"선발기업이점" 검색결과 201-220 / 22,399건

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  그리고당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. ... 중요성을 절감하고 핵심 인재와 관련한 전략을 수립하고 있기도 하므로, 관련된 사례에 대해 관심을 갖고 살펴본다면 인적 자원 관리와 관련하여 유의미한 시사점을 얻을 수 있을 것으로 ... 이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  산업심리학 ) 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

  잘못된 선발은 엄청난 비용 손실을 초래하기에 기업에선 정확한 예측을 통하여 직무에 적절한 인재를 선발하려 한다. ... 기업에서 요구를 하는 역량을 갖춘 근로자를 선발을 하기 위하여 체계적인 계획 하에 선발에 대한 절차를 계획을 해야 된다. ... 서론급변하는 현대 조직 속에서 각 조직의 목표를 달성하기 위하여 더 유능한 인적자원이 필요해졌고, 이런 인적자원의 선발을 위하여 기업들은 많은 노력을 하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  2006년제1회직업상담사2급실기기출

  첫째는 선발과정에서 새로 개발하려는 적성검사를 선발의 기준으로 사용해서는 안된다.둘째, 선발 후 일정 기간이 흐른 후에 준거를 측정해야 한다는 점이다. ... 기업의 노동수요탄력성에 영향을 미치는 요인 4가지를 쓰시오(4점)1) 생산물 수요의 탄력성 : 正의 관계기업의 노동에 대한 수요는 파생수요이므로, 노동의 수요는 노동이 생산요소로 들어가는 ... 그 구체적인 내용을 2가지로 대별하여 설명하고 이의 기능과 역할을 “노동시장”, ‘기업“, ”국가“측면에서 기술하시오(10점)1) 내용① 직업별로 수행되는 직무와 이에 필요한 학력,

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.27

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  식스시그마 사례연구 보고서 제출

  모토로라3. 6시그마 적용의 문제점Ⅲ결론Ⅳ참고문헌Ⅰ서론세계 경제에 발생하는 경제위기는 해당 시장에서 거래하고 있는 모든 기업에 큰 위기로 작용한다. ... 따라서 프로젝트의 인원을 선발하는 사람은 핵심인원을 선발하기 어렵고, 이는 해당 프로젝트의 성공률을 저해하는 요인으로 작용한다. ... 인원의 적합성이 매우 중요한 것에서 발생하는 문제점이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31

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  심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중에서 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하시오.

  GS칼텍스부터 대림산업, 루이비통, 에스티로더, 한국MSD, 노바티스 전혀 관계가 없어 보이는 이 기업들의 공통점은 각종 심리학 워크숍에 최대 21명까지 임직원들을 파견한 기업으로 ... 앞서 말씀드린 것과 같이 대기업들의 경우는 직원들에게 복리후생으로 안정을 취하고 업무에 집중할 수 있는 환경을 제공해주는 반면에 중소기업이나 소기업의 경우에는 이러한 복리후생을 챙겨주지 ... 산업 심리학은 조직 인사의 선발부터 배치와 교육, 평가에 직접적으로 관련되며 조직에 대한 진단과 조직 개발에도 밀접하게 관련되는 실용적인 학문으로 다양한 산업현장에 필요로 하는 우수한

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2024.03.28

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  2021년 경영학 8과목 토론글-경영전략론, 경영학개론, 경제학개론, 국제경영, 마케팅원론, 산업심리학, 시장조사론, 인간관계론

  이러한 기업의 공통점은 경쟁우위를 지속적으로 확보를 하기 위하여 핵심역량을 구축하였다.지속적인 경쟁우위를 확보하는 기업의 특징을 보면 첫 번째로 경쟁기업보다 차별화되어 있는 품질의 ... 즉, 한계수입과 한계비용이 같은 점에서 이윤이 극대화가 되는 것이다. 기업의 총이윤이 극대이면, 극대점에서 증가분이 없기 때문에 총이윤의 증가분, 한계이윤이 0이 된다. ... 첫째로는 선발률이다. 선발률은 조직에서 필요한 사람을 충원할 때에 얼마나 선택적으로 하는지를 나타내는 것이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  (1) 핵심인재를 개발하는 것보다 선발하는 것이 더욱 경제적이다.조직이 핵심인재를 얻기 위해선 크게 개발과 선발의 방법이 있는데, 핵심인재를 개발하기 위해서 기업은 많은 시간과 비용을 ... 투입해 인적자원개발 프로그램을 만들어 실행해야하지만 기업이 핵심인재를 선발하는 과정엔 인적자원의 핵심역량을 분별하는 과정만을 적용하면 되기 때문에 대부분의 경우 핵심인재를 개발하는 ... 한국 역시 1997년 IMF위기를 겪고 난 뒤부터 기업의 경영환경 변화 수요가 증가함에 따라 인적자원을 개발하려는 움직임이 나타났고, 이에 따라 오늘날까지 핵심인재를 선발하고 이 인적자원들을

