"인재로 승리하라" 검색결과 161-180 / 1,198건

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  동방삭을 읽고서

  그 후 천하는 항우와의 패권다툼에서 승리한 유방의 것이 되었다.그로부터 46년이 지난 한나라 문제(16년, 기원전 164년)때였다. ... 시간이 지나고 유철(한무제)이 황제가 되어 천하 인재를 모은다고 방을 내렸다. ... ‘첫째, 시호를 문제라고 하라! 둘째, 너에게 아들이 있어도 함부로 태자로 삼지 말라! 황제의 자리는 붉은 용이나 붉은 돼지 모습을 띈 아들에게 계승하라.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.03

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  교육 심리 리포트

  또한, 교장 선생님은 드론을 만들 정도로 창의적인 인재를 알아보지 못하고 자살로 몰아가였다. ... 학생들이 인류 최초의 달 착륙자는 기억하지만 두 번째로 착륙한 사람은 기억하지 않는다는 대사를 통해 경쟁에서의 승리를 강조한다. ... 란초는 현실과 이상의 괴리를 느끼는 이들에게 자신이 원하는 길로 향하라고 설득한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.07

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  창의성(창의력) 개발기법(브레인스토밍, 자기계발, 문제인식과 창의적 문제해결)

  투입한 노력의 총계로 계산해야 한다.4/ 자기를 지키는 것은 자기뿐이다.- 극기는 승리 증에서도 승리인 것이다.- 하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다.5/ 예외를 만들지 말라.- 예외는 ... 그러나 잡지 못했을 뿐이다.- 기회가 사람을 버리는 것이 아니라 사람이 기회를 버리는 것이다.3/ 안이한 타협을 피하라.- 성공이 있으면 과감히 실천하자.- 성공은 결과자체가 아니라 ... 즉, 자기계발이란 인재개발 또는 육성은 자생적으로 자신의 노력을 통해 자기계발이 가장 효과적이므로 자기신고제도나 종업원 상호평가제도 및 종업원의 자기계발 과 교육제도를 위한 자기진단제도

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.13

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  링컨의 일대기와 리더쉽

  전쟁은 전략만이 아니고 고군분투하고 힘들여 싸움으로써 승리하는 것이다 . ... * 해임하기 전에 기회를 주다 * 비전을 완수하는 인재를 찾아라2 부 고난 앞에서의 품위 비전을 완수하는 인재를 찾아라 ★링컨의 원칙 책임을 지고 위험을 감수하는 사람을 발굴하라 ... 유능한 인재를 선발하면 그들이 다시 유능한 인재를 끌어들인다 .구성원 스스로 혁신을 추구할 수 있도록 하라 3 부 비전에 대한 헌신 * 혁신을 실천하는 리더 * 시스템에 스스로를 가두지

  리포트 | 59페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.07.17

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  독후감 Victory(빅토리) 브라이언 트레이시

  이를 간파한 로마가 후속군대 파병하여 걸국 그리스 제국 사라짐 . ‘ 피로스의 승리＇는 상처뿐인 승리라는 뜻 . ... 비즈니스 - 전략기획 , 고객만족 , 마케팅 , 인재확보 , 세일즈 , 재무관리 , 팀워크 , 정보관리 , 자산관리 , 생산성 향상 , 핵심 역량 등으로 확대적용 . ... 기습 예상치 못할 때 공격하라 8. 단순함 복잡한 것을 제거하라 7.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.05.15

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  인문의 숲에서 경영을 만나다 감상문

  그리고 이 장에서 가장 기억에 남는 것은 편안할 때 위태로움을, 좋을 때 위태함을 생각하라 즉 거사안위의 정신이었다. 건륭제는 강희제와 옹정제의 통치방식에 대해 연구했다. ... 또한 한족 인재를 등용하려고 애썼다. 명목상의 리더가 아니었으며 외국문물을 배우는 것을 두려워하지 않았으며 검소하며 스스로에게 엄격했다.그 다음은 옹정제의 이야기다. ... 그리고 옹정제는 정무에 끼어드는 종친들을 다 숙청했지만, 건륭제는 이들을 사면해주고, 달랬지만 정무에 끼어들지는 못하게 했다.이 세 명의 황제의 공통점은 항상 학습했고 인재등용의 중요성을

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.12.18

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  [리더쉽과제]수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 이후 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오

  황제가 된 유방-.난세 속에서 비전을 설계하라-.환경보다 중요한 건 실행력이다-.마음의 눈으로 인재를 알아보라-.기회가 오면 결코 놓치지 마라-.적재적소에 인재를 쓰는 눈을 가져라최후의 ... 승부처에서 승리를 거둬라 : 결정적 기회를 움켜쥔 수문제 양견-.결정적 시기를 준비하라-.리더에게 망설임은 최대의 적이다-.실행력이란 목표달성능력이다-.으로 꾸기-.원칙 3. ... -.표준화의 방해물은 반드시 제거하라-.세계를 관통하는 비전을 찾아라-.발밑은 살피되 미래를 주시하라-.후계를 대비하지 못하면 멸망한다사람을 얻는 마음의 눈을 가져라 : 평민 출신으로

