"팀직무성과" 검색결과 201-220 / 24,439건

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  인적자원관리_본인 또는 주변 지인 중 한 명을 선정하여 직무분석을 실행하고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오.

  직무명세서1. 직무명 : 회계, 경리2. 직무담당자 : 박성훈3. 소속부서 : 경영지원본부 경영관리팀4. ... 직무담당자 : 박성훈3. 직군 : 경영지원4. 직종 : 회계, 경리5. 소속 : 경영지원본부 경영관리팀6. ... 장부 마감- 원가관리 : 직접비 및 간접비 원가배부, 제품별 원가분석- 재무제표작성 : 재무 상태 파악을 위해 자산, 부채, 자본을 측정 계산하고 회계기간 수익 비용을 확정 후 재무성과를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  수준이나 역량의 수준 등을 파악하고 그러한 개인적 성과 및 특성을 기록하여 평가하는 행위를 의미하기 때문이다.즉 인사고과는 인적자원이 현재 부여받은 직무(job)를 효과적으로 수행하고 ... 판단하는 인사고과의 행위이다.이러한 인사고과의 행위는 직무의 사대적 중요성을 판단하는 직무평가의 행위와 더불어 임금 책정을 비롯한 다른 인사행정의 근거가 되는 행위이므로, 인사고과를 ... 제대로 평가되지 않았다고 판단하여 직무에 대한 불만족 및 조직에 대한 불만족을 느끼게 되기 때문이다.2.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과

  뿐만 아니라 사무직 사원 전원에 대해 완전 연봉제를 실시해 직무성과급형 연봉제에 따라 부장급 이하는 전원이 팀장 및 팀원으로 각자 직무를 수행함에 따른 연봉을 받게 된 혁신적인 기업이었다.서론에서도 ... 팀제의 개인의 발전과 조직의 성과 측면개인적인 역량만을 강조하던 국내 기업과 조직이 팀제를 도입한 까닭은 팀제를 통한 조직의 성과는 조직을 계속 성공하게끔 하는 성공인자를 부여한다는 ... 팀제의 개인의 발전과 조직의 성과 측면2. 한국타이어의 팀제개편을 통한 조직 성공Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  사례관리의 구성요소

  사례관리자의 특성으로는 성별, 연령, 학력, 전공영역, 경력 그리고 직무를 통한 자신의 성장에 대한 기대감 등을 포함시켰다.직무환경은 역할의 범위 및 명확성, 개별 또는 팀 사례관리활동 ... 조직적 측면에는 팀 활동 유무 및 크기, 클라이언트의 참여 정도, 사례관리자와 클라이언트 비율, 사례관리자의 접근성, 담당 사례관리자 지정, 수퍼비전 형태, 직무의 자율성 및 역할의 ... 또한 각 사례관리의 모델들이 서로 다른 가정과 요소들, 개입에 사용되는 도구들, 사례관리의 성과, 맥락적인 부분들을 가지 기 때문에 사례관리의 구성요소를 구분하기 란 쉽지 않다(Rapp

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.16

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  국가고시 대비, 시험대비 간호관리학 정리(깔끔 단권화)

  ,직무의 특성과 난이도 책임정도/ 직능급-직무능력 수준, 숙련도, 경력, 훈련, 자격/ 성과급-실제로 나타난 성과)기준 외 임금 유형(정상근무수당/특별 근무수당/ 상여수당(보너스)) ... 비공식조직-공식적 조직의 유형: 라인/ 라인-스태프(스태프가 지원)/ 직능(스태프가 명령)/ 프로젝트(임시조직)/ 매트릭스(프로젝트+라인, 과업집단상사+기능별 부문의 통제)/위원회/ 팀-직무설계방법 ... 높음)/ 점수법(점수O, 순위X)-간호전달체계: 사례방법/ 기능적 간호방법(분업화, 전문화, 응급상황)/ 팀간호/일차간호방법(입원부터 퇴원까지)/ 모듈간호방법(팀+일차)/ 사례관리(

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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  에듀퓨어 직업교육-[HR전문가양성코스]성과관리와 임금관리 과제

  이 떄 Screening & Selection 개념을 적용하여 설정한다.성과를 중시하는 평가군은 평가결과를 바탕으로 개인 단위로 성과를 차등하거나, 팀별로 성과를차등하거나 Business ... 직상위자와 차상위자가 각각 업적/역량평가후 인사팀에서1차, 2차 평가결과를 취합하여 업적/역량/종합평가의 결과를 도출한다. ... unit별로 성과를 차등 지급할 수 있다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.14

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  산업심리학 ) 팀원 선발, 팀 구성 및 운영 있어서 산업심리학 필요성, 역할 기술

