"고객가치사슬" 검색결과 201-220 / 7,175건

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  생산관리, 공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오.

  또한 최적의 비용으로 고객이 요구하는 서비스 수준을 제공함으로 사업의 가치를 최대화 시키는 것이다. ... 공급 사슬 관리의 개념공급사슬이란 어떠한 물건이나 서비스를 제공하는 공급자로부터 생산자의 변환 과정을 거쳐 완성된 산출물을 그것을 이용하는 고객에게 인도하기까지의 모든 과정들이 연결된 ... 즉, 공급을 하는 자로부터 기업 안에 있는 변환 과정, 유통망을 거쳐 최종 고객에게 이르기까지의 자재와 서비스 및 정보의 흐름을 전체 시스템 관점에서 관리하는 것을 말한다.공급사슬관리에서

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.24

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  (경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

  의 비즈니스 모델 캔버스 모형과 가치사슬 모형 분석1. 비즈니스 모델 캔버스 모형2. 가치사슬 모형Ⅱ. 의 인수합병과 거래비용 이론, 실물옵션 이론, 자원 기반 이론 분석1. ... 하이트진로의 비즈니스 모델 캔버스 모형과 가치사슬 모형 분석1. ... (분량: 2페이지, 14점 만점)(1) 비즈니스 모델 캔버스 모형 (2) 가치사슬 모형2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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  공급사슬관리 ) 공급사슬 성과평가(성과측정)

  공급과정의 상위인 공급자에서 하위인 소비자까지 유통, 물류, 제조 등 업체들을 긴밀하게 연결하여 서비스의 부가가치와 제품의 부가가치를 만들어 내는 것이다.오늘은 이러한 공급사슬의 성과평과에 ... 연구성과 측정은 기업의 경제적 가치 향상과 경영자가 중요한 경영 우선순위를 알고 경영할 수 있게 하는 데 중요한 역할을 한다. ... 따라서 공급사슬에 참여한 기업들은 정보공유를 통해 리드타임 단축, 재고 최적화 등으로 고객 만족을 꾀하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 4,800원 | 등록일 2019.11.13 | 수정일 2019.11.21

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  (경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

  기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오(분량: 2페이지, 20점 만점)(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형2. ... 세그먼트Customer Segment- 기업의 목표 고객온라인 커머스/모바일 커머스에 익숙한 고객온라인에서의 쉬운 결제와 오프라인으로의 빠른 배송을 원하는 1인/2인 가구 구성 고객2가치 ... 기업의 비즈니스 모델 캔버스 모형 및 가치사슬모형 적용1) 비즈니스 모델 캔버스 모형(1) 개념비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)란, 스위스 경제학자 피그누어가

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.13

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  경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

  경영전략론가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.경영전략론가치사슬 분석을 ... 다음과 같다.삼성전자의 가치사슬 분석(그림 = DBR 홈페이지)삼성전자는 지속적으로 가치사슬 분석 및 피드백을 통해 혁신적으로 변화를 거듭하였다.삼성전자는 20억 달러의 매출을 달성하였지만 ... 또, 고객 응대, 물류 배송 등 기업의 내부에서 발생하는 일뿐만 아니라 외부에서 발생하는 일도 관리함으로써 소비자를 만족시키고 조화롭게 일을 해야만 해당 분야에서의 경쟁 우위를 차지할

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  공급사슬관리(SCM)의 개념을 간략히 설명하고, 공급사슬관리에 나타나는 채찍효과의 개념, 발생원인 및 해결방안에 대하여

  아니라 글로벌 시장을 무대로 하는 등 범위가 확산되고 있으며, 다국적 기업들이 많이 등장하는 등 세계화의 흐름이 빠르게 짙어지면서 공급망 개선을 통하여 추가적으로 창출할 수 있는 가치가 ... 생산관리주제: 공급사슬관리(SCM)의 개념을 간략히 설명하고, 공급사슬관리에 나타나는 채찍효과의 개념, 발생원인 및 해결방안에 대하여 기술하시오.목차I. 서론II. 본론1. ... 공급사슬관리란 무엇인가공급사슬관리는 영어로는 Supply Chain Management라고 하며, 이의 앞글자를 따서 SCM이라고도 칭한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06

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  생산운영관리_생산운영관리에 관련한 기법 적용 사례조사

  기업은 자신들이 가치사슬상에 있어서 보유하고 있는 사업 영역을 확대하는 것보다는 핵심 역량과 관련한 사업활동에 주력하며 경영의 효율화를 위한 다양한 전략을 펼치고 있다. ... 또한 비용절감의 효과는 고객과 각각의 공급사슬에 참여하는 기업들에게 돌아가기에 고객 서비스 수준이 높아져 참여기업들의 경제적인 재무적 성과향상이라고 하는 선순환 고리를 만드는 것도 ... 기업 사이의 네트워크 구축의 중요성은 치열한 시장경쟁 환경에서 고객의 니즈에 부응하는 제품을 적절한 시기에 생산하고 공급하기 위해서 강조되고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  경영정보시스템_ERP, CRM, SCM 중 하나 선택하여 개념 및 정의, 구성 및 특성, 성공요인 및 국내사례, 향후 발전가능성에 대해 서술하시오.

