"리더는 사람을 버리지 않는다" 검색결과 141-160 / 11,568건

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  그러나 공통적인 점은 조직원이 조직의 목표와 비전에 공감하며 자신을 가치로운 사람으로 생각할 수 있도록 리더가 그 환경을 마련했다는 것이다. ... 그러나 여전히 알맞지 못한 리더, 그로 인하여 조직에 맞지 않은 리더십으로 인하여 조직과 기업의 폐해가 초래되고 나아가서는 사회 전반에 부작용을 가져오는 결과가 나오고 있다. ... 기본적으로 2명 이상으로 이루어진 조직을 통솔하는 리더에게 필요시 되는 것으로 이해되고 있지만 그 필요 자질이 무엇인가에 사람들마다 접근하는 방식이 다르므로 리더십 역시 다양하게 정의되고

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.30

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  5주차 1교시에 학습한 ‘팔로워 중심의 리더십’은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만이 아니라 팔로워의 역할도 중요하다고 강조합니다.

  이 유형의 팔로워들의 리더의 지시에 일방적으로 따르지 않는다. 즉 리더가이 가장 필요하다고 생각했다. 우리나라의 경우 노사갈등이 심한 나라 중 한 곳이다. ... 이러한 뜻은 팔로워들은 리더에게서 가르침을 받는 사람이며 리더가 지시하기 전에는 어떤 것도 할 수 없으며 자신의 생각과 관계없이 리더의 지시를 따르는 사람이라는 것을 강조한다. ... 또한 조직이 리더의 책임과 리더의 역량에 따라 결정된다는 생각을 버리고 필요하다면 리더와 다른 생각과 더 좋은 방향을 제시할 수 있는 용기와 신념, 조직에 대한 이해 또한 함께 갖추고

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  간호지도자론

  직원이라고해서 무조건적으로 환자에게 나쁜 소리를 들어야 한다는 구시대적인 사고방식을 버릴 수 있게 교육을 하였다.리더(지도자)의 특성(수간호사)1. ... 또다시 실수가 발생되지 않게 도와준다. ... 유지, 책임수행: 간호사의 부족으로 환자의 빠른대처를 실행할 수 없었다-병원에서의 간호사인력을 잘 다룸으로써 인력이 낭비되지 않도록 하거나 인력이 부족하지 않도록 관리를 잘해줘야 하며

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.23

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  리더십(최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시)

  그렇게하여 사람들을 직원으로 고용하고 직원들에게 많은 권한을 주고 함께 회사를 이끌어가기 원했지만 종업원들은 옛 본성을 버리지 못 하고 술과 범죄 행동을 하면서 어려운 상황을 만들어 ... 상황에 따라서 리더 특성이 어떻게 다르게 발휘되는지 리더십 행동으로 나타내고 집단의 성과와 연관되었는지를 설명하고자 하였다. ... 설득적 스타일은 리더가 지시하되 지시내용에 대해 하급자에게 설명하고 설득하여 명확하지 않은 사항은 하급자의 질문에 적절히 응답하는 스타일이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.01

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  서비스리더쉽을 활용한 성공 실패 사례

  실행력이란 근본적으로 사람을 움직이는 일이기 때문에, 뛰어난 리더십이 없다면 실행력이 발현되지 않을 것이다. ... 변화에 대한 적응력을 확보하지 못한 Compaq은 점점 쇠락의 길을 걷게 되었고, 결국 2002년 HP에 합병되어 역사 속에서 사라져 버렸다.변화에 둔감한 리더들은 미래에 무엇을 성취할 ... 리더십이 현재의 성과를 만들어 내는 견인차이자, 기업의 미래를좌우하는 핵심요인이라는 것에 이의를 제기하는 사람은 없을 것이다.그렇다면 성공하는 리더와 실패하는 리더의 차이는 어디서

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.04 | 수정일 2023.02.10

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  <과제점수 95, 마지막장에 사진 인증있습니다.> 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다)

  하지만 말처럼 쉽지는 않았다. 어떤 결정을 하기 위해서는 포기되어야 할 요구사항들도 존재했고 묵살해버리기에는 너무 아까운 안건들도 존재했다. 나는 항상 월요일이 두려웠다. ... 본론사람은 살면서 지능지수나 인격적 특성은 다소 선천적인 것이라 시간이 지나도 잘 변하지 않는다는 사실을 점점 깨닳아 간다. ... 리더의 역할과 내용은 다름 사람들과 의미있는 관계를 맺기를 요구한다는 의미에서 본질적으로 사회적이기 때문이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.07.04

