"리더의 권력원천과 결과와의 관계" 검색결과 61-80 / 618건

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  리더십

  리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식하여 자기에게 기대되는 성과를 ... 머릿속에 박혀있는 리더에 대한 이미지가 리더십을 결정- 리더와 부하의 상호작용으로서, 리더와 부하가 상호관계를 어떻게 유지하며 발전시키느냐에 따라 리더십이 좌우된다고 본다.- 상황으로서 ... 일반적으로 사랑을 잃은 리더들은 권위적인 모습을 자처하게 되고 권력에 의존하려는 경향을 보이는데, 이렇게 되면 어떠한 문제에 직면했을 때 이를 효과적으로 풀어나갈 수 없다.

  리포트 | 11페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.01.18

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  청소년리더십개발1) 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 리더십의 근원적 상태였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성하시오.

  그래서 리더십 훈련은 리더가 될 수 있는 특성을 가지고 태어난 사람에게만 제공할 필요가 있다는 것이다.스톡딜(Stogdill)은 오랜 기간의 리더 특성에 한 연구결과에서 리더의 중요 ... 공식적 리더란 직위권력에서 나오는 공식적 영향력에 바탕을 둔 리더를 말하고, 비공식적 리더는 집단구성원이 좋아하는 리더의 개인적 속성에 바탕을 둔 비공식 영향력을 행사하는 리더를 말한다 ... 여기에서 관리자는 주로 합법적, 강압적, 보상적 영향력(권력)을 행사하는 공식 리더라고 할 수 있으나, 관리자는 전문족, 준거적, 윤리적 영향력을 갖는 비공식 리더십 속성을 지니는

  방송통신대 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.04 | 수정일 2022.03.23

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  관광경영학과 관광조직행동 기말고사 족보

  리더의 권력 원천과 기반(1) 권력 : 리더가 부하의 행동을 통제하거나 행동에 영향을 미쳐 자신의 의사와 의도를 관철시킬 수 있는 가능성(2) 권력의 특징- 개인의 속성이 아닌 사회적 ... 대인관계에서 발생- 권력의 행사 =리더가 부하에게 끌어낼 수 있는 최대 권력의 양 - 부하가 행하는 최대 저항의 양- 리더에 대한 부하의 의존성이 클수록 부하에 대렴성- 업무능력 ... 상황 : 과업, 시스템, 환경결과 : 직무수행, 만족을 리더십을 받은 종사원에게 조직의 유효성을 위해 평가.제 5절. 현대적 리더십1.

  시험자료 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.24

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  4. 갈등관리 및 협상 5. 영향력과 힘 6. 의사결정 기술

  영향력을 행사한다는 것은 자신 스스로가 원하는 결과를 얻고자 상대방을 움직이기 위해 자신의 힘의 원천을 사용한다는 것이다 .(1) 영향력과 리더십 리더는 두 가지 방법 , 즉 직접적인 ... ⓵ 팔로워가 상이나 인정을 받기 위하거나 아니면 벌을 피하기 위해서 리더에게 순응을 할 때 ⓶ 팔로워의 가치를 리더가 알고 동의를 이끌어내어 팔로워가 헌신하게 될 때 ⓷ 팔로워가 리더를 ... 갈등관리 및 협상 (1) 협상의 핵심요소 정 보 (information): 협상대상에 대한 객관적인 정보 , 상대의 목표수준 , 보루점 , 상대가 사용할 수 있는 권력의 크기에 관한

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.02

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  A+))) 간호관리학 "바람직한 간호관리자의 상"

  , 강제보상관계적, 영감적, 분배적-지혜와 방향설정의 원천리더리더리더대부분 부하전형적인 리더 행동지시, 명령, 상과와 무관적 질책목표달성, 성과에 따른 보상과 질책비전제시, 현상변화 ... (strong man)거래적 리더(transactor)비전제시형 리더(visionary hero)슈퍼리더(super leader)초점명령보상비전제시스스로 리드함권력의 종류지위, 권한 ... 한편 리더가 솔선수범하여 외부에서 요구하는 윤리적 규범을 지켜나가는 것이 조직 구성원들에게 본보기가 됨으로써 신뢰를 얻음리더의 권한리더는 자신의 사회적 권력을 적극적으로 활용하여

