"리더권한" 검색결과 361-380 / 10,715건

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  [간호관리학실습] 리더십 사례 보고서

  질문에 답하는 유형이다.- 과업의 구조가 모호할 경우- 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우- 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우② 지원적 리더십 : 리더는 부하의 복지와 ... 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적 분위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력하는 유형이다.- 과업이 구조화되어 있는 경우- 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우- 부하가 ... House)하우스House는 동기이론 중 하나인 기대이론에 바탕을 두고 리더의 행동에 영향을 끼치는 상황적 변수에 대한 실재적인 실험을 토대로 하여 경로-목표이론을 전개하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.06

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  리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  이러한 리더의 권한은 조직의 구성원들이나 동료집단으로부터 자연스럽게 수용되는데 이는 올바른 방향을 제시하는 사람에게 구성원들이 신뢰가 형성되기 때문이라고 할 수 있다. ... 임금인상 등에 가지고 있는 권한 정도를 평가하는 것이다.(2) 리더십 개발을 위한 경험앞서 살펴본 리더십 이론들을 바탕으로 보았을 때, 리더십은 개인이 타고난 특성이나 자질 혹은 ... ‘리더십 특성이론’이란 이러한 리더와 비리더를 구분하여 주는 중요한 리더의 특성이나 자질이 무엇인지를 연구하는 학문이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  (간호학과)리더십유형과 현장 리더의 유형 분석

  인한 권력을 행사한다.셋째, 부하직원들은 업무적 권한으로부터 오는 권력을 가장 중요시 여기기 때문에 반드시 리더에게 복종해야 한다. ... 관료적 리더십의 특징은 다음과 같다.첫째, 리더는 부하직원들에게 엄격하고 체계적인 원칙을 강요하고 업무현장에서 비지니스적 수행을 요구한다.둘째, 리더들은 그들이 가진 업무적 권한으로 ... ◆자유방임적 리더십의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.08

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  리더십A+과제

  리더의 관심사를 직무, 생산에 초점을 맞춘 생산 중심적인 리더는 공식적 권한에 의존하며 절차와 생산 등에 관심을 두고 부하를 감독하게 되며 의사결정의 질과 업무의 효율성에 대한 관심이 ... 정책결정, 생산과정상의 문제 해결, 판매량 통제와 관련된 행동들을 포함시키며 공식적 권한에 의존하며 생산 및 절차 등에 관심을 두어 부하직원들을 감시하며 업무의 효율성과 의사결정의 ... ‘인간에 대한 관심’은 배려 및 종업원 지향적 리더 행동에 대한 개념으로 리더가 목표 달성을 위하여 노력하고 있는 종업원을 위해 얼마나 배려를 하는가를 나타낸다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.07.26

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  간호리더십, 간호리더쉽, 피들러의 이론중점으로 공인의 리더십분석, a+받음

  상황이 리더에게 호의적인가 비호의적인가를 결정하는 3가지 요인은 리더와 구성원과의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한 이렇게 3가지이다.리더와 구성원의 관계는 집단이 구성원들의 리더를 ... 예를 들면, 과업 지향적인 리더가 중간적인 상황에 있다고 가정하면 만일 이 리더가 자신의 직위권한을 상당히 증가시킬 수 있다면 리더는 상황 Ⅲ에서 리더쉽을 발휘할 수 있게 된다. ... 상황변수가 복잡하고, 실무자들이 접근하기가 어려우며, 실무적으로 리더와 구성원들간의 관계, 과업을 구조화하는 방법, 리더가 가지고 있는 직위권한의 크기를 결정하기가 어렵다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.30

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  간호관리학 지휘 정리본

  - 공식적 조직 내의 직위를 가짐ex) 부장, 과장, 수간호사 등=> 권한 발생(조직원들 통제가능, 의사결정 권한)- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지님- 특정 ... 조직의 안정적인 관리를 하기 위해 영향력을 행사함=> 규칙, 규범, 규정 내에서 관리력을 행사- 일을 올바르게 하는 사람- Do things right(옳은 일을 선택)- 위임된 권한은 ... 협상(coalition) : 협조자를 얻는 것 => 협상 시행+ 권위적인 영향력을 행사하는 리더들 : 영합, 추켜세우기, 차단+ 참여적인 리더들 : 합리성*권력과 리더십- 리더십유형

  시험자료 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.09 | 수정일 2023.08.13

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  공정한 리더 The Fair Leader 독후감

