"도요타 생산방식" 검색결과 201-220 / 5,061건

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  [기업분석] 생산품질 혁신을 위한 일본 TPS 체험 연수보고서

  이러한 상황에서 ‘왜 TPS 즉 도요타 생산방식을 배워야 하는가?’ 이것이 출발점이었다.도요타 생산방식은 철저한 낭비 배제를 기본으로 하고 있다. ... 이처럼 도요타생산방식은 설계 단계부터 리사이클 문제까지 고려하여 제한된 자원을 효과적으로 활용하고 배출물을 최소화하는 데 많은 도움을 주고 있다. ... 이를 통해 부단한 현장개선의 노력에 체질화 되어 있기에 품질을 보증하고 필요한 만큼만 제작할 수 있는 주문생산이 가능한 것이다. 기초에 철저한 관리방식이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.12 | 수정일 2021.12.17

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  마케팅원론_사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례를 조사하시오. (1)

  이렇듯 도요타는 환경오염과 밀접한 관련이 있는 자동차를 생산하는 기업이지만, 친환경적 경영으로 타기업들의 모범이 되면서 도요타는 자사의 이미지를 해체하기 쉬운 차로 만들어 업계 표준이 ... 따라서, 소비자에게는 이러한 그린 마케팅은 심각한 사회환경의 문제를 해결하는 방법으로 인식이 되었지만, 다수의 기업들은 그린 제품을 단순히 한 가지의 홍보방식으로 채택하기도 했다. ... 이에 현대기업들에게 그린 마케팅을 전반적으로 전개하기 위해서는 기업의 인식의 전환이 요구되며, 이러한 그린마케팅이 판촉방식으로 도입될 것이 아닌 기업의 마케팅 이념으로 도입되어야 한다

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [에이쁠]국민대 생산운영관리 이슈페이퍼5

  TPS란 도요타의 생산 방식 (Toyota Production System)의 약자로 낭비를 최소화하기 위해 최대의 원가절감을 목표로 하는 생산 방식이다. ... 실제로 일본은 지진이 자주 나는 국가로, 도요타의 국내 생산 공장은 지진으로 인해 가동을 중단하는 날이 잦다. ... 이는 생산량을 늘리는 방식이 아니라 생산성을 늘리는 방식으로, 고객으로부터 주문이 들어왔을 때 빠르게 고객의 니즈에 맞는 제품을 빠르게 생산하여 과잉 생산, 대기, 재고의 낭비를 방지한다는

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.24 | 수정일 2023.05.18

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  그만큼 우리나라를 제외한 세계 시장에서 도요타의 품질은 검증되었고 그들의 생산방식 역시 주목을 받은 것이다. ... 따라서 본론에서는 도요타의 생산방식인 TQC에 대해 자세히 알아보고 이를 통해 오늘날의 기업 현장에서도 본받고 참고할 부분이 있는지 논해보고자 한다. ... 품질 관리부나 검사부를 중심으로 제조부서의 생산품을 검사하고 소비자에 품질 보증을 시행하는 방식으로 진행되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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  도요타 기업분석 및 경영전략

  시스템에서는 재고를 낭비로 보고 줄임으로써 문제점을 지속적으로 개선 기존의 push 방식 생산으로 인한 재고를 pull 방식 으로 전환하여 해결 과잉 재고와 용량을 잘라내고 부가가치가 ... 간반이 붙은 용기를 가져가 사용 간반 시스템을 바탕으로 재고생산의 전형인 자동차 생산을 풀 (pull) 방식으로 운영 핵심역량 및 경쟁우위2. ... 경쟁우위 핵심역량 및 경쟁우위 도요타는 독보적인 생산시스템을 바탕으로 고품질의 제품 을 생산 할 수 있었고 , 그 역량은 현재 자동차 시장에서 도요타를 경쟁력 있는 기업으로 만든 원동력인간성의

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.10.13

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  첫째, 제품설계 과정에서 최종설계단계의 고려사항인 '기능설계, 형태설계, 생산설계'의 개념과 이들 간의 관계

  도요타 자동차는 창업자 기이치로가 JIT, 즉 Just in time의 적기 생산방식을 택함으로 칸반이 도입되었는데 작은 카드에 작업에 필요한 정보를 기입해 활용하는 방식인 칸반을 ... 도요타 자동차는 수시로 바뀌는 주문 아래 주문된 것을 JIT 방식으로 생산하기 위해 하나의 프레스 금형을 교체하는 시간이 몇시간이나 며칠씩 걸린다면 주문 변경에 도저히 대응할 수 ... 이를 위해 기능별로 기능교육과 기술교육이 철저히 됨으로써 자기가 관리하는 장비는 고장 나기 전에 수리 고칠 수 있는 자주관리 체제가 제일 중요하다.도요타 생산방식의 우월함은 대량으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  트리즈와 TPS의 이해