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.22

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  일학습병행제에 대한 나의 생각

  기업 선발 기관 선발 과정에 조금 신중을 가할 필요가 있다고 생각한다. ... 센터 교육담당자나 교육훈련 교사는 교육자에게 교육과정 전체의 목적을 정확히 인지시켜주는 것이 무엇보다 중요하다고 생각한다.셋째, 기업을 선발하는 과정에 신중을 가해야 한다고 생각한다 ... 교육 훈련을 끝마친 교육생의 역량을 국가가 평가하여 자격을 인정하는 제도이다.문제점 : 지난 학기 때 단기현장실습을 다녀오면서 그 문제를 절실히 느꼈다.같이 일하던 교육생들의 대부분이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.24

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  <A+과제> 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  본론기업은 현재 지니고 있는 특성이나 상황에 맞춰 인재를 선발한다. ... 성과나 역량보다 근속연수나 상사와의 관계에서 승진 여부가 결정되는 것 역시 비대한 문제점이다. ... 새로운 변화를 추구하는 기업은 내부에서의 인사 이동보다는 외부에서 인재를 영입하고, 내부적으로 탄탄한 발전과 성장을 위해서는 외부에서의 인재 영입보다는 신입을 선발해 내부 육성을 통해

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  스포츠나 정치, 마케팅, 대형할인점 등 사회의 어떤 분야에서도 늘 이것과 관련해 성패가 좌우되기 때문이다. ... 핵심인재의 선발은 기업의 생존을 위한 선택이 아니라 필수인 것이다.2) 배치의 중요성핵심인재가 선발되었다고 한들, 제대로된 자리에 배치되지 못한다면 기업의 미래는 불투명해진다. ... 본론1) 핵심인재 선발의 중요성기업이 핵심인재 제도를 도입하는 이유는 다양하게 나타난다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 방법이 된다.사실 과거의 우리나라 기업은 ... 알맞은 세분화와 그 직무 중 기업에 더욱 필요한 직무를 파악하고 직무와 제일 적합한 인재를 선발해 인사 제도적 가장 적합한 인재에게 어떠한 방식으로 동기부여를 할 것인지 고민하는 ... 이는 전문성 저해라는 근본적인 문제를 가져와 다른 문제점까지 야기시킨다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오

  이러한 기업교육프로그램개발 시 가장 먼저 고려해야 할 사항은 무엇일까? 바로 ‘직원들이 얼마나 만족하고 있는가’ 하는 점이다. ... 직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오Ⅰ. ... 그렇다면 과연 어떤 기준으로 직원을 선발해야 할까?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  인적자원관리 정책 사례 고찰(이케아를 대상으로)

  이케아는 2012년 영국 대기업 부문 ‘Best Workplace’로 선정되는 등 세계 각국에서 가장 존경받는 기업으로 상위권에 이름을 올리고 있다.글로벌 인적자원관리 전략은 기업의 ... 낮은 포지션과 매니저와 같은 직무가치가 높은 포지션을 구분해 각기 다른 선발방식을 채택하고 있다.먼저 낮은 포지션의 직원 선발은 두 단계로 구성되어진다. ... 이케아의 제품을 애용하고 기업의 가치를 존중할 줄 아는 사람을 찾기 위해서였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.20

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  페르소나 취업전략 도출

  준비해온 동기와의 차이점을 직시함 본인의 스펙이 기업선정 욕구에 충족할 만한 기업 취업에 부적합함을 직시함 페르소나 현 상태 페르소나의 고민 졸업 이전 스펙의 부족분을 어떻게 채워나갈지에 ... 카카오 프랜즈 서포터즈 참여 겨울방학 IPP 장기 인턴십 참여 , 구글 애널리틱스 자격증 취득 , 포트폴리오 완성 취업 성공과 이후 신입사원으로 기초적인 업무 파악을 통한 정직원 선발에 ... 임원진들과의 축제 공동 기획 및 타 학교 임원과의 교류를 통해 타 학교 홍보 완료 , 작년대비 2 배의 인원이 축제 참여 인턴 합격 후 워킹 신입사원으로 기초적인 업무 파악을 통한 정직원 선발에

