"GE 조직문화" 검색결과 341-360 / 3,273건

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  국제경영-글로벌기업의 혁신사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립하시오

  문화 혁신공격적인 성장 전략 실행이 가능하도록 이멜트는 조직 문화도 창의와 혁신을 촉진하는 마케팅 중심적 형태로 개편하고 있다. ... 조직 문화를 변화시키기 위한 다양한 노력들 잭 웰치와는 다른 각도로 다음과 같이 시도하고 있다.2. ... GE는 신흥 시장에서 적극적인 사업 수행을 위해 이멜트가 취임한 지난 2001년 9월 이후 가장 의미심장한 변화로 2005년 7월 11개 사업 조직을 6개로 통합하는 대대적 조직 개편을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.04.25

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  로이터는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가

  웹 기반이 더 성장하게 된다면, 같은 클라이언트를 관리해도 더 낮은 수익률을 경험할 수밖에 없으니, 그 고부가가치 산업의 독점권을 유지하고 싶었던 것이다.로이터의 전략과 조직문화를 ... GE의 혁신기법과 굉장히 닮았다고 생각된다. ... 조직원들 중, 우선 당장 필요하지 않거나 잉여인력으로 남겨두었던 이들에 대한 제거로 인하여 지출을 최소화하며, 기업의 모든 조직원들이 하나의 목표를 바라볼 수 있도록 ‘조직 혁신’의

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.02.17

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  기업문화의 유지관리

  간소화는 Dana, HP, 3M 등과 같은 회사의 중요가치이며 이들 회사 이외에 IBM, GE, J&J, Xerox, Coca-Cola 등의 회사도 조직 간소화를 통하여 큰 효과를 ... 유도적 경영조직의 설계바람직한 기업문화는 기본가치와 일관성 있는 경영조직의 설계를 요구한다. ... 기업문화의 유지관리목차기업문화의 유지관리I. 환경변화에 따른 기업문화관리II. 유도적 경영조직의 설계III. 기업문화유지를 위한 강화활동IV.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.13

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  GE 경영혁신 PPT발표

  보너스를 전혀 주지 않음 보다 많은 사람들 이 혜택을 받을 수 있도록 방침을 전환 성과가 뛰어난 관리자들은 10% 이상 월급 인상4 Jack Welch 의 경영 혁신 (5) 기업문화 ... 사업부의 활동과 장기전략계획의 연결 어려움 과도한 다각화 무리한 사업 전개 , 문어발식 계열사 확장 조직 분권화 및 조직 개편 방대한 사업에 많은 투자로 인한 기업성장률의 하향Jack ... Jones ) Chairman CEO 1972-1981 5 개의 사장단 , 10 개의그룹 , 50 개의 회사 , 170 개의 사업 부에 달하는 조직 형성 본사의 통제 불가능 , 각

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.01.31

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  무형의 자산이 기업경영에 미치는 영향과 무형자산 축적방법

  그러나 결정적으로 우리나라는 지적 재산권을 거의 존중하지 않는 문화를 갖고 있다.2. ... 현재의 능력으로는 달성하기 무리인듯한 과대확장 전략을 통해 조직원들의 노력을 결집, 그 과정에서 중요한 무형자산을 축적한다.0. ... 예를 들면 다음과 같다.제너럴 일렉트릭(GE)의 금융서비스도 그 예가 될 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.05.26

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  잭 웰치의 31가지 리더쉽의 비밀 를 읽고

  이를 살펴보기 위하여 현재 가장 성공한 기업이라고 평가받고 있는 GE의 잭 웰치 회장에 관한 책을 찾아보았다. ... 오늘날 기업문화 변화의 좋은 예로 ‘상명하복(上命下服)식 의사전달 체계가 수평적 의사전달 체계로의 전환이다. 이러한 기업문화는 종업원이 만들기에는 대단한 어려움이 있다. ... 박사학위를 취득한 그는 매사추세츠 주 피츠필드에 있는 GE에 입사하여 플라스틱 사업 부문을 크게 성장시킨다. 1971년 후반에는 화학 및 금속사업 본부의 부장급 임원으로 승진을 한다

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.24 | 수정일 2021.06.11

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  Agile 동향

  스며 들여있음 산업 설비 제조기업이었던 GE 는 3 년전 부터 소프트웨어기업으로 변화하고 있으며 , 빅데이터 클라우드 플랫폼인 ‘ Predix ’ 개발 시 Agile 적용 Benz ... Engineering Practices STEP1 STEP2 STEP3 빠른 출시 및 고객의 피드백을 위한 Engineering Practice 도입 Start-up 특성을 반영한 조직 ... ※ Micro Service : 검색 , 이미지 , 결제 , 로그인 , 장바구니 등요약 Agile 방법론은 전통적인 SW 업계뿐 아니라 , SW 가 필요한 업계 전반 / 대규모 조직으로

