"리더권한" 검색결과 161-180 / 10,750건

• 

  간호지도자론

  낮은 점수는 과업중심적 리더③ 상황 특성(상황 호의성)1) 리더와 구성원 관계 2) 과업구조 3) 직위권한- 리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가에 따라 리더십 ... 직위권한이 강할수록 리더의 영향력이 높음☞ 과업중심적 리더십 : 상황 호의성이 유리하거나 불리할 경우☞ 관계중심적 리더십 : 상황 호의성이 중간일경우4. ... 해결 어려운 상황에서도 담당 부서원에게 업무를 떠 넘기고 방관하는 편이어서 과업구조는 ‘저’로 진단한다.③ 직위권력부서내 업무와 관련된 모든 권한을 행사할 수 있고 조율할 수있는 권한을

  방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.10.27

  다운로드 장바구니
• 

  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

  리더가 가진 조직 구성원에 대한 상벌 결정권이 강하거나 조직 내 권한이 강할수록 리더의 직위 권한도 높게 나타난다.2) 리더 유형 분류피들러의는 동료 직원으로 해석할 수 있다. ... 목표가 명확하고 내용이 구체적이고 과업 수행의 절차가 계속해서 반복될 경우 구조화 정도는 높게 나타난다.⑶ 리더의 직위 권한리더의 직위 권한 요소는 조직 내에서 구성원들이 리더가 ... 구체적인 상황요소에 대해 설명해보도록 하겠다.⑴ 리더와 구성원의 관계리더와 구성원의 관계 요소는 조직에서 구성원들이 리더에 대해서 가진 존경, 신뢰를 뜻한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09

  다운로드 장바구니
• 

  [과제점수는 10점만점에10점] 리더십이론 비교분석 및 이상적인 간호사상

  - 리더가 모든 권한과 책임 갖음- 하향적 의사소통- 독단적인 의사결정- 세부활동을 상세히 지시신속성, 질서, 예측가능한 성과개인의 독창성이 무시됨민주형리더십- 권한을 상당부분 위임하며 ... 리더가 갖는 것이 아니고 집단에 부여- 수평적 의사소통- 리더는 의사결정 미참여- 권한대폭위임- 집단 구성원 스스로 작업을 수행- 작업의 질과 직원의 만족 높음모든 업적 기준에서 ... 지적자극차이- 부하의 높은 가치체계에 호소하여 그들의 의식을 고양시킴- 스스로 할 수 있는 역량과 권한을 부여함으로써 자발적 참여와 조직몰입을 이끌어냄- 리더가 원하는 결과와 구성원이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.24 | 수정일 2022.12.19

  다운로드 장바구니
• 

  현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가

  위임한다.3/ 상부의 결정사항에 대한 집행방법의 선택 권한을 일선 업무자들에게 부여한다.이러한 참여적 리더십 스타일은 위임적 스타일과는 달리 상급 관리자의 권한과 책임을 포기하는 ... 리더십은 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 능력이기 때문에, 그들로부터 조직의 목적에 기여할 수 있는 바람직한 변화나 행동을 유도한다.따라서 리더의 의사결정 스타일은 리더십의 ... 상황에 따라서 위임에 대한 허용 여부가 다양하게 선택될 수 있다.리더로서의 행정관리자들은 현재 조직에 요구되고 있는 것들을 다루면서, 내일에 대한 비친 제시가 가능해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

  다운로드 장바구니
• 

  SBAR 예시, 간호 리더십 이론 특징과 예시

  구조화: 과업의 일상성과 복잡성③ 지도자의 직위권한: 지도자의 고유 권한으로, 구성원들을 지도 형가하고 필요한 상과 벌을 제시할 수 있는 권한을 가진 정도-> 위 이론에서의 효과적인 ... 구성원이 성숙해감에 따라 점진적으로 구성원에게 권한을 넘겨줘야 한다는 관점을 가지고 있어 수명주기이론이라고도 불린다. ... 지도자의 직원 권한이 높다.지도자와 구성원의 관계가 신뢰와 존경을 바탕으로 이루어져 있기 때문에 자신이 손해보는 업무에 관한 지시도 기꺼이 따른다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

  다운로드 장바구니
• 

  교육행정-노자의 도덕경 17장과 리더십의 의미

  분산적 리더십이 단순히 리더의 권한을 위임하거나 리더의 역할을 약화시키는 것이 아니다. ... 도덕경의 통치자도 자신의 권한을 다른 사람에게 위임하거나 자신의 역할을 약화 시키지는 않았다. ... 그리고 왕에게 권한이 집중된 것이 아니고 집권화와 분권화가 적절하게 균형이 잡힌 행정의 적도집권의 원리를 보여주고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.14 | 수정일 2024.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 서론