  시험자료 | 15페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.11.03

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  [인사관리] 모집활동, 모집과정

  조직에 따라 차이가 있지만 응모자의 구체적인 정보를 얻는다는 점에서 공통점을 찾을 수 있다.(3) 고용테스트1995년도 이후에 우리나라의 대기업들은 고용테스트의 방법으로 고용가능성과 ... 따라서 경영자는 선발과정에 신중을 기해 최종의사결정을 해야 한다. ... 이용될 뿐이다.(7) 최종직무할당선발과정에서 최종결정은 해당부서장에 의해 이루어지는 것이 원칙이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.15

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  A+심리학개론 토론, 성격검사가 지능검사보다 직원을 선발할 때 더 유용하게 활용할 수 있다고 생각한다.

  물론 성격검사가 개개인의 가치관과 성향, 사고를 모두 대변할 수 없겠지만 이러한 점을 파악하는 근거를 제시하는 한 부분으로서는 유용성이 있다. ... 최근 기업의 채용공고를 보면 지원자의 지능보다 인성을 중시하는 경향으로 변화되고 있습니다. ... 기존 채용의 중심이 되던 지능검사는 입사에 필요한 기본적인 소양을 적합, 부적합으로 구분하는 척도로만 확인하고 인성 검사의 비중을 높이는 것은 기업이 지원자의 성격을 지능보다 높게

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치의 의의와 필요성 효과

  배치* 참고문헌인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치의 의의와 필요성 효과인적자원의 확보활동은 인사관리의 출발점으로서 인사관리의 성패를 좌우하는 주요한 활동이다. ... 선발선발 활동은 모집에 응모한 사람들 가운데서 직무요건에 합치되는 자를 선택하는 것을 의미한다.선발 절차는 선발관리를 합리적으로 수행하기 위한 일련의 과정으로서 기업의 성격, 대상 ... 기업은 공급원에 따라서 모집방법을 달리하고 있는데, 공급원은 내부적 공급원과 외부적 공급원, 그리고 미개발공급원으로 나눌 수 있다.우선 내부적 공급원에 의한 모집방법은 공급원을 기업의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.16

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  <A+>우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  많은 기업인들은 훌륭한 인재를 선발해 리더군으로 두고 경쟁하거나, 유능한 인재를 선발하여 기업 역량을 선도하는 등의 많은 노력을 기울였다. ... 또한 이탈 인재가 고성과(高成果) 인재일 수록 경쟁사들의 표적이 된다는 점 또한 간과할 수 없다.부상하는 새로운 세대의 인재확보를 위한 인사관리제도로 개편되야 한다.불과 몇 년 전까지만 ... 과거제도를 시행하던 당나라가 '신언서판(신언서판)'이라는 관료선발 기준을 함께 적용한 사례가 대표적이다. 오늘날의 기업도 마찬가지다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.30

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화

  문제점 또한 존재한다.2) 내부육성조직 변화의 해법을 외부 영입과는 대조적으로 내부에서 육성하고자 하는 기업이 적지 않은 가운데 내부 육성 정책의 장점에는 우선 신속한 조직의 적응과 ... 그에 따라 최근 기업은 창의성과 혁신능력을 가지고 변화에 능동적인 조직구성원을 선발하고 육성하는 노력에 투자하고 있다.1) 외부영입외부영입의 목적에는 외부의 지식과 스킬을 흡수함으로써 ... 이것이 전 사원에게 핵심인재로써 선발될 기회를 주는 LG전자만의 핵심인재 육성 체계라고 할 수 있다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

  모집, 선발 관리모집관리란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이다. ... 인적자원계획의 수립인적자원관리의 출발점으로서 미래의 특정시점에서 어느 정도의 인력이 필요할 것인지, 그리고 그 시점에서 필요한 인적자원을 제대로 확보할 수 있는지를 파악하는 것이다. ... 일반적으로 시험과 면접이라는 전형방법을 통하여 선발이 이루어진다. 이와 같은 선발에 대한 과정은 기업마다 다소 차이는 있지만 아래 페이지의 [그림]과 같다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.02.05

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