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.13

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  훌륭한 리더십의 성공사례

  GE는 자신들이 진출하는 모든 분야에서 1위나 2위가 아니면 안된다는 철칙을 고수하고 있다.변혁적 리더십조직을 둘러싼 환경변화가 커지고 경쟁이 증가함에 따라 조직구성원의 의식과 행동을 ... 오쿠다는 이에 맞서 “미국 가치 기준으로 일본의 회사나 문화를 일방적으로 평가하는 것은 바람직하지 않다. 특히 종신고용이 문제라는 것은 더욱 이상하다”고 항의했다. ... 회사의 영업력을 강화하는 것과 조직 분위기에 변화를 주는 것이었다. 김용기 사장은 다른 한편 직원들에게 관료적인 조직 분위기의 변화를 위해 ‘강력한 조직 구성’을 주문했다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.17 | 수정일 2017.12.21

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  현대 그룹(현대차와 현태캐피털)과 GE사의 전략적 제휴 분석

  GE사는 제휴 당시 아무런 불만을 나타내지 않았으며, 문화 차이가 없을 정도로 신속한 의사소통이 진행되었다 한다. ... 세 번째로 현대 캐피털과 GE사의 조직 투명성이 정착되어 대면회의와 관련 사항에 대해 적극적으로 모두 참여하였고 현지 직원들에게 자율권을 부여하여 업무에 지속적으로 현지 적응과 개발에 ... 파트너가 맺어진 이후 서로의 경영자원과 경영정보를 필요할 때 교환하며, 투명적인 조직관리를 같이 진행한 점이 성공의 결정적인 요인이라 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.12.30 | 수정일 2024.02.03

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  피터 드러커 경영수업 (문정엽 저)

  효과적인 실행을 위해 드러커는 스스로 목표를 설정하고, 최고의 공헌을 할 수 있도록 동기를 부여하며, 성과달성을 위한 올바른 지원과 조직문화의 형성을 통해, 경영자가 높은 성과를 달성하도록 ... GE의 전설적인 CEO 잭 웰치는 드러커에게 자신이 해야 하는 가장 중요한 일이 무엇인지를 물었다. ... 이러한 결론은 곧 대대적인 개혁으로 실천되었고 이후 당시 미국 기업 순위 10위였던 GE는 10년만에 1위로 올라서게 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.06.10

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  What is HRM? 인적자원관리란?

  과 급체계 - 인센티브 - Stock option - ESOP 근로자와 그 가족의 생활수준 향상을 위해 시행하는 간접적 보상 분 류 법정 복리후생 비법정 복리후생 - 사대보 험 문화 ... ◎ ◎ ◎ ◎ 매니저 ◎ ◎ ◎ GE 평가제도 (Session C) GE 의 Session C 는 직원 개개인에 대한 업적 , 교육 , 승진 , 후계자 , 보상 등에 대한 종합 평가를 ... 자원 확보 조직구성원에 대한 효과적 관리 조직구성원의 만족도 생산성 극대화 + + What is HRM?

  리포트 | 46페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.10

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  <성공하는 기업들의 8가지 습관> 독후감/서평/감상문

  하지만 기업 문화, 전략, 전술, 사업, 정책 또는 다른 비핵심적인 일들과 핵심 이념을 혼동하지 않는 것이 매우 중요하다. 시간이 지남에 따라 문화적인 기준도 변해야 한다. ... 예컨대 프로펠러 항공기 대신 제트기로 상용 시장을 개척한 보잉이나, 업계에서 1위 혹은 2위를 목표로 한다는 GE 같은 기업들은 모두 BHAGs를 잘 활용한 기업들이다. ... 본론이 책에서 저자들이 선정한 18개 주요 비전기업들은 3M, 아메리칸 익스프레스, 보잉, 시티코프, 포드, GE, HP, IBM, 존슨&존슨, 매리어트, 머크, 모토롤라, 노드스트롬

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.17

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  현대카드.IBM 개인 차이를 극복한 성공 기업사례 분석

  . - 이후부터 알파벳 카드 시리즈로 카드 출시 Content 2005 -GE 소비자금융 (GE Consumer Finance) 과 전략적 제유 체결 Content / 현대카드 연혁 ... IBM 은 이들을 위해 조직문화를 혁신적으로 바꾸었다 . 개인의 자발적 의사 결정을 존중했고 , 각 구성원들의 성과에 대한 충분한 보상을 통해 구성원의 만족도를 높였다 . ... 구조의 조정 하부구조 ( 업무과정 ) 의 조정 사업 및 전략방향의 조정 (repositioning), 새 조직문화의 개발 등 네 가지의 상호 연결된 혁신을 중심으로 전개 2.

