"나는당신들의아랫사람이아닙니다" 검색결과 341-360 / 932건

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  당사통속연의 第六十回　入番營單騎盟虜.hwp60회 곽자의는 번군영에 홀로 말타고 들어가 오랑캐와 동맹하고 황제딸을 거슬러 아들을 묶어 입조보내다

  연공폐하수용기직 이불록기언 유용하지명 이무청간지실 즉신지소치야폐하께서 비록 직언을 용납하나 말을 기록하지 않고 아랫사람을 용납한다는 명성만 있을까 두려워 간언의 실제를 듣지 않음은 ... 당신이 나를 속일까 두렵소.”光瓚道：“郭公遣我來營, 得說是不在？”광찬도 곽공견아래영 즘득설재부재이광찬이 말했다. “곽공께서 나를 군영에 오게 했는데 어찌 없다고 말하십니까?” ... 니기지원재난측 호위후래잉타피계네가 이미 원재가 측량하기 어려움을 아니니 어찌 뒤에 그의 계책에 빠졌는가?

  리포트 | 25페이지 | 4,500원 | 등록일 2017.01.02

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  당신들의 대한민국(박노자)- 서평, 독후감

  ‘안 되면 되게 하라’, ‘맞고나면 다 알아서 한다’, ‘윗사람한테 쌓인 게 있거든 아랫사람한테 풀어라’식의 한국특유의 폭력적인 성향이 대부분 군대문화에서 파생되었다는 말인데 이러한 ... 후에 나는 그가 귀화한 러시아인이라는 것을 알았고 한국의 언어뿐만 아니라 역사와 정서, 문화, 특수한 사항까지 모두 알고 있는 무서운 사람(?)이라 생각했다. ... 물론 앞서 말한 군부독재의 성향이 한국사회의 풍조를 많이 바꿔놓으면서 윗사람이 아랫사람에게 하는 폭력이 묵인되는 분위기를 만든 것도 큰 이유일 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.27 | 수정일 2024.07.15

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  문화적 관점에서 문학작품 분석하기

  지내곤 했는데, 근년 향교의 재정이며 모든 범백을 군청에서 맡아보게 된 뒤로부터는 전과는 기맥이 좀 달라졌는지, 장의라고 바로 직원의 아랫길 가는 역원들이 있는데 그 사람들한테 사름이며 ... 나는 이런 사람입니다.5. 참고 문헌1.속내를 알 수가 없는 사람들2010년 모 프로그램에 출연한 김 모씨(24)가 "직업은 없고 부모가 준 용돈으로 명품을 산다. ... “자기가 폰 힌덴부르크의 조카일 뿐 아니라 악마와 사촌지간이라는 걸 알아낸 남자를 죽였대요.”그러나 사람들은 개츠비가 신흥 부르주아임을 인정하지 않는다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.01

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  [개인견해] 성공하는 리더를 위한 삼국지

  규정을 철저히 지키는 모습을 보여주고 솔선수범하는 모습을 보여주어 아랫사람이 강제가 아닌 자연스럽게 자신의 행동에 녹아들어갈 수 있게 해야 합니다. ... 개인마다 명확한 기준으로 뽑았는데 나 자신이 그 중에 하나를 선택하자면 손권의 기준을 선택하겠다.또한 ‘인재를 내 사람으로 만드는 것도 능력이다.’라고 말하고 있습니다. ... 책에서 우리들에게 묻고 있는 질문들 중 ‘모든 일을 당신이 직접 처리해야 마음이 놓이는가?’에 대해서 답해보겠습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.10 | 수정일 2018.07.15

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  [연출][이미지연출][판매연출][메이크업연출][실내정원연출][이미지][판매][메이크업][실내정원]이미지연출, 판매연출, 메이크업연출, 실내정원연출 분석(연출,이미지연출,판매연출)