  구축하고 일부 도서 비역을 제외하는 전국에 24시간 배송체제를 갖추기도 했다.화장품 또는 생활용품, 건강식품, 소비재상품에 주력을 하고 있는 태평양은 운영효율을 재고하며, 기존 가치사슬을 ... 그리고 기업 외부 물류 및 재고 문제가 서로 통합적으로 관리가 가능하게 프로세스가 설립이 되어야 할 필요가 있다.고급사슬의 일반적인 구조는 공급자, 생산, 구매, 유통활동, 고객 등의 ... 시스템을 통해서 기업 간의 경쟁은 하나의 독립 기업, 독립 기업 간의 경쟁이 아닌 공급사슬, 공급 사슬간의 경쟁이 될 것으로 보이고 있다.SCM을 성공적으로 구축을 하며 운영하기

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  가치사슬의 개념에 대해 설명하고 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 방안을 설명하세요

  따라서 가치사슬이란 기업의 제반 활동에 의해 고객에게 도달하기까지의 사슬로서 경쟁상황에 대한 분석은 가격을 중심으로 하는 것이 아니라 가치를 중심으로 해야 한다. ... 경쟁적인 의미에서 가치란 단순한 가치가 아니라 기업이 제공하는 제품의 대가로 구매고객이 기꺼이 지불하려는 금액이다. ... 즉, 가치사슬은 비용측면에서의 경쟁우위를 어떻게 창출하는가를 위하여 비용구조를 분석하기 위한 기법이다.가치사슬은 총 가치로 표시되며 이는 가치 활동과 이윤으로 구성된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.27

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  가치창출 관계구조의 유형, 유형별 개념과 의미에 대해

  가치사슬의 목적은 가치 부가이며, 사슬 형태를 지닌다. 가치 숍은 문제해결을 목적으로 하고 허브 형태를 지니며, 마켓플레이스는 시장형성을 목적으로 하여 허브나 웹 형태를 지닌다. ... 이는 고객의 문제 해결과 고객의 입맛에 맞는 적절한 서비스를 제공하는 것으로 교육기관과 병원, 여행사 등 서비스 산업에서 볼 수 있다. ... 본론1) 가치창출 관계구조의 유형주요 가치창출 관계 유형으로는 가치사슬(value chain), 가치 숍(value shop), 마켓플레이스(marketplace), 커뮤니티(community

  리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2020.07.13 | 수정일 2020.07.20

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  [학점은행제] 경영전략론 과제

  이러한 활동들은 고객이 기꺼이 지불하고자 하는 가치를 창출한다는 점에서 가치사슬이라는 이름이 붙혀진 것이다. 쉽게 말해 기업 내부에서 돈을 벌기위해 수행하는 모든 활동을 말한다. ... 이 가치사슬 개념을 적용하여 기업을 분석해보았을 때 기업의 가치 활동이 창출하는 가치가 그에 제반되는 비용을 능가한다면 그 기업은 이윤을 남길 수 있다는 결론에 다다르게 되는 것이다 ... 그렇기 때문에 이러한 가치사슬 분석을 통해 얻은 통찰력을 기반으로 가치 활동을 경쟁사보다 더 효율적으로 수행해서 비용을 절감하거나, 가치 활동 수행 방법을 다른 방식으로 함으로써 차별화를

  리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.05

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  디지털경제의 개념과 영향

  가치사슬모형은 기업의 활동을 본원적 활동과 지원활동으로 구분하고, 본원적 활동은 다시 구매, 물류, 제조, 배송, 판매 및 고객서비스로 구분하였다. ... 즉 디지털경제에서는 기업의 가치사슬이 정보기술의 발전에 따라 서로 통합되는 양상을 보이게 된다. ... 그리고 지원활동으로 재무관리, R&D활동, 마케팅 및 광고, 인적자원관리로 구분하였다.디지털경제에서 이러한 기업의 가치사슬은 각 단계에서 활동은 변화가 없지만 사슬간의 연결구조가 변화하게

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.24

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  생산정보시스템(Production Information System) 전략정보시스템(Strategic Information SystemERP), 공급사슬관리(Supply Chain Management), 고객관계관리(Customer Relationship Manage)

  이를 통해 SCM의 가치를 극대화 할 수 있고 고객에게도 적시에 공급이 됨으로써 가치를 극대화할 수 있다. ... 고객에게 제공되는 완제품의 가치 상승은 결국 수익의 증대로 이어질 수 있다.3. ... 이러한 경영정보시스템에는 생산정보시스템, 전략정보시스템, 전사적지원관리, 공급사슬관리, 고객관계관리 등 다양한 시스템이 존재하는데 이중에서도 평소에 관심이 있었던 공급사실관리(Supply

