"리더쉽 능력" 검색결과 201-220 / 57,235건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  상황적 리더십이론으로의 발전을 이룩했다.1) M1 : 지시형지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 생리적 욕구에 기초해 능력과 의욕이 모두 낮은 상태에 ... M3는 능력은 높지만 자발적 의지가 약한 부하이고 마지막 M4는 능력과 의지가 모두 높은 부하 유형이다.이러한 부하유형과 리더유형의 적합성을 연계하면 다음의 리더십으로 설명할 수 있다.구체적으로는 ... 그래서 거래적 리더십의 부하직원 다시 말해 구성원들은 업무능력에 대한 보상, 리더는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.2) M2 : 설득형경력 2-3년 정도의 부하가 안전의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  경험, 교육, 훈련 및 문화적 배경은 리더십 스타일과 능력을 크게 영향을 미칠 수 있다. ... 리더십 특성이론리더십 특성이론은 리더가 타고나거나 선천적으로 가지고 있는 특별한 특성과 능력이 리더십 역할을 수행하는 데 영향을 미친다는 가설에 기반한 이론이다. ... 자질 이론은 리더의 성격, 지능, 자신감, 결단력, 독립성, 사회적 능력 등과 리더십 역할 사이의 연관성을 탐구하는 이론이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  )은 부하가 성숙도가 낮을 때, 즉 업무 능력이 부족하고 의욕도 높지 않을 때 적합한 리더십 스타일이다. ... 이 이론은 리더가 모든 상황에서 동일한 리더십 스타일을 적용해서는 안 되며, 부하의 능력과 의지에 따라 리더십 스타일이 달라져야 한다는 것을 제시한다. ... 이 이론에서 성숙도는 부하의 능력(즉, 과제를 수행할 수 있는 기술적 능력)과 의지(즉, 과제를 수행하려는 동기)로 정의된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십이론, 거래적-변혁적 리더십이론, 카리스마 리더십이론, 귀인이론)

  능력에 초점을 맞춘다. ... 이 이론에 따르면, 귀인은 뛰어난 지적 능력과 결단력, 탁월한 의사소통 능력 등을 갖춘 인물을 말한다. ... 능력에 중점을 두고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.06

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  리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  능력이 부족하기 때문에 지시를 한 이후에도 계속 체크하며 의지를 갖게끔 하는 것이 중요하다.(2) 설득적 리더십의 특성과 예설득형 리더십은 부하가 어느 정도의 의지를 발휘하는 단계에 ... R1은 능력과 의지가 모두 낮은 수준, R2는 능력은 낮으나 의지가 강한 상태, R3는 능력은 뛰어나나 의지가 약한 상태, 마지막으로 R4는 능력도 뛰어나며 의지도 강한 상태를 말한다 ... 이 시기엔 한창 회사에 적응해서 능력보다 의지가 높은 상태이므로 해당 직원을 장려하며 목표에 나아가게끔 하는 것은 좋으나 최종 결정권을 주는 것은 위험하다.(3) 참여적 리더십의 특성과

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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  리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고, 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지를 자신의~

  리더십의 개념과 중요성리더십은 조직이나 그룹을 이끌어 나가는 능력과 역할을 의미합니다. ... 서론리더십은 조직을 효과적으로 운영하고, 목표를 달성하며, 다른 사람들을 동기화하는 능력입니다. ... 넷째, 리더십은 조직 내부의 협업과 커뮤니케이션을 원활하게 하여 효율적인 작업 수행을 도모합니다.리더십은 개인적인 특성과 능력에 기반하여 발전할 수 있으며, 지속적인 학습과 개선이

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.05

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 서론 (1)

  본론 서번트 리더십의 개념과 장단점 서번트 리더십의 핵심 개념은 리더가 부하직원의 성장과 발전을 위해 자신의 능력과 자원을 제공하는 것이다. ... 능력이 요구된다. ... 결론 따라서, 서번트 리더십은 조직의 성과를 높이면서도 부하직원들의 성장과 발전을 중시하는 이상적인 리더십 이론이지만, 실제 조직에서 적용하기 위해서는 리더의 상황 판단 능력과 문제해결

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  사회복지행정론 - 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

  서 론리더쉽이란 공동의 목표를 달성하기 위해 구성원 모두가 자발적, 적극적으로 행동하도록 동기부여를 하고 영향력을 미치는 리더의 능력이다. ... 민주적 리더쉽이면서 새로운 리더로 주목받고 있는 리더쉽이다.로버트 K에 의해 제안된 서번트 리더십은 지배적 유형인 형식적, 전통적인 리더의 유형과 달리 구성원들을 지원하고 조직을 위해 ... 본 론(1) 관심있는 리더십이론(2) 가장 바람직한 리더쉽에 대한 나의 생각III. 결 론Ⅳ. 참고문헌I...