  임명, 임무, 권한 위임 등이 분리되고 있다. ... 동료들과 업무와 시간, 노력을 공유하고, 의사 결정과 권한 위임, 책임 등을 서로 나눠준다면 공정한 직장문화가 만들어질 수 있다. ... '공정리더'라는 책의 핵심 메시지는 이를 가진 사람이 진정 '공정리더'이며, 이 리더 아래서 직원들은 서로를 믿고 의지하며 시행착오를 극복하고 성과를 낸다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.16

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  초격차-리더의 질문 독후감

  권한 위임을 통해 미래 발전에 필요한 인재도 육성하며 지속 성장을 위한 조직 문화도 이들을 통해 만들어진다.이러한 리더는 어떻게 뽑혀야 될까? ... 특히나 나에게 부족하다고 느꼈던 것은 ‘권한 위임’과 ‘하지 않아도 되는 일을 정리’하는 능력이다. ... 필자는 ‘권한 위임, 하지 않아도 되는 일을 정리, 원칙에 근거한 의사 결정 시스템 구축, 자투리 시간 활용’ 네 가지를 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.26

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  [명지대학교 행정학의 이해(eng) A+] 1~14주차 총 강의정리

  (=depersonalization system)이러한 리더는 결과와 업무만을 돌본다. 따라서 권한 준수 관리 리더는 초기 공공부문에서 볼 수 있는 리더를 말한다. ... 권한 준수 관리 리더는 직원을 고전적인 관리 시스템과 같이 기계로 취급하고 있기 때문이다.4. ... 이러한 경우에 관리자는 권한을 위임하고 직무확대를 강화하며, 모든 근로자가 의사결정 과정에 참여하도록 해야 한다. 이것은 X 이론과는 많이 다르다.

  리포트 | 117페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.12 | 수정일 2022.11.17

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  피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

  리더와 구성원과의 관계2. 과업구조3. 리더의 직위권한II. 리더십 유형의 분류III. ... 만일 이 리더가 자신의 직위권한을 상당히 증가시킬 수 있다면, 리더는 상황III에서 리더십을 발휘할 수 있게 된다. 그러면 리더와 상황의 적합성이 높은 집단성과에 부합될 것이다. ... 피들러의 상황유형8가지 상황 중에서 리더에게 가장 호의적인 상황은 리더와 구성원들과의 양호한 관계, 높은 과업구조 즉, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고, 리더가 강력한 직위권한을

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.20

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  리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려 보고, 그들이 당신에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지 작성하시오.

  이를 흔히 권한이라 부른다. 조직에서는 리더가 원활하게 권력수용자를 이끌어가도록 하기 위해 몇몇 권한들을 주고 이를 토대로 권력수용자들은 따르게 된다. ... 리더가 갖고 있는 권한을 언급하면서 적극적으로 이를 활용하려고 노력하기 때문이다. ... 앞서서 살펴본 것과 다르게 리더라는 특정한 권한을 통해 복종을 이끌어내는 것이 아니라 존경으로 이끌어가는 만큼 부작용이 상대적으로 적다.

  리포트 | 6페이지 | 3,700원 | 등록일 2020.07.10 | 수정일 2020.07.20

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  권위적 리더는 집단의 의사결정 권한을 자신이 혼자 대부분을 차지하는 데 반해, 민주적 리더는 그 권한을 어느 정도 구성원들에게 분배한다. ... 자유방임적 리더십자유방임적 리더십은 지도자가 조직의 의사결정과정을 이끌지 않고 구성원들에게 그 권한을 위임해버리는 유형이다. ... 상사 또는 교사가 부하 직원들 또는 학생들이 자발적으로 토의하는 모습을 보고자 한다면, 그들은 결정을 내리고 지시하는 것이 아니라 결정을 내려 보라고 권한을 위임해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.04 | 수정일 2021.11.19

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  (청소년리더십개발 B형) 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려 보고

  조직에 대해 자신의 영향력을 발휘하고 행사하기 위해서는 리더가 어떠한 종류의 권력(Power) 내지 권한(Authority)을 보유하고 있으며, 그 권력과 권한이 조직 구성원들에게 ... 된다.조직 내부의 규율과 준거에 의해 권한을 부여 받은 리더는 조직원들에게 자신의 영향력을 행사하게 된다. ... 내지 팀장으로서 역할을 수행할 때에는 회사가 본인에게 부여한 권한을 바탕으로 리더십을 발휘하는 것이기 때문에, 회사의 준칙에 의거한 합법적 권력이 본인에게 부여되는 셈이다.그러나

