"리더의자세" 검색결과 201-220 / 17,560건

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  리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)

  리더는 구조화된 과업에 대해 부하들에게 영향력 행사를 용이하게 할 수 있고, 자세한 지시와 통제가 가능하다. ... 즉 리더와 구성원의 관계가 좋을 때, 리더에게 유리한 상황이 될 수 밖에 없다. ... 결과가 나온다.리더와 조직 구성원과의 관계가 좋고, 과업이 구조적으로 잘 갖춰져 있고, 리더의 직위권력이 강하다면 리더에게 가장 유리한 상황으로 본다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.08

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  첫째, 리더이기 이전에 타인을 섬기고 이해하려는 자세와 가치관을 가진 사람이 되어야 한다. ... 그럼에도 불구하고 서번트 리더십이라는 단어가 사용되는 것은, 리더십의 주체가 실제로 하인이어서가 아니라 리더가 마치 하인이 된 것처럼, 부하 직원들과 종업원들을 위해서 그들의 자세를 ... 특히 코로나 팬데믹 상황과 같은 중대한 위기 상황에서는 리더가 어떤 역할을 하느냐에 따라, 리더가 어떤 결단을 내리느냐에 따라 기업의 미래가 달라지기도 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  토론) 미래 예상되는 리더십 변화 요인 중 2가지를 선정하고 선정이유와 미래환경에 부합되는 리더십 유형에 대해 개인 의견을 기술하시오.

  매사 솔선수범하는 태도와 자세(서번트형)를 취하는 것이 그것이다. ... 팔로워가 리더를 정신적으로 의지할 수 있도록(서번트형) 결과적으로 팔로워 스스로가 한 단계 더 성장할 수 있도록 도와야 된다고 보는 것이다. ... 기하급수적으로 급변하는 경영환경 속에서는 리더의 자질 또한 즉각적으로 변화할 수밖에 없는데 이는 앞으로 다가올 미래 경영 패러다임에도 전반적 변화가 찾아오는 것은 물론, 훗날 사회가

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.04

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  (청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다)

  리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장 및 발전을 도모하고 조직의 목표를 달성하는 데 스스로 기여하도록 한다. ... 이러한 직원들에게는 적당하게 지시를 하고 그들의 의견에 대해서 경청하는 자세와 칭찬이 필요하다고 생각한다. ... 효과적인 리더는 타인과 다른 특징 및 특성이 존재한다. 리더의 능력을 타고난 것이고 리더와 비리더를 구별해 주는 능력이 존재한다고 본다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01

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  다양한 리더십 이론 중에서 자신이 선호하는 이론을 선택하여 그 이유와 주요 내용을 기술하고, 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 서술하시오

  따라서 나 역시 완벽하지 않은 인간이기에 항상 겸손한 자세로 모든 일에 임하겠다. 둘째, 소통하는 리더가 되고 싶다. ... 그리고 마지막으로 향후 본인이 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지에 대해 정리하면서 마무리하도록 하겠다.Ⅱ. ... 다양한 리더십 이론 중에서 자신이 선호하는 이론을 선택하여 그 이유와 주요 내용을 기술하고, 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 서술하시오Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  오하이오 주립대학과 미시건 대학교의 리더십 연구와 결론에 대해 서술하시오

  시대에서의 성공적인 경영 활동을 위해서는 기업 내부뿐만 아니라 외부 고객과도 원활한 의사소통 및 상호작용이 이루어져야 하며, 이를 위해서는 부하 직원들을 존중하고 배려하며 섬기는 자세가 ... ‘당신은 어떤 유형의 리더인가?’라는 질문에 가장 많은 응답자가 ‘팔로워형 리더’라고 대답하였고 다음으로는 ‘카리스마형 리더’, ‘서번트형 리더’ 순이었다. ... 팔로워형 리더는 직원들의 의견을 경청하며 의사결정 시에도 직원들의 의견을 반영하려고 노력하는 반면 카리스마형 리더는 부하직원들에게 업무 지시를 하는 데 치중한다고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  서번트 리더십과 변혁적 리더십

  서번트 리더십이란 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직 목표 달성에 부하 스스로 기여하도록 하는 리더십을 의미하고 공감, 경청, 존중, 헌신적인 특징을 가진다 ... 서번트 리더십과 변혁적 리더십우리나라 대표적인 리더들을 살펴보면 서번트 리더십을 가진 리더와 변혁적 리더십을 가진 리더로 나눌 수 있다. ... 유재석(1) 솔선수범의 자세유재석은 자신을 지원자 혹은 서번트로 인식하며 상대방을 깎아 내리지 않고 자신을 낮춰 스스로를 웃음의 소재로 삼는 진행 스타일을 가지고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.29

