"Ge" 검색결과 321-340 / 12,728건

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  도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 PPT A+

  변화를 막는 걸림돌로 인식GE의 조직구조 및 리더십 분석GE의 조직구조 및 리더 분석 203■ GE의 지나친 문서화■ GE의 타운미팅 제도GE 문서화와 절차화를 간소화하기 위해 타운미팅 ... GE의 조직구조 및 리더 분석 10GE의 조직구조 및 리더십 분석03GE의 조직구조 및 리더 분석 112. ... GE의 조직구조 및 리더십 분석GE의 조직구조 및 리더 분석 103GE는 지나친 공식화를 경계 하였음대폭축소!!1.

  리포트 | 40페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.06

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  하버드 비즈니스 리뷰 How GE is disrupting itself 번역및요약본

  GE도 이러한 사례다. GE는 30년 동안 글로컬라이제이션의 효율성을 극대화하는 방향으로 발전했다. ... GE는 지멘스, 필립스, 롤스로이스 등 기존 경쟁사를 매우 존중한다. 하지만 이 기업들은 GE를 무너뜨릴 수 없다. ... GE 발전(GE Power Generation)은 앞으로 매우 중요한 시장으로 떠오를 아프리카에서 이미 중국 기업들과 맞닥뜨리고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.26

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  [GE의 다각화 전략] GE

  목 차주 제 : GE의 다각화 전략Ⅰ. 논의배경Ⅱ. GE는 어떤 회사인가?1. 회사개요2. GE비전과 사업활동3. GE경영자의 행동양식4. 최고경영자 잭웰치의 활동 스케치Ⅲ. ... 社의 모델은 사업다각화의 벤치마킹 대상이 되고 있음○ 요즘 미국 재계에는 GE처럼 하기란 뜻의 'GE-ize'란 말이 유행임○ GE의 경영신화 Jack Welch의 다각화 경영전략 ... GE는 어떤 회사인가?1.

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.09.27

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  GE의 경영혁신(경영기법)

  GE의 경영혁신(잭 웰치의 경영기법)GE는 기본은 전자 기기 회사이지만 실제로는 여러 개의 사업체가 합쳐진 복합기업이라고 할 수 있다. ... 간단하게 답하자면 경영인 즉, CEO들이 좋아하는 기업이 바로 GE라고 할 수 있다. 많은 기업들이 과거 GE의 경영기법을 벤치마킹하고 있다. ... -금융산업 인수: GE는 향후 발전 가능성이 가장 높은 사업부문으로 금융 산업을 꼽았다.GE는 사업 인수에 있어 사업끼리의 연관성에 의한 시너지 효과 또한 중요시 했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.19

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  GE매트릭스 BCG매트릭스 비교

  GE and McKinsey의 산업매력도-사업강점 분석................................................5p1) GE 매트릭스 배경2) 전략의 근거 ... 이러한 단점을 보완해주는 방법이 GE매트릭스 이다.2. ... GE and McKinsey의 산업매력도-사업강점 분석1)GE 매트릭스 배경특정 사업부문이 다른 부문보다 성과가 우수한지를 구명하기 위한 작업에 착수 하게 되었는데 그 결과 전략에

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.06

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  경영발표 GE젝웰치, 병원적용, 6시그마

  선견지명 GE 제조업에 대한 지나친 집중 팽배한 관료주의 외국기업과의 경쟁 심화1980 GE-미국기업순위 10위를 유지“변화가 없다면 위기에 처할 것이다”| GE Strategy ... Immelt 2001년 9월7일부터 현 경영자GE Strategy| GE Strategy | Application | Conclusion | Q A |Welch | ImmeltWelch의 ... | GE Strategy | Application | Conclusion | Q A |Jack Welch 20세기 후반의 대표적 경영자 Jeffrey R.

  리포트 | 42페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.05

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  GE회사영어소개, 영문레포트, 한영 레포트

  ※ GE (General Electric)1. ... 세계의 GE (성과, 사회봉사) / GE of the world(A result and Social service)(I Will announce about the GE company ... of the world)The brand value of GE with all people know.GE의 브랜드가치는 모든 사람들이 알고 있다.The GE started from

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.17 | 수정일 2014.04.07

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  [경영]GE의 경영혁신

  ..PAGE:1[사례] GE의 경영혁신기업의 구조조정..PAGE:2GE의 회사개요회 사 명: GE (General Electric Company)CEO: 잭 웰치 현재는 제프 이멜트설립일 ... 계열사 & 사업부GE의 계열사GE의 사업부GE Transportation SystemsGE SupplyGE Power SystemsGE PlasticsNBCGE Medical SystemsGE ... GE의 CEO로 취임- 과감한 구조조정과 관료주의 타파..PAGE:7기업의 구조조정단계와 GE비 관련다각화 수정을 통한 구조조정방만한사업,비효율적기업경영13개 사업부로 정리종업원의

