"리더권한" 검색결과 101-120 / 10,749건

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  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오.

  리더를 믿고 따르는가, 이는 가장 중요한 요인이다.과업구조: 목표가 구체적인가, 규정이나 표준화가 어느정도 되어있나권력,권한: 리더의 신상필벌 권한이 어느정도 인가상황변수 조합에 ... 관계도 나쁘고 업무도 중구난방에다가 권한마자 약하다면 리더에게는 가장 불리한 상황이 되기 때문이다. ... 따른 8가지 범주이치럼 리더와 구성원간의 관계가 좋고 업무가 구조적으로 잘 갖춰져 있고, 리더의 상벌 권한이 강하다면 리더에게 가장 유리한 상황으로 본 것이고 그 반대로 구성원과의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.20

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  리더십 원리 및 간호지도자로서 역할 및 능력

  권한-리더의 유형: LPC(least preferred coworker scale) 로 측정-상황과 리더와의 관계House의경로-목표 이론-동기부여의 기대이론에 기초를 두고 있음Hersey ... 권한과 구성원의 참여 정도에 따라 하나의 연속선상에서다양한 모습으로 나타날 수 있음장점단점- 일반적으로 생산성이 높고 특히 위기 상황에서 활용, 군대처럼 관료주의적인 집단에서 효과적 ... , 동기부여, 자율성 낮음- (1) 전제형: 업무 중심적, 권위적인 유형장점단점- 평상시에 생산성 높음- 많은 사람들이 고무되기까지 시간이 많이 소요- (2) 민주형: 의사결정의 권한을

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.23

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  간호관리학-리더십 사례보고서

  권한의 부족- 업무에 있어서 조직의 전반적인 권한을 최소화시킨다. 따라서 각자 지위에서 서로에게 필요한 것을 제대로 요구하지 못하는 경우가 발생할 수도 있다.? ... 지속적인 의사소통부하들이 스스로의 가치를 인지하고 새로운 도전에 능동적으로 참여할 수 있도록 리더는 문제를 함께 해결하고 권한을 위임하여 부하의 자존의 욕구달성을 지원하고 개발한다 ... 권한을 부여하고, 훈련시키고, 승진시키면서 사람들을 감사하고 소중히 여김의 중요성을 강조- 추종자에 대한 개별화된 고려와 감사를 강조- 영향력을 지님- 두 리더는 추종자들이 자신의

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29

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  [위더스][리더십][A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  리더가 의사결정의 권한과 자율성을 부여해야 구성원들은 리더가 제시한 비전에 대해 명확하게 인지하고 자신의 성과를 발휘하기 때문이다. ... 아울러, 최근 연구에서도 리더의 지시보다는 리더의 권한 위임이 부하의 선제적 역량을 증진한다는 결과를 제시하면서 리더십의 관점도 성과에서 성찰과 배려, 자율의 방향으로 이동하고 있다 ... 게다가 위기 상황이 아닌 한, 리더의 카리스마적인 행동보다는 성과 독려와 권한 부여가 구성원의 동기부여를 위해 더 효과적인 것으로 나타났다.4.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.25

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  [간호관리학] 리더십 이론 보고서

  상황의 분류 : 리더와 구성원 간의 관계 과업의 구조화, 직위 권한? 리더의 유형 : LPC로 측정? ... 자유방임적 리더십리더십 행동은 리더의 권한과 구성원의 참여 정도에 따라 하나의 연속선상에서 다양한 모습으로 나타날 수 있음① 전제형 : 업무 중심적이며 권위주의적인 유형? ... 독단적 의사결정을 하며, 구성원의 비판은 처벌로 이어짐② 민주형 : 의사결정의 권한을 집단에게 위임하는 유형? 허용적이고 구성원에 대한 통제 최소화?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.25

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  A+최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시

  직무권한의 변경 방법으로는 잠재적 유보권한의 행사, 업무전문권한의 확보, 부하의 정보통제, 권한이양, 참여형 의사결정의 확대, 권한훼손의 방지 등이 있습니다.2. ... 상황에 따라 리더의 특성이 다른 아이디어를 행사하는 리더의 특성에 기반 한 맥락입니다. ... LPC 점수가 높으면 관계 중심 스타일 리더이고, LPC 점수가 낮으면 미션 중심 스타일 리더라 볼 수 있습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.26

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  청소년복지의 임파워먼트 접근 방법에 대해 기술하시오 (청소년복지론)