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.03

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  사회복지행정조직에 맞는 리더쉽

  리더는 부하들의 행동을 통제하기보다는 팔로워들이 공유된 목표를 스스로 달성하도록 부하에게 권력을 공유함으로써 책임과 열정을 다해 조직에 공헌하게 만드는 것이다.사회복지 일을 하는 하위 ... 그래서 나는 임파워먼트 리더가 필요하다고 생각한다. 리더가 부하들의 상위욕구를 충족시킬 수 있는 여러 방법들 중 하나가 바로 임파워먼트이다. ... 즉, 조직의 권력을 상위계층에서 하위계층으로 이동시켜 부하들과 공유하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.22

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  팔로워십 완벽 정리. (리더십과의 관계,팔로워십 정의, 팔로워쉽 유형 등)

  우리는 리더라는 존재가 설명을 쉽게 해주기 때문에 그들만 쳐다본다.권력, 권한, 영향력의 원천이 없다고 힘이 없는 것은 아니다. ... ‘귀인이론’은 사람들, 특히 리더가 실제로 가진 것 이상의 권력을 지니고 있다는 잘못된 믿음을 설명해준다. ... 리더와 팔로워의 관계 및 조직의 성과를 향상시키는 데 필요한 어떤 변혁에도 참여하는 용기?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.30 | 수정일 2021.03.10

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  제주대학교 창업의이해 족보

  (변화지향적 리더십)리더의 영향력의 원천은 권력이다. 다음 중 리더 특성 및 학습 노력에 의해 생성되는 권력이 아닌 것은? ... (유동자금: 채권, 주식 등)창업자금의 조달원천 중 가장 기본적 원천에 해당하는 것은?(본인 투자 자금)벤처캐피탈과 기존 금융기관과의 차이가 아닌 것은? ... 변동은 있었지만, 결과적으로 500에서 시작해서 500에서 끝났다면 사람들은 이런 상황에서 제로섬 게임을 하는 것일까? 아니면 논제로섬 게임을 하게 되는 것일까?

  시험자료 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.08 | 수정일 2024.04.21

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요.

  Jacobs. 1970)넷째, 리더십은 “특정 집단간에 이루어지는 권력관계로서 한 집단이 다른 집단의 행위에 대하여 규정 지울 수 있는 힘이며, 이러한 힘이 상대집단에 의하여 어느 ... 만델라 리더십의 원천3-3. 통합의 리더십1. 리더십의 개념 및 중요성1-1. ... 또한 거래적 리더십에는 리더의 요구에 구성원이 순응하는 결과를 가져오는 교환과정이 포함되지만, 구성원들의 목표에 대해 열의와 몰입까지는 발생시키지 못하는 것이 일반적이다.2-5.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  간호관리학실습 지휘, 통제 요약정리

  지휘과정과 간호관리- 지휘과정이란 간호의 목적을 달성하기 위해 관리계획을 적용하는 실제적 과정으로서 지휘를 잘하기 위해서는 지도성 유형, 관리 철학, 권력과 권한의 원천, 정책적 전략에 ... -합리성과 통제를 위해 리더보다 더 큰 공식적인 책임이 주어진다.-통제와 의사결정, 분석과 결과를 강조한다.-자발적으로 따르는 팔로워뿐 아니라 비자발적 팔로워도 지휘한다. ... 상황의 분류: 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조화, 직위 권한?

