"리더의 권력원천과 결과와의 관계" 검색결과 261-280 / 621건

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  카리스마 리더십 이론

  (전문성, 존경, 특출한 영웅에 대한 감복)직위권력과 개인권력 (보상, 전문성, 유사한 사람에 대한 호의)리더 구성원 관계▪ 엘리트주의, 기업가, 모범적 ▪ 급진적 변화를 공유하도록 ... 민감성의 욕구가 높음현 상태 유지가 목적이므로 환경적 민감성의 욕구가 낮음명확성미래 비전의 명확한 제시와 리더십 동기가 모두 강함목표의 정확한 제시와 리더십 동기가 모두 약함힘의 원천개인권력 ... 고집과 할 수 있다는 용기를 갖고 있어야 함*◆ 근접모델 ▪ 리더는 구성원들의 일체감, 업무행동 등에 대한 영향력 행사함 ▪ 리더는 구성원들과의 직접적인 인간관계를 중시함 ▪ 리더와

  리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.06.19

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  간호지도자론 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교

  지시 가능)② 집단권력의 원천- 권력은 영향력의 원천- 전략적 상황이론: 부서 간의 권력 획득하고 행사하게 되는 원인 등의 문제를 규명하고자 함(2) 영향력 권력행사의 결과* 영향력이 ... *권력의 원천① 개인권력의 원천(프랜치와 레이븐): 합법적 권력, 준거적 권력(특별한 자질의 사람을 닮고자 할 때), 전문적 권력(전문지식)보상적 권력, 강압적 권력(해고나 징계 등 ... 정해짐* 상황의 호의성: 그 상황이 리더로 하여금 자기집단에 대한 영향력을 행사할 수 있도록 하게하는 정도-리더의 직위권력: 리더의 권한, 보상적 권한-리더와 구성원의 관계 → 상황의

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.09.20

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  자본주의는 어떻게 우리를 구할것인가

  나아가 자본주의는 대기오염에서 비만에 이르기까지 숱한 사회악의 원천이라는 비난까지 받는다. ... 언제나 그들은 '부자'와 '빈민'을 서로 다른 이해관계를 지닌 고정된 집단으로 인식한다. ... 이런 오해와 가르침은 가장 영향력 있는 오피니언 리더들과 저술가들, 미국의 양대 정당 정책수립자들의 사고와 분석까지도 고착화시켰다.자본주의에 대한 오해는 수많은 그릇된 경제정책을 낳는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.03.26

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  리더십이론(자질이론)

  이러한 리더십은 학습에 의해 육성된다.- 리더십의 원천 -지위에 부여된 권력 : 보상적 권력, 강압적 권력, 합법적 권력개인적 특성 때문에 갖게 되는 권력 : 전문적 권력, 준거적 ... 리더십의 원천이 되는 권력론 지위에 부여된 것과 개인적 특성 때문에 생기는 것으로 구분된다. ... 지위에 부여된 권력으로는 보상권력, 강압적 권력, 합법적 권력(권한)이 있ss)4) 리더십은 성과 창출과 긴밀한 관계가 있다.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.09

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  조직심리학_기말

  .- 갈등의 원천을 설명할 수 있다.- 갈등의 유형을 구분하여 설명할 수 있다.제 1절 갈등의 개념1. ... 연구된 결과만을 가지고는 Hersey와 Blanchard의 이론의 타당성을 입증하기 힘듦- 이론이 제시하고 있는 리더 행동의 범주가 너무 개괄적이며 부하의 성숙도 역시 개괄 적으로 ... 낮은 관계 , 낮은 과업행동을 수행- 리더는 계획, 통제 등의 활동을 감소- 수행해야 할 업무에 대한 합의가 이루어지면 그 직무의 수행 방법의 결정과 직무책임을 부하에게 위임3.

  리포트 | 98페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.28

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  우리나라 기업, 조직에서 리더들의 리더십문제점과 요구되는 리더십을 정리하시오

  조직에서 요구되는 현대적 리더십1) 카리스마 리더십Max Weber가 권력의 세 가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이래 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되고 있다. ... 또한 리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킨다.3) 교환론(LMX 이론)리더-부하의 교환관계 모델은 리더십을 리더와 부하 간의 상호작용을 중심으로 나타내는 ... 이는 리더십의 성공적 결과를 도출해 내기 위해서는 리더십의 발휘 대상이 되는 팔로어들의 심리적 동의가 필수적이기 때문이다.5) 이슈론(이슈리더십 이론)

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.13

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  간호관리학, 간호관리학 리더쉽, 관리 리더쉽, 간호학 리더쉽, 관리 리더십, 간호관리학 리더십

  본론리더쉽이란 일정한 상황 하에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이라 정의할 수 있으며, 권력의 원천에는 보상적 권력, 강압적 권력, 합법적 권력, ... 이들은 어떤 계기로 인해 리더와의 관계가 악화된 경우로 자신을 부당한 대우를 받는 희생자로 규정하는 경향이 있다. ... 이는 팔로워(follower)가 단순히 리더와의 종속관계에 있지 않고 주체적 행동을 수행하는 조직 내의 중요한 인물임을 인정하는 것이며, 지금까지 리더 입장에서 다루던 리더십을 팔로워