  권한 부여의 정의권한 부여란 리더가 부하에게 책임·권한·자원에 대한 통제권을 배분하거나 공유하는 과정을 말하며, 권한 부여는 일반적으로 리더가 수행에 필요한 책임·권력 등을 배분하거나 ... 권한 부여의 특성권한 부여의 개념은 크게 관계적 관점과 동기적 관점으로 나뉜다.관계적 관점에서 권한 부여는 위에서 언급한 일반적인 의미에서의 권한 부여로서 리더의 권력을 부하들과 공유하는 ... 기본적으로 리더의 위치에서 파생된 법적 권력이나 자원에 대한 통제권을 부하에게 배분하는 과정이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.06

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  간호관리 리더십 보고서

  또한 관리자인 수간호사의 권한이 명확하게 자리 잡혀 있어 이러한 구성원의 특성형 ... 권한이 공식적으로 명확한 경우? 그룹 내 단결성이 좋은 경우지원적 리더십? 과업 경험이 어느 정도 있으나 자신감이 결여됨? 단순하고 반복적인 업무? ... 권한이 명확하지 않거나 약한 경우? 과업 구조는 높으며 그룹 단결력이 부족하거나 불만이 있는 경우참여적 리더십? 과업 경험과 확신이 높음? 내적 통제위?

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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  간호학과 리더십 보고서(허쉬-블랜차드) 레포트!!!!! A+++++

  3원론적 관점▷ 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여 리더십 유형을 3가지로 분류[ 전제형 리더 ]? 집단에 대한 강한 통제를 중시? 강제로 구성원들을 동기부여 시킴? ... 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우효과적- 지원적리더십: 리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적 분위기 조성과 작업 집단의 만족을 우해 노력? ... 공식적 권한 체계가 명확하고 관료적인 경우? 부하가 높은 사회적 욕구를 지니고 있을 때?

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.23

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  간호리더 리더십 분석 레포트 자료(김수지 간호사)

  또한 구성원들을 도와 그들의 잠재력을 끌어내고 권한을 부여하며 도전과 변화를 추구하는 리더십이다.비전과 헌신을 보여주는 분명한 가치 신념 책임 용기를 지닌 리더십이고 리더에게 윤리관을 ... 리더와 부하의 책임과 노력을 공유하여 공통의 이익을 추구하도록 하는 정서적 유대감을 강조한다.▶ 권한위임윤리적 리더십에서는 조직 구성원들에게 자신감과 자기 만족감을 가질 수 있도록 ... 격려하며 구성원의 자율적 판단과 의사를 존중하는 권한위임에 대해 적극적인 태도를 가진다.▶ 윤리적 기준 제시윤리적 리더십은 리더 개인의 도덕적 특성에 그치지 않고 구성원들이 준수해야

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.02

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  마키아벨리의 리더십을 설득력 있게 설명하라. 이를 군 조직에 적용해야하는 이유를 설명하라

  리더는 수단과 방법을 가리지 않고 목적을 달성해야 하며, 그렇게 할 줄 아는 리더가 좋은 리더라고 이야기했다.2) 리더는 머리에 뿔이 달려야 한다마키아벨리즘에 대해 이야기할 때 이것을 ... 통수권이라는 것은 한 나라의 병력을 지휘할 수 있는 최고의 권한을 말한다. ... 왜냐하면 리더가 가지는 권력은 다른 사람과 절대 나눠서는 안 되며, 리더는 그 권력을 혼자 감수해야 하기 때문이다. 리더가 가지는 권력은 많은 이들이 그것을 가지길 원한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  서번트 리더십에 대해서 조사하여 특징과 리더십의 성공적 수행을 위해 필요한 요건들을 2가지를 제시하고 자신이 이 리더십을 행사할 경우 자신의 의견을 자유롭게 서술하시오

  리더는 그들의 추종자들이 그들의 일에 대한 소유권을 가지고 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여한다.협업 능력을 통해 서번트 리더는 추종자들 간의 협력과 팀워크를 촉진한다.윤리적 의식은 ... 추종자들의 말을 듣고 그들의 의견을 존중해야 한다.권한을 부여하는 것 역시 서번트 리더십에섬 매우 중요한 요소이다. ... 내용서번트 리더십은 남을 위해 봉사하는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론이다.부하직원과 목표를 공유하고 성장을 주도하며 리더와 부하직원 간의 상호신뢰성을 구축하고 조직성과를 달성하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.03

