"리더권한" 검색결과 141-160 / 10,750건

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  2.리더쉽의 특성이론 상황이론,과정이론,내용이론 요약

  얼마나 엄격한가의 정도-직위가 갖는 권한의 크기:종업원들에 대해 가지는 권한의 정도-리더와 성원의 관계가 우호적일수록, 과업구조가 공식화되어있을수록,리더의 직위권한이 공식적일수록 ... 상황=f(리더와 구성원간의 관계의 질, 과업구조화 정도,직위권한)*변수-리더와 구성원간의 관계의 질 :종업원과 리더의 우호관계 정도-과업의 구조화 정도:과업의 목표,과정,가이들 라인이 ... 청렴2.리더십- 행위이론(1.1)무관심형 리더(9.1)능력지향형 리더(1.9)컨트리클럽형 리더(9.9)팀형 리더 :이상형(5.5)중간형 리더2.리더십 ?

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.02

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  리더십 이론을 설명하시오. 1) 리더십의 개념을 설명하시오. 2) 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하시오. 3) 리더십의 유형을 설명하시오

  그들의 의사결정과정에서 리더의 권한 영역과 부하의 자유재량 영역이 어느 정도인가에 따라서 권위적 리더와 민주적 리더를 하나의 연속선 위에서 파악하여 그 가운데 리더의 다양한 행위유형을 ... [그림] 리더십 행동의 연속체일찍이 아이오아대학 연구팀은 리더십의 유형을 "리더가 자신의 권한을 어떻게 사용하는가?"에 근거하여 리더를 세 종류의 유형으로 분류하였다. ... 행동을 관찰해 보았다.그 결과 세 가지 리더십 유형의 기본적인 차이점은 그룹 내에서의 의사결정 권한이 어디에 집중되느냐 하는 것이었다.

  리포트 | 5페이지 | 6,800원 | 등록일 2023.06.13

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  , 직위 권한으로 구체화한다. ... 리더 권한의 크기는 직명, 상사와의 관계, 상벌권 등을 고려하고 리더 서열을 나타내는 직명 유무, 리더에 대한 상사의 분명한 지지 여부, 상벌에 대한 리더 추진권 등을 포함한다. 3 ... 내린 해결 방법이나 의사결정의 정확도를 얼마나 측정할 수 있는지 등에서 접근한다. 3) 직위권력 직위권력은 부하의 상과 벌에 관해 리더에게 부여하는 권한의 정도를 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  이러한 권한이양과 관련된 조건들로서는 사실적인 정보를 제공하고 업무 진행상의 승인에 대한 지원을 말한다. ... 변혁적 리더십은 권한의 이양을 통해서 조직구성원들이 책임감을 느끼고 그들이 가진 창의성과 응용성을 발휘하게 하는 기반을 마련한다. ... 권한이양은 작업수행에 있어 구성원들의 몰입도를 증가시키고 조직 전체를 긍정적인 방향으로 자극할 수 있는 여러 가지 조건들을 제공하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12 | 수정일 2024.05.20

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  개개인의 잠재성과 역량에 대해 신뢰를 보이고 권한을 위임함으로써 구성원이 자기 자신의 개발을 주도적으로 이끌 수 있도록 지원함2) 구체적 사례본인이 경험한 바람직한 리더십의 형태는 ... 즉 교사들의 동기를 고취하는 한편 전반적인 근무 상태가 제고될 수 있도록 하는 지도자의 역할을 수행하게 된다.이때 본인이 경험하였던 리더십은 개별 교사들의 권한을 충분히 존중하는 한편 ... 또한 자신의 권한에 대하여 책임감과 자기주도성을 느끼게 하는 형태의 서번트 리더십에 가까웠던 것으로 생각된다.자신이 맡은 반, 또는 자신이 맡은 시간에 대하여 구체적으로 교안을 고민하고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  간호관리학 리더십 이론 비교와 분석

  자유방임형 리더십은 책임과 권한을 리더가 가졌던 권위형, 민주형 리더십에 반해 권한을 집단에 부여하는 것이다. ... 권위형 리더십은 리더가 모든 권한과 책임을 갖게 되는 것으로, 주로 의사소통은 하향적, 의사결정은 독단적으로 리더가 결정한다. ... 이에 비해 민주형 리더십은 부하에게 권한을 상당 부분 위임하며 의사결정은 집단토의를 통해 결정되며 의사소통은 쌍방향으로 이루어진다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.21

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  간호관리학 PO7 간호리더십 보고서 A+ 받았습니다.

