"성과주의보상제도" 검색결과 201-220 / 19,194건

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  조선대 전략적 인적자원관리 A+ 받은 report

  임금수준과 임금지급방법임금지급방법에는 여러 가지가 있고 방법마다 장단점이 있으며, 각기 효과적인 보상시스템 요건을 부분적으로나마 충족시켜 줄 수 있다. ... 이윤배분제도에서 성과지표는 주로 경제적 부가가치 혹은 이윤이 가장 많이 사용된다. ... 임금관리와 전략적 인적자원관리의 중요성임금이란 주로 경제적 보상에 속하는데, 경제적 보상은 조직구성원이 조직체에 기여한 공헌에 대해 조직체가 지불하는 경제적 대가를 의미한다.1) 경제적

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.25

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  [최신/A+] 2021-1학기 교육행정및경영 중간고사+ 기말고사 + 과제 (문제/답)

  위와 같은 제도적, 정책적 변화는 공교육 위기를 해결하고 창의적 교육혁신으로 나아가는 데 큰 도움을 줄 것이다.4. ... 반면 거래적 리더십은 권력의 근원을 ‘거래’로 삼아 하위자의 노력과 업적에 따라 보상과 칭찬을 주고, 성과가 높으면 보상을 약속하는 식이다.변혁적 리더십은 하위자들에게 목표를 이해시키고 ... 교사는 자신이 노력하면 승진 가산점을 얻고, 이 성과를 통해 승진이라는 보상을 얻으며, 그 보상을 통해 교감, 교장이 되는 등의 개인 목표를 충족시킬 것이라는 신념 또는 기대에서 강한

  시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.15

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  [기업경영의 동기유발기법] 경제적 보상

  주가가 형성되면 권리를 행사하여 주식을 매수한 뒤 이를 매각하여 차익을 딘을 수 있도록 하는 일종의 장기인센티브(성과보상) 제도이다.가령, 자사 주식 1천 주를 입사 3년 이후 주당 ... 욕구이론에 의하면 경제적 보상은 생리적 욕구와 안정에 대한 욕구(저차원 욕구)를 충족시켜 준다. ... 성과급제도는 임금과 성과를 연동시켜 임금액수를 결정하는 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  교육행정 과제- 교사의 동기유발 방법

  교사의 성과급 제도가 있기 전에는 연봉에 포함되어 있던 금액들이, 성과급 제도 도입으로 인해 등급으로 나뉘어 차등의 금액을 받게 되었다. ... 교사의 내적 동기와 외적 보상체계의 균형번아웃을 해결 할 요인 : 추가 수당5주차 토론 과제였던 교사의 직무동기 유발 방법에 대해서 나는 내적 동기유발로써 수평적 조직문화 개선을 말했었다 ... 담임교사와 비담임 교사의 업무가 뚜렷하게 차이나는 것 처럼 급여도 뚜렷하게 차이가 나야 담임 기피 현상이 줄 것이기 때문이다.이의 연장선으로 교사의 성과급에 대해서 말하고 싶다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.26

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  때문에 연공주의와 장단점과 성과주의의 장단점을 제대로 분석하여 적용하는 것이 중요하다고 생각한다. [참고문헌] 1. 김정한. (2008). 성과주의 임금제도의 한 일 비교연구. ... 또한 연공서열이 올라갈수록 직원들의 숙련도가 높아지고 오랜 시간 회사에 헌신한 직원들에게 주는 보상이 무엇보다 안정감을 준다. ... 도요타와 후지쓰 등 근속연수에 따라 급여를 지급하는 기존의 인사·보수 제도 대신 능력과 성과를 강조하는 연봉제를 도입하는 기업이 늘고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  하지만 거래적 리더십은 상황적 강화라고 할 수 있고 이는 시간적 압박과 문제를 지닌 성과와 평가 제도 혹은 보상 제도에 공정성과 관련하여 관리적인 훈련 부족 등으로 인하여 잘 활용되지 ... 이러한 조직 분위기 안에서 직원들 사이의 협력, 단합을 유도해 직급체계보다 조직체계 안에서의 소중함을 알려준다.2. ... 보상은 주로 성과에 대한 칭찬, 승진, 임금인상 등의 모습을 보이고 이러한 보상이 제대로 주어져야 조직 구성원의 동기유발과 더불어 성과가 향상되고 성과를 높은 수준으로 유지하기 위하여

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  팀적으로 보상을 주어 팀원들과의 협력을 증진시키고 서로 힘들 때는 지탱해주기도 하며 때론 비평을 통해 팀 전체를 건설적으로 나아가게 해야 한다. ... 예를 들어 팀 보상을 더 지지하는 성격의 조직은 팀에 속한 구성원 자신들이 스스로 보상을 적절하게 활용하여 팀의 성격을 해치지 않는 쪽으로 그 팀에 맞는 방식의 보상제도를 찾는다면 ... 두 보상 제도의 장점만을 혼합한다면 제일 만족스러운 결과를 얻을 수 있다는 생각에서다. 하지만 크리스토퍼 반스(Christopher M.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.26

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  성과주의에 대한 자신의 의견을 찬성/반대 중 선택하여 제시하고 그 정당성에 대해 토론해 보시오.

