"타고난 리더는 없다" 검색결과 161-180 / 2,493건

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  리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게

  이처럼 일차원적 관점에서는 리더십이 어떤 리더가 독재형, 민주형일 수 없다고 보며 직무중심형, 부하중심형일 수도 없고 어떤 유형의 리더가 항상 효과적이라고 보지 않았다.다음으로 이차원적 ... 행동이론행동이론은 특성이론과는 다르게 리더의 기질이 타고나지 않고 훈련으로 습득되는 후천적 특성이라고 하였으며 리더가 실제 표출하는 행동을 바람직한 행동으로 발전시킬 수 있도록 학습 ... 민주적 리더로 구분했으며 Michigan 대학모형에서는 리더 태도에 따라서 직무중심형 리더, 부하중심형 리더로 구분된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  리더십 ) 성과와 관련이 있기 때문에 리더십 개발은 앞으로도 이뤄져야 할 것이다.

  지금의 시대에서 신뢰를 얻는 것이 중요할 순 있겠지만 시대가 변화하듯이 언제나 위의 리더십만이 최선임을 말할 수는 없다.- 본 학습자는 과거 리더들과 21세기 사회의 리더는 본질적인 ... 제 생각은 이렇습니다.6이학습자님토론글 ※ 정치적 성향은 없습니다. ... 특성에 달려있다 보고 타고난 자질과 특성이 리더십 역량에 영향을 미친다고 봤는데 순전히 개인적 특성에 맞추었기에 실질적으로 구성원과 함께 특정 상황에 놓였을 때 어떤 결과가 초래될지

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  예를 들어, Stogdill(1948)의 연구에 따르면, 리더십 특성은 상황에 따라 다르게 나타날 수 있으며, 모든 리더에게 동일하게 적용되는 특정한 특성이 없음을 밝혔다. ... 이 과제에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 이 두 이론 중 어느 것이 더 현실적인지를 논리적으로 접근하여 제시할 것이다.특성이론은 리더십이 주로 개인의 타고난 성격이나 ... 이 이론은 리더의 행동이 조직의 성과와 직결된다는 점에 중점을 둔다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  카리스마적 리더십 연구(비카리스마적 리더십 행동비교)

  최근의 카리스마 이론에 의하면 전통적인 카리스마 이론인 유전적이고 성격적인 리더의 특성보다는 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 ... 카리스마 이론에서 가장 중요한 논점이 되는 것은, 과연 카리스마가 타고난 것인가? 아니면 상황적인 것인가? 혹은 리더와 부하의 상호 작용 과정에서 생긴 것인가 하는 것이다. ... 자신감과 신념이 없는 리더는 부하들에게 영향력을 행사하기 어렵고, 비록 영향력이 행사되더라도 성공하기가 어려울 것이다.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.05

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  예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보고, 자신의 구체적인 실천방안을 제시하시오.

  이를 다른 리더십과 비교한 매트릭스로 표현하자면, 다음의 표와 같다.구분카리스마 권위명사적 카리스마변혁적 리더십서번트 리더십카리스마의 원천타고난 재능개인특성, 사회 적 거리리더 훈련과 ... 만약 조직원들을 신뢰하지 못한다면, 리더는 조직원들에게 과중한 업무를 맡길 수 없고, 조직원이 리더를 신뢰하지 못한다면 조직에 매력을 느끼지 못해 이탈하는 사태가 발생할 것이다. ... 결국 우울의 감정, 좌절, 포기를 불러올 수밖에 없다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08

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  특성이론 설명 리더는 타고나는 것이다 라고 생각하는지 논의

  과목명 : 리더십주제 : 특성이론에 대해 설명하고 리더는 타고나는 것이다라고 생각하는지 논의하시오.> 서론역사속에서 리더십을 발휘하여 훌륭한 리더의 자질로 인정받는 위인들이 참 많다 ... 분명 타고나는 무엇인가가 있겠지만 결코 노력을 이길 수 없다는 것이 필자의 주장이다. 이러한 특성의 특징은 리더십에서 보다 절실히 드러난다. ... 이 글에서는 이와 같은 논의의 중심 특성이론에 대해 설명하고 리더는 과연 타고나는 것인가 아니면 만들어지는 것인가에 대해 논의하고자 한다.> 본론특성이란,한 개인이 보유하고 있는 성격

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.12 | 수정일 2020.05.08

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  청소년리더십개발1) 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 리더십의 근원적 상태였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성하시오.

