"리더권한" 검색결과 241-260 / 10,715건

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  직원 임파워먼트를 높일 수 있는 방법에 대해 토론하세요

  이러한 그룹에 권한을 부여함으로써 리더는 보다 중요하고 거시적인 작업에 참여할 수 있습니다. ... 하지만 그들이 적절한 동기부여로 일의 즐거움을 느낀다면 리더에게 자신의 리더십을 긍정적으로 평가할 수 있는 기회를 준 고마운 물건입니다.역량은 부족하지만 리더십이 높은 집단은 일을 ... 그것은 가장 이상적인 권한 부여라고 할 수 있습니다.역량은 높지만 진취성이 떨어지는 집단은 확실한 동기부여가 필요합니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.03

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  간호관리학)) 리더십 보고서입니다. 리더십 유형과 이상적리더십을 제시했습니다.

  커뮤니티 조성, 권한위임 등을 통하여 상호 신뢰를 구축하는 리더라고 규정하고 있다. ... 코칭형 리더는 자기 인식이 뛰어나며, 명령 대신 지침을 제시하고 유도적인 질문을 한다.코칭 리더십 스타일의 장점은 본질적으로 긍정적이며 새로운 기술 개발을 촉진하고 팀원에게 권한을 ... 민주적 리더는 모두가 아이디어를 공유하고 합리적이고 유연한 업무 환경을 조성하는 것이 특징이다.민주적 리더십 스타일의 장점: 민주적 리더십 스타일 하에서 일하는 직원들은 권한과 가치를

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.19

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  간호관리학 리더십이론 보고서

  의견을 묻고 협력한다.자유방임적 리더십(위임적 리더십)· 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다 ... 목표 설정을 수용하고 존경함· 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업· 권한이 공식적으로 명확한 경우3) 상황적 리더십 이론상황이 달라지면 효과적인 리더십 유형도 달라진다는 것을 ... 능력 부족· 외적 통제위· 과업 구조가 낮지만 흥미 있는 경우· 그룹 내 단결성이 좋은 경우지원적 리더십· 과업 경험이 어느 정도 있으나 자신감이 결여됨· 단순하고 반복적인 업무· 권한이

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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  [A+] 간호관리학, 리더십 유형, 리더십 파트 요약집

  생산과업 중요시리더의 공식권한을 많이 활용하고, 치밀하게 감독하는 리더.- 직원중심적 리더 : 직원에 위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력하는 유형? ... 상급자가 권한,책임을 전적으로 하급자위임.3) 참여적 리더십 : 명령적 리더십과 위임적 리더십의 중간정도에 위치한 리더십관리자와 리더의 비교관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 갖는다 ... 리더십을 발휘.즉, 타인을 리더로 만들고, 조직 내 각 개인에게 내재된 셀프 리더십 에너지 촉진수형적 조직구조에서 부하에세 책임 및 권한 위임 → 구성원들이 셀프리더가 되도록환경

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.16

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  피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

  리더의 직위(Position power)리더가 자신의 조직 내 직위에 의해 갖게 되는 권한의 크기와 위상에 대한 평가로, 주로 구성원에 대해 집행할 수 있는 보상의 크기에 따라서 권한의 ... 즉, 리더의 강력한 직위에 의한 권한, 직무에 관한 명확한 정의의 높은 과업 구조화, 집단 구성원의 리더에 대한 호의적 상황일 때를 '상황의 호의성'의 의미로 설명한다.따라서 호의성은 ... 강하고 약함을 평가하며, 권한이 강할수록 리더십의 행사가 용이하며, 리더에게 호의적인 상황이 된다.위 페이지의 그림은 리더십의 행사를 통한 조직통제의 효율성을 세 가지 상황의 결합에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  리더십의 유형 조사 및 이상적인 리더에 대해 제시

  다만 공식적인 조직 구조에서 상위 권한자가 지휘, 통솔하는 것은 헤드십만을 가진 직권자로는 볼 수 있을 것이다. ... 물론, 한 조직의 상위직에 있는 사람은 그 직위가 지니는 권한을 통해서 영향력을 조직에 행사할 수 있으나, 반드시 리더십을 발휘할 수 있다고는 없고, 이와 반대로 그러한 직위에 있지 ... 따라서 어느 조직의 계층이든 정상적인 사람이라면 리더십을 가질 수가 있으며, 감독하는 지위에 있다고 해서 권한을 통해 조직 구성원들의 감정이나 의사를 무시하고 자신의 이익을 추구한다면

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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  간호학과 " 간호관리학, 리더십 정리 "

