"타고난 리더는 없다" 검색결과 201-220 / 2,493건

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  몇몇 학자들은 리더십 특성이론에서 리더의 개인적인 특성에 관해서는 일치된 공통분모가 없으며 반드시 리더로 타고난 사람이 없다는 것에 의견을 모으기 시작했다. ... 서론사람들을 이끄는 리더는 혼자서는 존재할 수 없다. 따르는 사람이 없다면 리더가 될 수 없기 때문이다. ... 따라서 리더십 특성이론은 리더로서의 지위와 능력을 그 개인이 타고난 자질과 특성이 좌우한다고 생각했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  기업윤리_김연경의 리더십에 관하여_경영학과 기말과제

  팔로워십을 보여준다.윤리적 리더란? 타고난 것이 강하다. ‘이순신 장군처럼 직관이 있어야 한다. 기질적으로 강한 것이다.’ ... 배구는 팀 스포츠로 한사람의 플레이어로 이길 수 없다. 한명의 경기 기량 뿐 아니라 강력한 리더십을 가지고 있을 때 엄청난 경쟁력을 가지게 된다. ... 이러한 부분이 수업 4강에서 배웠던 리더의 경영진과 매니저역할, 책임을 적절한 곳에서 리더의 역할의 했다고 보고.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.22

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  혼돈의 시대 리더의 탄생 독후감

  혼돈의 시대 리더의 탄생? 본문예전부터 항상 궁금했던 것이 있다. 과연 리더는 그것을 타고나는 것일까, 아니면 후천적인 무엇인가에 의해서 리더가 만들어지는 것인가. ... 삶이 무너질 수밖에 없는 상황에서 이들이 어떻게 큰 꿈을 간직하고 키울 수 있었는지 삶을 통해 설명한다. ... 이 장을 통해 어떤 리더를 세워야 하는지, 어떤 리더가 리더인지 등 저자가 연구하는 리더 연구의 진수를 맛볼 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.24

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  사회복지조직의 리더십이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방안을 제시하시오

  정치 리더들은 비롯한 많은 사람들은 리더쉽을 권력의 한 형태로 보고 사람들 위에 군림하는 것이 아닌 함께 하는 구성원들 간의 상호적인 관계를 의미한다, 또 리더는 타고나는 것인지 만들어지는 ... 또 리더에 따라 집단의 성공은 가져오기도 하지만 전적으로 리더때문이라고는 볼 수 없다. ... 효과적인 리더들이 “무분별하게 관대한” 경우는 거의 없다. 그러나 일단 일이 잘못되었을 때에는 - 그리고 일이란 항상 잘못되기 마련이다 - 그들은 다른 사람들을 책망하지 않는다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.12.08

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  리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

  행위이론에서는 특성이론과는 달리 리더는 타고나는 것이 아니라 후천적으로 훈련개발에 의해 만들어질 수 있다고 가정하고 있다.이러한 관점에서 리더의 타고난 특성보다는 리더가 담당해야 할 ... 이러한 과정이 어떻게 작용을 하는지는 불분명하지만, 초창기의 이론가들은 리더는 재능을 타고난다고 믿었다. 오늘날의 대부분의 이론가들은 더 이상 "리더는 태어나는 것이다." ... 적절한 특성을 가지고 있는 것은 단지 개인이 좀 더 효과적인 리더가 될 수 있는 가능성을 높여 줄 뿐이며 어느 한 상황에서 적합한 것이 반드시 다른 상황에서도 적합하리라는 법은 없는

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.08

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  사회복지행정론-리더십 이론의 개념에 관하여 정의하고 내가 사회복지기관의 운영자라면 어떤 리더십을 적용하여 운영할 것인지 구체적으로 기술하시오.

  리더가 지닌 가장 큰 권력은 타인을 자기 뜻대로 움직이도록 하는 힘이라고 할 수 있다. 리더는 아무도 따르는 사람이 없다면 될 수 없으므로 혼자서 존재할 수 없다. ... 본론1) 전통적 리더십과거에는 리더는 타고나는 것이라는 생각이 지배적이었으므로 리더의 자질과 특성을 찾기 위해 과거 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구하기도 하였다. ... 과거에는 외향적이고 성실하며 안정적인 사람을 리더로 손꼽아 왔으나 요즘은 상황과 시대의 특성에 따라 선호하는 리더의 모습이 점점 달라지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.

  즉, 리더는 타고나는 것이라고 본 관점인 것이다.하지만 현대로 넘어옴에 따라 리더는 과연 타고나는 것인가? 라는 질문이 던져지기 시작하였다. ... 이제 막 경력이 3~4년차인 상황에서 100점을 받을 수 있었더라면, 조직에서는 그 이상으로 반길 만한 인재가 없을 것이다. ... 상황별로 리더가 적절한 조치를 취할 수 있다면 적절한 역량을 발휘할 수 있다는 관점이 발달하면서, 조직이 최적의 효율을 발휘하기 위해서는 리더가 어떤 역할을 해야 하는가?

