"선발과 직무배치" 검색결과 201-220 / 5,531건

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  [ 행정적 슈퍼비전의 4가지 과업과 활동(관리와 조정, 의사소통, 변화, 옹호)을 각각 구분하여 그 내용을 설명 ]

  따라서, 슈퍼바이저는 채용할 직무에 대한 세부 사항과 직무 수행에 필요한 기술, 태도, 지식 등에 대해 파악한 후, 이에 대한 개인적 특성 및 태도를 갖춘 지원자를 선발해야 할 필요가 ... 일반적인 사회 복지 조직에서 행정적 슈퍼비전의 기능을 직원 모집 및 선발, 사회복지사의 임명 및 배치, 업무 계획, 업무 할당, 업무위임, 업무 모니터링, 업무 조정, 의사소통, 행정적 ... , 직무에 대해 추가로 설명을 해주어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

  기업이 우수한 인재를 선발하는데 많은 관심과 노력을 기울이는 이유는 선발, 배치, 교육, 훈련과 같은 다양한 인사 기능들 중에서도 선발이 시간적으로 가장 먼저 이루어지는 활동이기 때문이다 ... 예를 들어 선발절차 전반에 걸쳐 선발기준에 맞춰 채용단계별 표준화된 선발도구를 적용하는 것으로, 지식과 스킬의 경우 서류전형 단계와 실무진 면접단계에서 평가하며, 행동의 경우 직무역량 ... 또한, 직무수행평가를 기존 언어, 자료해석, 수리에 대한 인지능력에 대한 평가에서 직무상황에 대한 실질적인 문제해결능력을 평가할 것을 제안하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.18

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  인적자원관리의 목적과 기능

  사회복지조직에서 조직의 경쟁력과 조직성과를 높이기 위해서는 좋은 직원, 우수한 직원을 선발하고 그들의 업무능력이 발휘될 수 있도록 배치하며, 지속적인 훈련과 개발, 보상을 포함한 여러 ... 사회복지기관들의 인적자원관리는 숙련되고 생산적인 직원들의 집단을 발전시키고 유지하기 위해 다음과 같은 주요 기능들을 포함하여야 한다.1/ 직무분석2/ 직원의 모집과 심사, 선발 및 ... 여기에서는 다음과 같이 인적자원관리의 요소를 몇 가지 단계의 측면에서 구성하고 내용과 방법 및 다양한 사례를 제시하고자 한다.첫째, 직무의 설계 단계로서 직무분석과 직무기술서 작성,

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  [인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  배치 단계에서는 선발된 인력과 가장 알맞게 조합되는 직무에 인력을 배치한다.2. 개발관리인적자원의 개발관리는 경력관리, 이동관리, 승진관리, 교육훈련으로 이루어진다. ... 본론에서 좀더 알아보도록 하겠다.II.본론1.확보관리먼저 확보관리인데 인력계획을 토대로 인적자원을 충원하는 과정으로서, 계획, 모집, 선발, 배치 과정으로 구성된다. ... 각종 공공 직업안내소와 민간 직업안내소를 통하여 적절한 기능을 갖춘 인력을 모집할 수도 있다.선발단계는 지원한 사람 중에서 가장 적합한 인력을 선별해내는 과정으로서, 가장 중요하고도

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04

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  직무분석, 직무기술서, 직무명세서

  조직원 모두의 직무기술서를 합한 것이 바로 조직의 직무상 책임이라 할 수 있다. 따라서 모집 ? 선발 ? 배치와 직무평가 ? 인사고가 과정은 직무기술서를 기초로 진행된다.3. ... 직무명세서* 참고문헌직무분석, 직무기술서, 직무명세서기관의 목적을 달성하기 위해 어떤 능력을 소유한 인력을 어느 정도, 언제 선발할 것인가 등 인사충원에 대한 전반적인 계획을 세우는 ... 인사충원의 필요성을 분석하기 위해서는 첫째, 적정한수를 유지하고 있는가, 둘째, 업무에 관련한 기술을 보유하고 있는가, 셋째, 적절한 부서에 배치되어 있는가, 넷째, 업무수행을 제대로

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.18

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  관리 인사기능과 간호적용~보상 및 유지관리 요약정리(중간, 기말 시험대비, 국시준비, 졸업고사 준비)

  배치- 선발된 지원자를 조직 내의 각 부서에 배속해 직무를 할당하는 것1) 배치의 원칙적재적소주의개인이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 직위에 배치하여 최고도의 능력을 ... 인적자원 계획 수립부터 모집, 선발과 교육훈련 및 업무평가를 통한 보상관리까지를 포함하는 순환과정2) 현대의 인적자원관리? ... 직무상의 행동을 구체적으로 표현하여 평가하는 방법④ 강제배분법?