  권한을 사용한다.? 조직의 방향을 제시한다. 즉 조직의 큰 그림을 그리며 비전을 수립하고 전략을 세운다.? 구성원과 조직 목표를 의사소통하며 단결된 팀워크를 이끈다.? ... 상황적 리더십 이론 : 허시와 블랜차드가 발표한 이론으로 상황이 달라지면 효과적인 리더십 유형도 달라진다는 것을 전제로 하여, 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 ... 의사결정을 하며, 구성원의 비판은 처벌로 이어짐→ 일반적으로 생산성이 높고 특히 위기 상황에서 긴박하게 의사결정을 해야 하는경우, 군대처럼 관료주의적인 집단에서 효과적민주형[의사결정의 권한을

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20 | 수정일 2023.02.01

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  (간호관리학A++) 리더십 이론

  상벌을 줄 수 있는 권한이 부여된 정도임c. ... 구성원 중심적 리더십은 구성원과의 관계와 욕구충족에 관심을 가지며 구성원에게 권한을 위임하여 자유재량을 많이 주는 유형이다.3) 배려-구조주도 리더십 : 배려행동이란 리더-구성원 및 ... 내적 요소에과업을 중요시하고 생산 방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심을 가지며 공식적 권한에 의존하여 구성원들을 치밀하게 감독한다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  위임은 그 역할을 수행하기 위해 필요한 권한, 자원, 정보를 제공하지 않고, 무조건 업무를 위탁할 책임을 회피하는 것과 구별된다.위임적 리더십을 행사하는 리더는 다른 유형의 리더보다 ... 리더십의 유형별로 조사하면서 리더십의 의미를 전반적으로 이해하고, 내가 생각하는 이상적인 리더십 사례를 제시한다.본론리더십 유형위임적 리더십위임적 리더십이란 조직 내 업무를 수행할 때 권한과 ... 여기서 리더라는 개념은 조직을 이끌고 많은 책임과 의무를 지는 리더가 아니라 조직을 이끌 능력이 있고 많은 사람들에게 인정받고 존경받는 리더이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  간호관리학-리더십 이론의 비교 및 분석 레포트(A+ 받은 꼼꼼한 레포트)

  따라서 리더가 모든 권한과 책임을 갖는다. 이러한 유형에서는 하향적 의사소통이 주로 나타나므로 신속하고 질서가 있으며 예측이 가능한 성과를 나타낸다. ... 이 유형의 리더는 구성원에게 자율성과 주체성을 허용하며 권한의 상당 부분을 위임해 참여적 의사결정을 토대로 작업을 분할한다. 이 유형은 개인적 헌신을 높일 수 있다. ... 행동과 성과 간의 관계에 영향을 미치는 상황변수로 과업구조, 공식적 권한 체계, 작업집단이 포함된 환경상황요소와 경험, 통제위치, 욕구, 능력이 포함된 구성원의 개인적 특성을 제시하였다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례

  서론조직에서 직위를 차지하고 직위에 따른 권한과 합법적 권력을 가지지는 않으나, 리더는 보다 광범위하고 다양한 역할을 수행하고 집단의 과정과 정보 수집, 피드백, 임파워먼트 등에 초점을 ... .- 리더들이 조직의 목표를 위해 수단으로 이용하는 것이 권력이다.- 권한 < 권력 < 영향력 이며 영향력이란 한 사람 또는 집단이 다른 사람또는 집단의 태도와 가치관, 지각, 행동 ... 리더십과 영향력- 리더와 리더십이라고 하면 흔히 권력이 먼저 떠오르지만 리더가 리더십을 가지고 있다는 의미는 조직원이 자신의 의사 결정을 수행하고 받아들이도록 영향력을 발휘하는 것이다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.23 | 수정일 2023.03.28

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  6주차에 학습한 리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

  많이 사용하고 치밀하게 감독하는 리더로 보았으며, 종업원 중심 리더는 종업원에 대한 인간적 관심과 개성 중시, 권한위임, 업무환경을 조성하는 리더로 보았다.Blake & Mouton의 ... 행동, 집단과정, 집단 성과 간의 관계를 중점적으로 파악하여 직무 중심과 종업원 중심 리더십으로 유형하였다.직무 중심적 리더는 직무의 기술과 생산 측면 강조, 리더의 공식 권한을 ... 포함된다.이러한 사회복지조직은 휴먼서비스 조직으로 불확정적인 서비스를 기술을 사회복지사가 클라이언트에게 제공하는 방식으로 지원하기 때문에 조직구성원에게 자율성을 부과하고 상황에 맞는 의사결정 권한을