  즉, 과업할당 및 평가방식의 구조화 정도리더 권한 : 리더의 공식적, 합법적 영향력(보상 및 체벌실시 권한)의 정도리더와 상황의 적합관계리더십 상황이 리더에게 유리하거나 불리한 경우에는 ... 상황적 특성은 과업구조가 불분명하고 모호한 업무일 때, 강력한 권한을 행사하는 리더일 때, 또한 구성원이 기술이나 정보 등을 리더에 전적으로 의존하거나, 무엇을 해야할지 몰라 불만족스러울 ... 과업지향적 리더가 효율적리더십 상황이 리더에게 유리하지도 불리하지도 않은 상황에서는 관계지향적 리더가 효율-경로-목표이론1) 지시적 리더십도구적 리더십이라고도 불리우며 구성원들에게

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.15 | 수정일 2024.03.26

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  경영 ) 원하는 다국적 기업을 둘 이상 선정하고, 해당 기업과 기업의 리더에 관해서 자유롭게 분석

  효과적인 팀 구성 및 관리: 성공적인 리더는 성과가 높은 팀을 구성하고 그들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 권한을 부여하는 데 탁월하다. ... 권한 부여: 저는 권한과 책임을 위임하여 직원들이 결정을 내리고 소유권을 행사하며 개인적으로나 전문적으로 성장할 수 있도록 할 것이다. ... 팀 구성 및 권한 부여: 다양성 및 포함: 나는 모든 형태의 다양성을 중요시하고 수용하여 동등한 기회를 촉진하고 다양한 관점을 기념하는 포괄적인 환경을 만들 것이다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.14

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  간호관리학 리더십분석보고서 (특성이론, 행동이론, 상황이론)

  리더의 직위권력 : 승진, 승급, 해임 결정권한과 상벌에 대한 결정권아버지는 대표자로서 직원 분들의 승진, 승급, 해임 결정권한과 상벌에 관한 결정권한을 갖고 계시기에 직위와 권한이 ... 리더와 구성원과의 관계 : 리더에 대한 구성원들의 신뢰나 존경 정도아버지는 모든 직원 분들과 신뢰를 가지며 잘 지내셨고 직원 분들도 아버지를 잘 따르신 것 같아 아버지와 구성원과의 ... 아버지의 이러한 모습에서 리더의 특성 중 적응력, 책임감, 사회성, 판단력, 문제해결능력이 나타남을 알 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.18

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  [A+] 리더십 중간고사 요약 및 정리 족보

  - 관리자는 공식적인 권한과 직책을 가진 사람- 리더는 관리자가 아닐 수 있음- 추종자는 리더로부터 영향을 받는 사람영향력영향력이란- 리더가 아이디어를 전달하여 추종자들이 수용하도록 ... 리더의 특성과 행동변수는 포함되어 있지 않음.상황적 요인 리더십 스타일 결과부하-권위 수용도-통제위치-능력환경-과업구조 반복정도-리더공식권한-작업집단-동료들의 영향정도지시적후원적참여적성취 ... 권한위임 및 책임감부여?

  시험자료 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.17

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

  이는 리더와 구성원과의 관계, 과업의 구조, 리더의 권한이다. ... 마지막으로 리더의 권한은 리더와 구성원과의 관계에서 리더가 가지는 직위가 구성원들에게 가지는 권한을 말한다. 즉 리더의 명령이 직위에 의해서 어느 정도로 받아들여지는지를 말한다. ... 마지막으로 리더의 권한은 매우 높다고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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  리더십 ) 피들러의 상황적합이론에 대해 논하시오. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십에 대해 설명하시오.

  다음으로 리더의 직위권한은 리더의 직위가 구성원들로 하여금 명령으로 받아들이도록 할 수 있는 정도라고 말할 수 있으며 권한과 직위가 클수록 직위권한이 강하게 나타남을 명확하게 말하고 ... 여기서 의미하는 상황의 호의성은 리더로 하여금 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 말하며 3요소에는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한으로 나누어서 파악하고 있다. ... 이러한 상황 속에서 리더는 사람들을 움직이게 하는 역할을 하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.14 | 수정일 2022.01.18

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  2023년 A+자료 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  리더의 권한이 많을수록 리더에게 더 좋은 상황이라고 할 수 있다. ... 이 스타일의 리더는 아주 호의적이나 비호의적인 상황에 적합하며, 지도자와 팀원의 관계, 과업 구조나 직위 권한이 높거나 낮을 때에 효과적이다. ... 마지막으로 지도자의 직위 권력은 권한을 가지고 있고 영향력을 행사할 수 있는 리더가 부하들이 얼마나 수용적으로 명령을 따를 수 있는 정도를 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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  리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

  , 결단자유방임형특징〮 책임 : 리더 〮 권한 : 리더〮 책임 : 리더 〮 권한 : 부하〮 책임 : 부하 〮 권한 : 부하〮 권위를 통한 지시명령 〮 과업에 높은 관심〮 구성원과 함께 ... 리더십 이론③ 오하이오 대학② 미시간 대학유형직원중심적 리더십과업중심적 리더십특징〮 인간중심적이며 권한과 책임의 위임과 구성원의 복지, 승진, 개인적인 성장에 관심을 갖는 유형 (생산성과 ... ,생산족 → 리더에게 유리 - 세가지 불만족 → 리더에게 불리Ⅰ.