  리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.14

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  제4장 인력유동 시스템

  -타당성: 선발도구가 얼마나 높은 직무성과를 달성할 수 있는 지원자인지를 예측할 수 있는 정도를 말한다.-유용성: 비용 대비 선발도구의 효과성 정도를 의미한다. ... 모집과 선발과정에서 회사가 조직과 직무에 대한 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 모두 제공함으로써 현실적인 기대감을 가지도록 하는 방법.(7) 선발도구의 효과성에 대한 평가 기준-사용 ... 제4장 인력유동 시스템4.1 인력유동 시스템의 영역과 중요성인력유동 시스템은 조직이 필요로 하는 사람이 조직에 유입되고, 조직 내에서 배치되다가 조직 밖으로 나가는 일련의 과정을 다룬다.인전자원이

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를

  이중 선발비율은 응모자 수에 대ㅎㆍㄴ 선발예정인원수의 비율을 의미하는 것이다.4) 배치배치는 각 직무에 종업원을 배속시키는 것으로 다수의 직무와 다수의 개인 간 관계를 조합해서 조직의 ... 인적자원의 확보관리1) 인력계획2) 모집관리3) 선발관리4) 배치2. 인적자원의 개발관리1) 경력관리2) 이동 및 승진관리3) 교육훈련관리3. ... 선발절차로는 먼저 선발 기준을 정하는데 자격요건의 경우 개별 직무명세서, 직종 및 직급별 자격요건서 작성으로 사용하기도 하며 직무분석 결과로 작성되는 직무기술서에 의해서 결정된다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  직무기술서와 직무명세서의 주요내용을 비교 설명하시오

  직무기술서와 직무명세서의 주요내용을 비교 설명하시오Ⅰ. 서론최근 기업들은 신입사원 채용 시 직무 중심의 인재 선발을 중시하고 있다. ... 특히 신입사원보다는 경력사원 선발 시 활용도가 높다. ... 일반적으로 직무기술서는 직무분석 과정을 통해 작성되며, 직무분석이란 조직 내 각 부서별로 어떤 일을 하는지 파악하고 이를 바탕으로 필요한 인력을 배치하기 위해 실시하는 일련의 작업과정이라고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  절차로는 서류, 자격심사 후 면접, 선발, 신입사원 교육이 있다.선발원칙으론 효율성과 적합성을 따지는데, 효율성에선 비용대비 수익창출, 직무능력, 장기근무 희망자 등이 있고 적합성에선 ... 모든 확보과정은HR활동(인적자원관리활동)의 시발점으로 Plan, Do, See를 기반으로 인력계획, 모집관리, 선발관리, 배치관리의 과정을 거친다. ... 기업은 자신들의 목표와 부합하는 인재를 찾는 것과 계획, 모집, 선발, 배치라는 일련의 과정을 적절히 수행하여경쟁우위에 서는 것을 최우선으로 해야 한다.Ⅳ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.24

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  인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

  지원자를 식별하고 유인하는 과정(2) 선발모집활동을 통해 지원한 다수의 취업희망자 중에서 조직과 직무가 요구하는 자격요건에 가장 적합한 우수인재를 선택하는 과정(3) 채용 및 배치선발과정을 ... 하기 위에 맞게 체계적으로 설계하고 분석하며 평가하여 합리적인 인사관리를 위한 기초를 제공하는 것채용사회복지조직이 필요로 하는 양질의 인적자원을 조직이 필요로 하는 인원수만큼 조달배치선발된 ... 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 언제 선발할 것인가 등 인척자원의 충원에 대한 전반적인 계획을 의미함.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을

  직원 채용 및 훈련을 통해서는 직원들에게 동기를 부여하고 잠재력을 유발하며 적재적소에 맞게끔 인력을 배치시킬 수 있다. ... 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다.이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 ... 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.15

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  A+ 인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 - 인적자원의 정의를 정리 - 인적자원 확보란? - 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?

  또한 이렇게 모집, 선발을 하게 되면 배치활동의 순서로 인적자원확보가 이루어지게 된다. ... 회사에 필요한 직무를 분석하고 분석에 따라 인적자원계획을 짜며, 모집하고 선발하는 활동까지를 의미한다. ... 이러한 확보관리는 조직의 목표달성에 필요한 직무의 효율적 수행을 전제로 하므로 직무분석의 결과에 따라 합리적으로 이루어져야 한다.1.2 인적자원 개발확보한 인적자원의 능력을 개발하는

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.03

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  A+ 간호관리학 요약정리 간호인력산정, 인적자원관리, 지휘 및 리더십, 질관리, 환자안전

  : 직원의 상대적 가치 결정1) 직무수행평가의 목적: 적정 배치, 능력 개발, 공정 처우2) 직무수행평가의 방법(1) 직무수행평가자에 의한 분류 : 자가 평정법, 동료 평정법, 상급자 ... ▷ 선발모집활동을 통해 응모한 지원자 중 조직이 필요로 하는 인력 고용을 결정하는 과정(1) 선발 절차모집공고 -지원서 접수 및 평가 - 선발시험 - 면접 - 신원조회 신체검사 채용결정 ... 배치(2) 채용시험① 지능 검사 : 개인의 정신적 능력, 학습 능력, 이해 및 추리능력, 언어 및 수리능력 검사 ② 적성 검사 : 성격 특성이나 직무를 배울 수 있는 현재 능력, 잠재적

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.11

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  급변하는 현대사회에서 인력개발과 활용이 왜 중요한지에 대해 논하시오.

