"리더-부하 교환관계" 검색결과 221-240 / 1,492건

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  [학점은행제 - 경영학 학사] 2022년도 경영학개론 과제 - 닮고 싶은 리더십

  나아갈 수 있도록 이끌어야 한다.거래적 리더십과 변혁적 리더십이란거래적 리더십이란 리더와 부하간의 교환이나 거래관계에 기초한 것으로, 리더가 행동, 보상, 인센티브를 사용해 부하들로부터 ... 이는 일상적인 업무수행 과정을 리더와 부하간의 복종과 거래를 주고받는 거래관계로 본다. ... 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람,리더란 말은 14세기 초에 나타났으며 어원은 앵글로 색슨어(Anglo-saxon)의 고대 영어 ‘레단(Ledan)’이라

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20 | 수정일 2022.09.19

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  간호리더십 개념, 특성, 개발, 리더십 발휘 사례, 리더십 역량 향상 방안, 리더십 이론 유형

  만족시키고자 노력하고 지도자가 교환에 바탕을 둔 조직 구성원과의 관계를 시작할 때 발생한다.- 거래적 리더십의 효과는 우연적이고 수명이 짧다는 한계점이 있다.(2) 변혁적 리더십- ... .- 리더가 일하기 가장 어렵다고 생각하는 한 사람을 선택하도록 한 다음 LPC 점수를 정하여 관계 지향성리더인지 관계 지향적리더인지 정한다.- 리더-구성원관계, 과업구조, 리더의 ... - 리더의 행동이 부하의 만족과 수행에 어떻게 영향을 미치는지를 설명했다.- 동기 부여 방법으로 리더행동 스타일이 구성원의 특성과 과업환경요소가 만나 구성원의 지각을 형성하여 노력,

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.06

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  성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할에 대해 작성하시오

  특히, 사회복지조직은 영리조직에서 추구하고 있는 성과에 대한 보상을 교환하는 관계가 아니라 조직상황 가운데 처해 있어 효과적인 리더십이 무엇보다 중요하다. ... 사회복지행정론주제: 성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할에 대해 작성하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 카리스마적 리더는 부하에게 존경과 신뢰를 받고 강한 자신감, 의사소통 능력을 가지기도 한다. 또한 부하에게 동기를 부여하며 목표를 제시하는 특징을 가지고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  부하들의 경우 리더와 자신을 동일시하는 특성을 보여 냉정하고 객관적인 생각을 간과하게 만들기도 한다.3) 거래적 리더십거래적 리더십은 조직의 갑을 관계에서 주로 발생하는 것이다. ... 그래서 거래적 리더십을 발휘하는 리더는 교환의 관점에서 조직 구성원에게 접근하기 때문에 리더와 조직 구성원 사이에는 서로가 원하는 일정한 대가를 바탕으로 교환관계가 이루어지며 이를 ... 리더는 조직 구성원에게, 조직 구성원이 원하는 보상을 제공하며 조직 구성원은 리더가 원하는 업무적인 성과를 맞교환하는 관계에서 리더십이 발휘되는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  서번트 리더십, 수퍼 리더십

  임파워먼트의 조건제7절 교환(LMX) 이론1. 교환 (LMX) 이론의 개념과 중요성.리더-부하의 교환관계(Leader-Member Exchange, LMX) --> 리더십을 있다 ... 부하들 간의관계에 바탕을 두어야 한다.공동의 선과 공적 이익의 테두리 안에서 추구되어야 한다3. ... 리더와 팔로워의 관계 : 상호보완적 관계.리더란 파워가 있기에 존재하는 것이며, 리더십이란 팔로워십이 있으므로 인해 그 가치를 인정받을 수 있는 관계이다.리더십에 대한 이해를 위해서

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.31 | 수정일 2023.02.24

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  변혁적, 셀프, 여성, 챌린지 리더십 요약정리

  서로의 동기수준을 높이기 위한 리더와 추종자 간의 상호작용 또는 교환과정′- 부하와의 교환적 관계를 넘어서 그들의 가치를 변화시키는 리더십(내재적 동기 수준을 높이고, 도덕적동기를 ... 가지도록 도움③ 영감적 동기부여: 비전제시, 감정적 기운 북돋움, 부하들 간의 동기 증대와 자극으로 정의④ 개별적 배려: 리더가 조직구성원들을 일애일 관계에 근거하여 공평하면서 서로 ... 달성 당시에 공헌할 수 있다는 신념을 가지도록 고무시키는 리더의 능력을 부여하기위해 부하들이 스스로의 가치를 인지하고 새로운 도전에 능동적인 참여를 하도록 권한을 부여한다, 리더는문제를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.13