  팀이 성과를 잘 낸다는 것을 밝혀내었다. ... 또한 높은 성과를 내는 팀의 특성을 8가지로 정리하면서 어떤 것에 초점을 맞추어야 하는지를 보여주었다. ... 그러나 회사에서 해당 직무를 분석하고 준거를 세우며 타당도를 연구하는 것은 어려운 일이기 때문에 산업심리학에서는 공통되는 직무를 분석하고 이를 만족하는 준거를 세우고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.02.07

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  [인적자원관리] 보수

  , 연공급, 직능급, 성과급, 수당 등이 있다.첫째, 직무급은 직무평가에 기초해 각 직무의 상대적 가치를 판단하고 그에 입각해 임금액을 결정하는 방법이다.조직 목표 달성에 대한 개별 ... 최근에는 직능급 대신 역량급(competency-based pay)이 적용되는 경향이 있는데, 개인적인 직능뿐 아니라 조직(팀)의 역량도 측정해 반영하고자 하는 취지다. ... 직능급을 실시하기 위해서는 직능을 분류하고 평가하는 직능자격제도가 구축돼야 한다.넷째, 성과급은 조직구성원이 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금액을 결정하는 방법이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  간호관리학 문제

  측정-표준과 성과비교-교정활동답 : ⑤풀이 : 통제과정은 표준설정-업무성과 측정-표준과 성과비교-교정활동의 순서이다.4. ... 팀간호 방법에 관한 설명으로 옳은 것은? ... 대한 더 많은 자율성과 책임을 가진다.⑤ 팀 리더는 팀 구성원으로부터 보고받은 환자의 문제점만 파악하여 해결하므로 문제해결이 빠르다.답 : ①풀이 : ② 사례관리에 대한 설명이다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.24

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  직무태도의 주요 유형을 직무만족, 직무몰입, 조직몰입, 조직지원인식, 직무열의로 구분할 수 있다

  먼저 팀원이 자신에게 요구되는 성과 목표가 무엇인지를 명확하게 파악할 수 있도록 적절하게 소통을 해야 한다. ... 성취갑은 개개인이 자신이 속한 직무에 몰입하여 도출한 성과에 대해서 느끼는 긍정적인 감정이다. ... 개개인의 직무만족도에 따라서 조직에서 요구하는 목표를 달성하는 수준이나 조직의 성과는 다르게 나타난다.그렇기 때문에 구성원들이 더 적극적인 태도를 보일 수 있도록 동기를 부여하고 사기를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  팀별로 달성한 성과가 있다면 집단 인센티브, 그리고 기간에 따라 연간은 단기, 3년 이상 장기적 성과를 달성하였을 때에는 우리사주 및 스톡옵션 등으로 장기 인센티브를 제공한다. ... 직무성과를 측정할 수 있는 직무에만 효과적으로 적용할 수 있다. ... 반면, 총보상 수준이 낮다면 급여액 대비 만족스럽지 않은 직무활동으로, 이 부분을 채워줄 수 있는 다른 기업으로 눈을 돌리기 마련이다.결론성과연계보상제는 명확한 성과지향적 목표를 설정하고

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  전략적 간호관리 ) 현재(또는 과거) 적용되는 본인의 직무기술서를 1)요약하여 소개하고, 2)실제 자신이 수행하는 직무를 적절히 반영하고 있

  다만 특수한 상황에 한해서는 조직의 성과를 위해 단기적으로 우월한 문화를 추구할 수 있다는 예외는 존재한다.3) 직무기술서 요약 및 소개직무명: 재활치료센터 간호사주요 직무: 병원의 ... 예를 들어, 요양병원의 재활치료센터에서는 각 팀이 명확한 업무 책임을 가지고 있으며, 팀장이 그 업무를 조정하고 관리한다. ... 팀 협력: 다양한 의료진과의 원활한 소통과 협력을 유지하여 환자의 종합적인 치료 및 간호를 지원했다.