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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  리더십 (효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라)

  이러한 리더와 구성원의 관계는 과업구조나 직위권한이 매우 높거나 낮아질 수 있는 유형이다. ... 실제로 우리가 사회에서 흔히 볼 수 있는 정치권의 권력과 권한 그리고 사회생활(직장)에서 느낄 수 있는 관리 감독 등과 같은 용어들 또한 리더십과 비슷한 의미로 활용되고 있다. ... 의사결정 시 구성원을 포함시키고 컨설팅하며 구성원이 문제 해결의 이니셔티브를 갖도록 권한을 위임하며, 이는 조직원을 중심으로 참여하는 민주적인 리더십이라고도 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  섬김의 리더십(서번트 리더십)

  조 선행조건 ( 상황 ) 섬김의 리더행동 성 과 상황여건과 문화 리더의 속성 성원의 수용성 개념화 ( 기술 ) 정서적 치유 성원 우선 성장과 성공을 도움 윤리적 행동 권한 위임 지역사회 ... 성 과 상황여건과 문화 리더의 속성 성원의 수용성 개념화 ( 기술 ) 정서적 치유 성원 우선 성장과 성공을 도움 윤리적 행동 권한 위임 지역사회 가치창조 성원의 업적과 성장 조직의 ... 성 과 상황여건과 문화 리더의 속성 성원의 수용성 개념화 ( 기술 ) 정서적 치유 성원 우선 성장과 성공을 도움 윤리적 행동 권한 위임 지역사회 가치창조 성원의 업적과 성장 조직의

  리포트 | 22페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.11.15 | 수정일 2021.12.11

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  간호리더십 사례보고서 A쁠 받은 보고서 (거래적 리더십, 섬기는 리더십)

  리더와 관리자의 차이1) 리더? 공식적 조직의 한 부분이 될 수도 있고 아닐 수도 있다.? 위임된 권한은 업으나 영향력을 행사하는 등의 다른 수단을 통해 권력을 얻는다.? ... 직위에 따르는 권한과 합법적인 권력을 갖는다.? 특별한 기능과 의무, 책임이 주어진다.? 조직의 목적을 달성하기 위한 인간과 환경, 비용, 시간 및 기타 자원들을 사용한다.? ... 적절한 시기에 통합된 의지를 형성화해야 한다.② 공유적 리더십참여적이고 변혁적 리더십의 권한부여 원칙에 근거를 두고, 관계, 대화, 파트너십, 주변의 이해를 필수 요소로 한다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.09

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  리더십-1. Bass가 제시한 변혁적 리더십 유형과 변혁적 리더십 구성요소로서 4I' S에 대하여 설명하고, 변혁적 리더십의 효과에 대한 연구결과에 대하여 설명하라. 2. 심리적 임파워먼트에서 Conger와 Kanungo가 제시한 자기효능감 증진을 위한 리더십 행동에 대하여 설명하라.

  대한 권한을 위임하는 것은 권한 및 자원을 공유하는 것이다. ... 즉, 확실한 미래관과 장기적 목표의 공유는 자신의 업무역할의 중요성을 인식하게 하고, 더 나아가 자신을 목표방향에 정렬시키는데 도움을 준다.둘째, 정보의 공유는 리더가 권한을 지닌 ... 이를 통해서 권한을 지닌 구성원들간에 발생할 수 있는 갈등을 조정하고, 조화를 이루어 이들을 통합함으로써 조직의 발전과 목표달성에 이바지하는 것이다.셋째, 역량개발 및 코칭은 리더가

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26

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  간호지도자론

  낮은 점수는 과업중심적 리더③ 상황 특성(상황 호의성)1) 리더와 구성원 관계 2) 과업구조 3) 직위권한- 리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가에 따라 리더십 ... 직위권한이 강할수록 리더의 영향력이 높음☞ 과업중심적 리더십 : 상황 호의성이 유리하거나 불리할 경우☞ 관계중심적 리더십 : 상황 호의성이 중간일경우4. ... 해결 어려운 상황에서도 담당 부서원에게 업무를 떠 넘기고 방관하는 편이어서 과업구조는 ‘저’로 진단한다.③ 직위권력부서내 업무와 관련된 모든 권한을 행사할 수 있고 조율할 수있는 권한을

  방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.10.27

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  피들러의 리더십 상황 이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  또한, 리더가 자신의 직위에서 구성원을 평가, 지도하고 상과 벌을 줄 수 있는 권한이 주어진 정도를 말한다. ... 특히, 피들러가 상황 변수를 구성원의 관계, 과업구조, 직위 권한으로 구체화하였다는 게 인상 깊었다. 결국, 이 3가지 상황 변수는 상호 작용하면서 영향을 미치기 때문이다. ... 그리고, 이 상황 변수를 구성원의 관계, 과업구조, 직위 권한으로 구체화하였다.피들러는 리더십 스타일 측정 도구인 LPC(Lesat Preferred Co-worker)설문을 활용하여

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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