"리더권한" 검색결과 201-220 / 10,750건

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  (토론)리더십-리더십은 어떻게 만들어지는가

  리더는 리더의 기질을 가지고 있다고 해서 되는 것이 아니라 리더가 되려면 구성원을 이끌 수 있는 권한을 부여받은 자리에 실제로 올라가야 된다. ... 진정한 리더는 저절로 그 자리에 오른 것이 아니라 구성원의 선택에 의해 오른 사림이다. 선택은 공식적으로 리더에게 권한을 부여하거나 위임하는 것을 말한다. ... 힘을 앞세워 권력을 잡을 수도 있지만 그렇게 힘을 얻은 사람은 리더가 아니라 두목에 불과하다. 구성원이 자발적으로 권한을 부여하지 않았기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.04

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  서번트 리더는 구성원들이 자율적으로 업무를 수행하도록 권한과 책임을 위임하고, 그들을 지원하게 된다. ... 위계적 조직 하에서의 리더는 다른 구성원들에 대해 가부장적인 모습을 가지며, 모든 권한과 책임을 혼자 독점하는 경향이 있다. ... 리더와 구성원들은 그 안을 토의하고 결정을 내리게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.01

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  [독후감] 리더는 하루에 백 번 싸운다. (조우성, 인플루엔셜)(부재 리더가 되고 싶어?)

  리더의 非근본적인 권한뿐만 아니라 근본적인 권한조차 위임해버린다면, 집단에 있는 사람들은 리더의 말이 아니니 권한을 위임받은 사람의 눈치 보기 바쁘다고 말한다. ... ‘리더의 권한과 책임은 그 누구도 대신할 수 없다. 본인이 판단하고 책임지는 고독함을 감수해야 한다.’ ... 그래서 한비자의 대책으로는 非근본적인 권한은 위임하되 근본적인 권한은 위임하면 안 된다고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.26

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  간호관리학2 정리본 (간호관리학2 수업을 전체요약한 한글파일) +국가고시 참고가능

  초점통제 위주단기적 안목수직적혁신주도인간엔 초점인간관계 초점신뢰에 기초장기적 안목수평적공식적 조직에서 직위차지공식적조직 부분이될수도 아닐수도권한과 합볍적인 권력위임된 권한없음. ... 행동대안 마련관리자리더역할현실적대안조직질서 중시질서깨고 변화이룩변화를 강력히 추진하되 보호,전승하는 질서는 유지,발전시킴단기적안목장기적안목장기적 효과측면에서 단지적 대안 평가공식적권한에의존비공식영향력중시공식적권한 ... ,준거적,전문적,합법적,정보적,연결적영향력: 개인이 다른 당사자에게 미치는 효과,개인,집단이 의도된 방향으로 움직이게 행위적,심리적 효과를 창출 / 상향적, 수평적, 하향적 영향력권한

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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  리더십_리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오.

  영향력과 비슷한 말로는 권력, 권한이 있는데, 영향력을 행사하는 데 필요한 잠재력을 권력이라고 하고 영향력을 행사할 수 있는 권리가 권한이라고 할 수 있다. ... 즉 영향력은 권력의 상위개념이며 권력은 권한의 상위개념으로 정의할 수 있다. 리더십을 연구하는 많은 학자는 영향력을 행사하는 근원인 권력에 관심이 있었다. ... 리더의 영향력이란 리더와 구성원 및 동료들 사이에서 서로 이루어지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  리더십 특성이론에 관하여2.5장

  리더는 직원에 대한 인간적 관심과 개성을 중시하며 권한을 위임하고 업무환경을 조성하는 리더 유형이다. ... 그러나 두 리더는 모든 권한을 자신이 가지고 있으면서 가이드라인이 없는 업무를 주었다. ... 그래서 초반에는 둘 다 직원중심적 리더들인 줄 알았다. 직원중심적 리더라면 직원의 개성을 중시하며 권한을 위임하는 경향을 보이기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.08

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  (리더십 A+) 리더십에 대한 정의를 내려 보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명해 보시오

  민주형의 경우 의사결정 권한이 구성원들에게 대폭 위임되는 경우이고, 전제형의 경우는 경영자와 관리자가 거의 모든 의사결정을 하며 방임형의 경우 개인은 개인으로, 리더는 리더의 권한은 ... 과업구조로는 구조화된 과업일수록 상황은 리더에게 호의적이게 된다고 하였으며 이는 리더가 권한을 발동하기 쉬워짐을 의미할 뿐만 아니라, 리더십 자체가 증진되는 효과도 볼 수 있다고 하였다 ... 우수한 리더들이 지닌 공통적인 특성, 리더가 일반사람과 구별되는 특성, 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 차이를 규명하고자 하였다.2) 행동이론리더가 과업을 부하들에게 어떻게 위양하고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.26