  과거에는 면접을 통해 이력서를 뽑았지만, 최근에는 기업이나 조직에 잘 적응하고 상황에 따라 역량을 발휘할 수 있는 인재를 최종 선발해 인성검사, 직무검사 등을 통해 적절한 부서에 배치한다.이러한 ... 기업은 핵심역량이 있는 인재나 자신의 역량을 배우고 활용할 수 있는 인재를 선발·배치하는 것부터 미래를 위한 연속성이 있다.따라서 핵심역량인재를 선발하기 위해서는 수준 높은 인재가 ... 핵심인재를 선발한다는 것은 우리 회사가 기술전략과 미래전략에서 발전가능성과 적응성을 갖춘 인재를 선발한다는 것을 의미합니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  인력계획을 거쳐 모집 및 선발을 하면 배치의 단계에 들어서는데 각 직무에 종업원을 배속시키는 것으로 배치된 종업원을 필요에 따라 현재 직무에서 다른 직무로 바꿔 재배치하는 이동도 ... 이에 포함된다.선발이 선발정보를 기반으로 지원자에 대한 채용 여부를 결정하는 단계라면 배치는 다수의 직무와 다수의 개인간의 관계를 가장 잘 조합해 조직의 성과와 개인의 만족수준을 높이는 ... 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선발해 최적의 인적요소를 특정 직무에 짝지어준다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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  [기술과 경영] 시험 핵심 요약자료 및 6개년 시험 족보(+답안)

  등의 과정인적자원관리의 과정인적자원 계획 – 지원자 모집 – 선발 – 배치 – 교육훈련 – 성과계획 및 평가 – 보상관리 – 유지관리Head Hunting (헤드 헌팅)전문적인 인력공급기관으로부터 ... 인력을 공급받는 방법직무 교육의 방법순환근무 (job rotation), 수습 (apprenticeship), 멘토링 (mentoring)직원평가 (역량 – competency) ... [기술과 경영 중간고사/기말고사 요약자료]인적자원관리 (human resource management) 조직의 목표를 달성하기 위한 직원채용 계획부터 선발, 교육훈련, 평가 보상관리

  시험자료 | 35페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.02.17

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  하지만 최근 새로운 인적자원의 채용, 선발, 배치과정과 같은 인사관리의 틀을 넘어, 조직을 설계하거나 개발, 교육, 훈련 등을 포괄하는 광범위한 활동을 모두 포함하는 개념으로 쓰이고 ... 이때 인사평가점수나 근속연수, 직무 접합성 등을 종합적으로 따져 적격자를 선발하게 된다.기존 임직원의 경우 이미 구성원이 필요로 하는 충성심과 사기가 일부 확보되어 있으므로 적응에 ... 주로 채용 시에 선발을 전제로 유능한 인력을 모으는 과정을 말한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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  산업 및 조직 심리학 분야의 윤리에 대하여 정의하고 영역에 대해 비교 작성하시오

  산업 및 조직심리학자의 전문적인 활동은 일반적으로 다섯 가지 분야로 구분된다.첫째, 선발과 배치이다.이 분야에 종사하는 산업 및 조직심리학자는 종업원 선발, 배치 및 승진을 위한 측정 ... 또 그들은 개인의 기술 및 흥미에 가장 적합한 직무를 모색해 종업원들을 그에 배치하는 것에 관심이 많다.둘째, 교육과 개발이다.해당 분야에 종사하는 산업 및 조직심리학자는 직무수행을 ... 따라서 그들은 직무를 연구하고 또 해당 검사가 이와 같은 직무에서의 수행을 어느 정도로 잘 예측 및 측정할 수 있는가를 연구한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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  인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)

  시켜 직무에 배치시키든지 아니면 해고를 시켜야 한다. ... 선발도구의 타당도는 선발도구에 의한 예측치와 직무성과와 같은 기준치와 적절한 관계가 있다는 것을 의미한다. ... 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)모집활동을 통해서 지원한 많은 지원자들 중에서 직무에 적합한 자질을 갖춘 사람을 식별하는 과정을 선발이라고 한다.선발은 예측 행위이며, 만일 지원자가

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.19

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