  도요타는 미국의 포드가 채택한 대량생산 방식은 일본에서 적용이 불가능하다는 판단에 따라서 도요타만의 고유한 생산방식을 정립하였다. ... TPS란 무엇인가1) 개념과 축TPS는 우리나라에서도 잘 알려져 있는 일본의 자동차 제조사인 도요타에서 만든 생산방식이다. ... 그 다음으로 과잉생산은 TPS를 설계하게 된 원인으로서, 도요타는 과잉생산으로 인해서 경영이 파산 직전까지 갔던 바 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  더욱 효율적으로 생산하고 이윤을 남기기 위해서 제조업은 전통적인 방식을 벗어나, 새로운 각도에서 생산 방식을 보완하고 연구할 필요를 느끼기 시작했다.도요타는 1937년 창업했고, 제2차 ... 먼저 도요타는 공장 내 시설과 생산방식의 합리화, 그리고 개선 활동을 주된 혁신으로 삼았다. ... 하지만 1970년대에 오일 쇼크를 겪으며 수주량이 줄어들고 제품에 대한 다품종화 요구가 커지자 새로운 생산 방식을 도모하게 되고, 이 같은 과정을 통하여 도요타 생산시스템(TPS)을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17 | 수정일 2020.10.19

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  이에 도요타는 재고 절감과 고객중심의 생산방식이 가능하게끔 PULL생산시스템인 후공정 인수방식을 활용하여 좋은 성과를 도출하였다.3) 기본에 충실한 관리시스템도요타는 제품생산시 정품 ... 도요타 품질시스템1) 통계적 품질관리(SQC)1949년, 도요타는 통계적 품질관리(SQC)를 도입하여 생산활동의 모든 단계에서 통계적인 분석과 사고방식을 활용함으로써 품질의 이상원인과 ... 또한 평준화 생산관리방식을 도입하여 모든 관리를 택트와 로트타임과 생산 사이클에 맞추어 시간, 일간, 주간, 월별로 일정한 생산이 가능하게금 하였다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.02

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  기업의 사회적 책임에 대한 사례

  도요타는 지속 가능한 성장을 위해 혁신적인 생산 방식을 도입하고, 이를 통해 비용 절감과 생산성 향상을 동시에 이뤄냈다. ... 애플은 2030년까지 자사의 모든 제품을 탄소 중립화하겠다는 목표를 설정하고, 이를 위해 전력 소비를 줄이고 재생 가능 에너지를 사용하고 있다.애플은 자사의 제품 생산 과정에서 발생하는 ... 이와 같은 성과는 도요타가 경제적 책임을 다한 결과이며, 이를 통해 도요타는 글로벌 시장에서의 경쟁력을 지속적으로 강화할 수 있었다.이와 함께, 도요타는 친환경 차량 개발에도 막대한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.도요타 방식은 한마디로 도요타의 우수한 기업 경영을 일컫는 말로, 도요타의 기업 경영 방식을 세계 1위로 만들어 수많은 제조사들이 벤치마킹하고 ... 도요타 방법의 기저에는 인간관계를 중시하는 도요타의 철학, 창의성, 도전, 용기, '최고의 품질, 최저비용, 최소 리드타임, 안전 우선, 사기'라는 기업 정신이 자리 잡고 있습니다.대부분의 ... 기업은 혁신을 위한 CEO의 과감한 결단과 추진력을 요구하며 TOP DOWN 접근 방식이 유리하다고 평가합니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.03

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  도요타인적자원관리,도요타리콜사태

  인적자원관리의 실패 - 과도한 글로벌화 - 숙련공의 은퇴 - 고객에 대한 신속대응팀 부재7 02 실패원인 과도한 글로벌화 도요타 생산 방식 (TPS) Just in Time. ... PULL 생산 원가 절감 품질 중심 경영 7 1970~80 년대 일본 자동차 열풍 해외 생산기지 과도 건설 본사 인력 송출의 한계 비숙련 인력 고용 품질 저하8 8 연도별 도요타 해외 ... 생산 기지 건설 02 실패원인 과도한 글로벌화9 9 02 실패원인 숙련공의 은퇴 단카이 ( 團塊 ) 세대 : 1970~80 년대 일본 경제를 이끈 주역 원가 절감을 위해 단카이 세대

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.23

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  도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  도요타의 실적은 포드 자동차의 생산방식을 최적화시킨 도요타 식 생산방식에 기인한다고 알려지고 있으며, 특히 저성장 시대에도 적합한 방식으로 알려지고 있다. ... 어쨌든 도요타 경영방식은 지속적 개선을 통한 철저한 낭비제거로 수익을 올리기 위한 방식이다. ... 최소한으로 유지하여 비용 부담을 줄이면서도 생산 효율은 극대화할 수 있게끔 여러 작업 정보를 교환하는 일종의 협동적인 경영 시스템이라 할 수 있을 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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  국제경영학4공통) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오0k

  도요타에서는 아무리 잘 돌아가는 조직이라도 수년 동안 작업 방식이나 표준이 바뀌지 않으면 그 자체가 문제로 인식된다.둘째, 현장의 힘을 높이는 습관이다. ... 핵심은 회사가 추구하는 인재상과 인재의 활용방식에 있다. 마윈 회장은 인재를 크게 3가지로 분류하며, 그에 따라 활용방식을 다르게 한다. ... 그러나 산출이 어렵다고 사원은 생산성을 높이지 않아도 되는 것이 아니다. 오히려 그러한 불안정성 때문이라도 생산성을 높여 간호의 위치를 확실히 다져야 한다.