  리더십의 공식적 권한의 한계를 이해 (Understanding the Limits of Formal Authority) 서번트 리더는 리더십의 공식적 권한의 한계를 이해하고 인식해야 ... 리더십의 공식적 권한은 리더의 지시와 명령을 통해 행해지는 것이 아니라, 부하와의 공동 노력과 상호 작용을 통해 리더십이 발휘되어야 한다는 점을 이해하는 것이 중요하다. ... 리더는 권위와 지시권을 통해 조직을 이끄는 역할을 하며, 부하들은 명령에 따르고 리더의 지시를 실행한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

  다운로드 장바구니
• 

  평생교육경영론

  둘째, 의사 결정 권한으로 이 유형의 리더는 주로 의사 결정을 하고 중요한 문제에 대한 권한을 갖다. 이는 조직이나 팀 내에서 일관된 방향을 유지할 수 있도록 도움을 준다. ... 업무 효율성과 목표 달성을 팀원들은 의사 결정 권한을 갖지 못하므로 리더에게 지나치게 의존할 수 있다. ... 이 스타일은 다른 리더십 유형과 비교했을 때 리더의 권한과 결정권이 상대적으로 높으며, 목표 달성을 위해 명확한 방향을 제시하는 특징을 갖고 있다.

  방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.26

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례를 제출하시오

  리더의 권한은 항상 무슨 일을 결정할 수 있는 권리를 포함한다. 부하들이 복종하도록 하는 권한을 갖고 그들에게 지시를 내릴 수 있다.3. ... 서론리더십은 지도자의 권한, 지도력, 지도적 지위, 지도자로서의 능력, 지도관계, 통솔력 등을 의미한다. ... 조직에는 언제나 리더가 생기기 마련이다. 이들 중 오랜 시간 리더로 남는 사람들을 보면 대부분 긍정적인 에너지와 열정을 내뿜는 사람들이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

  다운로드 장바구니
• 

  P23[리더십] - 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

  이러한 권한이양과 관련된 조건들로서는 사실적인 정보를 제공하고 업무 진행상의 승인에 대한 지원을 말한다. ... 변혁적 리더십은 권한의 이양을 통해서 조직구성원들이 책임감을 느끼고 그들이 가진 창의성과 응용성을 발휘하게 하는 기반을 마련한다. ... 권한이양은 작업수행에 있어 구성원들의 몰입도를 증가시키고 조직 전체를 긍정적인 방향으로 자극할 수 있는 여러 가지 조건들을 제공하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.17

  다운로드 장바구니
• 

  [과제점수는 10점만점에10점] 다양한 리더십 이론의 비교와 분석

  - 리더가 모든 권한과 책임 갖음- 하향적 의사소통- 독단적인 의사결정- 세부활동을 상세히 지시신속성, 질서, 예측가능한 성과개인의 독창성이 무시됨민주형리더십- 권한을 상당부분 위임하며 ... 리더가 갖는 것이 아니고 집단에 부여- 수평적 의사소통- 리더는 의사결정 미참여- 권한대폭위임- 집단 구성원 스스로 작업을 수행- 작업의 질과 직원의 만족 높음모든 업적 기준에서 ... 의사결정을 기초로 작업 분할- 쌍방향 의사소통- 집단토의를 통해 의사결정- 구성원의 자율성, 주체성 허용작업의 질과 직원의 만족이 높음시간 많이 소요됨자유방임형 리더십- 책임과 권한을

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.24

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선 방향을 제시

  마지막으로 리더의 직위 권한은 리더가 부하를 평가하고 상과 벌을 줄 수 있는 정도로 직위권한이 강할수록 리더 영향력이 높다고 하였다. ... 또한 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한이 있으며 리더십을 발위하는 상황이 리더에게 호의적인지, 비호의적인지에 따라서 리더십 스타일을 다르게 하는 상황특성에 맞는 ... 이를 통해 피들러는 상황변수, 리더-구성원관계, 과업구조, 리더의 직위권한 등 세 개를 각각 2분화하였고 8가지로 구체화하여 상황에 맞는 리더십 스타일을 도출하였다.리더십 유형으로는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09

  다운로드 장바구니
• 

  리더십-섬김의리더십 서번트리더십

  모든 권한과 책임을 혼자 독점하는 경향이 많다. ... 권한을 구성원 개인과 실무 부서 수준으로 위임하여 자율 경영의 틀을 마련하여, 리더십의 후원 기능을 강조한다. 신속한 의사결정이 이루어 질수 있도록 권한을 위임 시킨다. ... 권한이 집중된 리더십에서 이제는 공유하는 리더십으로 변화되었으며, 일회성으로 리더십을 발휘하는 것에서 이제는 지속적으로 리더십을 발휘하는 것이 중요하게 여겨진다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

