"리더권한" 검색결과 61-80 / 10,750건

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  조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)

  구조화과업의 내용과 방법, 기대결과가 명확하게 제시되었는가에 따라 높거나 낮은 2가지로 판단리더의 직위 권력리더가 자신의 직위를 통해 얻는 권한의 양으로 강하거나 약한 2가지로 판단③ ... 리더의 권한과 구성원의 참여 정도에 따라 하나의 연속선상에서 다양한 모습으로 나타날 수 있음2 사람에 대한 관심 두 차원으로 나누고, 각 차원을 9등분하여 이론적으로 81가지 리더십 ... 동기를 유발하여 목표를 성취할 수 있다.리더의 행동 유형구성원 특성과업환경 특성지시적 리더십- 과업 경험 부족과 능력 부족- 외적 통제위- 과업 구조가 낮지만 흥미있는 경우- 권한이

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.17

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  과제주제_주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

  당시 리더는 의사결정의 권한을 집단 구성원들에게 대폭 위양하는 리더십을 보였다. ... 리더가 카리스마 있고 능력도 있었지만 리더의 직위권한이 강했지만 과업구조가 매우 비효율적이고, 리더는 그러한 구조를 개선하지 않았다. ... 때론 리더가 문제를 제시하며 제안을 하고 의사결정을 이끌어냈지만, 대부분 구성원들에게 권한을 부여하며 자율적 활동을 하게 했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.17 | 수정일 2023.04.14

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오

  비록 구성원에게 일정 부분 권한을 이양해주지만 이것은 리더의 판단에 따라 이루어지는 일이며, 언제든지 리더가 원한다면 이양된 권한을 회수할 수도 있다는 것을 뜻한다. ... 즉, 임파워먼트란 기업에 소속된 구성원에게 리더가 업무 수행과 관련하여 필요한 권한과 능력을 부여하고, 업무의 재량권을 위임함으로써 리더의 권한을 구성원에게 배분하고 공유하는 과정을 ... 즉, 권한이 이양된 것처럼 보이지만 실질적으로 권한을 가지고 있는 것은 권한을 이양할 수 있는 권한을 가진 리더인 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  그러므로 해당 리더의 리더는 지시적인 지휘보다는 해당 조직 구성원이 수행하고자 하는 사업 방향이나 문제 의식에 귀 기울이고, 권한을 발휘하여 성과를 발휘할 수 있도록 지지해주어야 한다.이와 ... 또, 지금 당장은 잘한다 하더라도 3개월, 3년 후 갑자기 변해버릴 수도 있거나, 본래 게으른 사람이라면 권한이 위임되었을 때 오히려 더 성과가 떨어질 수도 있다.그러므로 리더를 양성하거나 ... 등의 동기를 부여하는 상황이 좋은 사례이다.위임형위임형 리더십은 참여형 리더십에서 더 나아가, 해당 조직 구성원에게 모든 권한을 위임하는 방법이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까

  그러면서 과업 표준화의 정도와 리더와 구성원들의 대인관계, 그리고 리더에 주워진 권한 등에 다른 상황이 리더에게 유리하느냐 반대로 그렇지 못하느냐에 따라서 리더십의 성공은 좌우되며, ... 반대로 가정 불리한 상황은 리더가 구성원들에게 미움을 받고 지위의 권한이 약하며 조직의 구조가 잘 풀리는 일을 맡고 있는 경우라고 하였다. ... 스포츠 인성과 리더쉽주제: 센터장의 리더십"오픈한지 3개월된 스포츠센터에서 센터장은 대표로부터 운영 전반의 권한을 위임 받은 상태이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  A+ 받은 인간 중심 리더십 리포트

  결과는 뒤집혔을지도 모른다.이렇게 권한 위임으로 전쟁에서 승리를 이끌어낸 훌륭한 사례가 있음에도 여전히 수많은 리더들이 권한 위임을 기피하는 이유는 무엇일까? ... 종종 리더가 혼자서 모든 일을 맡거나 부적합한 자에게 권한을 위임하는 이유는 구성원들이 지닌 특기를 제대로 파악하지 못했기 때문이다. ... 이러한 인간 중심 리더십을 실천하기 위해 리더가 실천해야 할 9가지 항목 중 여섯째, 적임자에게 권한을 위임할 것에 관해 알아보고자 한다.1942년 2차 세계대전 당시 미국이 일본으로부터

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.26 | 수정일 2024.04.01

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  간호관리학실습 - 리더십 유형분석(리더십이론의 특징,관찰사례)

  직위권한 : 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 리더의 직위 권한이 클수록 자신의 정책이나 통제를 받아들이게 할 수 있다. ... 리더와 구성원 간의 상호관계는 관리자가 좋은 리더가 되려는 능력에 달렸으며 성취해야할 과업과 리더의 직위권한 또한 중요한 변수로 보았다.? 상황의 분류1. ... 신관9병동의 리더는 높은배려와 높은구조화를 보이는 2형 배려-구조화리더십을 보였다.피들러의상황적합성이론피들러가 제시한 상황에는 리더와 구성원간의 관계, 과업의 특성 및 리더의 직위권한이