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.07 | 수정일 2022.04.08

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  가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서

  가치사슬 분석에 따른 삼성전자의 본원적 활동은 제품 생산과 마케팅, 유통, 제품을 구매한 고객들에게 제공하는 서비스이다. ... 가치사슬 분석이란가치사슬 분석은 기업의 보조 활동과 주 활동으로 나누어지게 된다. ... 기업들의 입장에서는 경쟁력을 강화하기 위해서 취해야 하는 가장 필수적인 방법은 가치사슬을 분석하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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  가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동 분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난

  가치사슬은 본원적 활동과 지원활동으로 구분을 할 수 있다. ... 가치사슬 분석을 통한 기업의 활동 분야 분석가치사슬 분석은 단일 기업이 수행하는 활동을 전략적으로 연관성이 있는 몇 가지의 활동으로 구분해서 원가가 발생하는 근원과 자사 제품을 경쟁사의 ... 그 다음으로 서비스 활동은 제품의 가치를 유지하고 증진하기 위한 것이 목적으로 인텔에서는 고객사들을 대상으로 그들의 편의를 높이기 위한 다양한 전략을 시행하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

  모든 기업들은 다른 기업들과 복잡한 구조로 얽혀 있음을 발견할 수 있습니다.가치사슬이란 고객의 가치를 제공함에 있어 부가가치 창출에 직간접적으로 관련된 일련의 활동 프로세스를 의미합니다 ... 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.Ⅰ. ... 서론1) 가치사슬이란모든 기업은 독자적으로 경영 체제를 만들고 제품을 생산하고 판매하는 구조로 되어 있습니다.그러나 기업 하나하나를 자세히 살펴보면 어떤 기업도 혼자 존재할 수 없습니다

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.11

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  공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오.

  기업 입장에서는 공급 사슬 관리를 통하여 원가를 효율적으로 관리할 수 있으므로 제품의 가치를 극대화하고 고객 가치를 실현시킬 수 있기 때문입니다. ... 이는 가치사슬이라고 불리우기도도 하며 공급사슬은 기초 공급업자들로부터 시작하여 창고와 공장, 처리, 유통, 소매 등의 많은 단계들을 지나 최종적인 고객들에게 도달하게 됩니다. ... 서론공급사슬이란 제품 혹은 서비스를 생산하여 고객에게 인도하는 것과 관련한 일련의 조직들과 각 조직에 대한 설비, 기능, 활동을 포괄하는 개념으로서 이를 전략적으로 조정하는 공급사슬

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.23 | 수정일 2022.11.25

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  방송통신대 경영전략론 1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형 2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론 3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오.

  넷째, 가치사슬 모델의 장점은 최저 비용, 운영 효율성, 이익률 향상, 공급업체와 고객 관계 등의 경쟁적 우위를 제공한다는 것이다. ... 가치사슬의 각 단계에서 부가가치 활동을 어떻게 할 것인지, 비즈니스주요 활동은 주요 활동과 지원 활동으로 분류된다. ... "비즈니스 모델은 조직이 어떻게 가치를 창출하고, 전파하고, 포착하는지를 합리적이고 체계적으로 묘사하는 것이다.기업이 어떻게 고객의 가치를 창출하고, 전파하고, 수익을 창출하는지에

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  The Transformative Business Model

  에어비엔비의 경우 고객의 숙소 선택 단계에서부터 호텔 숙박, 민박 숙박과 같은 수요를 세분화 하여 민박 숙박의 수요를 호텔 산업 가치 사슬에서 디커플링 시킨 사례라고 볼 수 있다. ... 즉 비즈니스 모델과 기술이 만나서 가치사슬의 디커플링을 점점 세분화시키고 가속화 하면서 기존 산업 가치사슬을 붕괴시키고 있는 것이다.산업의 혁신을 위해서는 협력적 생태계보다는 디커플링된 ... 에어비엔비는 고객이 가지고 있는 잠재된 가치를 끌어내서 새로운 value proposition을 구축했다.본 연구에서 제시하는 6가지의 비즈니스 모델 변화 성공은 다음과 같다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.30

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  경영정보시스템_여러분이 관심 있는 기업을 선정하고, 해당 기업의 가치사슬 모델과 경쟁세력 모델(5Force 모델)을 분석하여 제시하시오 해당 기업이 최근 정보시스템을 도입한 도입배경과 해당 정보시스템이 기업에 미친 영향정도를 평가하시오

  REPORT경영정보시스템기업의 가치사슬 모형 및 포터의 경쟁세력 모형 사례1. ... 여러분이 관심 있는 기업을 선정하고, 해당 기업의 가치사슬 모델과 경쟁세력 모델(5Force 모델)을 분석하여 제시하시오.2. ... 가치사슬 모델 분석2. 경쟁세력 모델(5 Force 모델) 분석3. 정보시스템 도입배경 및 기업에 미친 영향정도Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고 문헌Ⅰ.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06

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