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  [과제점수92점] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  번째 마음자세로는 사람에 대한 섬김, 인간존중 정신의 중요성을 인지하는 것이다.리더는 조직원들과의 커뮤니케이션을 통해 리더십을 발휘하여 조직을 이끌어 나간다.그러기 위해서는 자신을 ... 커질수록 목표달성에 있어서 역량 있는 리더의 리더십이 중요해지며 조직 또한 역량 있는 리더를 원하고 있다.그렇다면 조직에 속하지 않은 각 개인들에게 있어서도 리더십 향상은 중요한 ... 인정존중 정신은 가장 기본적이며 가장 중요한 부분이라고 생각한다.두 번째 마음자세는 긍정적인 태도 유지하는 것이다.여러 사람이 모이게 되면 크고 작은 불화가 생기는 상황을 피할 수

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.03 | 수정일 2020.07.16

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  윤리의 개념과 윤리적 리더십의 개념에 대해서 설명하고, 윤리적 리더의 행동 특성에 대해서 설명하고 논하시오.

  좋은 리더라면 중간에서 회사의 목표와 비전을 정확히 전달하여 직원들을 이해시키고 의견을 수렴하는 자세를 갖추어야 한다.경영진의 결정을 전달해야 하는 상황이라면 의사결정이 내려지게 된 ... 윤리적인 리더의 언행을 통해 조직 내 의사소통 시 상호 간의 윤리적인지 적합한 절차를 체공하는 역할도 함께 수행하게 된다.윤리적인 리더가 중요한 이유는 리더는 구성원보다 조직 내에서 ... 리더가 구성원들의 행동에 미치는 영향은 높을 수밖에 없으며 구성원들은 리더의 언행에 민감하게 반응할 수밖에 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.27

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점

  현대 고 정주영 회장의 리더십정주영 회장은 적극적인 자세가 돋보이는 리더였다. 그는 자신 스스로 모범을 보였으며, 진취적인 자세로 나섰다. ... 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해봅시다.목차I. 서론II. 본론1. 현대 고 정주영 회장의 리더십2. ... 두 리더의 리더십 비교4. 두 리더의 성공요인III. 결론IV. 출처I. 서론우리나라 경제는 지난 수십년 동안 매우 빠른 속도로 발전을 하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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  리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  또한, 리더로서 회사의 목표 및 비전을 정확하게 전달하여 직원들을 이해시키면서 다양한 의견을 수렴하는 자세를 갖추고 있다. ... 한편, 리더로서 언행일치를 일상생활에서 실천하는데 즉, 실제 업무 환경에서는 리더가 추구하는 방향과 실제로 취한 행동에서 그 차이가 발생하여 구성원들이 리더에게서 혼선을 느끼고 불신을 ... 이러한 관점에서 현대사회에서 리더의 역할을 여전히 중요하며, 어떤 리더가 그 조직을 이끌어가는가에 의해서 그 조직의 성패도 달라진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  이러한 상황에서는 리더는 자연스레 권위적인 모습을 띄게 되고, 구성원들은 지시 받은 일만을 규정대로 착실하게 수행하는 수동적인 자세를 갖는다. ... 리더와 구성원들은 그 안을 토의하고 결정을 내리게 된다. ... 즉, 리더가 부하를 배려하고 섬기는 행동으로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직 목표 달성에 부하 스스로 기여하도록 만드는 것이다.Greenleaf(1970)는 리더를 다른 사람에게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.01

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  리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  고도로 구조화된 과업에 대해 리더는 부하들의 감시와 영향력 행사가 보다 용이하고, 자세한 지시와 통제도 할 수 있다. 그 실행여부는 쉽게 파악 가능하다. ... 과업의 구조화 정도가 높을 시 리더는 과업에 대하여 영향력을 행사하기 쉽고 리더에게 유리하지만, 과업이 구조화되지 않을 시 리더는 업무수행이 어렵다.부하의 상벌에 대해 리더에게 부여하고 ... 리더의 직위는 조직이 얼마나 공적인 힘을 부여하는가에 따라 다르며, 구성원은 리더의 통제와 정책에 순응할 때 리더가 편하다.Ⅲ.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  딥 이노베이션 독후감

  , 좀 더 나아가 구성원보다 더 희생을 할 자세가 되어있는 자를 의미한다. 90년대, 2000년대에 초중반까지도 리더가 곧 권위를 의미했다. ... 그러한 과정에서 리더는 구성원 개개인의 관심을 통해 역량에 맞는 성과코칭과 개개인에 맞는 동기부여를 해주는데 집중하고, 권위적인 자세는 지양해야만 한다.“끝” ... 이 모든 것의 근간에는 리더라는 역할이 중요하다. 책에서는 리더라면 1가지만 기억하면 된다고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  서번트 리더십에 대하여_기업에 적용 사례

