"도요다 경영시스템" 검색결과 281-300 / 540건

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  [경영서평]한국형 생산방식, 그 가능성을 찾아서

  좋은 예가 미국의 포드(Ford)나 일본의 도요다(Toyota) 시스템이다. 독자성은 국민성, 환경이 반영되어 있다. 귤화위지(橘化爲枳)라는 말이 있다. ... 관리는 경영이다. 표준화되지 못한 상황에서는 경영능력을 발휘할 수 없다.Ⅱ. 독자성제대로 된 생산 관리를 위해서는 독자적인 생산모델이 있어야 한다. ... 한국에서는 왜 정형화된 생산 시스템이 없는가?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.08

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  [경영전략/글로벌경영A+] 도요타(TOYOTA) 성공 경영전략과 글로벌 경영전략 제안

  도요다에서는 낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 방법을 택함Toyota Production System : TPSSuccess keys2. ... 시스템, 저자:門田安弘 출판사:한국공업표준협회』 『 도요타 최강경영, 저자:사바타 마사하루, 가네다 히데하루, 출판사:일송미디어』 『도요타 벤치마킹, 저자:와키마쓰 요시히도․곤도 ... 도요타의 세계 경영 - 기업과 경영 -ContentsFuture of TOYOTAAbout TOYOTAGlobalizationSuccess keysStrategy1933년 도요타 자동차부

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.15

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  [경영]도요타 사례조사

  MBO는 기본적으로 주먹구구식 경영이나 비능률적 관리 행위를 배척. ... MBO (목표관리경영)목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. ... 조이지 않는 시간에는 쉬는 것이다.도요다에서는 이것조차도 낭비의 요소로 생각한다.그래서 한 작업자가 여러가지 기능을 수행하도록 철저히 교육한다.도요다의 라인을 가보면 작업자가 여러작업을

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.17

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  도요타의 교훈

  “도요다 자동차”를 창설한 사람들자동방적기 발명도요타 사키치(豊田佐吉)도요다자동차 창업주도요타 기이치로(豊田喜一郞)TPS(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 창안오오노 다이이치 ... 도요다 생산방식(TPS)의 기본사상◆ 철저한 원가절감 : 마른 수건도 한번 더, 몽당연필◆ 대량 생산에 대한 반성◆ 인간 존중의 경영방식도요다 생산(JIT생산) 방식의 기본사상◆ 사실에 ... 개선 시스템(1)생산성 향상도 = 1인당 생산성 향상☞ 사이클 타임에서의

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.20

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  [기업분석]렉서스 마케팅 전략

  LEXUS 돌아보기북미 시장환경도요다의 경영전략경제적 세단, 신뢰적이며 정성스런 이미지로 출발벤츠, BMW 중심의 고급차 시장에 LEXUS 브랜드 런칭‘무차입 경영’과 ‘2조엔의 여유자금 ... ‘위기 조장형 경영’..PAGE:51. ... LEXUS 돌아보기‘Multibrand’ 방법을 선택하여 기존의 도요다의 이미지를 벗고 ‘LEXUS’라는 새로운 브랜드를 탄생시킴Promotion 과정에서 소비자가 “LEXUS”브랜드

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.07

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  제조기업 성공사례 - 도요타

  (도요타 5대 사장 도요다 에이지) • 철저한 현상파악과 구체적이고 분명한 목표 설정 • '문제가 없다' 라는 것을 문제로 인식, 끊임없이 개선 • 가치를 만들지 못하는 것은 전부 ... 협력업체와 공장이 '칸반'을 통해 부품의 재고현황을 실시 간으로 교환함으로써 JIT시스템을 가능케 함. ... 스위치 하나만 누르면 전체 라인이 정지되는 시스템으로써, 그만 큼 현장에서 철저한 품질관리가 이루어짐.도요타의 성공요인3.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.02

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  [경영학개론] 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘, 도요타

  도요다 일가는 대를 이어 경영을 해오면서 30만 도요타 직원의 구심점이 돼 단 한 번도 경영권을 놓고 싸움을 하거나 외부의 분란에 휘말린 적이 없었다.경영이 어려울 때는 도요다 일가 ... 차 례시작하면서도요타의 경영철학54년간의 무파업 경영도요타의 생산시스템도요타에게서 무엇을 배워야하는가? ... 도요타 창업자인 도요다 기이치로의 창업이념이라고 한다.일본의 경제학자들은 도요타 성공 요인 가운데 하나로 창업 이래 70여 년간 도요다 집안이 중심이 됐던 경영권 안정을 꼽는다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.18

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  토요타의 생산관리방식의 문제점과 리콜사태의 시사점