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.12.14

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  [A+ 자료] 동양고전의 이해에 관한 7가지 정리

  공자는 인의 실천 방법으로서 “추가급인하고 극기복례하며 충과 서를 중시하라.” ... 유방은 그 자질은 보잘 것이 없었지만 인재를 활용할 줄 알고 항상 그들의 말을 경청해주고, 소통을 통해 모든 일을 결정하는 리더십을 보여주었습니다. ... 후에 유방은 항우가 무시한 병법의 대가 한신을 등용하였고 이는 훗날 승리의 결정적인 요인이, 항우는 자신의 뛰어난 책략가인 범증 마저 의심해 내치게 되며, 이런 의심과 독단적인 결정은

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.03.01 | 수정일 2019.03.06

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  인적자원관리 함께일해요

  금성여자 화성남자 - 인재개발과 참여적인 의사결정 면에서 강함 → 인재개발에 강점 인맥의 힘과 강점이 리더십의 바탕 . ... 맡은일을 해내기만하세요 ” “ 우리는 승리하지 않으면 패배할 것이다 .” “ 목표를 달성했습니다 . ... 성과관리에 강점 자신의 성취와 다른사람들의 결과가 리더십의 바탕 거시적인 차원에 더 관심을 기울임 성과지표과 계급에 따른 의사결정으로 기획을 중앙집권화 덜 느끼고 , 더 많이 행동하라

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.06.09

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  리더십 잭 웰치 조사자료

  “내 임무는 최고의 성공을 거둘 수 있는 사업에 최상의 능력을 발휘할 수 있는 인재를 배치하고 가장 올바른 사업을 택하여 자본을 투자하는 것이다. 그것이 내 임무다. ... 중성자탄 잭, 경영의 달인국적: 미국활동분야: 경제출생지: 매사추세츠주 (州) 피바디주요저서《가슴으로부터의 고백 Jack:Straight from the Gut》 (2001)《위대한 승리 ... 하지만, 회사는 모험하고 승리할 수 있는 기회, 그리하여 자신감을 얻을 수 있는 기회를 제공할 수 있다.관리를 적게 하는 만큼 경영의 성과는 높아진다“Managing less is

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.11.28

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  프로스포츠 구단(축구, 야구, 농구, 배구 등)을 1개 선정하여 해당 구단을 SWOT분석하여 다른 구단에 대한 경쟁전략을 수립하라

  롯데 승리의 절반가까이 책임진 것이나 마찬가지다. 더불어 김성배, 김승회 등이 든든하게 허리를 지키고 있다. ... 프로스포츠 구단(축구, 야구, 농구, 배구 등)을 1개 선정하여 해당 구단을 SWOT분석하여 다른 구단에 대한 경쟁전략을 수립하라.1) SWOT분석에 대한 자세한 정의는 교재와 인터넷을 ... 투수진을 도욱 보강하여 롯데의 위협을 피해하고 강점을 더욱 이용하는 방법으로 가게 된다.3) WO전략기회를 활용하기 위해서 약점을 극복하려면 현재 롯데의 신인팜에서 타격이 우수한 인재들을

  리포트 | 4페이지 | 4,500원 | 등록일 2018.06.17 | 수정일 2018.09.14

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  사원의 마음가짐

  에 대해 자신 있게 대답 할 수 있어야 한다.▣ 인재를 인정하는 미덕이야말로 회사와 내가 함께 사는 상책• 한 두 사람이 회사 내에서 핵심 요직에 올라 리드를 잘 해나간다면 그 회사는 ... 축구대표팀을 보면서 회사의 모습과 견주어 보았다.경험이 많은 선수들과 신규 기용된 선수들이 얼마나 조화를 이루고 있는지, 선수들은 서로 경쟁을 하면서도 협력하며 팀을 승리로 이끌 능력을 ... 그럼에도 불구하고 경영, 경제 사회 속 에서 치열하게 살았고 그곳에서 승리한 영웅의 모습이 아닌 지혜를 담은 저자의 글은 훌륭한 양식서가 되어주었으며 사원으로서 다시 한 번 깊이 있게

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.14 | 수정일 2019.04.25

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  초격차 독후감

  일에 있어서도 그 일의 본질, 현재 그리고 미래를 직시하라고 한다. 그리고 삼성 반도체의 “초격자 전략”은 기존 사업에서 격차를 벌린 만큼 벌려놓자는 것이다. ... 자기 자신의 능력을 과대포장 하는 사람보다는 자신이 가진 실력과 자원에 대해 냉정하게 평가하는 사람이 경쟁에서 승리할 확률이 더 높을 것이다.회의를 위한 회의를 하는 일이 많다. ... 리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 하여, 기술, 조직, 시스템, 공정, 인재 배치, 문화에 이르기까지 모든 분야에서 누구도 넘볼 수 없는 최고의 전략에 대해

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.12.15

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  본인이 닮고 싶은 리더의 모습을 생각해보고, 그 리더에 대한 소개와 리더십을 소개해 주시기 바랍니다.

