"인재로 승리하라" 검색결과 201-220 / 1,198건

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  [보고서] 반민족행위 특별조사위원회를 통해 본 친일파 청산의 역사와 교훈

  이러한 조치는 특위 활동의 정당성과 도덕성을 높이기 위한 목적으로 취해졌으며, 「반민법」을 제정할 당시부터 친일 행위를 저지른 국회의원도 처리하라는 여론을 무시할 수 없었기 때문이었다 ... 반민특위 활동 평가구분평가 내용국회의장신익희“특위의 활동이 대체로 순조롭게 진행되어 친일파 처벌의 용두사미는 면했으며, 궁극적으로 정의가 승리하고 불의를 굴복하는데 큰 공을 세웠다. ... ”반민특위위원장 이인“시국이 혼란하고 인재가 부족한 상황에서 반민족행위자의 지나친 처벌은 민족과 국가를 위해서는 도리가 아니며, 사람을 벌하는 것이 아니라 반민정신의 죄를 중계하는

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.08.12

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  [타이탄의 도구들]을 읽고

  내가 은 한 분야에서만 특출한 인재를 원하지 않는다. 큰 성공을 거둔 사람들은 주로 창업가이자 투자자이자 작가이자 크리에이터이자 아티스트다. ... ‘적보다 먼저 일어났다는 심리적 승리감이 좋기 때문이다’라고 이유를 얘기했다. 그리고 그가 일어나 첫 번째 하는 훈련은 가벼운 스트레칭을 1분 이내로 하는 것이다. ... 10명에게 보내라.다섯째, 엄청난 것을 만들려면 아주 작게 시작하라.사람들은 크리스를 ‘실리콘밸리의 전설적 투자자’로 꼽는단다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.03.23

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  징둥닷컴(징동닷컴)의 류창동 조사

  인재와 시스템에 투자할 대규모 자금이 절실했던 2006년 10월, 류창둥은 투자업계의 ‘큰손’ 쉬신 캐피털투데이 회장을 베이징에서 만났다. ... 이는 공무원을 하라는 부모님의 영향을 받았기 때문이다. 그러나 류창둥은 사회학으론 큰돈을 벌 수 없다고 생각하여 컴퓨터 코딩을 공부하기 시작했다. ... 취급 품목이 징동닷컴과 비슷한 ‘뉴에그’, 도서 전문 온라인업체 아마존 차이나 등을 공격적인 저가 전략을 통하여 경쟁에서 승리한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.05.22

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  중국문화의 이해,황제와 통일성,이민족 황제,황제와 황제,사마천,중국의 통일 배경,중국의 역사,중국역사의 특징,진시황의 통일

  나라의 제왕을 뜻하는 제 ( 帝 )황제 ( 皇 帝 ) 나의 공이 삼황에 버금가고 , 덕이 오제를 능가하니 삼황오제 의 황 ( 皇 ) 과 제 ( 帝 ) 를 따서 황제 ( 皇帝 ) 라 하라 ... 모 토 목 공 사궁 전 대 규 모 토 목 공 사수 VS 고구려 대 고 구 려 전 쟁 조공 내 ~ 놔 병 ~ 신 ~ 내가 왜 주냐수 VS 고구려 대 고 구 려 전 쟁고 구 려 의 승리 ... 침투등 이민족이라는 견지 : 지배민족이 갖고 있는 통치의식의 감퇴 , 중 국인 귀비와 관료세력의 대두에 따른 궁정의 중국화 , 관료의 부패 , 병력의 부진 , 지배민족에서 나타난 인재의

  리포트 | 49페이지 | 3,600원 | 등록일 2018.10.11

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  반기문 UN 사무총장

  직업을 일찍 결정하라 (직업)11. 실력이 있어야 행운도 따라온다. (실력).12. 잠들어 있는 DAN를 깨워라 (도전)13. 자신부터 변화하라 (자기개혁)14. ... 남다른 임무수행능력과 성실함으로 단숨에 외교부 인재로 떠오른 반면, 첫 해외복무지로 발령이 난 곳이 당시에는 험지로 분류되었던 인도였다. ... 이를 두고 ‘윌스트리트저널’은 “반 총장이 국제사회의 도움을 거부하던 미얀마의 철권 통치자 탄 슈웨 장군을 설득한 것은 외교적 승리”라고 평가했다.3.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.07.30

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  인문의 숲에서 경영을 만나다1권

  .◆ 강희제의 리더쉽강희제는 스스로 한어, 즉 중국어를 배움으로써 한족을 감싸 안으려고 하였으며, 인재를 중시 여기는 마음을 지니고 좋은 인재를 선별하기 위해 노력하였다. ... 진정한 리더십은 어떠한 역경 속에서도 승리로 이끌어 내는 것이다.◆ 조지 패튼의 7가지 리더십1. 열정을 불어 넣어라2. 병사들과 함께 뒤엉켜라3. ... 전쟁, 먼저 사람을 얻어라◆ 전쟁은 또 하나의 경영이다.전쟁은 하나의 경영이자 문화양식이다 경영과, 문화양의 목표는 결국 승리라는 사실만큼은 변함이 없다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.18 | 수정일 2016.05.04

