"직무평가설계" 검색결과 261-280 / 13,743건

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  인적자원관리 과제 A+

  직무설계란 업무의 생산성과 효율성을 높이기 위한 것이다. 모든 직무설계가 장단점이 있듯이 각 직원 그리고 과업 환경마다 각각 어울리는 직무설계방식이 있다. ... 사람은 남의 지시로 하는 것보다 스스로 행동하고 실행하며 평가하는 것이 부담감이 적고 성취감을 느끼게 되는 심리적 특성을 활용해 업무의 효율성을 높이는 방법이다. ... , 직무확대, 직무순환, 직무충실화는 각각의 장단점을 가진 직무설계이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.06 | 수정일 2021.10.26

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  인적자원관리 개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.

  그리고 이러한 직무설계의 목적은 직무분석과 평가를 통한 구체화된 직무와 종업원을 연결시키는 과정으로 기업내 효율성을 극대화 시키고 더 나아가 노동소외화 근로생활의 질 저하, 직무불만족 ... 그리고 직무분석과 평가의 과정에서는 직무관련 활동들의 공식적 측면 만을 대상을 하고 있지만, 직무설계는 직무행위의 비공시적 측면 및 사회적측면까지 고려하여 조직 전체의 유효성을 높이는 ... 이는 조직효율성 향상을 위한 개별직무개발 도전목표가 변화되어 직무별 A, B등급 분류(직무재설계 평가표)의 인원분포 현황에서와 같이 조직효율성이 향상되는 과정을 보여주고 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.06

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명

  또한 인적자원관리의 구성요소를 선별적 채용, 교육훈련, 직무평가, 보상제도 등과 조직의 생산성과의 관계를 규명하였다. ... 이와 같이 교육훈리 연구에서 조직성과와 직접적 영향을 미치는 인적자원관리시스템의 핵심 구성요소로 인식되고 있다.4) 참여적 직무설계참여적인 직무설계는 내재적 동기와도 밀접한 관련을 ... 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 관계성1) 전략적 파트너2) 인적자원의 활용과 계획 및 예측에 영향3) 조직설계4) 직무설계5) 인적자원 플래닝6) 모집 및 선발4.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.23

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  산업 및 조직 심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지, 그리고 그 이유는 무엇인지에 대해서 2가지 이상 서술하시오

  심리학자들은 직무 수행 능력을 향상시키고, 리더십 기술을 촉진하고, 전문적인 개발을 촉진하기 위해 훈련 계획을 설계하고 실행한다.효과적인 성과 평가 시스템을 구축하면 조직이 직원의 ... 산업 및 조직 심리학자들은 성과 관리 전략을 개발하고, 평가 도구를 설계하며, 성과와 생산성을 높이기 위한 지침을 제공한다.조직 문화 및 환경: 직원 만족, 참여, 웰빙을 촉진하는 ... 성과를 평가하고 피드백을 제공하며 목표를 설정하는 데 도움이 된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.01

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  결과지향적인 평가방법인 MBO와 연계하여 성과주의에 입각한 평가제도를 설계할 수 있다.?(2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.?가. ... 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌학과학번이름Ⅰ. ... 이에 본론에서는 직무평가 방법과 더불어, 공조직에서 조직구성원들을 직무평가하는 데 있어서 활용할 수 있는 가장 적절한 직무평가 방법에 대해서 논해보도록 하겠다.??Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

  최종적인 평가 과정에서 초기 준거 평가 대비 약 30% 이상 점수가 향상 되었다면 성공적인 교육이 이루어진 것으로 간주한다.훈련설계위와 같은 목표를 달성하려면 훈련 전이 설계를 구성하는 ... 프로그램 개발 과정 숙지 및 훈련 프로그램을 직접 개발해보고, 시행 단계까지의 단계들을 숙지하면서 특정한 요구 및 조직 문제를 해결하기 위한 역량을 증진한다.본론요구분석본 과제물에서 설계하고자 ... 그럴수록 특정한 직무의 권위가 높아지고, 이에 따른 계서적인 층이 직무 동기 및 수평적 대화를 방해할 수도 있지 않을까 우려스럽다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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  인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법인사고과 설계 시에는 조직문화와 직무 특성 등이 고려되어야 한다. ... 능력주의 시스템은 특정인의 직무 수행 능력을 평가하여 임금을 결정한다. ... 능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법2. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템3. 인사고과제도의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  한다.(4) 척도 부여범주화된 수준에 따라 알맞은 점수를 부여할 수 있다.(5) 평가의 설계 및 실행2차 검증까지 마쳤다면 평가의 기준을 적용해 피평가자들의 평가하여 실행한다.4) ... 서론직무평가란 직무분석을 통하여 작성된 직무 명세서에 의하여 기업 내 각종 직무의 숙련 책임 정도, 직무수행의 난이도, 직무 간 상대적 가치를 결정하는 체계적인 방법을 의미한다. ... 직무평가는 조직 직무의 중요성과 책임성을 기반으로 공정한 서열 책정에 기초해 직무 분류에 따라서 상대적인 급여수준을 설정하고자 할 때 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  간호관리학 요약 [2. 기획, 3. 조직, 10. 간호전문직의 법적 책무, 11. 간호서비스 마케팅]

