"리더의 권력원천과 결과와의 관계" 검색결과 121-140 / 618건

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  조직행동론 정리(7장-15장)

  통제할 수 있는 능력을 가지고 있는 부서대체 불가능성, 중심성, 자원통제 및 생산성을 가지고 있는 부서조직정치전술(권력의 사용)개인적 권력을 증대시키는 전술- 부서 권력의 원천 강화 ... 변혁적 리더십과 비슷한 의미를 지님리더의 감정: 감성지능이 효과적 리더십에 영향을 미침성별과 리더십: 여성리더가 남성리더보다 민주적이고 관계중심적임윤리적 리더십: 신뢰의 중요성[12장 ... 리더일 수 있음행동이론배려행동: 리더가 부하직원들과의 관계를 가치 있게 여기고 믿으며 존중한다는 것을 보여주는 행동구조주도행동: 리더가 부하직원들과 팀이 일 필요 없게 만들 수 있는것

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.03.27

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  바람직한 간호리더상

  리더비전제시형 리더슈퍼 리더초점명령보상비전제시스스로 리드함권력의 종류지위, 권한, 강제보상관계적, 영감적,분배적지혜와 방향설정의 원천리더리더리더대부분 부하전형적인리더의 행동지시, ... ‘우리’중심의 공동의식을 갖게 한다.책임은 리더가 진다.② 3원론적 관점개념특성전제형권력은 리더에게 있음강제로 구성원을 동기부여명령조항상 예측 가능한 안정된 집단활동을 한다. ... 즉 지도자의 자질은 선천적으로 타고나거나(특성론), 특정한 행동을 보이거나(행동론), 상황에 맞게 행동(상황론)을 보이는 전통적 리더십이 자주 사용되거나 리더와 구성원간의 관계에서

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.27 | 수정일 2020.11.26

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  간호학과 간호관리학 신규 간호사의 리더십 및 개발 : 서번트 리더십 초점

  권력과 권위의 차이 / 인본주의Ⅱ-2-3. 동기부여를 극대화하기 위해 다차원적으로 팀원의 욕구를 파악Ⅱ-2-4. ... 문화동기부여조직에 선을 제공, 조직의 사명을 수행을 위한 의지와 열정구성원에게 선을 제공하고 구성원들에게 최선인 것을 실해하므로 공동선 추구배경개조/변화정적인 외부환경카리스마의 원천리더 ... 섬김에 대한 모방카리스마의 결과리더 혹은 조직의 비전과 가치추구, 목표달성, 구성원의 개인적 발전구성원의 자율성과 도덕적 발전은 구성원과 조직의 공동선의 강화개인수준지도를 희망봉사를

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.05.28 | 수정일 2020.06.20

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  리더십 행동의 유형상황적합이론에서 리더십 스타일을 관계지향, 과업지향으로 나눠진다. 즉 리더의 구성원 관계, 과업구조, 직위와 권력 등을 주요 상황 변수로 보고 있는 것이다. ... 알고 경쟁 우위 원천으로서 리더십을 강조해 나가고 있다. ... 리더가 어떠한 경영성과를 낼 수 있을 지에 대한 기법의 연구결과가 이어지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.07

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  좋은 경영자가 되기 위해서는 어떤 조건들을 갖추어야 하는지 조사한 후 한 기업을 선정하여 그 기업의 경영자를 분석

  그래서 변혁적 리더는 구본무 회장이 그랬던 것처럼 부하로 하여금 확신을 증가시킴으로 그들의 결과가치를 고양시킨다. ... 일반적으로는 리더가 조직의 목표달성을 위해 조직구성원들을 끌고가는 힘으로 현대사회에 와서 이러한 리더십은 지배와 복종의 관계가 아닌 협력과 조화의 관계로 상명하복의 수직적 관계가 아닌 ... LG 구본무 회장의 세부 리더십1) 인재개발과 투자의 리더십구본무 회장은 1995년 취임한 이후부터 재임기간 동안 줄곧 시장 선도의 핵심 원천기술 개발을 강조하며 석박사급 이공계 인재들을

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.26 | 수정일 2019.03.27

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  [리더십 A+] 리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고, 이에 관한 의견을 기술하시오

  자료를 근거로 직무중심 리더십과 부하중심 리더십의 유형을 발견하고 이들의 상황별 효율성의 관계를 연구하였다.직무중심 리더십은 생산과업을 중시하고 권한, 권력에 의존하여 치밀한 감독을 ... 즉 리더는 리더십을 처한 상황에 따라, 구성원에 따라, 환경에 따라 달리 발휘해야 부하들과 같이 좋은 결과를 얻을 수 있다고 생각한다. ... 성과에 부정적인 영향을 끼친다.생산성 측면에서는 민주적 리더십이 효과적이지만, 조직의 위기상황에서는 전제적 리더십이 더 유효하다.(2)미시간 대학의 연구미시간 대학에서는 다양한 원천의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.04.27