  토요타의 경영전략1.1.생산전략1.1.1. TPS(Toyota Production system)1.2. 인사관리1.3. 글로벌전략1.4. 마케팅전략2. 리콜사태2.1. ... GM시보래 그리고 캐나다의 TC(Toyota Canada)등 3개의 판매거점을 가지고 있으며 현재 미국 내에 1,360여개의 딜러를 가지고 있다.(1)현지일관생산체제 구현목표수립현지에서 도요다 ... 즉 완성된 생산시스템이 아니라 마치 살아 움직이는 생물처럼 부족한 부분을 찾아내 지속적으로 개선해 원가절감을 가능케 한다는 점이 바로 TPS의 본질이다.1.2.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.24

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  [경영학]TOYOTA 기업분석

  도요타의 경영이념지속적 개선 & 인간성 존중지속적 개선챌린지1. 제조업을 중심으로 한 부가가치 창출력2. 장기 지향적 자세3. 열정 및 결단력개 선4. 새로운 시스템 구축5. ... 그리고 '개선'을 모토로 한 JIT나 Kanban system은 고용된 노동자로부터 얼마나 더 많은 노동을 착취할 수 있는가를 궁리한 끝에 나온 기법이다. ... 저렴한 차종에도 도입이 가능하도록 하이브리드 시스템 제조원가 30% 글로벌화 전략에 따른 해외생산거점 건설로 당분간 지속될 것으로 전망공급과잉은 자동차 회사들 간의 경쟁을 더욱 치열하게

  리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.06.28

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  도요타 대규모 리콜사태

  현재는 도요타의 전자제어 (ETC) 시스템의 결함 여부까지 논란이 확대되고 있지만 도요타가 강하게 부인하면서 아직 결론은 나지 않음 ,Ⅷ. ... . * 2010 년 2 월 4 일 - 미 고속도로교통안전국 (NHTSA) 이 프리우스 브레이크 제동 불량 진정에 대한 본격 조사 착수 발표 . * 2010 년 2 월 5 일 - 도요다 ... 품질경영 3 . 공격적 인센티브 실시 4 .

  리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.23

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  [경영학] 렉서스(Lexus)의 해외진출(미국,한국) 전략

  그렇기 때문에 시스템 개혁의 결과 남는 인원을 무조건 자르기보다 사람을 살리고 고용을 지키는 도요타의 공동체 경영은 이기기 위한 일본식 경영으로 주목을 받고 있다.일반기업(금일의 업적 ... Toyota's History1926년 도요타 사키치가 설립한 직물기계 공장인 도요타 자동 직기 제작소의 자동차부로 출발해, 1936년 도요타 최초의 자동차인 '도요다 AA형'을 출시하고 ... 이것은 뇌사상태에서도 식물인간으로서 살아갈 수 있는 것과 마찬가지이다.이것을 정보계로비」를 하는 일본식 경영으로 계속 변화를 시도하는 기업이다.사실, 일본 기업이 앵글로색슨 적인 경영혁신

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.08.31

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  도요타가 세계적으로 성공한 이유

  (나) 도요타의 생산방식도요타는 세계적인 일본식 생산방식을 창안했다.■ 도요다 생산시스템(Toyata Production System : TPS)TPS는 도요다에서 창안한 시스템으로 ... 하고는 있지만 아직 완벽한 도요다시스템에는 이르지 못하고 있다고 한다.주원인은 아직 부품업체의 시스템 수준이 일본보다는 못따라오는 상황도 있고 민주노총산하로 되어 있는 중공업계의 ... 위해서는 협력업체와의 거리가 가까워야 하는 조건이 있다.이때문에 도요다의 협력업체들은 대부분 가까운 도요다시, 나고야 주변에 몰려 있다.토요타 생산시스템은 2차대전후 일본의 자동차

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.10

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  도요타생산방식 (JIT)에 대한 정리

  통상 무재고시스템, 무창고시스템이라고 불리는 도요타생산방식을 적용하기 위해서는 재고가 필요 없는 생산시스템을 만들어야하는데, 알고보면 그 발상의 연경과 습관에서 발생한다.동작의 낭비를 ... 설사 그러한 이점이 개인이나 부서에 있다하더라도 경영을 하는 경영자나 회사에서 보면 그로 인해서 지불해야하는 리스크 즉 재고비용과, 만일에 납품하는 곳에서 제품의 단종이나 설계변경으로 ... 낭비의 제거(1) 낭비의 종류① 과잉 생산의 낭비도요다 생산방식에서는 하는 법10명으로 100개를 만들던 것을 같은 인원으로 120개를 만들었으니 생산성이 20%나 향상된 것으로 보이지만

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.02

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  기업병의 유형과 관리 방법

  '글로벌 텐'이라는 높은 목표 부여로 도요다 전 사원들에게 도전적인 의식을 확립시킴.  의욕을 높이고 꿈과 낭만을 품게 함. 2. ... 원인 1.그 동안의 많은 경영전략 및 경영혁신운동 등이 인력감축이나 경비 축소 등을 수반하여 왔기 때문이며, 형식적으로 실시되어왔기 때문. 2.그간의 경영전략이나 경영혁신운동 등이 ... 조직구조와 시스템하는 일에 비해 조직이나 인원이 방대한 경우 사람의 비만증과 마찬가지로 각종 부작용이 발생한다.