  허즈버그의 직무충실화 개념에 기본을 두고 있으나 현재 직무의 진단을 통해 기존 직무설계를 수정하는 데 초점을 둠팀접근법? ... 집단 사업의 설계, 집단구성원 구성, 집단규범 등 집단 수준의 작업설계2) 직무분석: 조직의 어떤 직위에서 필요로 하는 지식, 기술, 태도, 성격요건 등을 확인하는 과정. ... 직무관리1) 직무설계: 경영효율의 유지 혹은 개선을 위해 직무의 내용이 직원 개개인의 능력 및 희망과 가능하면 일치하도록 작업, 작업환경 및 노동조건을 조직화전통적직무단순화?

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.04

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  똑똑한 사람들의 멍청한 짓

  사유화) 직무자체에 만족할 수 있게 해줘야 한다.평가시스템에 시장원리를 도입해야 합니다(수요자에 의한 평가) - 개인의 능력에 대한 평가는 항상 의사결정의 신속성과 질적 수준에 의해 ... analysis, 조직설계organizational design 등이다. ... 사회체계의 변화에 적절히 대처할 만한 적응력을 갖추어야 한다. * 구성원 각자에게 고유한 직무를 주고 그 직무에 따른 권한과 책임을 부여해 주어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.26 | 수정일 2023.03.03

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  직무중심접근과 사람중심접근의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이점

  직무중심접근과 사람중심접근의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이점3. 결론1. 서론기업 내부체계를 구축하는 방법에는 직무중심접근법과 사람중심접근법이 있다. ... 이 보고서는 직무중심접근법과 사람중심접근법의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이를 비교해보고 어떤 방식이 더 효율적인지에 대해서 기술할 것이다.2. ... 본론(2) 직무중심접근과 사람중심접근의 내부구조의 특성 및 설계방식의 차이점기업 내부체계를 구축하는 유형에는 업무, 행동, 책임과 같은 업무 내용에 의존하는 직무중심접근과 직원이 갖고

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.07

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  수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명

  실질적으로 직무수행을 하는 데 있어서 직무수행보다 낮을수록 훈련 요구는 커진다고 볼 수 있다. ... 단계1) 훈련 요구평가 및 수행조직 훈련 프로그램이 실시될 때 우선적으로 훈련의 요구를 분석해야 한다. ... 수 있고, 목표를 달성하기 위하여 훈련이 설계된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  여러분의 경험과 수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을

  이처럼 훈련과 개발에서 훈련의 전이와 유지는 매우 중요하다고 할 수 있는데 특히 훈련의 전이는 직무환경 또는 훈련자체 등 여러 요인에 의해 성공여부가 결정될 수 있다.훈련설계에서는 ... 2단계에서는 분류된 과업의 진단별 리스트를 만들도록 하고 3단계는 과업수행을 위해 필요한 지식, 기술, 능력, 기타 및 개인의 특성 리스트를 개발한다. 4단계는 과업 KSAOs의 중요성을 평가하도록 ... 이로 인해 훈련설계에서 개인특성을 잘 고려해야할 필요가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.26

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  최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

  중심 보상관리직무관리에는 직무교육, 직무분석, 성과평가, 이동배치 등이 있지만, 가장 핵심적인 것은 직무 중심 보상관리이고, 직무급과 직무 성과급이라고 볼 수 있다. ... 직무급을 도입하기 위해서는 우선 직무분석을 통해서 직무의 수행요건과 내용을 밝히고 직무평가를 통해서 직무들이 가지는 상대적 가치를 평가해 직무등급을 확정하는 작업을 선행해야 한다.직무급 ... 임금 등급은 저위등급이나 단일등급으로 설계하는 방식이 있고, 일반적으로 는 직무성과가 반영 가능한 범위 등급으로 설계하는 방식이 선호되고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  HRD교육프로그램을 기업 및 관련기관을 통하여 조사 후 선택하여 HRD프로그램 개발 과정에 대하여