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  인생정복 독후감

  지난 광야의 시간을 버리고 믿음의 눈으로 세상을 바라보아야 함을 깨닫게 된다.또한 여호수아는 신뢰의 사람이었다. ... 여리고성이 무너지고 여호수아는 다시 성을 재건하지 않겠다고 하나님 앞에 맹세했다.지상낙원과 같은 그 땅을 과감히 버릴 수 있었던 것은 하나님이 주신 사명을 위해 달려가야 했기 때문이다 ... 인생정복 독후감리더가 되고 나서 늘 고민했던 것은 올바른 리더의 삶의 모습이었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.28

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을

  그렇게하여 사람들을 직원으로 고용하고 직원들에게 많은 권한을 주고 함께 회사를 이끌어가기 원했지만 종업원들은 옛 본성을 버리지 못 하고 술과 범죄 행동을 하면서 어려운 상황을 만들어 ... 상황에 따라서 리더 특성이 어떻게 다르게 발휘되는지 리더십 행동으로 나타내고 집단의 성과와 연관되었는지를 설명하고자 하였다. ... 설득적 스타일은 리더가 지시하되 지시내용에 대해 하급자에게 설명하고 설득하여 명확하지 않은 사항은 하급자의 질문에 적절히 응답하는 스타일이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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  감성의 리더십

  이때 낡은 리더십의 틀(오로지 자신의 힘으로만 조직을 이끌려고 하는 우두머리의 구시대적인 모습)을 버려야 한다. ... 또한 불가피한 상황에도 조바심을 내지 않는다.⑦ 성취력: 성취력이 뛰어난 리더는 업무 수행 능력을 끊임없이 배가시키는 데 있어서 개인적 기준이 높은 사람이다.⑧ 진취성: 진취적 리더는 ... 뿐만 아니라 이번 강의 모든 부분을 망라하여 ‘나는 왜 리더가 되려고 하는가?’

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.14

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  군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.

  그런 관점에서 한두 명의 자기 사람을 만드는 것은 권력이나 위압감으로 어느 정도 가능하지만, 자연스럽게 나올 수 있는 존경심이나 관계성은 보통의 노력으로는 쉽지 않은 것으로 판단된다 ... 자신에게 호의를 베풀어 줄 수 있는 한명의 부하가 필요한 상황에서 갈등 상황이 빚어졌다고 다른 지방으로 발령을 내는 것은 직원들과의 소통 창구를 폐쇄해버린 것과 같다. ... 군경조직행동론다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 서팀장에게 찾을 수 있는 장점① 빠른

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  A+[간호관리학1] 리더십 보고서 리더십 의미와 중요성, 이상적인 관리자 리더십 유형, 자신이 생각하는 리더십, 개발계획

  하지만 그 사람은 이전과 같이 안주하지 않고 생쥐처럼 미로를 두려워하지 않으며 새 목표를 수립한다. ... 또한 리더십이란 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는 과정이다(Lord & Maher).리더십은 공식적, 비공식적으로 구분할 수 있다. ... 자신에게 두려움이라는 걸림돌이 생긴 변화도 알지 못하고 자신이 만든 틀에 갇혀버린 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.27

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  [인성교육자료5] 중고등학생들의 인성교육 자료로 사용하면 아주 좋습니다.

  내가 확신이 없는 일을 다른 사람들에게 확신시킬 수 있을 리가 없다. 내가 몸 바치지 않고서 다른 사람을 몸 바치게 할 수 없는 법이다. 그래서 리더는 미쳐야 한다. ... 그러나 수확부터 신경을 쓰는 태도는 버려야 한다. 해보지도 않고 좌절하거나 노력하지 않고 결실을 기대해서는 곤란하다. 노력한 만큼만 요구하는 사회가 양심 사회이다. ... 혁신이란 지금까지의 익숙한 방식을 엎어버리고 낯선 일을 시작하는 것이기 때문에 사람들의 거부반응을 불러일으키기 마련이다.사람은 하던 대로 하고 싶어 하는 속성을 갖고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.10

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  리더십_예수님의 리더십

  일이 어떻게 진행되고 있는지, 어떤 결정을 내렸는지 팀 사람들에게 알리지 않는 리더들이 있습니다. ... 잘못된 리더는 사람들을 믿지 않고 자기 자신만을 믿으려 합니다. 일을 맡겨 놓고도 믿지 못해 계속 상황을 확인하면서 안절부절하는것이죠. ... 리더가 저지를 수 있는 최악의 실수는 높은 자리에 올라갈수록 사람들을 만나지 않고 일에 파묻히는 것입니다.하지만 예수님은 여리고로 향해 가시면서 여러 기적들을 베푸시고 바쁜 일정을