  없는 일이며, 특정한 사람에 대한 선천적 리더십 특성을 측정하고 확인하여 리더가 될 수 있는 사람과 될 수 없는 사람을 구별하는데 초점을 두게 되었다. ... 이 이론에 따르면 개인적 특성이 리더와 비리더를 구별한다는 것이다.특성이론에서 리더는 선천적으로 타고나는 것이지 후천적으로 만들어지거나 상황에 따라 변화하지도 않는 것으로 믿고 있으며 ... ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장은 20세기 초반 리더십 연구가 시작되었던 시기의 특성론의 입장이다.이러한 초기 리더십 연구의 오류는 리더의 속성을 타고난

  방송통신대 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.04 | 수정일 2022.03.23

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  간호리더십개발 중간고사 정리 + 2021 기출

  ⓵ 지도자는 타고나는 것이라는 인상이 강하다 - 리더십 특성의 상당수가 유전적 요소를 지니고 있어 지도자는 만들어지는 것이 아니라는 것⓶ 왜 리더의 특성들이 리더십 유효성에 영향을 ... 상황에서는 필요한 자질이 다른 상황에서는 필수적인 지도자의 자질이 아닐 수 있다는 것⓺ 여러 학자가 제시하는 지도자의 특성이 학자마다 다르므로 공통된 지도자의 특성을 설명할 수 없음⓻ ... 자질을 모두 구비한 사람은 현실적으로 거의 불가능하며 또한 어떠한 특성을 더 많이 갖춘 사람을 우수한 지도자로 볼 것인지 즉 여러 특성 중 우선순위를 결정할 수 없다

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.28 | 수정일 2023.03.21

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  전쟁과 리더십(경영학) ) 리더십이란 무엇이며, 리더에게 요구되는 역량을 범주화하고, 중견간부 입장에게 개발해야 할 구체적인 역량

  그러나 리더십의 본질은 단순히 리더의 개인적 능력이나 특성만으로 정의될 수 없다. ... 즉, '타고난 리더'로서, 특별한 신체적, 성격적, 능력적 특성을 갖춘 개인만이 리더가 될 수 있다고 보는 것이다. ... 리더에게 요구되는 역량리더에게 요구되는 역량은 리더의 행동 방식과 리더십 스타일에 영향을 미친다.이러한 범주화는 리더가 조직과 구성원을 효과적으로 이끌어 갈 수 있도록 도와주는 기반을

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.09

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  (독후감) 마키아벨리의 군주론을 읽고(니콜로 마키아벨리, 신동준 옮김)

  그들은 패색이 짙어지면 계약을 무시하고 도망가는 것이 일상이며, 리더의 자질이 부족할 때는 그들을 군대로 운영해 전쟁해서 승리하지 못하는 군대이기에 쓸모가 없는 군대이고, 리더의 자질이 ... 또한, 운만을 타고난 사람과 자질만을 타고난 사람을 비교하여 어떻게 망하는지에 대해 설명했다.이어서 12장부터 14장까지는 '군대조직의 중요성'을 논하며 용병대와 국군의 차이를 비교하고 ... 마키아벨리는 국군의 필요성을 역설하는데, 용병대는 그들의 리더가 자질이 아무리 뛰어난 용장이라 하여도, 그들의 리더가 자질이 부족한 자라고 하여도, 그들을 신뢰해서는 안 되는데 그들은

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.11

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  5주차에 학습한 리더십의 고전적 현대적 접근법을 정리하고 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

  이는 훌륭한 리더십 역량을 발휘하고 있는 사람들은 타고난 자질이나 특성을 갖고 있기 때문에 리더로서 기능할 수 있다고 보는 것이다. ... 행태론은 1940년대 이후 등장하게 되었는데 기존의 개인적 특성에 기반하여 연구하던 것에 한계를 느끼고 리더는 태생적으로 특성을 타고나는 것이 아니라 후천적으로 만들어질 수 있다는 ... 만약 리더십이 없다면 사회복지조직도 마찬가지로 일반의 조직과 같이 전문적인 역할을 수행할 수 없을 뿐 아니라 사회복지실천에 필요한 효율적인 연계도 이뤄질 수 없을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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  ‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z.

  사람이 앞으로 나서기를 기다리지만 리더의 능력은 타고나는 것이 아니며 누구나 학습을 통해 리더가 될 수 있다. ... 즉 리더는 절대 혼자서 성공할 수 없다. ... .7) 리더십의 핵심은 진정한 관심과 배려이다리더는 혼자서 존재할 수 없다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  A+(메가) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  그리고 상황 혹은 환경이 변하더라도 리더는 변하지 않아서 타고난 리더는 어느 조직에서나 반드시 지도자로 성공할 것이라고 주장했다. ... 대표적인 이론들의 예시가 있다.1) 특성 이론리더십 이론으로 특성 이론은 리더 자체를 타고난 존재로 인식하고 보통 사람들과 구분하여 리더의 개인이 가진 특징과 능력들을 찾아내려고 한다 ... ‘팀보다 위대한 선수는 없다.’라는 조직력이 제일 중요한 축구에서 쓰이는 문장이다. 이처럼 아무리 개인이 뛰어날지라도 팀이 합심하지 않으면 그 능력은 물거품으로 사라진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.24 | 수정일 2023.01.18

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  [리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  또한, 다양한 리더의 자질 사이에는 모순이 많고, 리더가 아닌 일반인에게도 우수한 자질이 발견되는 경우가 많은데, 이러한 타고난 자질이 탁월한 리더쉽을 좌우한다는 가정을 설명하지 못해 ... 이는 리더가 리더십을 타고났다고 주장하는 이론이다. 리더십 연구 초기에는 리더십을 연구하는 학자들이 과거 유명했던 지도자들과는 다른 개인적 특성을 찾으려 했다. ... 그리고 자격론에서 시도한 지능과 같은 개인적 특성을 정확하게 측정하기는 여전히 어렵고, 특성론은 효과적인 리더와 비능률적인 리더를 구분할 수 없다는 맹점이 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

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  청소년리더십개발 ) 1. 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. 2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오.