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  [리더십] 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  이를 위해서는 리더가 자신의 신념과 가치를 확고히 지키면서도 개방성을 유지하는 것이 중요하다.요약하면, 리더십은 단순히 지시와 권한에 기반한 것이 아니라, 사람들을 영감과 동기부여로 ... 본론[1] 리더십의 개념과 역할리더십은 종종 단순히 지위나 권한에 기반한 것으로 생각될 수 있으나, 그것은 리더십의 본질적인 요소를 크게 오해한 것이다. ... 이러한 변화의 파도 속에서 리더의 역할은 점점 더 중요해지고 있으며, 미래의 핵심 리더는 기존의 리더십 모델을 넘어서 새로운 역량과 능력을 필요로 한다.첫째, 미래의 리더는 도덕적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  리더십_수업에서 배운 외집단과 외집단 구성원들에 대한 여섯 가지 대응전략에 대한 설명과 전략을 효과적으로 실천하기 위한 자신의 행동전략들을 기술하는 과제입니다.

  하지만 앞선 단계가 성공적으로 이루어졌다면, 외집단 구성원들은 자신의 이야기를 리더가 경청해줄 것을 믿으며 리더는 이들에게 권한을 부여함으로써 참여도와 독립성을 높여줄 수 있다.마지막으로 ... 적절히 대처함으로써 조직에서 외집단 구성원이 조직 일부임을 일깨워줘야 한다.외집단 구성원이 소속감을 느끼게 됐다면 다섯 번째로 ‘외집단 구성원들에게 목소리를 내며 행동할 수 있는 권한을 ... 이와 달리 리더는 외집단을 신뢰하지 않으므로 권위를 내세운 지시나 명령을 내리며, 외집단의 부하들 역시 리더에게 충성하거나 적극 지시에 대응하지 않는 태도를 보인다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  간호관리학_상황적합성 이론에 따른 리더십 보고서

  리더의 직위권한: 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현된다. ... 또한 명령이나 지시를 인수인계 시 정확하게 하는 모습을 보며 직위 권한은 높다고 판단하였다.리더의 유형은 관계지향적일 것이라고 예상했으나 수간호사의 LPC 점수는 측정해본 결과 특정 ... 과업지향적 리더: LPC점수가 높은 리더로 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다.?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.31

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  간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

  리더의 권한과 구성원의 참여도전제형민주형가장 이상적인 리더십조직의 성과(리더십)을 올림자유방임형전문가들(자기분야에 BEST)ex)연구소/교수들권력이 리더에게 있음책임은 부하와 함께 ... - 공식적 조직 내의 직위를 가짐ex) 부장, 과장, 수간호사 등=> 권한 발생(조직원들 통제가능, 의사결정 권한)- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지님- 특정 ... 조직의 안정적인 관리를 하기 위해 영향력을 행사함=> 규칙, 규범, 규정 내에서 관리력을 행사- 일을 올바르게 하는 사람- Do things right(옳은 일을 선택)- 위임된 권한은

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

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  간호관리학 리더십파트 요약정리

  직위권한: 리더가 부하들을 징계,처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 흔히 공식적,합법적,강압적 권력으로 표현된다.리더의 직위가 조직 구성원들로 하여형이다? ... 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우? 부하가 높은 사회적 욕구를 지닐 때? 부하들 간에 상호작용이 필요한 경우3)참여적 리더십? ... 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법적 권력을 지닌다? 특정기능,의무,책임을 수반하도록 기대된다? 통제,의사결정,의사분석,결과를 강조한다?

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  간호 관리학 리더십 분석 보고서

  제시할 수 있는 권한을 가지고 있는 정도? ... 지도자와 구성원 관계: 구성원이 지도자에 대해 갖는 신뢰와 존경의 정도와 지도자가 지시위권한: 지도자의 직위에 따르는 고유한 권한으로, 즉 구성원들을 지도평가하고 필요한 상과 벌을 ... 관리에서의 리더는 보스로 행동하는 반면 리더십에서의 리더는 동기유발과 격려를 중시하며 코치, 촉진자, 섬기는 리더로 행동한다.건강관리에 환경과 문화의 중요성이 강조되고 있으며 미세먼지

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.06.10

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  리더십 보고서_건강보험공단 간호사

  권한위임은 리더 또는 관리자와 구성원 모두에게 잠재적 이익을 제공할 수 있으며 적절한 상황에서 올바르게 사용되었을 때 의사소통의 속도와 질을 높여주고 리더의 부담을 줄여준다. ... 이러한 임파워먼트 리더십 갖추기 위해서는 리더가 조직의 구성원을 신뢰할 수 있어야 한다. 임파워먼트 리더십의 기본은 권한위임이다. ... 구체적으로 권한위임의 긍정적인 효과는 구성원들의 새로운 아이디어 창출, 조직구성원 육성, 상호지지와 신뢰, 권한위임을 통한 보상과 인정, 긍정적인 환경구성 등이 있다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21 | 수정일 2024.04.16

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  ‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z.