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  이는 상황변수로-리더- 구성원과의 관계, 과업 구조-리더의 직위 권한의 3가지를 제시하여 이론을 전개하였다.리더십 스타일의 분류LPC점수는 리더가 자신이 가장 싫어하는 동료작업자에 ... 리더의 권한이 클수록 리더에게 매우 호의적이다.중요성피들러는 리더의 리더십 효과를 증진시키기 위해서 상황의 호의도가 중간 정도일 때는 보다 관용적이고 관계지향적인 리더십이 적합한 반면 ... 이러한 상황 또한 리더에게 호의적 혹은 비호의적인 상황으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한이 매우 높고 낮은 곳에 해당되는 특징이 있다.위에서 언급한 피들러의 상황적합이론에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.18

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  간호관리학 리더십 레포트

  수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지닌다.- 특정 기능, 의무, 책임을 수반하도록 기대된다.- 통제, 의사결정, 의사분석. ... 지속적인 의사소통을 통해 능력과 가치를 증대하도록 개인적인 지원을 아끼지 않는 등의 요소를 포함하고 있다.구분거래적 리더변혁적 리더현상현상을 유지하기 위해 노력 ... 위해 인간, 환경, 돈, 시간, 다른 자원들을 다룬다.- 지도자보다 합리성과 통제를 위한 더 큰 공적 책임을 지닌다.- 자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자도 지휘한다.- 위임된 권한은

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.05

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  현대적 리더십의 정의와 특성이 무엇인지 설명하시오

  리더는 부하에게 명확한 비전을 제시하고, 조직 전체가 비전을 서로 공유해야 하며, 부하에게 권한 부여를 통해 창의성을 격려해야 한다. ... 부하에게 권한 위임을 하기 때문에 보다 더 자유로운 환경에서 근무할 수 있고, 스스로 문제를 해결하고, 새로운 방법을 모색하기 때문에 자신의 업무 안에서는 리더가 되는 것이다. ... 부하 직원에게 권한 위임을 통해 자율성을 제공했다고 해서 과도한 책임을 지워서는 안 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  구성원들에게 최대한 간섭하지 않는 리더십을 의미하며 이때 리더는 관리자(Manager)로서의 역할을 최소화하여 의사 결정의 권한과 책임을 가능한 한 직원들에게 넘기고자 함(2) 현대적 ... 관련이 있다.서로 다른 개인들로 구성된 집단을 이끌어야 하는 리더는 이들에 대하여 지도력이나 통솔력 등을 발휘할 수 있어야 하는 바, 이처럼 조직의 리더가 발휘하는 역량을 리더십이라고 ... 위임(empowerment)한다는 점에서 일견 위임형 리더십 내지 자유방임형 리더십과 유사하게 보이기도 한다.그러나 의사결정의 권한뿐만 아니라 의사 결정에 수반되는 책임까지 전가하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약

  직무를 명확하게 해줌[적용상황]- 과업구조가 모호한 업무- 구성원이 리더에게 복종적이고 의존적인 경우- 강력한 권한을 행사하는 리더일 때 효과적지원적리더십? =후원적 리더십? ... 지도자가 지휘기능을 잘 수행하기 위해서는 조직의 권력과 권한을 적절히 활용해야함2절 리더십리더십 : 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정? ... 목표경로의 다양성, 의사결정의 변동성, 의사결정의 구체성에 의해 리더십 상황 결정직위권한? 구성원을 상과 벌을 줄 수 있는 권한이 있는 정도?

  시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16

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  간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

  유형이다- 과업구조가 모호할 경우- 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우- 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적이다2) 지원적 리더십리더는 부하의 복지와 안녕에 ... 구조화 : 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.- 직위 권한 ... 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적인 분위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력하는 유형이다.- 과업이 구조화되어있는 경우- 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우- 부하가 높은

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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  임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술

  효과적인 권한 위임의 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 것이 아닌 권한까지 분배할 수 있도록 해야 한다. ... 외 2명 저 | 신정 | 2014.09.10여 리더의 행동과 리더십을 발휘하는 상황과의 통합을 시도하는 특성이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.21

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  [A+]리더십과 관리를 비교.설명하시오.

  지시적이고 조직 중심의 권한을 행사하는 반면, 관리자는 그 지위에 기초한 권한을 행사한다고 하였으며, 카리스마 리더십은 혁신적 아이디어, 영웅적인 행동, 부하들의 인식과 인정으로 ... 또한, ‘유클과 밴 플리트 (Yukl & Van Fleet)’는 “리더란 추종자들의 조직몰입에 영향을 미치지만, 관리자는 단순히 직위 책임과 권한을 행사한다.”고 표현하였다. ... 리더와 관리자의 특징- 리더십의 정의리더가 무엇인가에 대해서 많은 학자들 사이에 일치된 견해는 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.04

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