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.11

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  리더십-리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  서론리더십은 조직이나 커뮤니티에서 중심적인 역할을 하는 능력으로, 많은 이들이 관심을 가지고 연구하는 주제입니다.리더십은 단순한 지위나 권한에 의해 부여되는 것이 아니라, 개인의 능력과 ... 상당히 향상될 수 있습니다.도전적인 상황을 극복하는 능력도 리더십을 개발하는 중요한 과정입니다.합병, 조직 개편, 팀 관리 등 어려운 상황에서의 의사결정은 리더로서의 능력을 크게 ... 경험은 특히 코칭이나 멘토링을 통해 유능한 리더들로부터 그들의 행동을 관찰하고, 모방하면서 더욱 풍부해집니다.또한, 실패나 역경을 겪으면서도 그것을 극복하는 과정에서 리더십 능력이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.30

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  이런 상황에서 조직의 목표와 방향성을 이해하고 조직원들을 동기부여하는 능력이 강화될 수 있다.또한, 신규사업 프로젝트에 참여하는 경험은 리더십 능력을 키우는 데 도움이 된다. ... 능력을 강화하려고 노력한다. ... 이를 통해 리더는 자신에게 동기를 부여하고 동시에 팀원들에게도 동기를 부여할 수 있는 능력을 키울 수 있다.끝으로, 까다로운 상사와의 경험은 리더십 개발에 도움이 될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  리더십 이론들에 대해 간단히 개관한 후 21세기 조직 내에서 바람직한 리더십은 어떠한 리더십이 있는지

  이러한 능력은 대인관계를 비롯해 스스로 사고하는 것을 의미하는 것으로 여겨지며 개인적 능력과 관련되어 있기에 셀프리더십 형태가 바람직하다고 여겨진다. ... 필요한 핵심 역량은 4C로 표현할 수 있는데 이는 의사소통 능력, 협업 능력, 비판적 사고능력, 창의력이다. ... 공감 리더십은 공감 능력을 통해 지도적, 친화적, 가시적, 민주적 리더십으로 조직안에서 강하고 낙관적, 신뢰하는 관계를 구축하는 리더 행위로 정의했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  조직생활에 필요한 능력에 대해 기술하시오

  따라서 본 과제에서는 조직생활에서 중요한 두 가지 능력인 의사소통 능력과 리더십에 대해 구체적으로 살펴보고, 이러한 능력이 조직 구성원과 조직 전체에 미치는 영향을 논의하고자 한다. ... 적합하다고 할 수 있다.리더십의 또 다른 중요한 요소는 공감 능력이다. ... 조직 생활에 필요한 능력은 단순히 업무 기술이나 지식뿐만 아니라 조직 내에서의 관계 형성, 문제 해결, 리더십 발휘 등 다양한 능력을 포함한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  효과적인 리더의 개념, 유형은 무엇인지 기술하시오

  이에 대한 연구 결과, 효과적인 리더십은 의사소통 능력과 팀 빌딩 능력이 중요하다는 것을 보여준다. ... 리더십 기술리더십 기술은 조직 내에서 효과적인 의사소통, 팀 빌딩, 문제 해결 능력 등을 필요로한다. ... 리더십 기술은 조직 내에서 효과적인 의사소통, 팀 빌딩, 문제 해결 능력 등이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 실행하시오.