  그의 ‘지도자는 넓은 이해심과 맑은 정신으로 진심을 다해 구성원들을 섬기고 존중하는 자세를 보여야 하며, 구성원들은 앞에서 이끌고 있는 유능한 서번트 리더에게만 응답할 것이다‘ 라는 ... 서번트 리더십이란 하인의 리더십 즉, 자신을 낮추고 상대방 또는 구성원들을 섬기는 자세를 지니고, 공동 목표를 달성하기 위해 구성원들의 육체적, 정신적으로 건전하고 건강한 상태를 유지할 ... 시대가 변화함에 따라 독단적인 리더보다는 겸손하고 소통할 줄 아는 리더를 더욱 선호하게 되었고, 때문에 현대사회에서는 새로운 리더십을 지닌 리더를 요구하고 있는 추세이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26 | 수정일 2023.01.29

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  카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가

  또한 카리스마적 리더는 조직의 사명, 비전에 관련된 동기부여 발생에 솔선수범을 요하는 도전적, 적극적 자세, 성취동기가 복잡하고 어려운 과제, 의식적이며 위험부담이 큰 과업, 개인적 ... 행동을 관찰한 구성원들이 만든 귀인현상이며 리더의 행동은 사람들 눈에 의해서 리더를 카리스마 리더로 만들거나 비카리스마 리더로 만들게 된다고 하였다.2. ... 리더의 행동, 특성, 카리스마적 리더에 대한 6가지 척도 기준을 제시했는데 카리스마적 리더가 지배, 자신감, 영향에 대한 욕구, 도덕적 올바름에 대한 확신 등의 특성을 가지고 있다고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 서론 (1)

  이들 개념은 각각 부하직원에 대한 리더의 자세와 태도, 팀 혹은 조직의 문화, 그리고 부하직원의 능력 향상을 의미한다. ... 이는 리더가 부하직원들의 이익과 복지를 최우선으로 생각하며, 부하직원들의 필요에 부응하는 리더십 스타일을 말한다. ... 이는 리더가 부하직원들의 의견을 적극 수용하며 합의를 이루려고 하는 것이, 의사결정 과정이 지연되는 것으로 나타난다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  이러한 서번트 리더십는 리더가 부하 직원을 섬기는 자세를 강조한다. ... 예를 들어서 구성원들이 수행할 업무 상의 목표를 보다 더 자세하고 명확하게 설명을 해주어야 하며, 구성원들 개개인이 수행하는 업무가 얼마나 중요한 지에 대해서 인정을 해주어야 한다.조직 ... 또한 리더와 부하 직원들 사이의 상호적인 신뢰 관계를 형성시켜 나아가야 한다. 이를 통해서 리더는 궁극적으로 조직이 더 높은 성과를 달성할 수 있도록 만들어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  수행해야 할 업무를 정확하게 정의해줌은 물론, 그에 따르는 성과가 있다면 적절하게 보상하고, 조직 구성원들이 각자의 역량을 십분 모두 발휘할 수 있도록 동기를 부여하는 적정한 섬김의 자세를 ... 같음을 인지함으로써 리더와 관리자를 굳이 구분할 필요 없음을 증명하도록 한다.본론관리자와 리더의 개념적 정의리더는 조직 구성원들이 조직 목표를 향할 때, 변화가 필요한 순간에 그 ... 따라서 관리자와 리더의 경계를 구분 짓는 순간부터, 리더 이외 관리자를 별도로 채용해야 하거나, 하급 경영자를 관리자로 취급하고, 중급 경영자 및 임원진들만 리더로 추앙되면서 현실과

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.06

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  리더십 과제, 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  리더가 타인을 섬기고 이해하고자 하는 자세를 보임으로서 구성원들은 조직 내에서 존중받는다는 느낌을 받을 수 있고 이를 통해서 조직원들의 헌신을 이끌어낼 수 있다. ... 권위를 내세우기 보다 조직원들과 어울리기 위해서 자신의 자세를 낮출 줄 아는 겸손한 태도를 가지고 있다.(5) 진정성: 조직원 및 타인을 속이기지 않으며, 조직원 간의 신뢰를 중요사 ... 표한다.(7) 스튜어드십: 스튜어드는 ‘집사’ 라는 의미를 가지고 있으며, 이는 조직의 과업 달성을 위해 필요한 행동 지침을 지키는 것과 동시에 조직원 그리고 조직사회에 헌신하는 자세를

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.13 | 수정일 2020.09.10

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