"리더는 사람을 버리지 않는다" 검색결과 201-220 / 11,568건

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  본인의 리더십 진단하기

  리더는 특정 순간에서 능력을 발휘하지 않는다. ... 그렇게 되면 리더는 소통의 역할보다는 불통을 선도하게 되고 강압적인 역할이 되어버린다. ... 리더란 사전에서 다음과 같이 정의한다.‘조직이나 단체 따위에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람.’이 중 ‘이끌어 가다’라는 표현이 관계에 대한 정의를 내리기에 적합하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.29

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  [평생교육원 레포트] 효과적인 리더의 두 유형 베스트 자료

  또한 여러 가지 명령을 내리거나 과업을 세분화하여 구조하는 식의 행위를 하여 윗사람에게 잘 보이려는 리더도 나타난다. ... 그래서 이러한 행동을 보이는 리더들은 이 관계가 제대로 되지 않을 때 마음이 들뜬다. ... 왜냐하면 도전적인 의욕을 가지기에 적당한 불확실성을 가지고 있으며, 그리고 이 불확실성이 목표를 상실해버릴 정도는 아니기 때문이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.07

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  서번트 리더십에 대해 상세히 기술하시오

  레오는 순례자들 사이를 돌아 다니면서 필요한 것들이 무엇인지 살피고, 순례자들이 정신적으로나 육체적으로 지치지 않도록 배려했다. 그러던 어느날 갑자기 레오가 사라져 버렸다. ... 또한, 달갑지 않은 사람에게도 친절을 베풀려고 노력해야한다. 이러한 친절은 조직 전체의 관계를 유연하게 만들기 때문이다. ... 남에게 거만한 모습이나 가식적인 태도를 보이지 않고 진실하게 행동해야 한다. 리더 스스로 겸손하고자 할 때는 어려운 상황이라도 주눅이 들거나 자신을 비하하지 않는다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.24

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  [메가 리더십A+] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다)

  또한 조직 내에서 언급되었지만 긴급하지 않아 후순위로 밀려난 문제에 대해서 누구도 언급하지 않고 조용히 묻혀버리는 경우가 많은데, 이러한 문제를 꼼꼼히 살피고 다시 지적하는 적극성을 ... 리더십의 정의와 중요성리더란 조직을 이끄는 사람을 말하며, 기업의 경우에는 경영자를 리더라고 볼 수 있다. 기업의 각 하위조직에도 리더가 존재한다. ... 리더십은 흔히 지도자의 자질이라고 일컬어지는데, 조직 구성원이 조직 목표를 달성할 수 있도록 각자의 임무에 몰입하는 자발적인 참여를 유도하는 능력을 갖춘 사람을 가장 좋은 리더라고

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.03 | 수정일 2022.11.07

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  성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

  이렇게 결정되어 버린 삶의 태도는 변화되기 쉽지 않음을 보여준다. ... 긍정적인 사람들에게 실패나 실수는 배움의 기회로 작용하고 긍정적인 리더는 업무에서 실수가 있더라도 희생양을 찾거나 비난하는 행위를 하지 않는다. ... 긍정적인 리더는 문제를 해결하기 위하여 잘못된 것을 찾는 것이 아닌 필요한 것을 찾는 데에 보다 더 집중한다. 긍정적인 사람은 실패를 두려워하지 않는 모습을 보인다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

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  리더십 유형분석과 인물 사례연구 및 리더십 필요성과 이론분석 및 리더십에 대한 나의생각 정리

  추구해야 한다는 ‘변혁적 리더십’, 무조건적이지 않고 생각의 지점을 확장하고 배척하지 않으며 포용하고 가치관의 다양성을 인정해야 한다는 ‘다원주의적 리더십’, 이기적인 태도를 버리고 ... 즉 자기 자신과자신이 이끄는 조직 구성원에 대한 극단적인 신뢰, 이들을 완전히 장악하는 거대한 존재감, 그리고 일단 결정된 사항에 관해서는 절대로 흔들리지 않는 확신이 있는 사람을 ... 이렇게 직원을 천재로 만들간은 항상 정정당당해야 하고 믿을 수 있는 사람이 되어야 한다는 ‘신뢰의 리더십’, 리더라면 비전을 보여주어야 하고 더 큰 것을 기대하게 해야 하며 혁신정신을

  리포트 | 11페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.10.13

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  DSC공유대학 미래역량 Insight-What&How 중간고사 필기정리

  사람이 겪는 문제를 해결해주겠다며 나선다- 수동적 공격 : 아무 말도 하지 않은 채, 입을 삐쭉이거나 문을 쾅 닫아버린다- 독심술 오류 : 자기감정을 털어놓지 않았으면서도 상대방이 ... 몰아간다- 희피하기 : 대화의 초점을 피하거나 예전에 섭섭했던 일들을 끄집어낸다- 자기 탓 : 남이 비판하지 못하도록, 먼저 자기가 형편없는 사람인 듯 행동한다- 희망 버리기 : ... 없는 것은 아니다. 34명 단원 모두가 이 오케스타라의 리더이다.