  ) 자동차 승차시- 탈 때에는 웃어른과 여성을 먼저 타게 하고 내릴 때는 남성과 아랫사람이 먼저 내려서 다른 사람을 부축해야 한다.- 웃어른이 차를 타고 내릴 때에는 문을 열어드리고 ... 그러나 학생이라거나 옷차림에 맞지 않은 액세서리는 보는 사람을 불편하게 만들뿐 아니라 이미지가 오히려 실추된다. ... 나 자신을 파악한 후 나의 성공, 나의 길에 알맞은 코디법과 화장법을 잘 활용하는 것이 중요하다. 이미지를 형성하는 것들에는 여러 가지가 있다.

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.18

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  당근으로 만든 채찍

  금전적인 비리를 막는 확실한 전략 윗 물이 맑아야 아랫 물이 맑다. 공식적인 윤리 강령을 정하고 교육하라. 형평성을 유지하라. 스스로 개선의 목소리를 내게 하라. ... 그가 당신을 도울 기회를 주어라. 자신이 인생이나 업무에서 자유와 통제력을 느낄 수 있게 도와라. 4. 잠깐! 왜 화부터 내지요? ... 일단 세게 치고 나간 뒤 한걸음 물러서 준다 상대가 양보하면 나도 갚아야 할 것 같은 생각이 든다. 완고하거나 비합리적인 사람으로 보이고 싶지 않다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.08

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  생산적인 삶을 위한 자기발전 노트 50 요약

  세상한 자신의 부족함에 집착하여 굴복하는 사람과 그것을 뛰어넘는 사람이 존재한다.16장 자신이 괜찮은 사람이라는 걸 믿어라 / 자신의 가치를 확인하는 방법당신은 당신 자신의 창조이다 ... -법구경-좋은 스승은 제 키워라 / 후배들과 잘 지내는 법말을 타려면 바싹 붙어 앉고, 사람을 타려면 느슨하고 가볍게 앉아라 -벤자민 프랭클린-윗 사람은 아랫 사람과 재주를 겨루지 ... 의무감이 아닌 재미있게하라 기술보다 태도가 뛰어나다는 말을 들어라 남들에게 피곤하게 보이려고 애쓰는 것은 ‘나는 목표가 없어서 몰입할 것도 없어요’라는 것을 인정하는 것과 같다.32장

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.16

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  기업은행 자소서

  냉철한 판단력과 뛰어난 추진력으로 일 처리를 하고 이등병들의 신변마저 기억하실 정도로 사람을 진심으로 대하시고 많은 리더를 포용하는 모습이 존경스럽습니다.- 나의 별명과 이유 [200 ... 근무하면서 단순히 일하고 봉급을 받는 것만이 아니라 사회에 전반적인 질서와 우리나라 경제를 이끌어 가는 리더이며 중소기업인, 소상공인과 같은 사람을 도와줄 수 있고 봉사하는 곳이며 ... 포부와 자신감만으로는 가능한 일이 아니라는 것을 느끼고 매사에 철저한 준비와 분석을 한 후 근거 있는 자신감으로 도전하고 있습니다.- 자신이 은행에 필요한 사람임을 보일 수 있도록

  자기소개서 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.07.12

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  기업체 입장에서 본 재무전략과 부채 그리고 금융기관

  정치라는 것이 윗사람에게는 입 안의 혀처럼 굴고 아랫사람에게는 추상과 같이 굴어야 하는 법이다.수모 끝에 프로젝트를 성공시켰다. ... 나는 원리금을 상환하는 방식에 대한 정답이 없는 줄 알았다. ‘그게 그거 아닌가’ 하고 생각했다. ... 사람이 할 짓이 아니라 밀림의 하이에나가 할 짓이라는 의미일 것이다. 지금 우리의 환경이 짐승들의 세계와 다를 게 없다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.24