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.06 | 수정일 2020.08.22

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  미시적 거시적 리포트_참고문헌 포함

  ② 과업이 구조화되어 있는 정도 ③ 관리자의 지위권력 정도→ 리더십 스타일의 파악을 위한 척도의 적절성 차원에서, 상황과 리더십 척도의 관계 설정의적절성 차원에서 많은 비판이 있으나 ... 제시한 바를 이견없이 수용하도록 만드는 방식으로 열악한 조직 환경에서 카리스마를갖는 리더가 필요하며, 이런 리더들의 독단적인 행동이 장기화 될 경우 대인관계의 상호성 약화→ 추종자의 ... 지속기간과 유형을 결정짓는개인의 내ㆍ외부적으로 유발되는 일련의 동력’(pinder, 1998)이라고 할 수 있다.→ 동기의 부여는 특정 행동에 대한 선택적 노력과 행동의 지속적인 원천이

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.25

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  독후감 - 변화리더의 조건

  책임그렇다고, 사회가 부의 원천이 되기 때문에 내가 노력해서 얻은 결과물을 모조리 환원해야 한다면 남보다 열심히 일하는 대가가 없는 사회주의/공산주의와 다를 바 없지 않느냐는 반대의견에 ... 리더’로서 기업이 지속성장할 수 있을 만한 최소한의 잉여는 항상 남겨둬야 한다고 결론을 내렸다.그렇다고 내부에 축적하는 잉여를 책임을 많이 지고 있는(=권력을 쥐고 있는) 리더계층 ... 기업이 사회환원의 책임을 성실히 이행할 경우, 기업의 부와 사회 전체의 부가동시에 증가하는 정(+)의 관계가 성립 (Synergy)변화 리더의 조건 #1.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.14

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  리더십-1. Bass가 제시한 변혁적 리더십 유형과 변혁적 리더십 구성요소로서 4I' S에 대하여 설명하고, 변혁적 리더십의 효과에 대한 연구결과에 대하여 설명하라. 2. 심리적 임파워먼트에서 Conger와 Kanungo가 제시한 자기효능감 증진을 위한 리더십 행동에 대하여 설명하라.

  즉, 이러한 변혁적 리더십에 대한 연구결과에 의하면 공유된 목표, 명확한 책임 및 역할, 보상의 균형과 구성원의 솔선수범 등과 유의미한 관계가 있는 것으로 발표되어 이에 변혁적 리더십은 ... 지속가능한 경영의 원천을 모방이 불가능한 인간에 초점을 두고 장기적인 생존방안을 모색하게 된다. ... 이러한 권력과 자원의 공유는 구성원들이 상당할 정도로 자율성을 가지면서 자신의 행동을 주도하여 이는 업무환경에 긍정적인 영향을 줄 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26

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  간호관리학 리더쉽 문헌고찰 비교 실사례

  리더십의 새로운 패러다임강자형 리더거래적 리더비전 제시형 리더슈퍼리더초점명령보상비전 제시스스로 리드권력의 종류지위, 권한, 강제보상관계적, 영감적, 분배적지혜와 방향설정의 원천리더리더리더대부분 ... 직위권력강약강약강약강약상황의 호의성호의적중간비호의적최초로 상황변수를 도입리더와 상황과 적합관계가 리더십 유효성에 가장 중요함을 밝혀 주어 리더십 개발의 방향을 제시해 준데 중요한 ... ·위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은다른 의미의 권력을 지닌다.·관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지닌다.·대인관계를 강조한다.·자발적 추종자를 지휘한다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.27

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  나카자와 신이치의 '곰에서 왕으로'에 대한 서평입니다.

  않도록 통제하고 분쟁을 교섭으로 해결하며 인간 사회를 평화롭게 다스리는 수장, 자연의 힘, 그 초월성에 가까이 있는 샤먼, 비밀 결사 조직 리더, 전사 리더로 나뉘어져 있다. ... 뼈를 다루는 방식 등 사냥 전반에 있어 세세한 절차를 정해두었는데, 이는 동물이 감정을 가진 것처럼 생각했던 사고 방식과 동물이 죽은 후에도 영혼은 자연에 남아 있다는 생각에 의한 결과인 ... 이 사회에서는 자연의 숨겨진 힘의 원천에 접근할 수 있는 ‘초월적인 존재’들을 사회 주변부에 두어 그들이 사회 안에서는 그 힘을 사용하지 못하게 엄격하게 제한하면서도 사회 내에서 약자들이

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.09

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  집단의 발달 단계별 주요과정과 특징을 설명하시오