  리더십을 향상시키기 위해서는 위기관리능력을 갖추기 위한 리더십이 필요하다. 급변하는 사회 속에서 리더는 그러한 위기를 관리하고 이끌어갈 수 있는 능력이 필요하기 때문이다. ... 리더가 타인으로 하여금 목표를 달성하기 위해서는 그들의 행동을 조정할 수 있는 능력이 필요하며 이러한 능력을 보이기 위한 다양한 종류에 리더십이 존재하게 된다. ... 리더십을 향상시키기 위한 학습리더십을 갖추기 위해서는 해당 업무분야에 전문적 능력을 향상시키는 것이 중요하다고 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.18 | 수정일 2023.11.29

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  조직행태론 기말정리 [연세대 A0 자료]

  행정적 리더십을 중심으로① 효율적 갈등관리를 통해 사회를 통합시킬 수 있는 리더십② 도덕적 리더십③ 적실성 있는 인사 능력을 가진 리더십④ 정보화 사회의 리더십⑤ 개혁 지향적 리더십⑥ ... 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력거래적리더십(비교)사전에 정해진 규칙에 의거하여 반복적이고 일상적인 기능에 중점을 두며, 할당된 업무를 효과적으로 수행하도록 ... 육성과 변화 대응능력 유지③ 위기관리적 의사결정능력④ 외부 환경과의 관계 형성?조정중간관리층① 구성원의 의견?

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  간호관리학 지휘 시험자료

  구성원들이 능력과 동기 모두가 성숙한 단계3. 현대적 리더십 이론변혁적 리더십? ... 리더십 상황 요소: 구성원의 성숙도성숙도(R1)? 구성원의 능력이 부족하고, 동기나 자신감이 낮은 단계성숙도(R2)? ... 구성원들의 능력이 부족하지만 어느 정도의 자신감과 동기를 갖고 있는 단계성숙도(R3)? 구성원들이 능력은 있으나 동기가 낮은 단계성숙도(R4)?

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.29

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  리더십을 개발하는 과정은 크게 4단계로 구분할 수 있는데, 이는 무지 무능의 단계, 무능인식의 단계, 의식적 능력개발의 단계, 무의식적 능력 발휘 단계이다. ... 하지만 이러한 능력을 찾는 계기도 과거의 성공한 리더가 가지고 있었던 보여지던 능력을 기반이었고, 이러한 능력이 있는데도 좋은 성과를 내지 못하는 리더가 존재하고, 이러한 능력이 없어도 ... 리더십 개발리더십 개발이란 말 그대로 리더십을 개발하는 것을 말한다. 리더십을 개발한다는 것은 조직의 성장이나 변화, 혁신을 만들 수 있는 능력을 키우는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이러한 능력은 리더가 가져야 하는 능력으로 변혁적 리더십을 발휘하고자 하는 리더는 자신의 조직에 속한 조직원들에게 강력한 카리스마를 기반으로 하는 동기부여적 활동이 필요하다. ... 리더의 모습은 리더의 관점과 조직구성원의 관점에서 다른데, 먼저 리더의 관점에서 변혁적 리더십을 사용하는 리더는 스스로 강력한 직무 수행능력과 카리스마, 통제능력 등 조직 구성원에게 ... 이러한 능력은 실제로 기업의 생존에 큰 영향을 주고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  내가 생각하는 리더십에 대해 본인이 평소 생각하고 있던 리더십의 정의와 그와 관련되어 떠오르는 단어들을 써본 후에 주위 동료들 및 다른 학습자들은 어떻게 생각했는지 토론해 봅시다

  주위 동료들 및 다른 학습자들은 어떻게 생각했는지 토론A학습자A학습자는 어떤 과제를 수행함에 있어 탁월한 능력 자체가 리더십이며, 남들이 가지지 못한 탁월한 능력이 있어야 진정한 리더로 ... 리더는 자신의 리더십을 바탕으로 조직경쟁력을 강화시킬 수 있어야 됨은 물론 효율적으로 조직 목표를 달성함으로서 리더로써 자신의 능력을 다른 사람들에게 입증해야 하는 것이다. ... 갈 수 있는 능력을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.08.13

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  리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시하시오.

  리더는 리스닝 스킬(듣기 능력)과 피드백 제공 능력도 필요로 한다. ... 이러한 조건은 리더십을 효과적으로 수행하고 조직 내에서 성과를 추구하는 데 필수적인 능력과 특성을 강조한다. ... 리더의 세 가지 조건리더의 세 가지 조건은 리더십을 효과적으로 수행하기 위한 핵심 능력과 특성을 강조하는 개념이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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