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  다자이 오사무의 <인간실격>

  아랫사람에게 존댓말을 하는 이상한 표현으로 느껴지기도 했다.그리고 일본어 특유의 조심스러워 하며 말끝을 흐지부지 넘기는 대화표현도 번역에서는 어느새 종지형으로 바뀌어 있는 것을 찾아 ... 자살 기도에서 여자만 죽고 자신만 혼자 살아남은 요조는 마지막 희망이었던 본가로부터도 절연을 당하고 외딴 시골집에서 쓸쓸히 죽음만을 기다리는 “인간 실격자”가 되면서 이야기는 끝이 난다.일본 ... ‘인간실격’ 역시, 복잡하고 혼란스러운 당신의 일본 상황으로 인해 작가 다자이 오사무가 사회에 실망하며 철저한 자기부정을 한다는 것을 알 수 있다.다자이 오사무는 순수한 것, 무구한

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.19

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  성공하는 직장인은 대화법이 다르다를 읽고

  당신이 정말 유능한 상사, 부하직원이 마음으로부터 따르는 상사가 되고 싶다면 아랫사람을 꾸짖을 때 목소리 톤을 한 옥타브 낮춘다. 그리고 말의 양도 반 이상 줄인다. ... 따라서 부하직원들이 상사인 당신의 말귀를 못 알아들으면 그들만 위험한 것이 아니다. ... 아랫사람이 필요로 하는 것은 윗사람에 대한 신뢰일 뿐이다. 솔선수범이 리더십의 핵심이다. 또한 상사는 공적인말과 사적인 말을 구분할 줄 알아야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.25

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  과제-조직행동론과 리더십(10인이하의 조직을 잘 이끄는법)을 읽고...

  인사는 아랫사람이 먼저않는다. ... 빙그레 웃으며 인사를 하는 행동에는 “나는 당신에게 호의를 가지고 있다”라는 메시지가 담겨 있다.인사는 인간관계를 원활하게 만들어준다. ... 명인과 달인의 차이를 잘 기억해 두자.다음으로, 인사는 아랫사람이 윗사람에게 먼저 해야 한다고 잘못 생각하는 사람들이 있는데, 사실 인사라는 것은 먼저 본 사람이 먼저 하면 되는 것이다

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.03.21

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  모세오경 주해 논문 (창세기 32장1-32을 중심으로)

  는 아랫사람에게 묻는 자로서의 권위를 갖춘 짧은 질문이나 A'의 ’당신의 이름을 고하소서‘는 불변사 ?? ... 이는 결코 퉁명스러운 거부가 아니라 하나님의 당신 자신에게 대한 야곱의 더욱 전폭적 신뢰와 순종을 촉구하는 권면의 다른 표현이었다. ... 를 덧붙인 ’제발 당신의 이름을 나에게 보여 주소서‘란 공손한 요청이다.또한 B'는 B와 달리 이름을 알려 주기를 거부하는 내용이다.

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.06.21

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  당신이 모르는 줄도 모르는 100가지 수학 이야기를 읽고

  나의 보폭이 1미터라면 S걸음을 걸었을 때 S미터만큼 이동할 것이다. 그러나 술 취한 사람은 발을 무작위로 내딛게 된다. ... 당신이 모르는 줄도 모르는 100가지 수학 이야기를 읽고수학과 관련된 재미있는 책을 찾던 중 집에서 동생이 읽고 있는 책이 눈에 띄었다. ... 클로소이드는 궤도의 윗부분은 작은 원의 일부가 되고 아랫부분은 큰 원의 일부가 되도록 만들어 전체적으로 궤도의 높이가 폭보다 커지게 한 모양이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.23

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  가족복지론 세상에서 가장 아름다운 이별 줄거리

  엄마는 사람에게 할머니를 맡기고 아빠가 아는 의사후배에게 가서 진료를 받는다. ... 그리고 아빠는 엄마와 집밖에 나와 단둘이 이야기를 하게 되는데 당신 자궁암이라며 말한다. ... 그리고 아빠는 엄마는 자궁암 초기가 아닌 회복 불능한 암 말기상태라고 딸 연수에게 사실을 알린다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.09.27