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  동기부여 관련 맥클리랜드의 성취욕구이론 중 성취욕구, 권력욕구, 친교욕구를 도구로 사용하여 자기 사례

  지배욕구라고도 불리우며, 권력욕구가 높은 사람은 어떤 집단에서나 리더의 위치에 서고 싶어 한다. ... 권력욕구는 네단계로 나눌 수 있는데 첫 번째 단계는 다른 사람과의 관계를 바탕으로 권력을 축적하는 단계다. ... 마지막으로 네 번째는 권력감을 맛보는 단계로 좀 더 원대한 목적을 위하여 다른 사람에게 영향력을 행사하여 권력감을 맛보는 단계다.세 번째로 친교욕구는 다른 사람과 원만한 교우관계를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.21

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  경영학원론 정리

  -리더/부하의 신뢰정도-리더의 권력정도: 리더에게 부여된 권한의 정도상황에 따라 요구되는 리더십 특성리더에게 아주 좋거나 나쁜 상황에서는 과업주도형 행동이 바람직하고, 중간 정도인 ... 리더십과 동기부여리더십: 구성원들의 행동을 목표로 향하여 노력을 계속하도록 하여 궁극적으로 목표를 효율적으로 완수하게 하는 것리더의 권력강제적 권력, 보상적 권력, 합법적 고상황 이론 ... 재무 등 각 기능별 세부과제를 결정하는 문제핵심역량(예시 사쿠라 필름)기업이 보유하고 있는 내부 역량으로서 경쟁사와 차별화 될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천핵심기술

  시험자료 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.07.17

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  사회복지행정론-리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오

  카리스마 리더십 이론웨버가 권력의 세 가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이후 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되고 있으며 특히 행동 중심적 측면에서 하우스가 카리스마적 ... 행정은 목표달성을 향한 내적 관계와 사업 활동의 의식적인 지향이다. ... 리더십을 발표한 후 단일 개념으로는 상당한 연구 결과가 발표되었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.05.16

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  사회복지행정론 [주제] 최근에 등장한 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대해 논하시오.

  최신이론최근에 리더십의 특성론적 접근의 부활이라고 볼 수 있는 카리스마 리더십과 변혁Max Weber는 하늘에 의해서 부여받은 힘과 권력의 원천이라고 설명하는 카리스마이다.1) House의 ... 또한 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력 등 세 가지 요소에 의해 8가지 상황이 설정되며 상황이 매우 유리하거나 불리할 경우 과업지향적인 리더십, 상황이 유리하지도 불리하지도 ... 있는 특성으로 보고 있다.하지만 어떤 상황에서의 리더의 자질을 다른 상황에 적용하기 어렵다는 점, 리더의 자질이 리더십의 효과성에 영향을 준다는 상관관계를 지니고 있음을 인정하면서도

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.03.13

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  단국대 조직행동론 기말 대비 요약본

  정치적 행동모델리더가 사용하는 권력합법적 권력: 조직에서 개인이 갖는 공식적인 지위 때문에 다른 사람들의 행동에 영향력을 행사하는 능력-관리자or감사자의 지. ... 전후 환경 사이의 관계이다.선행변수, 행동, 결과변수로 구성되어 있다.선행변수: 행위 앞에 오며 행위에 자극을 준다. ... 한종업원에 대한 리더의 반응은 행동에 따라 달라진다.

  시험자료 | 33페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.12.27 | 수정일 2017.12.28

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  리더십 이론들을 참고로 하여 개인이 생각하는 리더십이란 무엇인가를 간략하게 작성하고 이를 토대로 특히 평생교육기관의 관리자가 갖추어야 할 리더십이 무엇인가에 대해 기술 후 그 이유에 대해 기술하시오.

  Max Weber가 권력의 세 가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이래 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되고 있다. ... 이는 팔로어가 단순히 리더와의 종속관계에 있는 인물이 아니라 주체적 행동을 수행하는 조직 내 중요한 인물임을 부각시키는 것이며 지금까지 리더 입장에서 다루던 리더십을 추종자의 입장에서도 ... 특성과 모든 리더에게서 공통적으로 드러나는 스타일로서의 참됨, 단호함, 집중력, 대인관계, 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술, 의사소통, 진취성을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.26

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  간호지도자론 요약정리

  권력과 임파워먼트프렌치와 라벤(권력의 원천에 따라)1. 보상적 권력2. 강압적 권력3. 합법적 권력: 위치나 직책/ 권한4. 준거적 권력: 존경과 믿음/ 롤 모델5. ... 정책으로서의 권력: 권력을 하나의 체계준거적/관계적6. 통제와 자율성으로서의 권력: 강압/정보/ 관계적 권력이용권력에 대한 반응1. 복종2. 동일화 : 존경3. ... 전문가적 권력: 지도자의 지식, 특별한 재능6. 정보 권력7. 관계적 권력: 영향력 있는 관계올센(자원의 성질,권력행사자의의도에 따라)1. 힘: 보상/ 박탈/ 설득2.