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  변화를 주도하는 리더/리더십/리더십의 종류

  변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더 이름CONTENT 4 개 차원의 리더십 1 차원 리더십 2 차원 리더십 3 차원 리더십 4 차원 리더십I 영향력의 대상 : 단 한 사람 ( ... 권한 권한 권한4 차원 리더십 CEO 셀프 리더십 ( 신뢰성 갖추기 ) 대인 관계 리더십 팀 관리자 리더십 경영자 리더십{nameOfApplication=Show} ... , 타인 개발 , 의사소통 , 갈등관리 등3 차원 리더십 TEAM 팀관리자 리더십 ( 중간 관리자 리더십 ) 상사의 요구 부하의 기대치 동료의 기대치 고객의 요구 팀 = 구성원 권한

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.05

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  리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며

  방임적 리더십이란 지도자가 조직 활동에서 벗어나고 조직 구성원들에게 폭넓은 권한과 책임을 위임하는 것을 말한다. ... 조직 구성원 입장에서도 정해진 명령과 업무를 수행하기 때문에 부담이 적은 편이고, 지도자는 강력한 권한만큼 엄격한 책임감을 가지고 있으므로 성공적인 리더십이 발휘될 수 있다. ... 각자가 권한과 책임을 향유하는 만큼 창의적이고 효율적인 목표 달성이 가능하지만, 조직 전체를 통제하거나 이끌어갈 리더십이 부족한 만큼 문제가 발생할 가능성이 높다는 한계가 있다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.13

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  간호지도자론 ) 오하이오 주립대학 리더십 연구 발전 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.

  해당 개념과 권력 및 권한과의 차이점은 힘이 흐르는 방향에 있다. ... 또한 권한은 개인의 능력보다는 개인의 공식적 지위를 바탕으로 하며, 하급자에 의해 충분히 받아들일 수 있는 힘이어야 한다. ... 따라서, 영향력은 권력이나 권한보다 더 넓은 의미를 가진다. (11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.27 | 수정일 2024.08.06

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  리더십(카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어 현업부서 담당자 입장에서 카리스마적 리더십의 장 단점을 기술)

  주요한 결정에 대한 권한들은 리더에게 집중되며, 보상과 처벌은 부하를 조종 및 통제하기 위해서 사용되며, 정보는 제한되며 리더의 신적 이미지를 유지하거나 조직에 관한 외부의 위협을 ... 리더는 자신이 가진 권한을 상당히 위임하는 편이며 있는 정보를 공개적으로 공유하여, 조직의 방향과 업무의 모습을 결정한 중요한 일에 대해 추종자들이 참여하기를 바란다. ... 카리스마라는 말은 그리스어 재능에서 유래되었고 기독교 성서에선 일반적으로 예언, 교훈, 지혜, 치료 등 특별한 능력에 관계되어 사용되었다. 1920년대 베버가 처음으로 권한의 형태로

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.08

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  리더십과 관리를 비교설명하시오

  그 권한이 어디에 있느냐를 떠나서 구성원을 이끌어나가는 차원에서 리더의 사고와 의사결정은 구성원들의 업무와 성과를 넘어서 소속감, 의지, 비전 등에 큰 영향을 미치게 되는 것이다. ... 조직의 구조 안에서 계획을 세우고, 이것을 실행 가능한 직무체계를 운영하며, 적절하게 업무분담과 계획을 통해서 지속적으로 구성원에게 피드백하고, 실행에 필요한 권한 등을 위임하며 동시에 ... 둘째, 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 펼치느냐에 따라서 집단과 조직성과의 미래는 달라진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

  세 번째 상황변수는 리더의 직위권력이며, 공식적 권한/영향력을 가진 리더가 업무에 대한 보상이나, 실수에 대한 처벌에 대해 조정할 수 있는 권한을 가질 수 있다고 볼 수 있다. ... 구체적인지 등), 리더의 권력이나 권한이 강한지, 약한지 등에 따라 상황이 결정된다고 볼 수 있다.상황을 구성하는 요소를 파악하여 리더의 행동 유형과 결과 변수를 적용 시 총 8개의 ... 첫 번째 상황변수는 리더와 부하의 관계이며, 조직원들이 리더를 신뢰하고, 지지하며, 지원하게 된다면 부하에 대한 리더의 영향력은 증가할 수밖에 없을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.24

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  [리더십 우수레포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  권한이 구성원에게 자연스럽게 수용됩니다.2. ... 이러한 역할제시와 통제를 위해서는 리더와 달리 융화나 코치의 역할이 아닌 감독과 같은 일방적이고 수직적인 권한이 더 뛰어난 효과를 발휘하기 때문입니다.Ⅲ. ... , 유지, 안정된 시기에서 현재 업무를 진행하고 갖추어진 현상을 유지하려는 보수적인 특징을 지닙니다.다섯째, 구성원을 부하로 삼으며 상하 관계 속에서 지시와 복종과 같은 일방적인 권한을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.15

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