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.30

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  LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  효과성도 실증적인 증거가 부족하다고 볼 수 있다는 단점이 있지만 리더십을 배우는 것과 관련하여 훌륭한 리더들을 찾고 모든 상황과 모든 사람에 대해 열린 마음을 가지도록 노력하는 것을 ... 그러므로 나 자신이 가진 지식만으로도 얼마든지 리더십을 발휘한다는 그릇된 믿음을 버리고 예상하지 못한 조직원의 일탈 행동이나 변화되는 상황들을 겪을 때도 충분히 이를 해결할 수 있는 ... 리더십에 대한 고정신념을 가진 리더는 리더십이란 타고 난 것으로 생각하기 때문에 보다 효과적인 리더십을 향상하기 위한 어떠한 교육과 개발 활동에 대한 동기가 부여되지 않을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12 | 수정일 2024.05.20

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)

  그러나 자발적인 일을 하지 않는 중간 정도의 성숙단계이다. M4는 능력과 의지 모두 높다. ... 위임적 리더십(Style 4: Delegating)은 과업지향적/ 관계지향적 모두 낮은 유형이며, 의사결정을 부하 직원에게 전적으로 맡겨 버린다. ... 또는 새로운 창업을 시도할 때 같이하는 사람에게 주요 업무를 주고, 본인은 총괄하는 정도의 관리를 하면서 주요 업무를 하는 사람과 신뢰감을 형성한다.② 부하의 성숙도황변수로 고려되는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십A+과제

  모형이다.리더의 행동 유형을 결정하는 것은 ‘생산에 대한 관심’과 ‘사람에 대한 관심’이라는 전제에서 시작하였다. ... 과업과 인간의 양면에 관심을 거의 표현하지 않으며 하급자들의 업무 과정에 개입을 최소화하며 위임하고 맡기는 방임적인 리더십 형태이다. ... 조직의 목표와 인간에 대한 신뢰를 모두 갖춘 리더의 유형으로 구성원들을 통해 조직의 목표를 달성하려 하며 상호의존관계를 강조하여 과업과 사람을 통합해서 높은 성과를 가져오는 이상적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.07.26

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  멘탈이 강해지는 문장

  사람들은 작을 일을 놓치지 않고 기억하고 챙겨줬을 때 감동을 받기 때문이다.내게 돈을 아끼지 않고 잘 사주는 리더를 좋아하지 않을 사랑이란 없다. ... 모든 관계가 영원하지 않기 때문이다.그리고 너무 깊은 비밀은 대로 약점이 된다.타의에 의해서라고는 해도 누군가는 그렇게라도 털어놓아버리고 홀가분해지기도 하지만, 대부분은 혹시나. ... 하지만 진정한 리더인 사람들이 따르는 리더가 되려면 '이것' 이 달라야 한다.1. 솔선수범하기- 성공한 사람들은 위로 올라갈수록 더욱 솔선수범 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.21

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  정보화 사회에서의 성공적인 인간관계를 형성하기 위한 조사(과거와 정보화 사회에서의 인간관계에

  예를 들어 멀리 이사를 하거나 유학을 가게 되면 서로 연락이 어려워져 그대로 관계가 단절되어버리게 된다.정보화사회로 접어들면서 디지털 기술의 발전으로 인하여, 전화, 인터넷, 이메일 ... 만나지 못할 때는 편지나 다른 사람을 보내 말을 전달하였다. ... 발생하게 된다.많은 정보를 소유하고 정보 처리 능력이 뛰어난 사람들이 여론 형성을 주도할 가능성이 높아진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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  [리더십]P23 - LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오0531

  효과성도 실증적인 증거가 부족하다고 볼 수 있다는 단점이 있지만 리더십을 배우는 것과 관련하여 훌륭한 리더들을 찾고 모든 상황과 모든 사람에 대해 열린 마음을 가지도록 노력하는 것을 ... 그러므로 나 자신이 가진 지식만으로도 얼마든지 리더십을 발휘한다는 그릇된 믿음을 버리고 예상하지 못한 조직원의 일탈 행동이나 변화되는 상황들을 겪을 때도 충분히 이를 해결할 수 있는 ... 리더십에 대한 고정신념을 가진 리더는 리더십이란 타고 난 것으로 생각하기 때문에 보다 효과적인 리더십을 향상하기 위한 어떠한 교육과 개발 활동에 대한 동기가 부여되지 않을 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  초격차-리더의 질문 독후감

  외부로 드러나는 지표를 달성하기 위해 떳떳하지 못한 행동도 서슴지 않는다. 무능한 리더는 엄청나게 많은 일을 버리지만 효율성도 낮고 효과도 별로 없는 경우다. ... 기업뿐 아니라 우리 사회에도 틀리지 않는 사람, 실수하지 않는 사람이 성공한다는 인식이 폭넓게 자리 잡고 있다. ... 학력, 인종, 재산, 심지어는 지금까지의 업적조차 보지 않고 오로지 ‘미래’를 기준으로 삼는다.리더로 성장할 사람은 두 가지를 갖추어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.26

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