  방송통신대 | 15페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.16

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  현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.

  당시 포드의 대량생산방식이 정설로 인정되고 있는 분위기였음에도 ‘도요타’가 이와 같은 경영혁신 전략을 별도로 구축한 것은 포드의 대량생산 시스템이 일본의 시장에 적합하지 않으므로 자사의 ... 굉장히 다양하지만, 그중에서도 ‘도요타’는 경영혁신의 효과를 생산성 증대로 직결시켰다는 측면에서 유의미한 시사점을 남기며, 현재 한국의 많은 기업들도 ‘도요타’의 성공사례를 벤치마킹하기 ... 제시한 ‘도요타’의 ‘정확한 고객욕구 파악 전략’이 인적자원 측면의 경영혁신 전략이었다면, ‘JIT 생산전략’은 기술 혁신 측면의 경영혁신 전략이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2022.06.20

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  고객맞춤화 전략을 사용하고 있는 기업을 찾아 해당 기업이 해당사업에서 성공할 수 있었던 요인을 설명

  대기업이 도요타 자동차의 적기공급방식 즉 JIT를 도입해 생산성 증대의 성과를 거둔 것으로 알려지며 반도체와 디스플레이 장비 업체들 사이에서 교과서가 된 도요타의 고객맞춤화 전략에 ... 지속적인 개선이라는 두 가지 큰 기둥을 중심으로 이뤄진 경영철학이다.이러한 관점에서 도요타 자동차는 수시로 바뀌는 주문 아래 주문된 것을 JIT 방식으로 생산하기 위해 하나의 프레스 ... 이를 위해 기능별로 기능교육과 기술교육이 철저히 됨으로써 자기가 관리하는 장비는 고장 나기 전에 수리 고칠 수 있는 자주관리 체제가 제일 중요하다.도요타 생산방식의 우월함은 대량으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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  경영통계학, 도요타 경영시스템

  국내에서 성공한 TPS를 전 세계로 확산하여 도요타 그룹의 생산방식으로 정착시켰다.(4) 인재 육성도요타 창업주 기이치로는 엔지니어의 육성을 강조하였다. ... 부품 협력사나 딜러와도 같은 방식으로 정보를 공유하고 그들로부터 고객 기호에 대한 트렌드를 전달받는다. ... 그 결과 도요타 생산 시스템은 재고를 남기지 않으면서도 매우 정밀한 수주 오더 체계를 실현하였다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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  경영통계학 도요타 경영시스템에 대하여

  있다.원가관리 활동에서는 JIT(저스트 인 타임) 방식을 만들고 다종소량 생산이어도 이익이 발생하는 생산방식을 고안했다. ... 품질관리운동이라고 할 수 있다. 1961년에 이 제도를 도입하면서 10년 이상 도요타 생산 시스템을 도왔다.1단계(1961-1962)2단계(1962-1964)3단계(1964-1965 ... Total Quality Contro , 소비자가 만족할 수 있는 품질의 제품을 경제적, 합리적으로 생산하는 방법, 제품 생산 등에서 총무, 인사파트까지 품질 관리에 주력하며 종합적인

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.18

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  것도 도요타만의 구별되는 생산방식이다. ... 자동차 제조업이라는 특성상 도요타는 재고가 많이 남을 수밖에 없다. 도요타는 재고를 잘 관리하여 생산수익을 확대하는 데에 주력하였고 푸시가 아닌 풀생산 방식을 도입하였다. ... 도요타는 이러한 점에 기초하여 후공정 인수방식인 간판방식을 만들어내어서 현재까지도 재고를 효과적으로 관리하고 있다.그 다음은 U자형 생산라인을 도입한 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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  생산관리 ) 생산관리의 목적 중 '원가, 품질, 속도, 유연성'을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오. 또한 각 기업들이 목적을 더 잘 이룰 수 있도록 하는 개선 방안(본인의 생각)을 각각 서술하시오.

  도요타에서 최초로 도입한 린 생산방식은 도요타의 이름을 따와 도요타 생산방식이라고도 말하는데, 이 방식을 도입하기 이전에 도요타는 과도한 재고 생산과 그러한 재고 유지비에 있어서 문제를 ... 비슷한데 이 린 생산방식을 사용한 곳이 도요타이다. ... 이러한 문제점을 해결하기 위해 도요타는 필요한 양만큼 생산해서 판매하는 방식을 도입하였고 이는 필요한 자재와 부품을 공급하는 것에 있어 과도한 인력 소비도 줄일뿐더러 재고량의 조절

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.06

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