  마지막으로, 권한 지도(Position Power)는 리더가 조직 내에서 가지고 있는 권한 및 영향력을 나타낸다. ... 이론을 요약하자면, 피들러의 상황(적합)리더십 이론은 리더, 구성원, 작업 구조, 권한 지도 등의 상황 요인을 고려하여 리더십 스타일을 결정하고, 상황에 맞는 리더십이 조직 또는 그룹의 ... 첫 번째는 리더구성원 관계(LeaderMember Relations)로, 구성원들과 리더 간의 상호작용 및 신뢰 수준을 측정한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.17

  다운로드 장바구니
• 

  2023년 2학기 방송통신대 평생교육경영론 중간과제물)자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석 평생교육기관에 영향을 미치는 외부 환경 등

  현재와 미래를 연결시킨다.넷째, 변혁적 리더는 권한을 위임한다. ... 특히 상호작용과 권한 위임이 개인적으로는 가장 중요하다고 생각한다. ... 그런데 특성이론·행동이론·상황이론은 리더의 특성이나 행동, 어떤 상황에서 리더가 되는가와 같이 '리더' 자체에 초점을 두고 있으며, 이런 점에서 자신이 속한 조직의 변화와의 연관성에

  방송통신대 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.12 | 수정일 2023.09.22

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 위더스 리더십 과제] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  구성원과의 관계는 단일방향의 권한관계로 업무를 지시하는 사람이다. ... 권한은 집단 구성원들이나 특히 동료 집단으로부터 자연스럽게 수용된다.2. ... 안정과 조화, 유지, 안정된 시기, 현재 업무의 진행과 현상 유지를 위해 부하에 대해 일방적으로 권한을 강요하며, 부하들은 무조건 복종하고 공포와 처벌의 의식 속에 지배당하기도 한다

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.15

  다운로드 장바구니
• 

  리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요. (3)

  프로그램을 열어가는 과정에서 권한을 부여하고, 리더십을 넘겨주어야 하는데 특성이론이나 행동이론은 청소년들에게서 완전히 리더십을 위임하지 못하고, 청소년지도자가 지속적인 권한과 권력을 ... 그러므로 청소년들에게 휘둘리지 않음은 물론, 프로그램을 운영하는 데 있어 청소년들에게 적절한 시기에 권한을 부여하는 리더십 등은 상황이론에서만 언급되고 있으니, 이를 대체할 수 없다고 ... 행동이론에서는 리더의 역할이 리더의 역할보다는 구성원의 행동을 통해 결정되는데, 리더가 되고 싶은 구성원에게 발전의 동기부여와 기회가 제공된다는 점에서 긍정적이라고 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

  다운로드 장바구니
• 

  LMX이론과 개별화된 리더십 이론의 차이점

  이들은 리더와 퍼스낼러티 및 신상특징에서 유사한 점을 갖고 있거나 업무 성과가 특별히 탁월한 구성원들입니다. 리더와 높은 수준의 관계를 맺으며 리더로부터 많은 권한을 위임받습니다. ... LMX 이론 이전에는 단순하게 리더의 스타일상의 특징에만 주목했 으며 리더가 멤버들과 맺는 관계 역시 차별화되어 있지 않다는 것을 전제했습니다. ... 이 이론은 기존의 이론에서 전제로 삼았던 '리더는 모든 멤버들을 동일한 태도로 대한다'를 의심한 데서 출발합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

  다운로드 장바구니
• 

  리더 디퍼런트

  권한 있는 자리에 있으면서도 리더가 아닌 사람이 있고, 말단이지만 진정한 리더인 사람도 있다. ... 따라서 리더는 과감한 권한 위임으로 직원들의 사기를 높여줘야 할 것이다. ... 옳은 일을 할 수 있다는 자신감은 내가 리더에게 신뢰받고 있다고 느낄 때 생긴다.아무리 좋은 사람이라도 나쁜 환경에서 일하면, 다시 말해 리더가 직원에게 권한을 주지 않는 환경에서

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.22

  다운로드 장바구니
• 

  [간호지도자론 2022년] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성, 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정, 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩, 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지, 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 제시

  따라서 관리자는 공식적인 권한을 기반에 두고 그의 영향력을 행사하나, 리더는 공식적인 권한에 의해 지시된 행동 이상을 수행하기 위해 타인에게 영향을 수행할 수 있다.< 관리자와 지도자의 ... 즉 관리란 권한을 가지고 공식적으로고 조정하는 역할도 한다.이러한 리더는 ①전략적 미래 비전을 제시할 수 있어야 한다. ... 직위에 따르는 권한과 합법적인 권력을 갖는다.? 위임된 권한은 없으나 ‘영향력’을 행사하는 등의 다른 수단을 통해 권력을 갖는다.? 특별한 기능과 의무, 책임이 주어진다.?

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.02 | 수정일 2022.10.05

  다운로드 장바구니