  이 단계에서 집단이 와해되거나 더욱 공고해지는 결과로 이어진다.(3) 결집력 강화권력배분이 성공적으로 완료되면 주체세력의 단결력이 강화되는 단계이다. ... 그 비결은 응집럭이었고 이러한 응집력의 원천은 다름 아닌 칭기즈칸의 훌륭한 리더십에서 기인한 것이었다. ... 그리고 집단은 상호의존적 관계를 강조한다.집단 내에서 활동과 감정, 상호작용은 서로 밀접하게 관계하면서도 상호의존적인 관계에 있으며 세 가지 중 어느 한 가지라도 변하게 되면 나머지

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.30

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  조직문화의 유형

  리더는 보수적이고 조직의 안정성이 강조된다.그 외에도 Weiner(1988)는 가치관의 초점과 원천이라는 두 가지 차원에 근거하여 조직문화를 기능적-전통적, 기능적-카리스마적, 우월적-전통적 ... 공식화와 집권화의 두 가지 차원으로 조직문화를 구분하였다.즉 공식화와 집권화가 모두 높은 관료조직문화(bureaucratic Culture) 공식화는 비교적 낮지만 집권화는 높은 권력조직문화 ... 이러한 합리문화에서는 리더가 목적지향적이고 지시적인 특성을 가지며 생산성과 성과, 과업의 달성을 강조한다.위계문화의 경우, 조직 내부의 능률, 통일성, 조정 그리고 평가를 강조하며

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.10

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  카리스마 리더십, 간호관리 사례, 간호학계의 거장 '김모임' 리더분석 A+과제 자료!

  둘은 카리스마 리더쉽을 사용하였지만 결과적으로 차이가 보인다.?리더분석→ 카리스마 리더십카리스마 리더십은 다른 사람을 매료시키고 영향을 끼치는 능력을 가리킴. ... 교수들이 여자라는 이유로 처우에 차별받는 것을 해결하겠다는 뚜렷한 목표를 제시.이는 현 상태와 크게 차이가 나는 이상적 비전을 제시한 것.→ 간호협회장의 위치에서 당시 간호대 교수보다 권력이 ... 비전과 목표를 정확히 제시하며, 구성원에게 높은 기대를 나타내고 높은 목표를 세우게 하여 목표를 성취하는 과정에서 구성원들에게 자신감을 갖도록 동기를 유발시킨다.카리스마 리더십의 결과로서

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.28 | 수정일 2020.06.15

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  리더십(Leardership)의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서

  특히 경영학자로 유명한 피터 드러커가 제창한 리더십 이론은, 리더는 카리스마와는 특별한 관계가 없고, 사람들이 스스로 따르게 하는 것이라고 정의한 바 있다. ... 즉 유능한 리더와 그렇지 못한 리더 사이에는 신체적 특성인 신장, 잘생긴 외모, 권력 등이 있고, 성격은 자신감, 정서적 안정성, 지배적 성향이 있으며, 능력으로는 지능이나 언어 유창성 ... 리더십 특성 이론은 리더가 지녀야 할 바람직한 특성 요소를 전제했다는 점에서 유능한 리더가 갖춰야 할 특성 요소를 정의하였지만 행동이론의 경우 어떤 행동스타일이 리더십 실패와 상관관계가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10

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  간호지도자론- 갈등관리 및 협상, 영향력과 힘, 의사결정 기술

  영향력을 행사한다는 것은 자신 스스로가 원하는 결과를 얻고자 상대방을 움직이기 위해 자신의 힘의 원천을 사용한다는 것이다 . 5. ... 영향력과 힘(3) 영향력의 행사 유형 가 ) 영향력 행사의 방법 ( 가 ) 강압적 방법 : 직위 권력에 기초하여 위협 , 벌 , 부정적 보상을 활용하여 리더가 원하는 행동을 하도록 ... 영향력과 힘6) 인간관계에서의 영향력의 의의 우리가 사회적 존재로서 다른 사람들과 더불어 살아가는 한은 리더로서 또는 팔로워로서 우리는 끊임없이 사회적인 영향력 속에서 살아가게 된다

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.07 | 수정일 2020.02.10

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