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  리더십 유형(권위적,민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  권위적 리더는 공식적인 직위의 권력에 의존하고 주어진 과업의 수행에 높은 가치를 두는 반면 구성원의 욕구나 관계는 무시한다. ... 따라서 부하직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고 의사소통의 결로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있다. ... 결과적으로 확고한 권한을 가지지 못한 리더들은 조언을 부하들이 요구하지 않는 한 내부적 갈등이 생겨도 이를 해결하지 못하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.08

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  현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십 이론, 거래적-변혁적 리더십 이론, 카리스마 리더십 이론, 귀인 이론)

  이러한 리더-하위구성원의 관계는 상호적이며 계획된 것 이상의 높은 수준의 성과를 기대하기에는 한계점을 지닌다(Cherrington, 1994). ... 경쟁적 가치 리더십 이론경쟁적 가치 리더십(competing values leadership) 이론은 기존의 이를 들이 크게 과업 중심-관계중심의 두 가지 형태로 리더의 역할을 규정하고 ... 변혁적 리더십 이론1) 거래적 리더십 이론번즈(Burns, 1978) 는 리더십을 서로의 동기 수준을 높이기 위한 리더와 구성원 간의 상호작용 또는 교환 리더가 조직의 안정 또는 변화에

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.17

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  청소년지도자의 리더십 유형에 대하여 3가지 이상 조사하여 서술하고 만일 본인이 청소년 수련시설에 근무하게 되어 청소년활동지도를 전개했을 때 유용하게 사용할 수 있는 리더십 전략은 무엇인지 서술하시오.

  .- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 청소년지도자의 리더십 유형1) 권위적 리더십2) 참여적 리더십3) 위임적 리더십4) 설득적 리더십2. ... 또한, 리더인 청소년지도자와 조직원인 청소년들 간의 의사소통 경로의 개방으로 다양한 정보교환과 정책결정과정에서 나타날 수 있는 오해·불신을 제거할 수 있다.3) 위임적 리더십위임적인 ... 리더인 청소년지도자가 목표에만 초점을 맞추지 않고 지원적인 행동을 통해 청소년인 구성원들이 달성해야 할 과업을 위해 능력을 발휘하도록 동기유발을 시도해서 참여를 유도하여 청소년인 부하들에게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 기술하시오.

  효과적인 리더의 행동의 두 유형전공연락처과목학번담당교수이름-목차-Ι. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 정의2. ... 리더십 유형1) 피들러의 상황적합모형과 리더십 유형피들러는 리더의 유형을 과업중심 스타일과 관계중심 스타일로 설정하고, 상황 유의성을 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권한으로 구체화하여 ... 이는 집단성과의 저해와 부하들의 만족도 감소로 직결된다.2) 중간 통제상황관계중심 스타일의 리더는 이러한 상황에서 집단구성원들이 서로 뭉칠 수 있도록 도와준다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.27

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  [A+] 간호관리학, 전범위 요약 정리본

  하위요인: 카리스마, 지적자극, 영감적 동기부여, 개별적 배려거래적리더십- 리더가 원하는것과 부하가 원하는것을 교환하는 유형- 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 부하 ... 바탕으로 한 수평적 상호관계를 강조함- 조직적ㆍ집단적 측면의 리더십 환경변화 고려Burns, 1978- 서로의 동기수준을 높이기 위한 리더 와 추종자간의 상호작용 또는 교환과정- ... 조직의 성패여부는 리더의 행동, 기술, 지식, 가치 등 자질에 의존집단? 리더로부터 영향을 받는 또는 영향의 대상이 되는 구성원을 의미? 하위자 또는 부하/ 개인, 집단?

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.16

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  즉, 간략하게 말해서 지도자와 부하 간에 거래관계로 수행되는 리더십입니다.거래적 리더십은 리더십을 리더와 구성원들의 교환관계에 기초한다고 살펴 봄 으로써 앞서 살펴본 변혁적 리더십과 ... 그에 반해 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 교환관계나 통제를 관리전략으로 하고 있습니다.변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 조직과 구성원의 성과에 미치는 영향이 큽니다. ... 교환적 리더십 이론으로도 불리는 거래적 리더십은 명칭 그대로 리더와 부하 간 거래 및 교환을 통해 효과적인 리더십이 나오게 된다는 이론입니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.23

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  조직행위론 교과서 5장~12장 목차정리

  리더- 구성원 교환이론(LMX) (P372~374)1) 리더-구성원 교환이론의 개념- 내집단 관계, 외집단 관계2) 리더- 구성원 교환이론의 선행연구- LMX 관계의 장점, 단점2. ... 하우스의 경로-목표이론 (p363~367)]1) 경로- 목표이론의 성격2) 리더행동의 유형- 지시적 리더, 지원적 리더, 참여적 리더, 성취지향적 리더3) 상황적변수(1) 부하의 특성 ... - 지시적 리더, 설득적 리더, 참여적 리더, 위양적 리더부하의 성숙도에 따라- M1, M2, M3, M4 (성숙도1: 지시적 리더십/ 성숙도2: 설득적 리더십/ 성숙도3: 참여적