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.21 | 수정일 2020.04.23

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  리더십 이론에 대해 간단히 정리하고 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대한 본인의 생각을 서술하시오.

  특성이론은 일반의 구성원들과는 구별되는 리더의 특성에 근거해 리더십은 개발되는 것이 아니라 타고나는 것이라고 강조하는 이론이다. ... 행동주의적 리더십에서부터 리더십은 타고나는 것이 아니라 후천적으로 개발되고 만들어 질 수 있다는 것이 주장되었다. 1960년대에는 상황론적 리더십 이론이 등장했는데 행동주의적 리더십 ... 상황론적 리더십 이론은 리더와 조직원, 조직이 처한 상황에 의해 리더의 가치를 판단하여 유효성이 결정된다고 보았다.2.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14

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  팔로워십 완벽 정리. (리더십과의 관계,팔로워십 정의, 팔로워쉽 유형 등)

  우리는 리더라는 존재가 설명을 쉽게 해주기 때문에 그들만 쳐다본다.권력, 권한, 영향력의 원천이 없다고 힘이 없는 것은 아니다. ... 반대로 ‘타고난’ 팔로워‘는 충성심과 순종에 가치를 둔다. ’리더로서의 운명을 타고한 사람들이 있다‘? ... 효과적이고 타고난 리더는 특정한 사명이나 목표에 초점을 맞추면서도, 그것을 향하여 얽매이지 않고 일한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.30 | 수정일 2021.03.10

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  특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다 라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  ● 주제특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다 라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 우리나라의 경우에는 리더십에 대한 연구는 상당히 많은 편이지만 체계적으로 리더를 육성하는 것에는 교육자나 교육전문가들에게 충분한 자료를 제공하고 있다고는 할 수 없다. ... Stogdill은 경험적 연구를 통해서 리더의 특성 다섯 가지를 개별적적 요인과 일반적인 범주로 분류해냈고, 리더의 특성을 사회심리적인 것이 주이며 신체적인 것은 비중이 적다고 강조하였다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.04

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  간호관리학 리더십

  특성이론리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 것이 특성 이론이며, 주로 세상에 잘 알려진 위대한 ... 이 때 리더의 특성은 타고난 성격이나 자질로 좁게 볼 수도 있지만, 넓게는 선천적으로 특성과 함께 후천적으로 습득한 지식과 기술 및 능력을 포함할 수 있다.2. ... 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우에 적합함* 본관 51병동 수간호사의 유형 *51병동 수간호사 선생님께서는 민주적 리더십을 사용한 예로 근무표를 만들기 전 병동 간호사들이

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.17

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  베니스의 성공한 리더의 5가지 핵심기술에 대해서 설명하고 토론하시오

  서론미국의 사회학자 워렌 베니스는 리더는 타고난 것이 아니라 만들어진다고 주장하면서 리더로서 자신의 자질을 함양시키는 것이 중요하다고 역설하였다. ... 리더에게 더 나은 미래를 창출하겠다는 비전이 없다면 그러한 리더는 조직발전에 실제적 도움을 줄 수 없다고 생각한다. ... 신뢰받지 못하는 리더는 결코 진정한 리더가 될 수 없다고 생각한다.-리더는 불굴의 용기가 있어야 한다.리더는 미래에 대한 불안감으로 현실에 안주하거나 포기하지 말아야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.10.01

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고

  또 리더에 따라 집단의 성공은 가져오기도 하지만 전적으로 리더때문이라고는 볼 수 없다.가족내에서 리더십과 의사결정스타일에서 초점과 결정, 자주성, 의사소통, 파워, 지향 리더의 역량 ... 정치 리더들은 비롯한 많은 사람들은 리더쉽을 권력의 한 형태로 보고 사람들 위에 군림하는 것이 아닌 함께 하는 구성원들 간의 상호적인 관계를 의미한다, 또 리더는 타고나는 것인지 만들어지는 ... 세 가지 유형의 특성이론가들은 리더가 리더십에서 보여준 특성을 드러내려 하는데, 첫째, 리더의 공통된 특성을 찾고, 둘째, 리더와 대중의 차별화된 특성을 찾고, 셋째, 효과적인 리더와

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.12

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  리더십_1. 나의 인생 전반의 리더십 경험 2. 나의 리더십 유형과 이유 3. 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유

  본론1) 나의 인생 전반의 리더십 경험① 가장 바람직했던 리더한 스타트업 회사에 다닐 때 대표님인데, 그에게는 선천적으로 타고난 리더십이 있었다.다른 유형들을 완전히 대입하기에는 복합적인 ... 또한, 스승의 날이 되었을 때는 감사의 마음을 전하긴 선생님과의 감정적인 교류는 거의 없었던 것으로 기억한다. ... 리더의 위치는 아니지만 자질을 충분히 가진 사람도 있었고, 리더의 자리에 있었지만 아닌 사람도 수없이 많았다. 그러나 가장 기억에 남는 리더는 카리스마 있는 리더였던 것 같다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지 자신의 의견을 제시하시오.