  수 없는 것이며 권한보다는 책임이 우선되는 역할이라는 생각인 것 같다. ... 리더와 구성원의 상호 소통에는 구성원에 대한 리더의 신뢰, 믿음, 권한 부여 등이 전제되어 있다.6) 언행일치의 메시지를 전달하라리더가 리더십을 잘 발휘하기 위해서는 구성원들의 신뢰가 ... 반면 리더는 많지만 진정한 리더는 부족하다는 인식이 많이 퍼져 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [A+] (강추) 이거 사면 끝 저 믿고 구매하세요! 서번트 리더십 및 SK 최태원 회장 보고서

  ‘구성원에 대한 봉사’이고 리더와 부하의 관계가 ‘파트너의 관계’이며 권한과 책임의 위치에 ‘리더와 구성원’이 함께 있다는 것이 특징적인 요소입니다.3. ... 부하의 관계파트너의 관계가부장적 관계지속적인 소통 관계권한과 책임의 위치리더와 구성원리더리더가치관개방적자기중심적자유, 정의, 평등다른 리더십과 비교했을 때, 서번트 리더십의 역할은 ... 최소화로 인해 각자 지위에서 서로에게 필요한 것을 제대로 요구하지 못하는 경우가 발생할 수 있는 ‘권한의 부족’이 있으며, 성과를 발휘하기까지 비교적 많은 시간이 걸리는 ‘업무 효율성

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.13

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오 (리더십)

  이 모델에서 리더는 권한과 보상을 통해 구성원들을 조직의 목표에 동참시키고, 효율적인 조직 운영을 위해 감독과 교환을 강조한다. ... 먼저, 권위는 리더가 조직 내에서 가지는 지위와 권한을 의미한다. 이는 명시적인 계층 구조를 통해 표현되며, 리더가 구성원들을 지배하고 지시하는 데 사용된다. ... 이러한 리더십은 보통 조직의 등급제나 계층 구조에 따라 권한과 책임을 부여하고, 이에 따라 감독 및 지도하는 역할을 수행한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.17

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

  직원 중심 리더는 인간적, 권한과 책임의 위임, 직원 복지, 승진 등을 중요시 여겼다. ... 직무중심 리더는 감독, 법적 및 강제적 권한 활용, 업무계획에 따른 실천 및 평가를 중요시 여겼다. ... 특성이론은 리더의 정의를 충족시키고는 있지만 각 리더마다 독특한 리더십의 특성을 지니고 있어 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 차별화 시킬 수 있는 특성 집합을 제시하지

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  [A+ 메가스터디 학점은행제 평생교육원,경영학개론 과제 - 전체등수 2등] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  가장 이상적인 상황은 리더와 구성원의 관계가 좋은 상황이며, 과업의 구조가 체계적이고, 리더의 권한이 강한 상황을 가장 좋은 상황이라고 보았다. ... 즉 인간과 생산 외에 상황이라는 요소가 들어가는 이론으로, 리더와 부하간에 관계를 좋다 나쁘다의 관점으로 파악하였으며, 리더의 권한이 강하다와 약하다. ... 반대로 가장 좋지못한 상황은 리더와 구성원간의 관계가 나쁘며, 과업의 구조가 비체계적이고, 리더의 권한이 약한 상황이 가장 좋지 못한 상황이라고 보았다.2)리더십의 이론과 변천사(2

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2024.04.11

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  [간호학과] 간호관리학 / 리더십이론 / 리더십 / 이론의 비교 및 분석

  대표적인 다섯 가지의 리더십 스타일은 무관심형, 친목형, 중도형, 권한추종형, 팀형이다.인간에 대한 관심친목형팀중도형무관심형권한추종저 ← 생산에 대한관심 → 고무관심형생산과 인간에 ... 권한추종형은 직원 간 불만족 정도가 높고 그룹 내 갈등이 있고 성취율은 높을 수 있으나 유지기간이 짧고 직원의 이직률이 높다. ... 방임형 리더는 리더에 대한 도전적 행동을 유발하였고 생산성은 가장 낮았다.2) 직원의 업적과 만족도를 높이는 유효성이 높은 리더의 행동유형이차원 격자도에 생산과 인간에 대한 리더의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.10

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