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.21

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  리더십의 개념과 이론 및 유형

  따라서 부하 직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고 의사소통의 결로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있다.장점: 동기유발적이며, 개인의 지식과 ... 서번트 리더십에서는 리더와 구성원과의 관계는 상하 종속관계가 아니라 수평적인 동료관계에 가깝다. ... 부하의 관계,둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도를 가리키는 과업구조, 셋째, 리더에게 부여된 공식적, 합법적인 권력으로서 구성원들을 평가하고, 각종 인사문제에 영향을 미치는

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.17

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  리더십 관련 국내외 사례분석시사점과 활용방안 중심으로

  단기 성과를 강조해 부하의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 ... 분류되고 부정적으로 평가할 시 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징이 있다.1) 관계지향적 리더관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 ... .- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 ‘특성이론’의 역사적 배경 및 발달과정2. 해외 리더십 연구사례3. 국내 리더십 연구사례4. 시사점 및 활용방안Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

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  간호관리학 요약정리(지휘, 통제)

  리더십과 변혁적 리더십 : 번스, 바스, 베니스, 나누스거래적 리더십정의-리더와 구성원 간의 거래관계-반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적-구성원의 역할 ... 성취지향적 리더십-리더는 결과지향적-도전적인 목표를 설정, 목표 달성을 위해 능력을 발휘할 것이라는 유형-목표달성에 대한 책임은 부하에게 있다.4) 현대적 리더십 이론(1) 거래적 ... 규명→ 욕구 충족 확신 단계(목적 달성 시 보상과 교환)구성요소-구성요소-성과와 연계된 보상(상황적 보상) : 구성원의 업무 성과에 대해 가치 있다고 여기는 것을 보상으로 교환-예외에

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.25

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  (간호관리학 실습) 성과기반학습 [리더십 적용을 통한 업무조정 사례] A+ 자료

  (저과업-고관계)- 리더와 부하는 의사결정을 할 때 부하와 의견을 교환하면서 분담하며 리더의 주요 역할을 의사소통과 참여를 촉진시키는 일- 좀 더 민주형의 행동을 보임(4) 위임형 ... (저과업-저관계)- 리더는 스스로 작업수행을 책임지고자 하는 부하직원에게 지시하거나 지원을 거의 제공하지 않음- 적극적인 민주형의 행동을 보임- 의사결정과 업무수행 책임을 부하직원에게 ... , 즉 독재형과 유사(2) 설득형 (고과업-고관계)- 리더는 부하를 확신시키고 동기를 부여하기 위한 지원적, 지시적 행동을 함- 참여형보다는 좀 더 전제형의 행동을 보임(3) 참여형

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.24

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  학습자가 몸담고있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

  상관과의 합리적 및 교환적 거래관계에 기초한 교환적 리더십의 제한을 극복하고 보완하고자 사용됐다. ... 단기 성과를 강조해 부하의 동기를 보상으로써 유발하려는 거래적 리더십과의 차별성을 두어 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자했다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 ... 과목명 : 리더십주제 : 학습자가 몸담고있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.04

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  효과적인 리더십에 대한 고찰

  따라서 이는 관계지향형 또는 배려형과 유사한 것이다.참여적 리더십은 부하와 정보자료를 상호교환하고 활용하며 부하의 의견이나 제안을 의사결정 과정에 반영하는 리더행동 유형이다.성취지향적 ... 상황적 리더십에 대한 고찰 : 하우스의 경로-목표 이론을 중심으로하우스가 개발한 경로-목적이론은 리더의 행동이 부하의 직무만족과 동기유발에 어떠한 미치는가를 설명하기 위한 이론이다. ... 그리고 경로-목적 이론은 리더행동 특성 및 상황적 요소에 주목을 하고 있다. 리더십은 상황적 요소에 영향을 받은 리더행동 특성에 의해서 결정된다는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.31

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  기업조직의 리더로서 경영자가 하는 일은 어떤 일들이라고 생각 합니까?

  리더십을 위한 개인역량에 있어 매우 중요* 강력한 언어능력, 지각능력, 추리력- 리더는 비리더 보다 높은 지능을 가지는 경향이 있다.- 리더와 부하간의 지적능력이 너무 큰 차이가 ... 말 그대로 업무 수행 역량의 강화를 위해서는 업무적 교환 관계가 충분히 이루어져야 한다는 것이며 조직시민행동의 경우에는 사회적 교환관계가 이루어져야 한다는 것이다. ... 되었고 그 결과를 통해 업무적 교환 관계는 과업 수행에 정적인 영향을 미치는 것으로 나타난 반면 사회적 교환관계는 업무의 수행에 긍정적 영향을 미치지 못한 것으로 나타났다고 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.02.22

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