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.19

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  [경영학개론] 리더십(Leadership)이 중요한 이유

  지식 기반 사회인 지금 기업조직이 수직적 조직에서 수평적 조직으로 권력의 원천이 지위와 명령에서 전문성으로 변함에 따라 직장내의 상하 지위 체계가 탈피하게 되어 조직은 민주화 전문화된다 ... 그것은 급변하는 시대, 지식정보 사회에서 경제적으로는 글로벌 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력관계의 수평화, 사회적으로는 다원화와 인본주의 가치 중시의 ... [연구 결과, 종업원에 대한 많은 배려, 많은 업무주도가 가장 효과적인 리더십.]② 종업원중심의 리더십인간중심적이며 책임의 위임을 중요시하고 종업원의 복지 및 욕구, 성장에 관심을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.05

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  조직행위이론_정리

  수단 : 권력의 원천은 권력이 생겨난 ‘근거’를 말하고, 수단은 어떤 사람이 권력을 행사하기 위해 동원하는 ‘권력도구’를 말하는데, 전자는 세습적 신분, 법적지위, 카리스마적 자질, ... 성과통제가 용이하고 리더에게 호의적 상황③ 리더-구성원관계 (양 / 불량) : 구성원들이 리더를 신뢰하는 정도, 좋은 관계가 리더에게 호의적④ 상황변수의 종합 :3가지 변수의 결합이 ... 성립-(상황이론)-조직행위론 발전2.1 개인행위의 영향요인▶ 개인행위의 접근법(1) 행동주의적 접근법: 인간의 행위를 자극(S)과 반응(R)의 관계로 보고, 자극(S)이나 결과(C

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.22

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  조직행동론 요약 정리

  따라서 리더는 상황에 맞는 리더십 스타일을 발휘해야 한다.참여형 (S3)설득형 (S2)위임형 (S4)지시형 (S1)관계행동 고① 지시형 (S1) : 구체적인 지시와 밀착감독을 실시한다 ... 인적자본의 개발 : 인적자본은 지식과 기술의 원천이다. 인재야말로 조직에서 가장 가치있는 자원이다.-. ... 직업, 작업조건, 지위, 회사정책과 방침, 대인관계19.

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.08.09 | 수정일 2014.04.20

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  사회복지행정 조직이론(합리모형, 인간관계론, 상황이론, 체계이론 등) PPT 파워포인트

  제도적 규칙 들의 원천 : ‘ 국가 ’, ‘ 전문직 ’, ‘ 여론 ’ (Y. Hasenfeld) 6. ... TQM 접근시 고려해야 할 문제점 - 사회복지조직이 산출하는 사회복지서비스의 효과성과 질을 객관적으로 측정할 수 있는 척도의 부재 성공적인 시행을 위해 조직의 리더 의지와 직원의 자발적인 ... 합리 - 합법적 모델 ( 고전이론 ) 합리적인 목적에 의해 분업이 이루어지고 , 그러한 분업화된 부분들을 명백한 권한과 권력 , 위계적인 구조 등을 통해 묶음 .

  리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.11 | 수정일 2016.03.04

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  조직행동론,권력, 조직정치, 갈등

  개인 권력의 원천1) 공식적 권력 (직위권력)2) 비공식적(개인적)권력4. 집단권력의 원천:기능별·부서별 권력1) 자원 의존 모델2) 전략적 상황 모델5. ... 권력의 행사1) 권력행사의 수단2) 효과적인 권력행사 방법3) 권력행사의 결과4) 권력행사의 한계8. 권력 행사자와 수용자1) 권력 행사자의 특성2) 권력 수용자의 특성9. ... 눈에 보이는 전문적 개인의 명성으로 업무적 성취를 이룸으로써 그 분야에 대한 전문적 능력을 인정받는 방법.(6) 일체감 형성카리스마적 리더들이 많이 사용하는 방법으로, 자신이 견지하고

  리포트 | 60페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.08

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  리더십 유형에 따른 조직성과 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 통해 본 조직성과

  기업조직이 수직적 조직에서 수평적 조직으로 권력의 원천이 변함에 따라, 직장 내의 상하 지위 체계가 탈피 되었다. ... 리더십 이론 소개1) 리더십의 정의우선, 리더십(Leadership)이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해, 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 ... 반면, 라데나 리조트는 세종 호텔보다 비교적 높은 직무만족도를 보였지만, 전체적인 만족도 수치는 보통에서 약간 만족 정도의 수준으로 나타났다.5) 측정 결과위의 측정 결과를 종합해