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.26

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  리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오

  리더와 관리자의 차이대개 한 기업에서 관리에 대한 최상위의 권한을 가진 관리자가 곧 리더인 것으로 여겨지며, 또한 중간 관리자들 역시 그들이 통솔하는 집단에 대하여 리더인 것으로 여겨지는 ... 경우가 많다.하지만 관리자가 모두 리더인 것은 아닌데, 관리자는 어떠한 조직 내 규칙에 의해 관리의 권한을 명시적으로 부여 받은 사람인 한편으로 리더란 사람들의 추종(follow-ship ... 경향을 북돋는 사람인 한편으로, 관리자는 자신에게 주어진 통제의 권한을 행사하는 사람이기 때문에 관리자와 리더가 서로 수행해야 하는 일에 차이가 있는 것이다.이러한 점을 고려하여,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  이를 위해 리더는 사람에 대한 신뢰를 쌓아 권한과 책임을 위임하기도 한다. 수평적 관계 역시 그 방법 중 하나이다. ... 즉 리더는 추종자들의 조직몰입에 영향을 미치지만, 관리자는 단순 직위 책임과 권한을 행사하는 것으로 볼 수 있다.특성관리자책임수행모방유지시스템과 구조에 초점통제위주리더혁신주도창조개발인간에 ... 그가 방향을 설정하고 제시할 수 있는 권한은 집단의 구성원들이나 동료집단으로부터 자연스럽게 이양 받는다.관리자는 일을 올바르게 하는 것이 주된 업무이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.10

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  리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고

  이 이론은 리더 유형을 관계중심 유형과 과업중심 유형으로 구분하고, 상황 특성을 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권한으로 구체화한다. ... 과업이 구체적일수록 리더는 보다 명확하게 지시를 내릴 수 있다.3) 직위권력직위권력은 리더가 자신의 직위로부터 부여받은 권한을 의미하며, 이는 리더십의 효율성에 직접적인 영향을 미친다 ... 명확하고 상당한 직위 권력을 가진 리더는 구성원들을 지도하고 평가하며, 상과 벌을 줄 수 있는 권한이 크기 때문에 리더십 행사가 보다 용이하다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.30

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  효과적인 그룹 리더십의 본질적인 원칙과 관행

  권한 부여는 팀원들의 업무에 대한 동기부여, 참여, 주인의식을 향상시킨다. 팀원들에게 권한을 부여하기 위해, 리더는 다음과 같이 해야 한다.1. ... 팀원들에게 권한 부여팀원들에게 권한을 부여하는 것은 그룹 리더십의 근본적인 측면이다. 효과적인 리더는 자신의 팀 역량을 신뢰하고 그에 따라 업무와 책임을 위임한다. ... 명확한 비전과 목표를 수립하고, 효과적으로 의사소통하고, 팀원에게 권한을 부여하고, 정보에 입각한 의사결정을 함으로써, 리더는 그들의 그룹을 성공과 생산성으로 인도할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,700원 | 등록일 2023.09.02

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  리더가 사람들의 마음을 모아 그 권한이 구성원들에게 자발적으로 수용된다면, 관리자는 확고한 제도와 규칙 속에 일방적으로 권한을 상명하달한다.Kotter의 “리더가 해야 할 일”이란 ... 명확한 비전, 의사소통, 공감, 권한 위임 등을 통해 구성원들의 자발적인 목표 달성을 추구한다. ... 리더가 혁신과 미래라면 관리자는 안정과 현재다.리더와 관리자 차이좋은 관리자는 질서와 일관성을 제공하고, 리더는 변화에 대처한다. 이것은 두 역할의 가장 큰 차이점이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.08

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  리더가 권한을 위임했다고 하여 리더의 권한이 축소되는 것이 아니라 팀원들을 믿고 있다는 확신을 주며 권한을 확대하는 것임을 알아야 한다.권한을 위임하기 위해서는 팀원들의 능력을 정확히 ... 적절한 업무배분과 권한 위임이 필요하다. 권한위임은 권한의 분배가 아닌 권한의 확장이다. ... 팀원이 가진 역량보다 넘치는 권한을 위임하면 업무가 제대로 진행되기 어렵고, 반대로 팀원이 할 수 있는 것보다 작은 권한을 주면 팀원은 자신의 일에 대한 욕구를 제대로 충족하기 어려워

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  서번트 리더십에 대해 상세히 서술하시오.