  시험자료 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.19

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당하는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오.

  방임적 리더십방임형 리더십은 X이론형 리더처럼 부하직원을 통제하지도 않고, Y이론형 리더처럼 부하직원을 보살피거나 돕지도 않는다. 그야말로 방치한다. ... 어떤 상황에서는 사람들이 자유 속에서 성공적일 수 있겠지만, 대부분은 생산적이지 못한 부정적 결과만 초래할 뿐이다.4. ... 대인관계에 있어서는 달면 삼키고 쓰면 뱉는 방식으로 구성원을 취하고 버렸기 때문에 5년 이상 함께하던 구성원도 뿔뿔이 흩어졌고, 결국 회사는 폐업 수순을 밟게 되었으며 재정적으로 큰

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.06

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  능력보다 호감부터 사라 독후감

  조직은 성과가 많은 사람에게 보상을 해주지 리더로 세우지 않는다. 리더가 되려면 기꺼이 자신의 위치에 따르는 책임과 무게를 감당할 줄 알아야 한다. ... 그러니 개인의 목표와 이익만을 좇도록 훈련되어 온 사람은 적응하기가 쉽지 않다. ... 결국 자기 재능과 머리만 믿고 예단하는 사람들, 지루한 숙련의 과정을 생략해 버린 사람들이 얻을 수 있는 것은 단기 성과일 뿐이다. 그렇게 해서는 절대로 대작을 만들 수 없다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.04

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  A+(메가) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  그리고 상황 혹은 환경이 변하더라도 리더는 변하지 않아서 타고난 리더는 어느 조직에서나 반드시 지도자로 성공할 것이라고 주장했다. ... 우선 리더십의 정의를 알아보려고 한다.리더십은 리더가 가지고 있는 권력으로 다른 사람을 자기 마음대로 움직이게 할 수 있는 힘을 가진 사람이다. ... 리더의 행동은 일, 사람 중심적인 행동을 하고 바둑판 모형이 보여주고 있다. 일과 사람의 중심 양쪽 부분에서 모두 높은 부류에 속하면 가장 이상적이라고 평가한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.24 | 수정일 2023.01.18

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  A+ 자료 성과창출을 위해 조직 내 심리적 안정감이 중요한 이유를 뇌과학과 연계하여 설명하여라

  그러나 리더의 역할은 좋은 인재를 영입하는 데서 끝나지 않는다. ... 훌륭한 리더십이 필요하다고 많은 사람들은 입을모아 이야기 한다. ... 맞물려 반대로 움직이게 된다.예를 들어 편도체가 활성화되면 전두엽은 저하되고 전두엽이 활성화되면편도체가 저하되는 관계인 것이다.편도체가 활성화되면 전두엽의 합리적 판단 기능을 납치해 버린다고

  리포트 | 6페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.10.25

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을

  연공서열의 관점에 맞추어서 오래 근무한 사람을 리더로 뽑을 경우 그 사람이 실제 어떠한 능력을 갖추고 있는지는 제대로 검증되지 않기 때문에 오히려 문제가 발생할 가능성이 더 높다. ... 리더는 조직 구성원들에게 책임을 전가하거나, 자신은 일을 하지 않으면서 조직 구성원들만 조직에 희생할 것을 강요하지 않는다. ... 리더와 관리자를 구분하는 것은 바람직하다어느 조직이든지 그 조직을 이끌어 가는 사람이 존재한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점

  예를 들어서 현대나 삼성과 같은 대기업은 우리나라 사람들은 물론 전 세계 많은 사람들이 이름만 들으면 알 정도로 인지도가 높은 기업이다. 매출 수준 역시 높다. ... 요행을 바라는 투기는 하지 않았으며, 직관력을 잘 활용하였다. ... 제2의 대비책, 혹은 제3의 대비책을 미리 강구해놓은 뒤 실패를 할 것 같다는 생각이 들면 미련을 버리고 차선의 길을 택했다고 한다.기업이 핵심역량을 갖추어야만 외부의 변수에도 그다지