  지배적이었고, 50년대 이후에는 육성된다는 생각이 확대되었다.리더는 타고난다고 생각하는 이론에는 특성이론이 있고, 배우고 익히면 누구든 리더가 될 수 있다는 이론에 역량이론, 행동이론 ... 위인이나 영웅이 보통사람과 무엇이 다른지, 타고난 자질이 무엇인지에 대한 궁금증이 리더십 연구로 발전되었고 리더십 이론은 20가지가 넘는다.50년대 이전에는 리더가 타고난다는 주장이 ... 때 특성행동을 잘하는 리더를 선발하는 방법밖에 없다는 한계점이 생긴다.이러한 한계로부터 리더십 행동의 본보기를 파악하여 구성원들을 훈련 시켜 좋은 리더로 육성하는 연구가 시작되었다.성격이나

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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  [리더십] 미국의 트럼프 대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교 분석하고 정리하시오.

  그렇다면 어떤 사람이 리더가 되는 것인가? 여러 연구 가운데 리더가 타고난 자질을 가진다는 점에 주목하는 이론이 리더십의 특성이론이다. ... 여기서 지도자가 국가를 위한 리더십을 발휘하면 구성원들은 거기에 따를 수밖에 없는 엄격한 갑을관계가 성립하게 된다. ... 트럼프는 타고난 사업가이며 승부사다. 그는 투자에 있어서 자신감 있고 결단력 넘치는 행동을 취했고, 이를 통해 공격적으로 사업을 키웠다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05 | 수정일 2023.12.04

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  간호관리학2_리더십 이론, 의미와 중요성

  이로 인해 후천적으로 육성할 수 없어 필요한 리더 확보에 어려움이 있다.2. ... 사고에서 출발한다.· 한계점 : 리더의 능력은 타고나는 것으로 개발이 되지 않는다. ... 특성이론· 리더십 이론의 시초가 되는 특성이론은 리더들이 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어나고 이러한 우수한 리더들은 공통적인 특성을 가지고 있으며 부하들이 리더의 영향력을 잘 수용한다는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.03

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  서론오늘날 우리 사회에 소위 유명한 리더로 불리는 기업인, 방송인들은 과거와 같이 타고난 특성이나 외적인 조건에 집착된 조건을 지니고 있지 않다. ... 미래지향, 의욕고취 및 능력을 지님으로써 가치관과 신념을 통해 성장하지만 누구나 리더가 될 수 있는 특징으로 누군가 다른 사람이 나서 리더가 되어주길 기다릴 이유가 없고 진입장벽이 ... 모범을 보이는 것이 신뢰를 얻는데 긴요하고 그 사람의 말과 행동이 같을 때 믿을 수 있다는 판정이 내려지기 때문에 리더에게 위선보다도 더 해로운 것은 없다.신뢰를 기반으로 리더는 정직과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  청소년지도방법론_ 리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요

  훌륭한 리더는 타고났기 때문에 신장과 외모, 연령 등의 특정한 신체적 특성, 협동과 지배에 대한 태도 등의 성격적 특성, 지능, 교수 및 지휘 능력 등의 능력적 특성을 탐구함으로써 ... 중요한 역할모델로 작용할 수 있는 성인이 점차 사라지고 있다.인격적인 성장이 가장 중요한 시기인 청소년기에 역할모델의 필요성이 증대됨에도 불구하고 청소년들의 역할모델이 될 인물이 없다는 ... 내용상황이론에서는 문제를 해결하기 위한 방안을 설계하는 데 유일한 방법은 없다고 생각하기 때문에 당면한 상황이나 환경에 따라 다양한 방법을 도출할 수 있어 청소년들의 다양한 의견을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.03

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더욱 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시해보시오.

  문화권에 따라서 다르기 때문에 관계 지향적 리더, 과업 지향적 리더 둘 중 “어느 누가 더 좋다.” 라고 표현할 수 없습니다. ... 리더는 타고나는 것이기 때문에 리더십 개발에는 어느 정도 한계가 있으며 개인의 특성이랑 리더십이 많이 연관되어 있다고 보는 이론이에요, 리더십 특성이론에서 이야기하는 훌륭한 리더의 ... 개인의 특성으로 리더십을 예측한다는 특징이 있기 때문에 특성이론은 효율적인 리더와 비효율적인 리더를 구분하는 것 보다 리더의 출현과 리더십 등장을 예측하는 데 더욱 적합하다고 볼 수

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.12.18

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