  조직 내에서 리더에게는 막강한 권한이 주어지고 그만큼 책임이 따르며, 구성원들은 리더의 권력에 따라야 한다. ... 카리스마형 리더는 조직체를 이끄는 총책임자로서 막강한 권한을 이용하여 목표를 제안하고 구성원을 평가하는 위치에 있다. ... 리더십에 관한 연구가 진행되면서 리더는 타고나는 것이 아니라 교육과 훈련을 통해 만들어진다는 개념으로 바뀌었지만, 리더가 구성원들을 평가하고 상벌을 통제한다는 권한에 대해서는 크게

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.12

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  리더는 하루에 백번 싸운다

  무엇보다 잘못 넘겨버린 권한은 다시 가져오기 어렵다는 점을 알아야 한다.사람의 마음을 얻고자 하는 리더 라면 다음 세 가지를 꼭 한번 점검해 봐야 한다.첫째, 진행하던 프로젝트의 결과가 ... 한비자는 권한과 책임을 나눠줄 때 군주의 ‘본질적인 권한’만큼은 분산되어서는 안 된다고 말한다. 그렇게 되면 조직의 운용에 있어 심각한 폐해를 불러올 수 있기 때문이다. ... [※추어준다 : 상대방이 듣고 싶은 이야기를 해 주면서 자산의 의도를 그 속에 담는 것을 말한다.]제 3장 세(勢) : 권한과 책임에 대한 통찰법과 술을 행하기 위해 꼭 필요한 것이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.03

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는

  직위권력은 조직에 의해 공식적으로 부여된 권한으로 리더는 이를 통해 구성원을 직접적으로 통제할 수 있다. ... 따라서 리더가 자신의 직위를 통해 구성원들을 지도하거나 평가할 수 있는 권한의 범위를 통해 리더가 보유한 직위권력을 파악할 수 있으며, 상대적으로 권력이 약한 리더보다는 강한 권력을 ... 즉, 리더는 구성원으로부터 지지와 신뢰를 얻게 될수록 리더로서의 권한도 강해지고, 상황을 통제할 수 있는 통제력도 높아지므로 리더십의 효과가 증대된다.두 번째 상황변수는 과업구조이다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  수행이 가능하고 권한과 책임을 위임받아 리더의 지원으로 직원들이 협력해 일을 추진하게 된다. ... 서번트 리더 특징1) 자율성 아래 권한 위임여러 리더가 진정성 있는 리더십이 우세한 2000년대 초반부터 서번트 리더십 원리를 실천했고 투명성과 윤리적 리더십에 집중해 결정에 필요한 ... 전통적 리더십과의 차이점전통적이고 위계적인 조직 아래 리더란 조직구성원을 가부장적으로 대하는 모습으로 그려져 있고 모든 권한이나 책임에 대해 혼자 독점하려는 경향을 가진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  4차 산업혁명시대에 적합한 리더십은 그리고 리더의 역량에 대해서 설명하시오

  그러므로 모든 의사결정이 리더에 의해 이루어지기 보다는 중간 관리자나 담당자 선에서 이뤄질 수 있도록 권한을 최대한 위임해야 한다. ... 결국 궁극적으로 조직 내부에서 임파워먼트가 효율적으로 작동하여 리더의 권한은 최소화 되면서 담당자가 책임감을 가지고 업무를 진행할 수 있는 환경이 구축되어야 하고, 업무 성과에 대해서도 ... 가장 중요한 것은 위임형 리더십을 통해 조직의 구성원에게 많은 책임과 권한을 이양하는 것이 필요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  독후감-자기계발서분야/이니시(주형철 지음)

  이니시가 바로 무슨 일이 있어도 리더가 해야 할 일이었다.이 책을 읽고 리더의 역할을 자세히 알게 된 것 같다.이 책을 읽기 전까지는 뭔가 리더는 단지 권한을 가진, 어떤 단체의 핵심 ... 이니시가 바로 무슨 일이 있어도 리더가 해야 할 일이었다.이 책을 읽고 리더의 역할을 자세히 알게 된 것 같다.이 책을 읽기 전까지는 뭔가 리더는 단지 권한을 가진, 어떤 단체의 핵심 ... 무엇인가를 스스로 정의하고 본인만의 리더십 스타일대로 그 팀의 성과를 내기 위해 리더십을 발휘하는 것이 필요할 것 같다.권한 부여자로부터 권력을 부여받은 리더.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.04

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  즉, 리더는 결정의 권한과 결과의 책임이라는 두 가지 역할을 모두 수행할 수 있어야 한다.그렇기에 리더의 권한과 책임이 커지는 만큼 평소 조직을 운영하고 관리하는 역할을 제대로 수행해야 ... 그러므로 리더를 경영자 1인 또는 소수의 특정 인원으로 한정하는 것은 조직이 비대해질수록 조직 구성원의 책임과 권한을 제한하여 효율적인 조직의 목표 달성을 저해할 수 있는 비효율적 ... 대부분 기업은 최고 경영자에 의사결정 권한이 집중돼 있고 조직의 수직 구조 탓에 직급이 낮아질수록 책임과 권한의 범위가 작아진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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