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.31

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  BPR 사례 (포드사, GE)

  GE TPN Post는 1995년 초에 개발된 후 GE 내부네서 발전되어 현재는 GEIS의 서비스 상품으로 GE 외부로 공급되고 있다. ... GE는 이런 것들을 검토한 후에 구매절차를 개선하기 위한 다양한 조치를 취하게 되었다.이를 위해 1994년, GE의 한 사업부인 GE Transportation은 25,000여개에 ... GE Lighting의 조달업무 리엔지니어링 사례1) GE Lighting2) 도 입3) TPN Post를 활용한 조달 프로세스 리엔지니어링4) 프로세스 리엔지니어링 효과6.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.16

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  (A+자료)HBR 「GE」의 조직/인사관리시스템/조직문화

  Report학번과목EMBA-인적자원관리성명과제 제출일2012. 04제목급변하는 경영환경에 유연한 GE의 조직/인사관리 시스템▶ GE의 성공과 조직문화 & 인사관리 시스템GE는 매년 ... GE의 강력한 성과지향의 조직문화와 특유의 인사관리 시스템은 지금의 GE를 있게 만들었다..조직문화GE의 뛰어난 경영성과는 그들만의 조직문화가 있어 가능했다. ... 이러한 리더십센터의 교육은 개혁을 추진할 수 있는 리더십을 개발하면서 GE의 기업문화를 전파하는 역할을 하게 되며, GE의 비약적 성장의 토대가 된다.1890년 GE가 설립된 이후

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.02

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  도요타와 GE조직구조,리더 분석

  대규모 구조조정을 통해 현재의 GE는 81년 당시의 GE에 비해 복잡성이 크게 감소하였지만 타 기업과 객관적으로 비교해 볼 때 금융, 산업용 제품, 엔진, 발전시스템, 소재, 방송, ... 가전, 기술제품 및 서비스 등 사업영역이 다양하여 복잡성이 크다고 할 수 있다.① GE의 수직적 분화관료제의 폐해1980년대 초반 GE의 조직구조는 복잡하고 관료화된 조직체계로서 ... GE는 6개의 사업그룹본부를 철폐하고 사업부 중심의 조직으로 탈바꿈시켰다.

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.09

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  경영자의 리더십 성공사례 - GE의 잭 웰치를 중심으로 -

  경영자의 리더십 성공사례- GE의 잭 웰치를 중심으로 -그림 . ... 그리고 그가 근무했던 GE는 과연 어떤 회사였을까? ... GE의 전 CEO 잭 웰치경영자의 리더십이라고 하면 지금은 은퇴를 했으나 GE[General Electric Company]를 세계적인 초일류 기업으로 만들었으며, 지금도 많은 사람들에게

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.06 | 수정일 2016.12.03

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  야마다 사장과 GE의 잭 웰치의 경영 비교 감상문

  잭 웰치의 리더십에 익숙해져 있는 GE는 야마다의 리더십으로 공산주의가 발전하지 못하는 것과 같은 이유로 점차 추락해 갈 것이다. ... ‘차별하고 보상하라’활력곡선을 통해 GE는 늘 상위 20%에게는 보상을 하위 10%에게는 해고를 통보한다.‘선수가 우수해야 팀이 이긴다’는 원리 때문이다. ... GE는 상하계층이 직원들의 능력발산기회를 없애고 의사소통을 단절 시킨다고 판단하여 과감하게 평준화 시켰고 미라이 공업은 선풍기 인사승진 제도로 사실상 계급의 차이를 없앤 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.30

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  제대로 번역한 GE`s Two-Decade Transformation: 잭웰치리더십, GE 하버드케이스 한글번역본 [HBS 9-399-150]

  이것을 따라 하기는 쉽지 않을 것이다 (See Exhibit 1).The GE Heritage1878년 토마스 에디슨에 의해 설립된 GE는 초기부터 전기의 생산, 배전, 활용분야에 ... 오랜 기간 미국식 경영의 표준으로 간주되며, GE는 지속적으로 변화를 겪었다. 1930년대에는 고도로 중앙 집중화되고 엄격히 관리되던 시절의 기업 모델이었다. 1950년대에 GE는 ... May 3, 2005)2001년 9월7일, 잭 웰치는 GE (General Electric)의 대표이사 자리에서 물러났다.