  의복, 무명, 베 등 노획품들도 군사들에게 골고루 나눠줬다.2) 다양성을 확보하라이순신은 지난 2002년 월드컵 때 히딩크가 유행시킨 멀티 플레이어형 인재였다.해전 전문가였지만 육 ... 그 누구도 상상하지 못했던 거북선을 만드는 혁신을 단행했고 이로 인해 이끄는 전쟁마다 승리할 수 있었다. ... 즉, 전쟁 승리 시 군사들의 전과를 일일이 명시해 단 한 사람도 수훈에서 누락되는 일이 없도록 했고 반대로 군령을 어긴 군사는 엄하게 처벌했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.05

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  '리더십'에 대하여

  주어진 지위를 이용하여 사람들을 따르게 하는 수준 관계 리더십 신뢰 구축을 통해 사람들이 자발적으로 따르게 하는 수준 성과 리더십 조직의 성과 창출을 통해 사람들이 따르게 하는 수준 인재 ... 섬기는 마음 “앞서 나가려면 , 남을 우선으로 하라” 20. 배우려는 자세 “계속 이끌기 위해서는 계속 배워야 한다” 21. ... 열정 “삶에 열정을 품고 그것을 사랑하라” 13. 긍정적인 태도 “할 수 있다고 믿으면 , 할 수 있다” 14. 문제 해결 능력 “절대 문제를 문제로 만들지 말라” 15.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.04.29

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  이순신 장군의 리더쉽

  또한, 전략 증강을 위한 인재도 얻을 수 있었는데, 이의온(해로통행첩을 발행하여역사에 길이 남을 명량대첩을 승리로 거두며 수군의 재건 및 백성들에게도 민심을 안정시키며 나라를 다시 ... 이 후 보성, 순천 등 전라도 육로를 이용하여 장병과 병장기를 수습하였다. 15일 경에는 조정에서 선전관이 내려와 수군의 전력이 너무 약하니 권율의 육군과 합류에 전쟁에 임하라는 고지를 ... 당시에는 턱없이 부족했던 수군의 전력이었지만, 절대 물러서지 않으면서 항상 전쟁을 승리함으로써 진정한 리더십이 먼지를 보여주었다.2.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.06.04 | 수정일 2020.11.07

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  세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까

  따라서 어떤 포지션을 맡아야 출장 기회도 얻고 , 승리할지 고민해야 한다 . ... 인재들은 어떻게 휴가를 보낼까 최고의 인재들은 업무냐 휴가 ( 퇴근 ) 이냐 하는 ‘On’ 과 ‘Off’ 를 조절하는 스위치 전환이 매우 빠르다 . ... 스스로를 칭찬하게 하라 02. 360 도 평가의 진정한 의미 03. 후회를 자신감으로 바꿔 줄 스스로 돌아보기 04. 자신을 돌아보는 거울 , 자기 노트 05.

  리포트 | 44페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.31 | 수정일 2019.03.15

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  무엇이 조직을 움직이는가?

  무엇이 조직을 움직이는가 명료함에 기반한 조직건강의 4 대원칙 원칙 4 시스템을 통해 명료함을 지속적으로 강화하라무엇이 조직을 움직이는가 조직 문화에 적합한 인재를 채용하라 .  ... 두 장수는 서로간의 시기와 반목 을 일삼고 전쟁에서의 승리보단 내부적 권력우위를 획득하기 위한 싸움만을 하였다 . ... 배 31 척 격침 90 척 파손 8 천명 전사 조선 전선 13 척의 배로 일본 수군 133 척을 만나 승리한 해전 건강한 조직이란 ?무엇이 조직을 움직이는가 건강한 조직이란 ?

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.10.23

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  (믿고 선택하는) 오바마의 리더십, 리더 오바마 비교(마가렛 대처)

  타인을 배려하는 마음 첫번째 경선인 아이오와주에서 9% 격자로 힐러리를 따돌린 오바마캠프는 승리의 축제 분위기 였다 . ... : “ 의회에 대한 오바마의 태도는 부시와 많이 다르다 .” ) 오바마는 대통령에 당선된 후 자신의 적이였던 존 맥케인을 만나 능력만 뒷받침된다면 공화당 , 민주당을 가리지 않고 인재를 ... 융합사례 → 카리스마적 리더십으로 새로운 패러다임을 만든 지도자 대처의 리더십CONTENTS 3 ICT 융합사례 02 포클랜드 전쟁 → 카리스마적 리더십으로 아르헨티나와의 전쟁에서 승리

  리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.09.05 | 수정일 2017.09.17

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  리더의 인생수업 독후감/ 리더십 과제

  후쿠하라 회장은 자신의 경영철학으로 “세상에 쓸모없는 인재란 없다”고 이야기 했다. ... 후쿠하라 회장은 인재의 한쪽 면만을 보고 무용,유용을 따지는 것이 얼마나 무의미한지 깨닫게 되었다고 한다. ... 그래서 후쿠하라 회장은 인재들이 재능을 발휘할 수 있는 장소를 찾아주고 가치를 스스로 깨닫도록 도와주어야 한다고 강조했다.또 그는 스스로 흥에 겨워 일할 수 있도록 하라고 주장했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.02.08 | 수정일 2022.06.23

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