  초기 리더에 대한 개념이 지도자 한사람에게만 국한된 능력이라는 의미였기 때문에 리더는 타고나야 한다고 생각하였다. ... 이 세상에 태어나면서부터 리더일 수밖에 없는 사람은 없다. 누구든지 리더가 될 수 있다. 마치 누구든지 군자가 될 수 있듯이. 조건이 하나 있다. ... 주변사람들과 선순환을 이루며 리더로서의 역할을 수행한다.그러면 리더십이 어느 날 갑자기 이뤄지거나 태생적으로 타고난 기질로 형성될 수 있다고 말하기 어렵다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.16

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  간호관리_리더십, 협상, 노사관리_요약정리

  전통적 리더십특성이론위인이론: 성공적 리더는 타고난 공통적 특성, 자질을 가지고 있다.리더특성 분석 --> 리더 선발 인사관리비판타고남 --> 필요한 리더 확보 어려움리더 특성과 효과성 ... 책임 회피사무적 리더, 팔로워를 이용하는 리더, 비번한 인사이동, 조직개편으로 조직 불안정 한 경우5) 수동형깊이 생각하지 않고 참여도 저조책임감 부족, 지시 필요무능하고 의욕없는 ... 관계의 일관성 결여행동이론리더십은 타고난 것이 아니라 후천적으로 개발이 가능하다리더십 효과: 리더십 행동 유형 분류, 유형에 따른 효과 규명기여리더십 측정을 통해 리더 자신의 행동

  시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.03

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더십에 대하여 리더의 자질이 타고나는 것인지 아닌지에 대하여 많은 학자들이 연구를 진행하였으며 많은 연구결과가 있다. ... 기한은 한정적이었으나 제대로 과제를 마무리하고 있지 못한 상황 속에서 더는 과제를 미룰 수 없다 생각하여 팀원들과 회의를 통해 현 시점의 문제점을 파악하여 각자의 역할과 책임이 무엇인지에 ... 서론리더는 항상 집단 내에서 필요한 존재이며, 리더가 조직 또는 집단 내에서 사람들을 이끄는 것은 리더십이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.16

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  [간호관리학] 행동이론과 특성이론의 특징, 강점, 약점, 나의 리더십 경험을 서술하시오.

  조직 내 일반 구성원에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진 다고 믿고 이를 규명하려 함? ... 특정 지위와 업무에 가장 적합한 리더를 찾기 위해 성격, 자질, 능력 등 검사- Key Point -특성이론이란 유능한 리더의 특성이나 자질에 관심을 가지고, 선천적으로 타고난다고 ... 통제가 거의 없음?구성원의 요구 시에만 지시를 통해 동기유발?거의 지휘하지 않음?요구와 지시의 의사소통 모두 허용?의사결정 분산?집단중시?비판하지 않음?동기유발이 높음?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.23

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  간호관리학 리더십 이론 - 특성이론, 행동이론, 상황이론 - 요약 표 정리

  리더십이 타고난 것이지 개발될 수 없는 것으로 간주하여 비판받음[한계점]? 다의적이고 포괄적? 민주적은 선, 전제형은 악 가치관념이 내포되는 문제? ... 우수한 리더: 공통적 특성, 리더십은 타고난 것효과적인 리더: 행동스타일 또는 행동 패턴 규명구성원 행동을 훈련시켜 리더로 양성하는 방법 연구2원론적 관점3원론적 관점오하이오 주립대학 ... 제시된 리더 특성은 모든 사람이 가짐? 제시된 우수한 특성과 능력을 고루 갖춘 사람은 없음? 어떤 상황에 필요한 특성이 다른상황에서 불필요할 수 있음.?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.07

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  [사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십

  이처럼 조직에서 실제로 리더라 불릴 수 있는 사람은 많지 않다. 이런 실제를 반영해서 "조직에는 관리자(managers)는 매우 많다. 그러나 리더(leaders)는 없다. ... 관심을 두었던 것은 훌륭한 리더는 타고나는 것이라는 믿음이 강했기 때문이다.둘째는 행동론적 접근으로, 조직구성원들의 업무성과 및 업무만족과 같은 조직 결과물에 바람직하고 효과적인 ... 대해서 일반적으로는 태생적으로 타고난다고 생각하는 경향이 있으나, 조직관리론에서는 그런 시각을 취하지는 않는다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.10

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