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  나쁜보스

  상사들 역시 완벽한 답을 가지고 있지 않기 때문에 아랫사람이 확실하는 태도로 말하는 것을 더욱 선호한다고 합니다. 긴급하고 중요한 사안일수록 그런경향이 높다고 합니다. ... 고객이 말로 표현하기 전에 그가 정말로 원하는 것이 무엇인지 파악하는 그능력 그것이 당신을 키워주는 핵심입니다. ... 책에서는 보스는 마치 나의 상품을 사는 소비자로 비유했습니다. 내 물건이 조금만 마음에 들지 않아도 반품해버리고 내가 조금만 공손하지 못해도 옆가게로 가버립니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.20

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  [서강대] 성경으로 배우는 리더십

  모든 한 지체로 되어 있다면 몸은 하나입니다 .”애니어 그램 사람은 에너지를 쓰는 종류와 방식에 따라 크게 3 가지 타입으로 나눌 수 있다아랫배 부근의 힘 에너지를 주로 쓰는 사람 ... 그래서 “너 내가 가서 확인해 보고 아니면 어쩔래”하고 안드레가 만났다는 예수를 만나려는 마음이 움직임 .4. 선지자와의 만남 “나는 너의 솔직함 때문에 너를 사랑해야겠구나 .” ... “정녕 당신께서는 제 속을 만드시고 제 어머니 배속에서 저를 엮으셨습니다 . 제가 오묘하게 지어졌으니 당신을 찬송합니다 . 당신의 조물들은 경의로울 뿐 .

  리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.04

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  썩은 사과와 리더십

  아랫사람에게 위임을 하지 못하면 조직을 꾸릴 생각을 버리는 것이 낫다. ... 당신들은 잠재적으로 ‘썩은 사과’라는 메시지일게다. 그런 책을 읽고 감상을 써야 한다면 조직의 ‘빠꿈이’들은 ‘독후감을 성실하게 작성하는 저는 썩은 사과가 아닙니다. ... 사람을 마구 뽑는다고 고용을 위해 좋은 것이 아니다. 장기적이고 안정적인 고용이 좋다. 금방 망할 조직에서 사람을 뽑는 것은 고용이 아니라 사회에 대한 인질이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.26

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  중소기업경영론-AES기업의사례

  모임은 신분이나 직위에 상관없이 팀원들이 서로를 존중하고, 유대감이 깊어지고, 자신과 동료들의 평가가 어떻게 다른가를 볼 수 있게 해 주기 때문에 실시하며, 조직을 통제하지 않고 아랫사람을 ... “당신이 바로 당신의 상관이다, “라는 의식에 따라 직원들은 해야 할 일들의 목록을 함께 작성하고 그 일을 한다. ... 어떤 점이 경영이론에 대한 당신의 기존 생각과 다릅니까?

  리포트 | 7페이지 | 4,200원 | 등록일 2012.12.21 | 수정일 2017.01.31

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  연극 `뿔` 감상문

  이 프로그램을 통해 교육을 받는 김과장은 결국 이것이 직장상사의 비위를 맞추고, 능력으로 인한 성과보다는 사회의 체제에 맞추며 회사사람들과 똑같이 아랫사람들을 착취하고, 윗사람에게는 ... 이 프로젝트는 이름만 거창하며 결국은 지도자의 기준에 맞춰 나를 교육시키는 주입식 수밖에 없는 운명.관객석을 사슴농장에서 키우는 사슴들로 표현한 것도 관람하는 우리도 그 속에서 살아가고 ... 무조건적으로 순응하는 모습을 배워야 한다는 씁쓸한 교훈 아닌 교훈을 받아들이게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.20 | 수정일 2017.05.16

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