  활용이나 구축 수준에 대한 인식이 성과를 만들어내는 것에 긍정적인 효과를 준다는 것이 정설인데, 다수의 학자들은 성과주의 평가와 보상 시스템이 조직의 성과나 개인의 성과에 긍정적인 ... 핵심은 성과에 근거가 있는 보상시스템과 평가시스템으로 구성원들에게 동기를 부여해주고 직무에 대한 만족도를 높이게 해주는 것인데 이런 과정들은 결과적으로는 지속적인 성과 창출과 생산성 ... ● 주제100여년 전에 발표한 테일러의 과학적 관리법에서는 과업관리, 기능식 직장제도, 차별적 성과급제를 주장하여 경이로운 생산성 향상도 있었지만 많은 부작용들이 나타났다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.08

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  간헐적 강화계획 네 가지와 각각이 의미, 각 강화계획과 합치하는 내용의 보너스 체계를 각각 대응하여 제시, 제안된 보너스 체계의 장점과 단점, 가장 합리적인 보너스 체계를 선택하고 그 이유를 비교

  빨리 채워서 보상을 얻기 위해서이며 다만 보상 후 바람직한 행위가 급격히 하락한다. ex)성과급 보수제도.④변동 비율계획:고정 비율계획에서와 같이 일정한 수의 반응을 한 뒤에 강화가 ... 고정 간격법보다 더 높은 반응률과 더 안정/지속적인 성과를 낸다.③고정 비율계획요구되는 반응의 일정한 수(number)가 나오게 되면 보상을 해주는 방법이다. ... 이 방법의 예는 성과급제로, 구성원들이 아주 열심히 그리고 꾸준하게 요구되는 행위를 보여줍니다. 그 이유는?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.29 | 수정일 2022.09.21

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  암묵지와 형식지 지식경영의 사례 IBK 기업은행 지식경영의 한계

  참여한 직원이 우대받을 수 있는 차별적 성과보상 체계 마련이 어려움 한 지식경영이 짧은 기간에 뚜렷한 성과가 나오는 영업활동이 아님에도 불구하고 현재의 가시적인 영업성과를 중시하는 ... 그리고 잦은 지점 이동으로 개인이 축척한 전문지식을 활용하기가 어려움 - 획일적인 성과보상체계 국내 은행들의 특성상 개인별 성과분석의 한계와 근로조건을 문제 삼는 노동조합 의 영향력 ... 등으로 남들보다 열정적으로 참여한 직원이 우대받을 수 있는 차별적 성과보상 체계 마련이 어려움 - 지식경영 추진에 대한 명확한 이해 부족 한 지식경영이 짧은 기간에 뚜렷한 성과가

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.02 | 수정일 2022.05.31

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  잘 설계되고 적절히 운영된 유형적 보상인 성과급 제도는 종업원 동기화에 상당히 성공적일 수 있다. ... 어떻게 하면 팀 수행 능력을 향상할 수 있을지에 관한 고찰이 주목적이었다. 그는 보상체계가 팀 관련 조직에서 중요함을 주장한다. ... 보상방법은 초점을 팀의 성과로 맞추느냐, 개인의 성과로 맞추느냐에 따라 다른 효과와 문제점이 나타난다. 과연, 어떻게 다를까?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이는 리더와 부하 간의 합의된 목표를 달성할 때 보상이 주어지고, 리더는 부하들이 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 도와주는 것을 의미한다. ... 정한 성과 달성 시 부하에게 보상을 주는 것을 의미한다. ... 거래적 리더십은 보상과 연계된 성과가 구성원의 기량과 노력에 의해 달성될 때 효과적이며, 성과가 정확하게 측정될 때 큰 효과를 낼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02 | 수정일 2024.07.05

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  또한 평가자는 사람 중심 직무로 생각할 것이 아니라 사고를 전환시켜 직무 중심으로 평가하는 태도를 가져야 한다.3)보상직무 기준 인사관리에서 보상제도는 우선 기본급이 주어지고 직무의 ... 인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.1) 직무 기준 인사관리의 의미2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)(관련주차 : 2주차 ... 기업은 직무평가를 통해서 직무등급체계를 계획하고 이를 기준으로 조직원들에게 줄 보상체계를 수립한다.최근 여러 기업에서는 경영환경에 대응하기 위해서 복잡한 직급을 설정하기 보다는 간편화시키고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  회계의 필요성에 대해 자유롭게 기술 해보시오