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.10

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  조직관리 7주차

  팀은 개별 팀원들의 업무목표와는 확연히 구별되는 팀수준의 목표에 팀원들이 높은 몰입도를 보이며 서로 협력하여 달성한 팀 전체의 성과가 개별 구성원들의 성과를 단순하게 합산한 것보다 ... 최근 팀내에서 더욱 높은 업무수행능력으로 팀원 간의 시너지 효과를 통해 높은 성과를 만들며 팀에 대한 관심도가 더욱 높아지고 있다. ... 즉 팀은 단순 업무집단보다 상위개념으로 팀은 집합적 목적에 팀원들이 공통적으로 몰입해야하고 집합적 업무성과에 서로 책임감을 가지고 있어야 하며 업무를 진행하는 방식에 있어서 팀 자체에서

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.27

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  하지만 이를 실무에 적용시키기에는 현실적으로 조직원들의 저항이 많을 수 있기 때문에 수당에 먼저 반영을 하는 단계적 방안을 고려한다.보상체계에 대한 의사결정을 인사관리팀에서 결정한 ... 호봉제 시스템에서는 성과의 비중이 적기 때문에 큰 성과를 내지 않아도 오래 근속할수록 직급이 높아졌다. 하지만 직무 기준 인사관리에서는 직무에 따라서 직급에 차등이 주어진다. ... 개인의 역량을 성과로 나타내기 위해서는 직무 중심의 인사관리가 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본

  대한 태도와 직무적성, 직무성과등을 전혀 고려하지 않는다.해당기업 내 종업원 간의 임금수준 격차는 임금의 내부공정성과 연관이 있 ... 작업팀 이해팀의 유형(Robbins): 문제해결팀/자율적 관리팀/기능횡단팀/가상팀4. ... 방법직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치를 정하는 것이다.행위기준평정법은 개인의 행동기준을 제시하고 실제 달성정도를 파악하여 평가하되 상대평가가 아닌 절대평가직무급은 담당자의 직무에

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19

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  엑손보상제도

  기간 내에 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 가능성 평가 - 지식, 기능, 능력, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 복합적인 요인 종업원 개발과 각종 인력할당 및 보상결정의 자료로 ... 뿐만 아니라 팀 웍, 커뮤니케이션 등 업무 태도나 관련지식 등도봉제, 성과배분제 실태조사 결과 (2002.2)Exxon의 보상에 대한 평가(2) 성과주의의 잠재적 폐해개인과 팀이 ... 계획직무계획 목표설정코칭과 피드백직원의 의견성과평가 확장엑손의 PADP (Performance Assessment Development )사업 전략사업 성과성과에 따른 랭킹법직원평가

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  직무분석에 대한 설명과 의견

  팀 내 관리자들은 팀별 직무분석을 통해 팀 목표 달성에 필요한 요인을 도출할 수 있고 이렇게 도출된 요인을 바탕으로 좋은 성과를 낸다면 결국 조직의 목표 달성에 기여하는 것이다.(3 ... 직무분석은 조직성과를 관리하는 일종의 도구인 셈이다. ... 셋째, 동일 직무를 여러 팀에 소속된 구성원이 수행하는 경우 팀 특성을 고려하여 공통점을 도출해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.10.16 | 수정일 2022.05.01

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  [A+레포트] _국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

  이 시스템은 개인의 성과뿐만 아니라 팀 단위의 성과도 평가하여, 공정한 보상이 이루어지도록 한다. ... 예를 들어, 연간 목표 달성률에 따라 직원들에게 지급되는 성과급은 개인의 기여도를 명확히 평가하고 이를 통해 공정하게 보상을 분배한다.비금전적 보상으로는 직원들의 직무 만족도와 소속감을 ... 또한, 회사는 직원들이 서로 협력하고 지식을 공유할 수 있는 다양한 팀 빌딩 활동을 주최한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.20

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  학습패러다임과 성과 패러다임에 대해 개관하시고, 이들이 어떠한 이론의 가정하에 조직에서 사용되고 있는지 철학적 관점에 기반하여 서술하시오.

  성과 패러다임에서는 이 성과를 직무수행이나 이 직무수행을 통하여 발생하는 기업이나 조직 수준에서의 성과를 모두 의미합니다. ... 따라서 직무수행을 통해 성과가 발생하고 결과적으로 직무 수행이 조직 전체의 성과로 이어진다면 성과 발생으로 본다는 것입니다.2. ... Swanson은 인적자원의 개발은 조직의 성과 향상을 위해 개인과 조직과 팀의 전문성을 개발하는 것으로 정의합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.25

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  지역사회간호학 실습 협력과 조정 보고서

  팀워크는 팀 또는 조직 구성원 간의 상호작용은 최대화하여 팀의 성과를 강화하고, 과업을 효과적으로 수행하는 데 매우 중요한 요소이다.[ 효과적인 팀워크 구성요소 8가지 ]? ... 일반적으로조직은 직무의 전문화와 노동의 분업으로 직무를 과업으로 세분화하고, 부분화를 통해서이러한 직무들을 부서로 그룹화 한다.따라서 조직의 목적을 달성시키기 위해서는 세분화된 부서 ... 업무의 효율성을 향상시키기 위해 직무의 전문화와 노동의 분업은 필요하다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.10 | 수정일 2023.06.16

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