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.11.08

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  클라우드 레포트 - 4차산업혁명

  정치·경제 및 문화에 이르는 폭넓은 분야에 걸쳐 토론을 하는 다보스 포럼의 2016년 주제는 ‘4차 산업혁명에 대한 이해’였다. ... 기존 제조업과 패러다임이 달라지므로 완전히 다른 인프라, 생산조직이 필요하다. 하지만 우리는 그러하지 못하고 있다. ... GE의 터빈 또한 센서를 부착해 6개국 만 육천개의 발전소의 정보는 모아져 GE의 서비스에 활용 된다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.11.24

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장담점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

  이러한 최악의 상황에서 현대차 내부에서는 자조적인 목소리가 나오고 있는데 봉건적이고 폐쇄적인 조직문화가 현대차 추락의 근본 원인이라는 지적이 많다. ... 외부 영입 시에는 사업 전략, 조직 문화와의 적합성을 고려해야 하며, 아울러 내부에서도 외부의 시각을 가진 내부인을 육성하고 외부인력과 내부인력의 조화에 각별히 신경써야 한다.Ⅱ. ... 미국기업의 한 상징으로 우뚝 자리를 지켜온 GE사는 그동안 내부에서 발탁돼 인수인계하는 방식으로 CEO를 교체했으나 최근 기업회생을 위해 최고경영자를 전격 교체 하였는데 사상 처음으로

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.17 | 수정일 2019.10.14

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  전략적간호관리 1.간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안 2.현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서 인간존중 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다 이러한 면 극복 방안, 전략적간호관리

  근무환경을 개선한다면 조직에 대한 만족도가 높아져 이직이 줄어들 것이다.③ 긍정적 조직 문화 형성간호조직에서 문화는 개개인이 공유하는 공통된 경험을 바탕으로 가치관, 신념, 이념, ... 목표 관리의 기초를 구축한 것은 GE의 Sloan과 Dupont사의 Brown을 들 수 있다. ... 긍정적이고 밝은 조직 문화를 형성하게 되면 간호사들이 조직 내에서 안정감을 느끼게 되고 이직도 줄어들게 될 것이다.④ 리더십 활용리더십은 조직에 없어서는 안 될 부분이다.

  방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.03.07

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  현대카드 내부.관계 마케팅

  결론 및 시사점 현대카드 분석 5.GE Capital, 전략적 제휴 체결 2005 년 , GE Capital 과 전략적 제휴 체결 : 선진 ... 리더십포럼 Best practice Sharing 뛰어난 조직은 작은 성공을 큰 성공으로 이어갈 줄 안다 . ... 벽 없는 조직 각자 다른 업무와 책임을 가지고 있더라도 한 회사 안에서는 모두 한 팀 이라는 생각을 가져야 한다 .

  리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.06.29

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  마이크로소프트와 GE의 인재관리 (글로벌 기업의 인재관리) 22페이지

  업무 시스템 직원들이 능동적으로 새로운 일을 찾아서 기획하고 해결해 나가도록 하는 기업 문화 학습 조직 조직 내 정보공유 시스템 및 정보통신 네트워크 구성으로 부서간 원할한 정보 ... 조직 형태 평가 체계+ GE 소개 - 연혁 1878 년 에드슨의 제너럴 일렉트릭 창업 1892 년 에디슨의 제너럴 일렉트릭과 톰슨 - 휴스튼 일렉트릭이 합병되고 GE 가 탄생 1989 ... 인재양성과 개혁의 중심 , 크로톤빌 연수원 사명과 역할 교육시스템 및 프로그램 GE 의 가치관을 심어줌으로써 방대하고 다양한 조직의 통일성을 만들어 나가는 장소 신경영기법의 창조

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.05.01

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  핵심인재

  따라서 조직을 위해 노력하려는 의지가 강하며 회사에 대해 호의적이고 조직문화에 적극적으로 관여하며 조직구성원으로 남으려는 의욕도 크다.3)기업가정신핵심인재에게 나타나는 또 하나의 특징으로 ... 국내외 선진기업의 핵심인재에 대한 정의를 살펴보면, GE는 높은 성과를 내는 인재 중에서도 잠재력이 높은 인재, 토요타는 반복적으로 높은 성과를 내는 인재, IBM은 조직별 5~10% ... 그것은 기업의 경영·인사 철학, 비전, 미션, 조직문화 등에 따라 요구되는 핵심인재가 다 다를 수밖에 없으므로 ‘핵심인재’에 대한 명확하고 일관된 정의는 사실 쉽지 않기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.01.04 | 수정일 2019.10.11

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  21세기 지식기반사회가 과거에 비해 달라진 점은 무엇이며 달라진 이유를 쓰시오.

  도입을 통해 GE사에서 최초로 이를 개선하는 노력을 보이기도 했다.하지만 그러한 개선 끝에, 지식기반사회에서는 리더의 절대적인 역량보다는 조직원들의 인간관계가 업무적인 시너지를 더욱 ... 또한 신뢰문화위원회를 구성하여 최고 경영자와 정기적인 모임을 가짐으로써 열린 커뮤니케이션을 실천하고 있다. ... 사람 중심의 기업문화를 갖고 있는 총자산이 197억 달러에 이르는 복합적 금융 서비스를 제공하는 미국회사이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.02.17

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