  시험자료 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.07.30 | 수정일 2020.05.10

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명

  수직적 조직에서 수평적 조직으로, 조직의 구성원은 동질적인 구성원에서 각각 다른 사회 문화적 배경을 가진 사람들로, 권력의 원천이 지위와 명령에서 전문성으로 변하는 특징을 보인다고 ... 과거의 리더십 개발은 리더 개인의 역량 향상에 치우쳐 왔지만, 최근에는 리더의 사회적 관계 향상에 중점을 두고 있는 것이다. ... 세계 초일류 기업들은 기업의 가치 창출의 원천은 사람에 있음을 강조하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.02.27

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  리더십이론, 현대사회의 바람직한 리더상 및 리더십 훈련방법, 6가지 리더상, 7가지 리더십 훈련법

  권력 구조의 재편4. 학습 조직의 구축3. 변혁 주도적 리더1. ... 권력구조의 재편을 단행하기에 앞서 변혁적 리더는 구성원 사이의 네트워크를 철저히 분석하여야 한다. ... 권력구조의 재편을 단행하기에 앞서 변혁적 리더는 구성원 사이의 네트워크를 철저히 분석하여야 한다.

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.04.17

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  단국대 조직행동론 중간 대비 요약본

  (힘의 차이) 사회에 있는 개인들이 삶의 도덕적 기능적 측면에서 지위아 힘이 불평등을 수용하는 정도권력격차가 큰 국가들: 구성원들은 리더에 복종해야한다.권력 격차가 작은 국가들:사회내 ... 리더쉽을 보여주는 사람 CF) 관리자: 다른 사람에게 일을 지시하고, 통제하고, 그리고 계획하며, 그 결과에 대한 책임을 진다.리더와 관리자들의 주요역할권위: 의사결정을 내리는 권한책임감 ... 따라 변화되는 육체적, 성격적, 태도적, 그리고 감정적 속성들이다.성격: 한 개인의 독특한 모습을 나타내는 안정적인 심리적 특성의 전체적인 윤곽 또는 조합을 나타낸다.성격차이의 원천유전

  시험자료 | 18페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.12.27 | 수정일 2017.12.28

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  경영학)의사결정과정과 모델

  리더의 자질이 있고 훈련되어 있어야 한다 . ... 현재 상태와 기대 상태의 차이를 인식하는 것문제 파악 후 문제해결 대안을 찾는 단계 조직이나 개인의 정보력을 시험할 수 있는 단계 다양한 정보원천의 확보가 매우 중요각종 정보를 통해 ... 분석 2 차 설문서 개발 , 실시 , 결과 분석 3 차 설문서 개발 , 실시 , 결과 분석 평가 및 정리단계 결과의 정리 및 평가 최종보고서 작성* 특징 1.

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.18

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  [리더십] 직위권력과 개인적권력을 사례를 들어 설명하시오.

  현대사회는 조직을 이끌어가는 리더의 리더십이 중요한 가치를 지니는 시대이다. 리더는 권력 또는 권위를 발휘하며 조직을 운영해 나간다. ... 우리 모두는 특정영역에서 크게 또는 작게 영향을 미치는 리더이다. 하지만 리더로서 권력을 효과적이면서 효율적으로 활용하기에는 권력의 개념조차 잘 모르고 있는 실정이다. ... 차이점은 권력인 타율적, 외면적이나 권위는 자율적, 내면적이라는 것이다. 또 권력은 목적에 부합하려는 성격을 가지고 있고, 권위는 인간사이의 관계에 내재한 자발적 성격이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.07.17

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  경영학과 전공 리더십론 기말고사 족보 요약본

  지향적인지 관계지향적인지 리더와 부하의 관계, 과업구조, 지위권력에 따라 달라짐. ... 가정.리더는 모든 추종자들과 동일하게 상호작용하지 않으며, 궁극적으로 이것은 질적으로 차이가 있는 LMX를 형성하는 결과높은 수준의 LMX 관계: 더 많은 사회적지지, 더 많은 자원들 ... 리더가 강한 직위권력을 갖고 있으면 보다 많은 영향력 발휘.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.07 | 수정일 2017.06.06

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  조직 개발기법-자율관리팀 (Self-Managed work team)

  권력의 불평등으로부터 비롯된다. ... 구성원은 자신의 역할을 잘 알고 있고, 주인의식을 가지며, 자신들의 노력에 따라 결과가 달라진다는 것을 알고 있다.④ 의사소통 : 의사소통은 팀 구성원간 그리고 팀 구성원과 팀 외부의 ... , 프로세스 등은 자연스럽게 결정되는 것이다.② 모두가 평등하다.탐욕, 비난, 사내정치, 조직 내 사일로(silo) 현상 등 조직에 있으면서 겪는 부정적 감정이나 현상의 대부분은 원천적으로

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.05.02

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