 활용하여야 한다. ... 경영자들이 할당하는 몇 가지 명백한 보상은 봉급, 승진, 자율, 그리고 목표설정과 의사결정에 참여기회가 있다.VI.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.19

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  하지만 보편적으로 사회 정치적 관점, 행동 과학적 관점, 경영 관리적인 관점에서 리더십 의미를 파악해볼 수 있는데 사회 정치적 관점에서 리더십은 집단, 국가, 사회의 최고 책임자가 ... 경영 관리적인 관점에서는 조직체 각 경영관리층에서 조직 구성원으로 하여 자신감과 성실함을 지니고 주어진 업무를 달성할 수 있게 유도하는 과정으로 본다. ... 경영승계 계획 실패에 따른 독재 성향이 나타날 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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  [재무관리] 기업의 재무관리 목표로서 기업가치의 극대화, 주주 부의 극대화, 주가의 극대화를 들고 있는데 이들은 서로 일치하는 개념이다. 에 대하여 자신은 찬성하는지 반대하는지에 대하여 의견을 제시하시기 바랍니다.

  경영진이 단기적인 주가 상승이나 이익 극대화에 집착하지 않도록, 장기적인 성과에 기반한 보상 체계를 마련하는 것이 필요하다. ... 경영진은 종종 자신의 보상을 극대화하기 위해 단기적인 주가 상승에 집착할 수 있으며, 이는 기업의 장기적인 가치 창출을 저해할 수 있다. ... 이는 기업의 사회적 책임(CSR)을 강화하고, 장기적으로 기업의 신뢰성과 브랜드 가치를 높이는 데 기여할 수 있다.셋째, 경영진의 장기적인 성과와 연계된 보상 구조를 도입해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.25

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