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  이러한 점에서 관리자는 많은 권한을 가지기 때문에 권한을 악용할 여지가 적은 사람에게 주어져야 하고, 이를 지속적으로 감사할 필요가 있다. ... 이를 위해서 관리자에게는 조직원의 환경, 실무, 인사권 등에 영향을 줄 수 있는 권한이 주어져야 한다. ... 경영학주제: 리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.-목차-Ⅰ서론Ⅱ본론1. 리더2. 관리자3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  긍정적 카리스마는 리더가 사회화된 권력 지향성을 가질 때만 나타나는데 많은 권한을 부하에게 위임하고 정보를 공개적으로 공유하며 의사결정에 참여하게 격려하고 조직 미션과 목표에 부합하는 ... 리더십이라는 용어는 사용하는 사람이 어떠한 환경에서 사용하는가에 따라서 의미가 달라질 수 있으나 감독, 통제, 권한, 관리, 권력 등의 말과 같이 사용할 때가 많아 그 용어를 정립하기는 ... 부모는 아이의 리더이고 교사는 학생의 리더이며 사장은 직원의 리더이다. 모든 사람은 자신의 삶에서 리더십을 발휘해야 할 때가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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  간호리더십 원리 적용 사례 보고서

  부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형· 과업구조가 모호할 경우· 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우· 리더가 강력한 직위 권한을 ... · 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우· 부하가 높은 사회적 욕구를 지니고 있을 때· 부하들 간에 상호작용이 필요한 경우 효과적참여적리더십리더는 부하에게 정보를 제공하고 그들의 ... 관심과 수직또는 복잡성(complex)을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표－경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.· 직위 권한

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.29 | 수정일 2024.04.05

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  리더십 - 카리스마 유형 6가지

  나눠주고 세워줄 때 더 큰 권한과 영향력이 생긴다.4. ... 프로가 되었을 때 그것이 바로 우리에게 영향력을 행사할수 있는 권한을 가져다 준다.우리가 가지고 있는 지위는 신분사회에서 서열을 가리키는 것이 아니라우리가 감당해야 할 역할로 보아야 ... 받을 수 있고 희생하는 리더로서의 모습도 필요함.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.14

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  학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해 가장 우선시 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요한지를 작성하시기 바랍니다.

  현재 가장 큰 이슈에 중심인 애플을 보더라도 과연 팀쿡 혼자만의 독단으로 기업을 이끌었다면 매년 나오는 신박한 아이디어와 기술의 발전이 이루어지지 않았을 것이며 조직 구성원에게 권한과 ... 리더십인 거래적 리더십을 비판하는 데서 출발하게 된 변혁적 리더십은 다 방향적 의사소통과 장기적이고 미래를 중시하는 시간 지향적이 태도를 가지고 있으며 조직 구성원들 개개인을 인정하여 권한을 ... 리더십의 유형1) 독재적 리더십리더가 독단적으로 결정하고 그 결정의 내용을 조직 구성원에게 통보하는 방식의 리더십이며 리더는 자신이 스스로 결정, 실행, 명령, 처벌이나 보상할 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

  결정에 참여할 수 있도록 하고 소통을 강조함셋째, 방임적 리더십: 리더가 부하들에게 권한을 위임하고 그들이 자유롭게 권한을 행사하도록 방임하는 경우이며, 이 경우 리더는 부하들에게 ... , 리더의 이런 선천적인 자질에 의해 성공적으로 작동할 수 있는 리더십이 형성되는 것이다.리더십의 특성 이론은 리더가 선천적으로 타고나는 자질에 대해 분석하고자 역사 속 성공적인 리더들의 ... 특성을 갖고 있는 조직인지에 따라 직무중심적인 리더 또는 관계중심적인 리더가 상대적으로 더 적절할 수 있음을 지적하였다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.16

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  거래적 리더십과 번혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 서술하라

  활용할 수 있는 권한이 있어야 하는데, 이러한 자원을 어떻게 활용할 것인지는 리더의 역량과 자율에 맡겨져 있다. ... 흔히 말하는 리더라고 하는 사람들은 조직이 가지고 있는 자원을 활용할 수 있는 권한을 가지고 있는 사람들이다.즉, 어떤 조직의 리더라고 하기 위해서는 그 조직이 가지고 있는 자원을 ... 즉, 거래적 리더십에 해당하는 리더들은 조직 구성원들과 일종의 ‘거래’를 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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  피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오

  구성원, 과업구조, 리더의 직위권한의 세 가지를 들고 있다.1. ... 관계가 좋지 않고, 과업특성이 비구조적이며, 리더의 직위권한이 약할수록 리더에게 불리하게 작용한다. ... 리더와 구성원 관계2. 과업구조3. 리더의 직위권한* 참고문헌피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오리더십 상황이론은 일리노이대학의 피들러(F. E.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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