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  [독후감] 배움을 경영하라(강영중 대교그룹 회장)

  어느 분야로 진출할지 어떤 인재를 뽑아야 할지 기존의 사업을 어떻게 더 지속 성장이 가능하게 만들지 등 경영에 대한 생각을 수시로 메모한다. ... 사람들이 영웅들의 이야기는 듣고 싶어하면서도 실제로 그들이 어떻게 국민을 지배했고, 전쟁에서 승리하고, 자기관리는 어떻게 했는지를 배우려 하지 않는다는 것이다. ... 당신을 움직이는 심장도서제목배움을 경영하라!저자정보강영중 (대교그룹 회장)도서 각 쳅터별(Part1 ~ 7)핵심메시지 및중요포인트/느낀점파트1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.27 | 수정일 2017.07.11

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  인재전쟁

  승리할 준비가 되어 있는가? ... 지위를 고려하라. ... 우리는 회사의 영을 재구축하라 조직에 인재개발을 정착시켜라 직원들을 차등화하고 이를 직원들에게 명확히 밝혀라*과거의 현실새로운 현실ㆍ인재관리는 인사 부서의 책임ㆍ최고경영자를 비롯한

  리포트 | 43페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.03

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  경영의 지혜

  제품품질은 100 점이 아니면 0 점이다 . - 마쓰시타 고노스케 - 인재관리 조직관리 성장과 혁신 품질관리 적합한사람은 차에태우고 부적합한사람은 내리게 하라 . - 짐콜린스 - 혁신은 ... 짐 콜린스 인재는 이윤이 가장 높은 상품이고 , 인재를 제대로 경영하는 기업이 최후승자다 . ... 인재관리 기업이 곧 사람이다 .

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.14

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  일본전산 이야기

  주말도 없이 일하라 ! 신입사원 주제에 쉴 생각 하지 마라 ! 해결하지 못하면 죽는다 생각하라 ! ... 눈에 보이는 성과와 관련된 인재들을 중심으로 혼낸다 . Chapter. 3 1. 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다 .3Q uality 1. 좋은 직원 2. 좋은 회사 3. ... 것만 하는 직원 처음부터 다른 사람 힘에 의존하는 직원 곧바로 책임 전가부터 하는 직원 혈기왕성하지 않은 직원 자주 불평불만을 말하는 직원 자주 쉬고 자주 늦는 직원일본전산 의 승리비결

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.15

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  일본 전산 이야기

  초일류 기업과의 경쟁에서 승리한 인재 전략의 비결을 알려준다.일본전산은 단 네 명이 시작한 기업이다. ... 남보다 두 배로 일하라', '휴일도 반납하고 일하라', '신입 사원은 쉴 생각을 하지 마라' 등 눈물이 쏙 빠지도록 호통 치는 경영자 나가모리 시게노부(永守重信) 사장이 세계에서 가장 ... 명문 대학 출신들을 뽑을 수 없던 영세한 시절, '밥 빨리 먹는 사람', '목소리 큰 사람', '화장실 청소 잘하는 사람' 등 얼토당토않은 입사 시험으로 삼류 인재들을 등용해 세계

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.12.03 | 수정일 2015.12.09

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  조선 최고의 명저들

  단순히 중국 기행문이 아닌 세계문명과의 접촉이라는 사실은 박지원 일행이 도착한 열하라는 곳의 지리적 특수성에 기인한다. ... 악조건이 여러 차례 거론되는데 그럼에도 불구하고 뛰어난 전략과 전술로 승리는다. 홍길동이 서얼로 설정된 것은 허균의 주변 상황과 무관하지 않다. ... 생전 개혁성향을 지니고 이를 실천하는 인재를 등용하는 것만이 내우외환의 위기를 극복하는 길이라고 확신하였고 사회개혁 의지를 백성들이 쉽게 접근할 수 있도록 소설의 창작으로 나타내었다

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.13

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  [A+레포트]일자리전쟁을 읽고 사회 경제 경영 제조업 세계경제 세계화 심리학 불안 실업

  일자리전쟁디플레이션의 시대를 준비하라작가소개이상민 지음4000권의 독서 4000편의 다큐멘터리를 보았다. 20여권의 책을 쓴 작가이다. ... 이렇게 큰 영업이익의 차이로 인해 중소기업의 경영환경이 쉽지 않게 되었고, 인재를 들여오는데도 어려움을 겪게 되었다. ... 그리고 소수의 승리한 노동자들은 자신들의 기득권을 공고히 하기 위해 정규직으로 들어오기 힘들게 만들고, 자신들의 자녀들에게 특혜를 제공하기도 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.02.27 | 수정일 2023.02.05