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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  러시아(블라디미르푸틴)과 우크라이나(볼로디미르젤렌스키) 리더십 분석 및 평가

  우리는 힘든 일은 피하거나 자신의 두려움 속에 숨어 버린다. 그러나 용기는 전염성이 있고, 심지어 가장 소심한 사람에게도 존재한다. 셋째, 말을 조심한다는 것이다. ... 한편, 푸틴 대통령과 같은 이념적 지도자들은 종종 흔들리지 않고 타협하기를 꺼린다. ... 그들은 종종 그러한 변화가 일어나지 않으면 일어날 수 있는 일을 강조하기 위해 부정적인 감정을 사용한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.17

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  간호리더십의 원리 적용 사례보고서(A+ 자료)

  사람을 리더의 자격을 타고난 사람, 추종자에 머물러야 하는 사람으로 나누는 이분론적 관점은 윤리적 측면에서도 바람직하지 않다.? ... 리더는 업무에 대한 지시만 하고 방치하며, 어려운 문제가 발생하면 피해버리는 유형컨트리클럽형(1, 9)? 생산에 대한 관심은 매우 낮고 인간에 대한 관심은 매우 높은 유형? ... 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮으며, 과업할당 및 인간관계유지 모두에 관심을 거의 보이지 않는 리더형?

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.25

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  팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워들의 사례를 제시해 보시오

  리더의 주도적 행위가 부하들에 의해 받아들여질 수도, 그렇지 않을 수도 있음을 고려할 때, 리더십 못지 않게 팔로워십의 중요성도 부각된다. ... 사람마다 스타일이 다르듯 팀원 또는 부하들이 존경하고 따르는 리더 스타일도 저마다 다르다. ... 팔로워십의 중요성조직을 구성하며 리더의 지시를 따르고 그를 도와 조직의 긍정적인 발전을 유도하는 사람들을 '팔로워'라고 할 때, 그러한 사람들이 공통적으로 갖고 있는 혹은 공통적으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.05

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  리더십_현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해봅시다.

  실패를 두려워하지 않는 창조적 기업가 정신의 표본을 두었다. 민족과 이웃을 내 몸처럼 아꼈던 진정한 인본주의자였다. 평생을 근면·검소·친애의 삶을 살았던 부유한 노동자였다. ... 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해봅시다. 차 례 1. 서론 2. 본론 3. 결론 1. ... 그래서 사람과 사회를 생각하는 글로벌 이류기업을 추구한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  그렇기 때문에 이것들이 사람들의 공감과 인정을 이끌어내지 못했다면 오늘날까지 논의되지 않고 역사 속으로 사라져버렸을 것이다. ... 우리는 통상적으로 하인이나 종, 종업원은 그들이 따르는 주인이나 리더의 말에 순종하는 사람이지 누군가를 이끄는 사람이라고 생각하지 않는다. ... 레오는 동방 여행을 하는 순례자들을 섬기는 사람이었다. 진심으로 그들이 불편을 느끼지 않고 동방 여행을 무사히 하기를 바랐던 사람이었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14 | 수정일 2021.01.15

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  이탈로 칼비노 반쪼가리 자작 독후감 감상문, 명작, 고전소설

  한쪽은 무조건적인 악함과 한쪽은 무조건적인 선함을 지니고 있다.처음에 악한 리더였던 반쪼가리 자작이 돌아 왔을 때, 사람들은 온갖 욕과 비판을 가했다. ... 선한 반쪽이 피에트로키오도에게 사람들을 도울 수 있는 어려운 기계제작을 맡기게 된다.이에 피에트로키오도는 자신이 바라던 기계를 만들려 하지만, 사형기계만큼 아이디어가 떠오르지 않았다.현대 ... 리더에 따라 달라지는 종착지반쪼가리 자작에는 극과 극에 서있는 리더 2명이 등장한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.31

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  군경조직행동론

  열 길 물 속은 알아도 한 길 사람 속은 모른다는 옛 말과 같이 다른 사람의 마음이 나의 맘 같지 않기 때문에 일상생활에서는 종종 다른 사람과의 갈등을 겪게 된다. ... 서론인간은 본래 사회적인 동물이며, 집단을 이루어서 살아가기 때문에 살아가면서 다른 사람과의 상호작용을 전혀 하지 않고 살아가는 것은 불가능하다. ... 또 업무에 대한 경험도 부족하면서 다른 사람의 업무에 방해를 하는 경우도 있다. 능력 있고 경험도 풍부한 부하 직원들과의 소통도 잘 되지 않는다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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