  그리고 기존에 설계한 기준으로 실행을 한 후 자체적으로 평가를 하여 실효성이 있었는지, 목표를 달성했는지 평가를 한다.HRD 프로그램은 시스템 이론에 기반하여 IPO 모형으로 설계를 ... 분석-설계-개발-실행-평가로 이루어지는데, 분석 단계에서는 기업에서 어떤 부분을 개발할지에 대한 고민을 하여 목표를 정하고, 이를 가장 빠르게 해결할 수 있는 구체적인 방안에 관해서 ... 즉, 직무에만 집중된 전문교육 이외에도 소양을 위한 교육이 있다는 점에서 직무교육의 문제를 보완하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  하지만, 올해부터는 기존 평가에 더해서 진급 대상자에게 새로운 특화평가가 추가된다. 소직무 단위에서 임직원들의 전문성을 더 세심하게 평가하기 위해서다. ... 업적평가 50점, 역량평가 30점, 특화역령 20점으로 평가하여 근속연수가 낮아도 역량진단과 특화역량을 통해서 뒤집을 수 있도록 했다.3)직무평가와 인사고과삼성전자에서는 승진을 하기 ... 특화평가는 직물별로 맞춤형 진단 항목 10가지에 대해서 직무전문성을 진단한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  수문사) 간호관리학(개정 6판) 요약노트-[4] 인사기능과 간호적용

  통해 과업내용과 구성원의 자격조건 설정 직무평가 기능 포함 - 직무설계, 직무분석, 직무평가와 관련된 활동확보관리 - 유능한 인적자원을 조직 내부로 끌어들여 확보하는 것 - 간호 ... 업적평가에 반영➝업적에 상응하는 대우, 보상 지속적 피드백을 통해 경력 개발의 기회로 연결시켜 줌인적자원 관리 과정직무관리 - 조직구조를 구성하는 직무 설계, 직무체계 형성 직무분석을 ... 인력의 예측, 계획, 모집, 선발, 인력배치 활동개발관리 - 인적자원의 능력 개발하고 증대시키는 것 - 인력개발, 승진, 전보, 경력개발, 직무수행평가 활동유지관리 - 유능한 인적자원이

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.28 | 수정일 2023.04.05

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  sk 하이닉스 인적자원관리 전략 사례 분석

  이는 기술 역량이 중요한 반도체 업의 특성 상 수직적으로 직무를 개발해나가는 직무충실화 설계 방법에 근접하다고 볼 수 있음직무평가: 기업 내부적으로 직무들 간 상대적 가치를 결정하는 ... 상위 역할 수행 가능성 등을 고려해 상위 직무역량레벨을 부여하는 전문가 중심의 직무설계를 추구함(CL, Competency Level 제도). ... : 내부에서 직무분석을 진행하는 방식은 기업의 대외비이므로 desk research를 통해 찾을 수 있는 자료 부족직무설계: SK하이닉스는 구성원의 직무 역량, 전문성 보유 수준,

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.06.22

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  설계조직의 직무평가는 직무의 그 자체에서의 가치를 평가하는 것이고, 해당하는 구성원 자체를 평가하기 위한 것은 아니다. ... 직무분석의 결과 얻게 되는 직무정보는 전략목표를 달성하기 위한 조직의 직무재설계를 위해서 사용된다. ... 이러한 직무평가를 통해서 직무급 임금체계를 설계할 수 있으며, 다른 기업의 비슷한 직무에 상응하는 임금을 결정할 수 있기 때문에 노동시장의 경쟁력을 적절하게 유지할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.17

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  수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지

  여기에서 교육훈련전이와 교육훈련 내용의 직무관련 성과간의 유의적 관계가 있음을 제시하였다. ... 교육훈련평가의 기초는 그 프로그램 필요성이 기업목표에 대한 관계와 중요성이 기업으로 하여금 교육훈련에 기울이고자 하는 노력의 수준을 결정하게 만든다. ... 셋째로 세미나 형태로 훈련을 진행하는 방법이 있다.(4) 4단계 : 훈련시행훈련설계가 성공적으로 마무리 되면 다음으로 훈련시행의 단계로 진입한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,900원 (5%↓) 2755원 | 등록일 2023.02.11

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