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.12.05

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  권력과 조직정치

  행사하지 않을수도 있음B가 A에 대한 의존이 클수록 관계상 A의 권력이 큼제1절 권력(POWER)의 개념권력에 대한 이해리더와 구성원간의 의존성 중시권 력리더십집단의 목표를 달성하기 ... 위한 수단으로 리더가 권력을 사용할때 발휘.리더와 구성원간 목표의 일치성을 중시상대방의 행동이나 태도에 어떠한 변화를 유발시키는 힘영향력 influendce권력의 한 부분으로서 공식적 ... )크로지에(M.Crozier)“권력이란 게임에 참여한 구성원들간의 상호작용 또는 관계를 변경시킬 수 있는 것으로써, 게임에 내재된 불확실성의 원천이 무엇이며, 어떠한가에 따라 동태적으로

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.06.25

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  인간관계론_리더십동기부여

  리더는 공식적 직위의 권력에 크게 의존하고 주어진 과업의 수행에 높은 가치를 두는 반면에 부하의 욕구나 사람들과의 관계는 무시하는 유형이다.2)민주적 리더십-민주적 리더십은 참여형 ... 어떤 리더는 조직원들의 정서나 분위기 등은 아랑곳하지 않고 일에만 몰두하고 일의 결과와 성과에 집중한다. ... 또 다른 리더는 일보다는 조직 내의 관계나 인간관계에 더 역점을 두며 다른 사람들이 자신에 대하여 어떻게 생각하는지에 민감하다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.08.30

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  인간관계론 기말고사 시험 교안 배움

  영향력 원천 이해학습 내용 의미 일반사회적 관점 인간관계적 관점 비교 영향력 및 행사 방법 영향력의 원천사전 학습 – 용어 설명*의미사전적ion Power) 리더가 구성원에게 영향을 ... 개인의 expectancy theory of motivation에 기반 전제 리더 행동은 결과에서 기대되는 만족감에 따라 결정됨 리더의 주요 기능은 과업 달성에 대한 기대감을 높이는 ... 줄 수 있는 능력 공식적, 합법적, 강압적 권력 등 승진, 승급, 해임 등 상벌에 관한 권력이 중요하게 작용과업 환경에 따라 적합한 리더십 유형이 다름 구성원의 과업 성격 집단의

  리포트 | 277페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.22

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  [코치와 선수의 상호작용] 욕구상보성 모형

  양립할 수 없는 코치와 선수 양자 관계에서의 대인관계는 코치나 선수 양측모두가 분리, 후퇴, 고립 행동의 특징을 보였다.통제와 감정이 왜 양립 불가능성의 중요한 원천이 아닌지는 세 ... 코치와 선수 양자 간의 관계가 형성된 후에야 지배와 권력(즉,통제) 그리고 감정을 주고받는 영역에서의 양립 가능성을 논할 수 있다. ... 상호 의존적 과제 상황에서 리더(코치)의 행동은 독립적인 직무 상황에서 더욱구조화되고 조화를 꾀하는 기능으로 구성된다.

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.03.10

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  리더십의 개념과 리더십의 유형

  - 구성원과의 만족한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는 데 역점을 기울이는 리더스타일 ③ (9ㆍ1)과업형(task) - 인간관계는 경시하고 업무만 강조 (업무 모형) - 생산에 대한 ... (French and Raven, 1960) ① 강압적 권력(coercive power) - 리더의 자신감, 독립성, 적극성, 민첩성, 창의성, 자제력 등 ④ 관리능력 - 리더의 ... 적용할 위험성이 큼 ② 연구결과의 일관성 결여 - 서로 상반되는 연구결과가 많아 리더 특성의 신뢰성이 의문시됨 - 대개 연구결과가 상식적인 수준을 넘지 않아 실질적 예언가치 없음 ③

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.12.02 | 수정일 2022.02.11

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  방통대 간호지도자론 레포트

  공식적 리더란 직위권력에서 나오는 공식적 영향력에 바탕을 둔 리더를 말하고, 비공식적 리더는 집단구성원이 좋아하는 리더의 개인적 속성에 바탕을 둔 비공식적 영향력을 행사하는 리더를 ... 있으며, 각 상황변수의 다른 측면이 리더 행동의 결과변수에 다르게 작용할 수 있다는 점을 명백하게 밝히지 못하고 있다.(4) 이 이론은 리더의 동기유발기능에 초점을 맞추고 리더가 ... 더 나아가 이 이론의 주장은, 지도자의 행동은 그 행동 자체가 직원들의 만족의 원천이 될 정도로 조건을 조성함으로써 과업달성에 대한 기대감을 높이는 것을 리더의 주요기능으로 보고 있다.하우스에

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.07.24

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  간호관리학 지휘기능과 간호적용

  유형 ③ 참여적 리더 : 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형 ④ 위임적 리더 : 의사결정과 ... 수준의 개인적 목표를 동경 하도록 동기부여 행위표준 부하들은 규칙과 관례 를 따르기를 좋아함 변환적이고도 새로운 시도에 도전 하도록 부하를 격려함 문제해결 부하들을 위해 문제를 원천 ... 행동과 관계지향적인 행동에 여기에 상황적 요인으로서 구성원의 성숙도를 더해 4 가지 유형을 제시 했다 . ① 지시적 리더 : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.01

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