  리포트 | 30페이지 | 8,000원 | 등록일 2012.07.04 | 수정일 2020.11.19

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  글로벌 기업의 기업문화 사례연구(GE, IBM, HP)

  GE 의 기업문화 1878 년 토마슨 에디슨이 설립한 에디슨 전기조명회사와 1892 년 톰슨휴스톤 전기회사가 합병하여 오늘의 GE 가 탄생 .변화하지 않으면 안되는 상황에 처하기 전에 ... 글로벌 기업의 기업문화 사례연구INDEX 기업문화 GE 의 기업문화 IBM 의 기업문화 HP 의 기업문화기업문화 기업문화의 정의 기업에서 조직구성원들 사이에 공유된 가치의식 , 행동방식 ... 대외적으로 기업의 사회적 이미지와 위상을 제고 시킴으로써 대외 홍보를 용이하게 하고 , 이를 통해 우수한 인재의 모집이나 선발을 수월하게 한다 .상상을 현실로 만드는 힘 GE 현재는

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.11

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  잭웰치의경영전략,잭웰치의리더십,GE의전략,젝웰치분석

  GE 의 전략 2. GE 소개 1. 잭 웰치란 누구인가 ? 5. 핵심전략John Frances Welch Jr 1935.11.19. 메사추세츠주 출생 1960. ... GE 입사 1980~2001. GE 회장 및 CEO 1981.46 세 최연소 회장 20 년 동안 1700 여건의 기업인수 , 합병 중성자 폭탄이라는 별명을 가짐 1. ... 관료화 되어 있고 자기 교만에 빠져 있던 GE 사람들에게 충격과 변화의 필요성 * How?

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.18

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  GE 전회장 잭웰치의 리더십사례

  - 1981년 제너럴 일렉트릭 (이하 GE)의 前 CEO.GE의 8대 회장이자 역대 최연소 회장. ... 더 나아가 직원들을 교육하는데 있어서 다른 회사들이 어떤 점이 가장 훌륭한지를 배워 GE사 직원들도 그 기법을 사용할 수 있는 방법에 대하여 초점을 맞춥니다.GE사의 평생학습은 1950년대에 ... 또한 이는 GE의 '지속가능한 성장'을 가능하게 만들었습니다.3.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.28

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  [파워포인트] 국제경영/기업전략이론 GE - CHINA

  있는 가장 큰 외국 벤쳐 기업으로 부상1981베이징에 GE중국 사업부를 다시 세움1991GE의료사업부를 베이징에 세움, GE China의 첫 번째 Joint Venture임1994가전제품 ... 모노그램은 디자이너 라인으로서국가에 인프라 스트럭처 등 사업에서 제품이나 서비스를 일괄 제공하는 방식)“하나의 GE (One GE)” 시장 진출 원스톱 서비스 제공을 위해 GE 제품과 ... 가전 제품 라인이 프리미엄 제품인 GE가전 보다 고급 브랜드로 포지셔닝GE 프로파일 제품은 세련된 디자인과 일관적인 고가 정책 지향되었고 혁신적이며 최신 기술을 적용한 제품으로 포지셔닝GE

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.10

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  [요약]GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가

  GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 평범한 인재를 핵심인재로, GE의 인재양성 프로그램 기업을 이끄는 지도와 나침반, 리더십 파이프라인 GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA ... (프롤로그) 팀장에서 CEO까지 GE를 벤치마킹 하라.크로톤빌 연수원 최고의 하기 위해 노력 - 크로톤빌 연수원 GE의 목표와 교육 프로그램 * GE가 추구하는 목표 - 기업의 성장 ... 세계 제일의 글로벌 인재사관학교, GE..

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.15

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  인적자원관리 기업사례보고서(GE, Y대 인적자원관리 보고서)

  GE삼성의료기기(현재 GE헬스케어코리아), 1987년 GE플라스틱스 (2007년 매각), 1996년 GE캐피털, 1998년 GE삼성조명(현재 GE라이팅), 2001년 GE센싱, 2002년 ... 조직체 환경과 전략적 인적자원관리(1) GE의 경영목표GE의 각 사업부는 세계 최고의 기술과 서비스를 제공하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. ... GE워터프로세스테크놀로지, 2004년 GE헬스케어바이오사이언스, 현대캐피탈(2004년) 및 현대카드(2005년) 합작 등 첨단 기술과 금융 분야에서 사업을 확대하였다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.08.19

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