  또한, 회계 정보를 기반으로 보상 제도를 운영하여 동기 부여를 강화하고, 성과에 대한 인센티브를 제공할 수 있습니다.마지막으로, 회계는 기업이 법적 요구 사항을 충족하는 데에도 필수적입니다 ... 회계 정보는 개인이나 조직의 성과를 측정하고 보상 체계를 구축하는 데 활용될 수 있습니다. ... 또한, 성과 평가와 인센티브 제공을 통해 개인과 조직의 성과를 측정하고, 보상 체계를 구축하여 동기 부여를 강화할 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  [토론][김영][경영학개론] Top-down 방식의 장단점, MBO 방식의 장단점, 어느 것이 더 효율적, 효과적인가?

  개발하고, ‘삼성화재’는 직원들의 동기부여를 위해 MBO식 성과평가제도를 시행하는 등 여전히 여러기업에서 적용되고 있습니다. ... 지속가능성 이념을 중심으로 한 성과를 낼 때에 노력과 업적이 보상으로 이어질 수 있게 해야합니다. ... 그런 점에서 MBO는 구성원의 성과에 대한 평가와 보상이 주어지므로, 구성원들은 목표 수립과정에서 기업의 지속가능성 이념을 충분히 인지하고 그것을 근거로 한 업무를 수행하여 성과를

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.22 | 수정일 2022.12.02

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  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  가지 못하게 되며 일을 열심히 하지 않고 좋지 않은 성과를 낸 사람에게는 낮은 고과점수가 나오지 않아 인사고과의 목적중 하나인 공정한 보상을 주지 못하는 결과가 생길 수 있다. ... 인사관리 제도이다.인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리1.타당성인사고과의 타당성이란 고과내용이고과의 목적을? ... 평가기준에 있어서 정확성을 의미하는 타당성과 일관성을 의미하는 신뢰성이 저해하는 요인으로 인해 낮아진다면 좋은 성과를 낸 직원들을 알아볼 수 없게 되어 열심히 일한 이들에게 좋은 보상이

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  교원 성과급제도

  최근 몇 년 동안 일반 회사, 공무원 등 여러 직종에서는 연봉에 성과급을 도입하는 경우가 많아졌고, 교직은 왜 평가의 대상이 될 수 없다고 하느냐는 주장이다. ... 「 교원 성과급제도 」Ⅰ. 교원성과급1. ... 교원 성과급에 대한 쟁점⑴ 찬성 입장첫 째는 성과에 따른 보상 강화는 전반적인 사회의 시류이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.10 | 수정일 2020.07.17

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오

  인적자원 정보시스템은 직원의 인적자료, 성과평가 결과, 교육 이력 등을 관리하여 조직의 전략 수립과 인력 개발에 도움을 준다.5) 평가 및 보상평가 및 보상은 직원의 성과를 평가하고 ... 조직은 성과평가 체계를 구축하여 개인과 팀의 성과를 측정하고 보상 시스템을 통해 공정한 보상을 제공한다. ... 이는 직원들의 동기부여와 조직의 성과 향상에 도움을 준다.이처럼 HRD는 조직의 인적자원을 효과적으로 관리하고 개발함으로써 조직의 경쟁력과 성과를 향상시키는 전략적인 접근 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  조직심리학 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  보상체계의 종류보상체계는 크게 유형적 보상과 무형적 보상이 있다. 유형적 보상에는 임금, 성과급, 인센티브, 보너스, 우리사주제도 등이 있다. ... 인센티브팀 구성원의 전문적인 업무 개발을 증진시키고 보상하기 위해 만들어진 보상제도로 팀의 공통목표 달성, 팀워크, 협업을 장려한다. ... 팀과 개인조직에 소속되어 있는 개인, 구성원은 조직을 위해 일해주고 그에 따른 임금(대가)를 받고 인간의 기본욕구인 생존욕구를 충족시킨다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.14

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  마케팅론과제 - 판매원 보상제고의 효과 레포트 A+자료

  판매원 보상제도는 크게 고정급과 성과급 그리고 이 둘을 합친 혼합형이 있다. ... 성과급이란 종업원이 일정한 실적을 이루었을 때 그에 따라 그 성과의 정도에 따라 보상하는 제도를 말한다. ... 대표적인 경우가 제약 회사의 판매원 중 약품의 내용, 특성, 효능 등을 학문적으로 설명하는 업무를 수행하는 판매원들이다.그 다음으로 설명할 보상제도는 성과급이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.10

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