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  사기열전 독후감

  유경·숙손통 열전급소를 쳐야 확실하게 승리한다적에게는 자신의 장점을 과장하여 드러낸다근본을 튼튼히 하라호랑이 입을 빠져나온다선비와 천하를 얻지는 못해도 이룬 것을 지킬 수는 있다중요한 ... 갈 길은 멀다남의 비밀을 들추어내면 위태로워진다선조가 쌓은 음덕은 후손이 받는다인재를 발굴하는 과정53. ... 계포·난포 열전천하를 가진 자는 사사로운 원한을 앞세우면 안 된다아부가 천하를 뒤엎을 수 있다소신껏 행동하라황금 백 금보다 계포의약을 조절하라제후들의 세력을 약화시키는 방법해는 저물고

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.05.25

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  2030 기회의 대이동 독후감

  인재상도 많이 ... 허브가 되는 공간을주목하고 선점하라. ... 첫 번째 전쟁은 현실국가의승리로 끝났다. 2010년 초 구글은 중국의 사전검열에 대한 반발로중국 정부와 첨예한 갈등을 빚었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.09.12

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  '20대 공부에 미쳐라' 독후감

  조금이라도 여유가 있고 조금이라도 시간이 있을 때, 조금이라도 에너지가 있고 조금이라도 두뇌가 잘 돌아갈 때, 바로 지금 우리가 공부에 매진한다면 후에 남들에게 인정받는 멋진 인재상이 ... 성공의 고지에 오를 수 있을 것이다.할 수 없다고 생각한다면 그것은 당신에게 공부해야 할 테마가 없고 성취해야 할 비전이 없고, 그리고 무엇보다도 하려는 의지가 없기 때문이다.인생의 승리자와 ... 근무외 시간에는 어학능력·전문분야 능력을 향상하고, 회사 외의 인맥확장, 자격증 취득, 정보 수집, 부업, 이직을 생각하고 정년이 없는 독립을 미리 준비하라고 나와있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.02.03 | 수정일 2016.10.21

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  제프리페퍼 의 인재경영 및 자포스 사례

  ’, ‘엄청난 돈을 들여서라도 최고의 인재를 데려오라’, ‘매섭고 강인하며 카리스마 넘치는 지도자가 승리한다’ 등의 그럴 듯한 전통적 방식을 축적된 자료와 증거로 검증하여, 강하게 ... 달렸다고 주장생각의 속도로 실행하라 – 기업들의 행동지침을 제시이외에도 많은 책들을 출판하였으며, 경영관련 중 기업의 조직, 실행력, 증거기반, 인재 등의 분야에서 활약 중이며, ... 또한 회사의 핵심가치, 비전 등의 단순한 메시지를 끊임없이 반복하라고 한다.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.12.05

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  각종 리더십의 사례 관리, 이순신, 유재석, 율곡이이

  "돈 더 줄 테니 닥치고 일이나 하라"는 말이다. 이처럼 들어준다는 것은 리더 그룹 뿐만 아니라 모든 사람이 가져야할 태도라고 생각한다. ... 는 말로 인재 중심의 변화된 미래산어의 인력구조의 맥을 짚었다는 평가를 받았다. 물론 인재 중심의 경영이라는 비판이 함께 제기 되기도 했다. ... 하우의 일갈에 정신이 번쩍 든 루스벨트는 이혼 결심을 철회 했고 바람을 가라 앉혔다.②윌슨제1차 세계 대전을 승리로 이끈 윌슨 대통령은 오직 국제 연맹의 창설에만 매달렸다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.03 | 수정일 2016.04.14

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  미국대통령 버락 오바마의 리더십(Barack Obama’s Leadership)

  창조적 리더십▶스스로 판단하고 스스로 행동하라 - 세상이 정해놓은 규칙이란 없다. ... 포용과 휼륭한 인재의 활용 리더십 5. 창조적 리더십 리더십 6. 공감의 리더십리더십1. ... 공감의 리더십- 인간적인 관계형성에 노력하라“아, 당신도 나와 같이 힘든 일을 겪었구나!”

  리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.04.07

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  승자의안목 요약

  인재가 뛰어놀 판을 만들고 그들에게 권한을 위임하라 . 인재가 나를 먼저 찾게 하는 승자의 용인술 혁신 ( 革新 ) : 됐다 싶을 때 다시 점검하라 . ... 인재를 잃일수도있으며 남아있는 직원들도 눈에 보이는 단기적 변화에 시늉을 하며 괴로워할것입니다 . ... 간섭자 - 직접 관여해 결과를 만들어낸다 .4 혁신 ( 革新 ) 연작처당을 경계하라 위기는 도둑처럼 찾아온다 .

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.02.28 | 수정일 2023.08.28

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