  리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.30

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  경영혁신 사례

  경영자의 솔선수범과 현장경영을 강조한다 . 문서화된 시스템 구축을 기본으로 한다 . ... 도요타 자동차의 개황 도요타 생산방식의 탄생 JIT 개념 - 1938 년 창업자 도요다 기이치로에 의해 선언됨 도요타 자동차는 장기 불황에 늪에 허덕이는 일본의 어려운 경제 상황 속에도 ... 7 월스트리트저널에 따르면 와타나베 가쓰아키 도요타 회장 ( 사진 ) 은 최근 니가타현 일대에서 발생한 지진으로 빚어진 생산 차질에도 불구하고 적시생산시스템 (JIT,) 을 고수

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.29

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  [기업분석]한글과컴퓨터 기업분석, 서울예술단 기업분석, 유니텍 기업분석, 예당엔터테인먼트 기업분석, KDDI 기업분석, 제이슨헬프 기업분석, 하니소프트 기업분석 고찰(기업분석, 한컴, 유니텍, 제이슨헬프)

  경영 목표1) 정보기술(IT) 자문 및 시뮬레이터 개발공급 전문기업으로 성장- Virtual Simulation System- Constructive Simulation System ... - Live Simulation System2) 첨단 기술집약형 특화 제품의 기술력 및 경쟁력 확보- 특화제품군 : 모의훈련형, 모의장비형, Courseware, Model 분석시스템 ... KDDI(영문이름 DDI CORPORATION)l 설립일: 1984년 6월1일l 사업내용: 제1종 전기통신사업l 소재지: 일본 도쿄 치요타구l 대표자이나모리 카즈오(稻盛和夫) 명예회장도요다

  리포트 | 30페이지 | 9,000원 | 등록일 2009.07.16

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  [조직론/조직구조A+] 도요타 생산조직과 조직구조,학습조직 분석 및 현대자동차와 비교를 통한 향후방안 모색

  여기에 판매부문의 정보를 생산과정에 결합시킨 수주시스템(Order Entry System)이 결합되어 도요타는 전체적으로 유연 생산기술이 적용된 조직의 대표적인 모습을 띄게 된다.3 ... 최고경영자나 상사의 지시만을 실행하는 문화4. 최고경영자나 상사의 의견이거나 부하의 제안에서도 좋은 개선안은 실시하는 문화5. ... 둘의 중간적 특성을 가지고 있다.우드워드가 제시한 GROUP2의 특징은 다음과 같다.● 소량묶음 생산(소량단위생산과 공통)● 다양하게 조립된 대량 묶음 생산● TQC를 도입했던 도요다

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.02.11

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  [생산관리] 도요다(도요타)와 생산관리입장에서 정리 (JIT)

  도요다 생산시스템(Toyata Production System : TPS)에 대한기본정리TPS는 도요다에서 창안한 시스템으로 최근에 삼성,LG 등 국내 유수의 기업들이도요다를 방문, ... 여기에는 '도요타 식 경영'이 절대적인 역할을 했다. 도요타식 경영의 핵심은 '점진적 가이젠(改善)'으로 요약할 수 있다. ... 있지만 아직 완벽한 도요다시스템에는 이르지 못했습니다.주원인은 아직 부품업체의 시스템 수준이 일본보다는 못따라오는 상황도 있구요.민주노총산하로 되어 있는 중공업계의 강성노조가 그원인이

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.29

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  마케팅 믹스 (4P)

  닛산,도요다,캐논 등의 기업들에서는 부단한 생산혁신을 통한 효율경영이 체질화 되었다. 가격 경쟁상황에서는 자사의 소비자를 직접 찾아가는 마케팅 기법도 각광 받는다. ... 또한 실시간 소비자 니즈 대응 목적으로 자사 시장 환경 분석도구인 ECHO 네트워크 시스템을 활용한다. 가격경쟁에서 이기기 위해서는 내부체질을 개선해야한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.28 | 수정일 2022.06.10

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  [경영]도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라.

  도요타 경영시스템 - ‘기업시스템의 예술품’☞ 책상에서 터득하는 완성된 이론이 아니라 오랜 기간 체험하고 궁구해야 비로소 실마리를 잡을 수 있는 끊임없이 새롭게 배워야 하는 현재진행형 ... 도요타 자동차 창업자 - 도요다 기이치로? ... 회사의 상징을 일신하기 위해 도요다☞도요타로 바꿈?

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.25

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